作業(yè)成本法在決策分析中的應(yīng)用-文庫(kù)吧
2025-06-08 17:21 本頁(yè)面
【正文】 ................. 11主要參考文獻(xiàn)...................................................... 121 緒論 作業(yè)成本法的研究背景經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，離不開(kāi)兩個(gè)重要因素：一個(gè)是先進(jìn)的制造技術(shù)的應(yīng)用，另一個(gè)是先進(jìn)的管理理念的推廣和實(shí)施本文所討論的作業(yè)成本法是成本控制方面的又一新領(lǐng)域作業(yè)成本法（ActivityBasedCosting，簡(jiǎn)稱(chēng)ABC）是西方國(guó)家于八十年代末開(kāi)始研究、九十年代以來(lái)在先進(jìn)制造企業(yè)首先應(yīng)用起來(lái)的一種全新的企業(yè)管理理論和方法。在傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式下，直接人工是產(chǎn)品生產(chǎn)成本的一個(gè)重要組成部分，工時(shí)的消耗和制造費(fèi)用的多寡之間存在著較大的聯(lián)系，產(chǎn)品生產(chǎn)主要是大批量的，規(guī)模和復(fù)雜程度相差不大采用單一分配標(biāo)準(zhǔn)所計(jì)算出來(lái)的產(chǎn)品成本，并沒(méi)有給管理者帶來(lái)太多的不便但是進(jìn)入20世紀(jì)后期之后，產(chǎn)品的制造環(huán)境發(fā)生了巨大變化，生產(chǎn)的機(jī)械化、自動(dòng)化程度提高，直接材料、直接人工在生產(chǎn)成本中所占比重大大下降，而制造費(fèi)用所占比重則大大上升如果采用變動(dòng)成本計(jì)算法進(jìn)行成本計(jì)算，雖然可以滿(mǎn)足決策的需要，但是，其反應(yīng)的產(chǎn)品成本卻越來(lái)越小，而大量的固定的性制造費(fèi)用和期間費(fèi)用，卻無(wú)法反映在成本報(bào)告中，從而使企業(yè)無(wú)法進(jìn)一步分析成本消減的機(jī)會(huì)所在此時(shí)，管理者可能試圖轉(zhuǎn)向完全成本計(jì)算方法但是，當(dāng)存在多種產(chǎn)品、存在共享資源時(shí)，采用完全成本計(jì)算方法分配制造費(fèi)用也并不能完全解決問(wèn)題制造費(fèi)用的分配一般有兩種方法：全廠(chǎng)統(tǒng)一的制造費(fèi)用分配率法和部門(mén)制造費(fèi)用分配率法無(wú)論那一種分配方法，其分配標(biāo)準(zhǔn)比較單一，并且是與產(chǎn)量有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，只有當(dāng)分配的費(fèi)用占全部費(fèi)用的比重比較小，產(chǎn)品的種類(lèi)少，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)涉及的作業(yè)比較少的情況下才適用當(dāng)分配的費(fèi)用比較大，產(chǎn)品品中比較多，完全成本計(jì)算方法由于把費(fèi)用的分配的分配建立在成本和產(chǎn)量之間的假設(shè)關(guān)系之上，沒(méi)有考慮產(chǎn)品和資源之間的因果關(guān)系，可能無(wú)法滿(mǎn)足決策的需要特別的，隨著企業(yè)價(jià)值鏈分析觀(guān)點(diǎn)的建立，企業(yè)為了增加顧客價(jià)值，在服務(wù)部門(mén)上投入的費(fèi)用不斷增加，這些費(fèi)用對(duì)于產(chǎn)品價(jià)值是否能夠?qū)崿F(xiàn)具有重要意義，因此，如果不將這些部門(mén)的成本計(jì)入產(chǎn)品成本，管理者就無(wú)法分析其消耗是否合理，經(jīng)營(yíng)是否有效率，是否可以進(jìn)行外包，從而也就無(wú)法實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的優(yōu)化所以，產(chǎn)品成本計(jì)算方法必須加以改革，而其重點(diǎn)，首先在于制造費(fèi)用的分配，其次則在于160
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