企業(yè)庫存管理準(zhǔn)時化基礎(chǔ)知識-文庫吧
2025-06-08 17:39 本頁面
【正文】 求企業(yè)的供、產(chǎn)、銷各環(huán)節(jié)緊密配合，大大降低了庫存，從而降低成本，提高了生產(chǎn)效率和效益。JIT不僅是一種旨在降低庫存，消除整個生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)，優(yōu)化利用企業(yè)資源，全面提高企業(yè)生產(chǎn)率的管理哲學(xué)，而且是一種先進(jìn)的生產(chǎn)組織方式。它一環(huán)扣一環(huán)，不允許有任何一個環(huán)節(jié)擋道。JIT對浪費(fèi)的解釋與我們通常意義上講的浪費(fèi)不同，它認(rèn)為凡是不增加價值的任何活動都是浪費(fèi)，如搬運(yùn)、庫存、質(zhì)量檢查等，或者說凡是超出增加產(chǎn)品價值所必須的絕對最少的物料、機(jī)器和人力資源的部分都是浪費(fèi)?！ ×銕齑媸荍IT追求的目標(biāo)。JIT認(rèn)為，一個企業(yè)中所有的活動只有當(dāng)需要進(jìn)行的時候才進(jìn)行，才不致于造成浪費(fèi)。它認(rèn)為庫存是萬惡之源，庫存將許多矛盾掩蓋起來，使問題不被發(fā)現(xiàn)而得不到及時解決。在實(shí)踐中對零庫存存在認(rèn)識上的偏差。表現(xiàn)是，為實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的零庫存，將本企業(yè)的庫存轉(zhuǎn)移到供應(yīng)廠商的庫存中去，如果庫存產(chǎn)品是社會通用產(chǎn)品，即轉(zhuǎn)為架上產(chǎn)品。但通常企業(yè)需用的多為專用產(chǎn)品，因此生產(chǎn)企業(yè)是必將自己的庫存轉(zhuǎn)移到供應(yīng)廠商的庫存中去，生產(chǎn)企業(yè)取消自己的庫存，促使供應(yīng)廠商增大庫存，以備生產(chǎn)企業(yè)需要時隨時發(fā)貨?；蛘哒埞?yīng)廠商在自己方便的位置庫存物料，以確保物料的及時供應(yīng)。如此這般，表面上看，生產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了零庫存，但增加了供應(yīng)廠商的庫存，自然加大了供應(yīng)廠商提供產(chǎn)品的成本，供應(yīng)廠商為了自己的利潤，是必提高產(chǎn)品價格。生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品成本沒有實(shí)質(zhì)性的降低，只不過是將庫存成本轉(zhuǎn)化為采購成本?！ ∫虼?，完全意義上的零庫存是不存在的，而且在多數(shù)情況下也不是必要的。一個好的庫存策略不應(yīng)該是為準(zhǔn)備應(yīng)付某種情況，而是為了準(zhǔn)時供貨，建立一個準(zhǔn)時制的庫存，以維系企業(yè)完整運(yùn)行所需的最小庫存，并使綜合成本降到最低，做到按時按量供應(yīng)?！ ?zhǔn)時化庫存管理的涵義從狹義理解就是準(zhǔn)時準(zhǔn)量控制。廣義的涵義則是通過科學(xué)合理的管理方法，最大程度降低庫存成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。 那么如何實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時化的庫存控制，既達(dá)到所需的最小庫存，使綜合成本最低，又能做到按時按量供應(yīng)，保障企業(yè)生產(chǎn)正常運(yùn)行呢？下面談?wù)剬?shí)施準(zhǔn)時化庫存控制的途徑。 一、物料分類，確定準(zhǔn)時化控制的重點(diǎn)對象 對于生產(chǎn)制造企業(yè)來說，從原材料投入到零部件、部件、成品的采購涉及的物料品種上千項(xiàng)甚至上萬項(xiàng)。面對品種如此多的物料，我們能采取相同的控制辦法，做到準(zhǔn)時準(zhǔn)量嗎？顯然不行。一是無法做到，二是也沒有必要去做。我們可以對其進(jìn)行分類，然后對每類物料采取與之相適宜的控制措施?！ 〕Ｓ玫姆椒ㄓ蠥BC分類法。1879年，意大利人Villefredo Pareto提出：社會財(cái)富的80%是掌握在20%的人手中，而余下的80%的人只占有20%的財(cái)富。漸漸地，這
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