經(jīng)理人薪酬：全球性趨勢(shì)及對(duì)策-文庫(kù)吧
2025-06-08 17:53 本頁(yè)面
【正文】 和普通員工之間不斷擴(kuò)大的收入差距會(huì)危及領(lǐng)導(dǎo)者的可信度”。幾十年以前他就說(shuō)過(guò)，任何領(lǐng)導(dǎo)人的收入都不應(yīng)比公司收入最低的員工高上20倍。他認(rèn)為原因在于，如果首席執(zhí)行官拿走了太多份額的獎(jiǎng)勵(lì)，將極大地降低所有其他員工的貢獻(xiàn)度，從而影響士氣。 由于股價(jià)的持續(xù)下降，出現(xiàn)了這樣一種趨勢(shì)：經(jīng)理人開(kāi)始要求拿到更多的現(xiàn)金而不是股權(quán)。這其實(shí)是非常短視的策略，因?yàn)楣镜默F(xiàn)金流出越多，股票的價(jià)值就會(huì)越低。 績(jī)效工資：名副其實(shí)嗎？ 當(dāng)全球范圍內(nèi)的企業(yè)陷入經(jīng)濟(jì)衰退、面臨不確定性時(shí)，績(jī)效工資形式的薪酬戰(zhàn)略變得越來(lái)越流行和普及。翰威特咨詢公司最近的一項(xiàng)調(diào)查顯示，10家公司之中幾乎有8家采納了某種變動(dòng)性的薪酬體系，而1990年時(shí)這一數(shù)字為10家之中不到5家。 正如林肯電氣公司所展示的，績(jī)效工資的確不凡，但正如所有的管理方法一樣，它也并非萬(wàn)靈丹！ 關(guān)于績(jī)效工資的爭(zhēng)論其實(shí)很簡(jiǎn)單。贊成方認(rèn)為它有助于獲得最佳員工，反對(duì)方則認(rèn)為這一薪酬體系導(dǎo)致員工之間——特別是經(jīng)理人之間——的不必要的相互競(jìng)爭(zhēng)，不利于團(tuán)隊(duì)精神。當(dāng)針對(duì)不同經(jīng)理人的績(jī)效衡量尺度發(fā)生沖突時(shí)（如在制造部門和銷售部門之間），上述情形將變得更為嚴(yán)重。有時(shí)，績(jī)效表現(xiàn)優(yōu)異和表現(xiàn)一般員工之間的收入差距很小，這也不能有效地激勵(lì)“明星員工”。 16
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