【正文】 灰。（2）外墻保溫：外墻面配置膠粘劑粘貼90厚巖棉保溫板，4～6mm厚聚合物砂漿埋入耐堿玻纖網(wǎng)格布一道；窗口側(cè)面配置膠粘劑粘貼30厚巖棉保溫板，4～6mm厚聚合物砂漿埋入耐堿玻纖網(wǎng)格布一道。 （3）真石漆墻面：彈性膩子，彈性底漆，外墻真石漆面層，具體樣式、顏色等滿足甲方及規(guī)范要求。 屋面工程：其中包括屋面找平層，20厚1:3水泥砂漿找平層抹灰；4個厚SBS改性瀝青復合防水卷材自帶板巖防護。落水管包括原雨水管拆除、垃圾外運；新安裝雨水管DN100PVC管，含管箍、塑料膨脹栓、雨水口、雨水斗等。門窗工程：（1）斷橋隔熱鋁普通中空玻璃窗：斷橋隔熱鋁普通中空玻璃窗（5中等透光熱反射+12空氣+5透明）外窗玻璃可見光透視比：；含制作、運輸、安裝、把手、五金配件、洞口修補等所有構件及工序(成活價)；具體樣式、顏色等滿足甲方及規(guī)范要求。（2）電動感應自動門：:其中包括電機、門邊處理、感應裝置、門體等所有構件等。（3）BV4mm2敷設；阻燃PVC線槽15*10。（4）窗臺板安裝：其中包括25mm厚大理石窗臺板，含倒角、磨邊等所有工序；包括舊窗臺板的安裝。 （5）實木復合窗套：含制作、運輸、安裝等所有構件。拆除、恢復、整理：其中包括影響施工的構件、配件等進行拆除，待施工完畢后恢復，對外墻面的線纜等統(tǒng)一整理加固等，具體滿足甲方要求 原建筑成品保護：施工過程中保護原有建筑門、窗、管道、線纜等保護而產(chǎn)生的施工項目。二、工程重點難點分析及措施：經(jīng)我公司對該工程施工圖紙會審以及對施工現(xiàn)場踏察，綜合出該工程施工重點、難點，并針對工程重點、難點制定了相應對策和措施。具體如下： 文明施工及環(huán)境保護重點：（1）本項目施工現(xiàn)場環(huán)境是在繁華市區(qū)，附近有市民居住，噪聲控制、粉塵控制、光污控制都非常重要。因此施工時要根據(jù)工程重點、難點編制施工組織設計，嚴密組織，文明施工，不得擾民、不得污染環(huán)境、不得影響周邊居民生活和交通安全，做到當天的工作場地下班前清場，活完場清。（2）本工程施工中主要存在的環(huán)境因素為粉塵污染和噪音污染。針對這一特點，我單位將采取對粉塵較多的分項工程，單獨圍護封閉施工，施工時盡力減少粉塵污染，減輕對人身健康的危害，并避免揚塵影響周邊環(huán)境，造成環(huán)境污染影響周邊居民身體健康。（3）做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費，特別是窗臺板的拆除，不得隨意損壞，盡全力做到再次利用。及時進行現(xiàn)場清理，每天清理現(xiàn)場、回收、整理余料、做到工完場清。嚴禁焚燒有毒、有害的物質(zhì)，垃圾由專人負責，及時清理，統(tǒng)一堆放，統(tǒng)一運送至指定的堆放點。除此之外還將安排好易產(chǎn)生噪聲設備施工時間。隨時對施工噪聲進行控制。結(jié)構安全施工重點：本項目工程屬機關辦公樓，改造過程中必須保證不破壞原有結(jié)構體系并盡量減少墻和屋面荷載的前提下，針對外墻、門窗、屋面等部分進行改造，各項目改造必須滿足現(xiàn)行規(guī)范要求；改造前重點探明以下內(nèi)容：（1）確定原有主體結(jié)構是否安全可靠；確定墻體受到凍害、析鹽、侵蝕損壞及結(jié)露狀況；確定屋面及墻體裂縫、滲漏狀況。 施工前由公司工程部專家小組對以上問題逐項落實勘察定性。并針對性編制相關施工方案，報監(jiān)理工程師、業(yè)主工程師審批通過后實施。（2）在改造中需要對結(jié)構基層進行處理，表面與基底的砂漿應當清除干凈，表面用適宜強度的水泥砂漿找平；在開裂處做認真的修補；原主體墻面的涂料面層，飾面磚需要進行鑿除；做好仿面磚真石漆飾面層。防火是本工程的重中之重： 施工期間，會出現(xiàn)焊割焊接作業(yè)；保溫材料為不燃巖棉板，但是外墻面裝飾造型會采用少量聚苯板以及其他可燃材料；最重要的是辦公大樓內(nèi)環(huán)保局各科室的全部辦公設施。施工作業(yè)，防火工作尤為重要，一旦發(fā)生火災，將產(chǎn)生無法估量的損失，為此應將防火列為重之重的工作，現(xiàn)場安排專職安全員對施工人員進行“三級”防火教育，強化防火意識，樹立防火觀念。各種材料嚴格區(qū)分并配備滅火器，易燃材料在場外另行存放。施工區(qū)按每50平方米設置滅火器材及消防砂，滅火器等配置。室內(nèi)按每15平方米或按每自然間至少配備滅火器1組。電焊等動火施工必須要有動火證，并隨配滅火器。電線燈具應架空設置、嚴禁私拉亂接，電動工具接地應牢靠，以免產(chǎn)生電火花而引起火災。 要針對性編制施工火災事故應急預案。外墻面原涂料墻面，瓷磚墻面剔鑿重點及難點： 原涂料墻面、瓷磚墻面均需剔鑿，工程量比較大，前提是對原墻飾面剔鑿作業(yè)先行。剔鑿作業(yè)看起來簡單，干起來不易：一是剔鑿量較大，二是必須做到無污染施工，特別是粉塵污染，必須保證剔鑿廢渣不掉落，不揚塵。三是不易清運，必須人工清運，在外架體上回收裝袋，人工搬運進樓內(nèi)，然后下樓直接裝車外運。作業(yè)是艱苦的、任務是艱巨的，方案提醒項目管理者應認真組織，實施作業(yè)承包制、分片包干，既有時間要求又有質(zhì)量要求，為工程的工期如愿完成做好這一當先鋒打頭陣的艱巨工作。剔鑿作業(yè)采用人工或手持電動工具剔鑿，要求選擇先進機械和有責任心的職工完成；同時腳手架的搭設要有嚴格要求：（1）采用雙排腳手架，每步架體滿鋪鋼橋板，為避免墻面剔鑿廢渣掉落，每步橋板上鋪設建筑12厚模板，腳手架外排立桿立面綁設900高擋板（詳見腳手架方案）。確保按期竣工是重點：本工程是綜合性改造工程，施工工期緊，施工內(nèi)容多，施工中不可預見影響工期因素多。招標要求50日歷天。工期的合理性，安排的科學性，工作進行中的務實性，就成了本工程的核心和要點。因此安排好本工程的工期，調(diào)配好勞力、物資的進出、增減及施工順序是施工計劃的關鍵，特別是關鍵線路上的工作在實施中尤為突出和重要。綜上因素，我單位不僅安排管理人員及專業(yè)施工人員，同時還將控制好各部位施工周期以及各專業(yè)的施工流程，確保人員、材料準確到位，控制好施工關鍵線路，重點抓好先后施工順序，又要安排平行施工，相互穿插，既有各自獨立作業(yè)，又要相互協(xié)調(diào)。確保施工工期、質(zhì)量、安全目標實現(xiàn)。以上施工重點同時也是本項目的施工難點。第二章 施工部署第一節(jié) 施工承包管理：一、施工承包管理目標承諾：對于本項目工程的施工，我公司作如下承諾：工程不轉(zhuǎn)包，將嚴格按招標文件規(guī)定執(zhí)行。工程交竣一次驗收合格，若達不到我公司愿接受業(yè)主及建設行政部門的任何處罰。質(zhì)量目標：合格標準。若達不到我公司愿接受業(yè)主及建設行政部門的任何處罰。工程工期目標及承諾：工期為50日歷天。若沒按期完成我公司愿接受業(yè)主及建設行政部門的任何處罰。安全生產(chǎn)管理目標及承諾： 確保***安全生產(chǎn)無事故工程。杜絕重傷死亡事故和火災事故，‰以下，確保安全生產(chǎn)，若達不到我公司自愿接收業(yè)主處罰。文明施工目標及承諾：保證達到“***安全文明施工工程標準”。若達不到我公司自愿接收業(yè)主的任何處罰。做到“五化”：亮化、硬化、綠化、美化、凈化。新技術應用承諾：本施工組織設計第八章、附表、附圖施工重點、難點、關鍵技術、工藝分析及解決方案、新技術應用表中的兩項新技術應用，我公司承諾，保證嚴格按新技術相關規(guī)范、驗收標準施工，若沒做到，自愿接受業(yè)主處罰。二、 施工管理組織機構設置：為確保全面履行對建設單位的承諾，公司對該工程施工采取“兩級”措施管理，一級為公司、二級為項目經(jīng)理部。（一）公司機構：將以公司最高管理層為主體，下設企管人事部、工程技術部、設計部、質(zhì)檢安全部等來對項目部質(zhì)量、安全、環(huán)境保護等進行全方位、全面的技術指導和過程監(jiān)控；經(jīng)營預算部、材料部、設備部、資金調(diào)節(jié)部將為工程提供可靠的施工材料、機械設備及資金保障。企管人事部：監(jiān)督項目部管理體系的正常運行及各部門管理職責的落實，負責組織內(nèi)部職業(yè)安全健康審核。負責各級管理人員和作業(yè)人員的考核、評定、建檔。制定并落實各項培訓計劃。負責體系運行中各種數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計、分析工作。負責體系運行中不符合的糾正、預防措施的管理及驗證工作。工程技術部：按規(guī)定要求審批施工組織設計及建設項目中的安全技術管理措施。推廣使用有利于安全健康的新技術、新材料、新工藝。負責安全健康的監(jiān)測和測量裝置的控制。負責相關的職業(yè)安全健康記錄控制。負責安全技術文件資料的監(jiān)督、檢查和管理。負責產(chǎn)品安全標識的管理和實施。負責制定體系運行中安全技術方面的糾正和預防措施，負責統(tǒng)計技術的推廣和應用。負責產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的安全技術服務和指導工作。負責主工分部工程的組織與驗收工作。設計部：根據(jù)工程實際情況進行分析，在原設計方案的基礎上，從工藝上、細部處理上有效地向設計提出合理化的改進意見，進行深化設計，并征得設計師的同意與確認。特別是節(jié)點及收口等部位的處理，要求做到施工工藝銜接是節(jié)點及收口與內(nèi)裝的設計風格達成統(tǒng)一協(xié)調(diào)與平衡。對項目的實施精益求精，施工中對設計提供全面的完善服務。保持與項目部的溝通，使設計和施工兩者有機結(jié)合，讓二次深化設計在實施過程中得以塑造和升華。質(zhì)檢安全部：是保證職業(yè)安全健康管理體系有效運行的基礎部門,負責項目部所有職業(yè)安全健康工作的檢查監(jiān)督。負責貫徹執(zhí)行職業(yè)安全健康的法律、法規(guī)及其它要求,按照驗評標準對全過程實施檢查、監(jiān)督。參與安全事故的調(diào)查分析，負責檢查整改措施的落實情況。負責工程項目全過程的安全生產(chǎn)、文明施工、職工健康的監(jiān)督、檢查管理工作。負責外埠施工隊伍的管理工作及辦理注冊等有關手續(xù)，負責對勞務分供方簽訂安全合同。確定公司的重要危害因素，收集整理、確定適用的法律法規(guī)，制定公司的職業(yè)安全健康管理方案，對全公司的職業(yè)安全健康管理方案進行監(jiān)督檢查。負責公司職業(yè)安全健康運行及職業(yè)安全健康監(jiān)測和測量的組織實施、檢查工作，以及應急準備和響應的控制工作。經(jīng)營預算部：主要負責對項目部施工進度定額的審查工作。負責對分承包方經(jīng)濟合同的審查。負責組織實施工程回訪工作，制定回訪計劃。材料部：負責控制各項目經(jīng)理部所需各種材料、成品、半成品、設備、配件的采購管理工作，審批材料的采購合同。負責對物資的運輸、儲存、防護的指導管理，對各項目部物資的運輸、儲存、防護工作進行監(jiān)督、檢查。財務部：負責提供用于職業(yè)安全健康的管理所需的資金，包括監(jiān)測、測量設備的購買，勞動保護用品的購買，職業(yè)安全健康方面的培訓、考核所需費用。負責項目部資金使用的協(xié)調(diào)工作以及項目部使用資金的審查工作。設備部： 負責項目部施工機械、周轉(zhuǎn)料具等的供應，保證其設備的安全性能及使用功能。負責施工現(xiàn)場機械設備的維修保養(yǎng)工作。負責使用機械設備人員的調(diào)配工作。負責駕駛?cè)藛T的安全學習、培訓工作。（二）項目經(jīng)理部：由公司組建*****辦公樓外圍護結(jié)構節(jié)能改造工程項目經(jīng)理部。把本工程列入公司重點工程，充分調(diào)動集團資源，為本工程提供根本保證。本工程按照項目法組織施工，*****辦公樓外圍護結(jié)構節(jié)能改造工程項目經(jīng)理部將全面代表公司組織，管理實施本項目工程。全面履行施工合同，統(tǒng)一指揮，組織協(xié)調(diào)全面工作，對本工程質(zhì)量，安全，工期，成本全面負責。項目經(jīng)理為二級資質(zhì)建造師，具有多年同類工程經(jīng)歷的同志擔當，項目工程師由具有中級職稱及有同類工程施工經(jīng)驗的同志擔當。作為施工企業(yè)基層優(yōu)秀領導集體，將在年齡，知識結(jié)構層次上具有較大優(yōu)勢，精力充沛，年富力強，我公司將從人力資源系統(tǒng)中選拔項目經(jīng)理部的部門干部，要求管理層干部在專業(yè)領域具有中級職稱和良好的業(yè)務能力，具有豐富的工程施工經(jīng)驗和良好的組織管理能力，并在當?shù)貜氖逻^較長時間的施工管理工作，與當?shù)馗飨嚓P部門有著良好的合作經(jīng)驗和人際關系，而且具有較好的群眾基礎。經(jīng)集團公司辦公室會議討論決定后上崗工作，其背景資料通報給建設單位。項目經(jīng)理部其特色表現(xiàn)在以下幾點：（1）主要領導：具有較強的創(chuàng)優(yōu)意識，主管過同類工程施工的項目經(jīng)理，所承擔的工程均為優(yōu)質(zhì)工程，精心組織，嚴格管理，受到建設單位及監(jiān)理單位的好評，有良好的社會信譽。（2）管理人員：大部分管理人員有承包工程施工的管理經(jīng)驗，文化層次高，業(yè)務能力強，主要管理人員都具有中級以上職稱和多年施工經(jīng)驗。能夠與業(yè)主、監(jiān)理單位密切配合，協(xié)調(diào)整個項目的全過程管理。施工管理組織機構框圖： 項目經(jīng)理部管理人員部署：項目經(jīng)理部管理人員，全體人員均持有崗位證書。項目經(jīng)理部人員以經(jīng)驗豐富人員為主體，確保該工程各項目標的實現(xiàn)。配置情況詳見表《項目管理機構配備情況表》。項目管理機構配備情況表管理崗位配備人數(shù)姓名等級或職稱備注項目經(jīng)理110年以上經(jīng)驗技術負責人18年以上經(jīng)驗安全員18年以上經(jīng)驗質(zhì)檢員15年以上經(jīng)驗材料員15年以上經(jīng)驗造價員15年以上經(jīng)驗檔案員15年以上經(jīng)驗三、承包管理組織、策劃、實施：在工程項目管理中，貫徹“四控制、三管理、一協(xié)調(diào)”即進度、質(zhì)量、成本、安全控制；現(xiàn)場、信息、合同管理及組織協(xié)調(diào)。施工方案按照業(yè)主及監(jiān)理提出的要求，即保證工期、保證安全、保證質(zhì)量的三原則編制，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）集我公司精銳的管理人員和最雄厚的技術力量，組成在項目部統(tǒng)一管理下，每個施工隊都獨立具備整體施工流水作業(yè)的能力。（2）充分考慮各種不利于施工進度和施工質(zhì)量的因素，在工期安排、人員設備配置、施工方法等方面綜合考慮時留有余地。（3）針對本工程的施工重點、難點著重考慮相應的施工方案和措施。（4）保證重點、兼顧一致，統(tǒng)籌安排、科學合理地安排進度計劃，組織連續(xù)均衡而有序，工藝連接緊湊的現(xiàn)場施工，確保工期。（5）做好質(zhì)量、進度控制，按公司質(zhì)量三檢制制度，按進度計劃節(jié)點實施有效控制；（6）做好安全文明施工，嚴格按安全文明規(guī)范做，做好安全交底工作，絕對不準出現(xiàn)安全事故，要確保***標準化示范工地；嚴格制定各項質(zhì)量保證措施，確保工程一次性驗收合格。（一）項目部與相關單位的溝通管理配合措施：與業(yè)主的溝通配合措施：（1）認真落實“三制”：1）定期例會制：定期召開與業(yè)主、監(jiān)理的碰頭會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關系；2）預先匯報制：每周五將本周的施工進度計劃及主要施工方案和施工安排（包括質(zhì)量、安全、進度、文明施工等的工作安排）事先以書面形式向業(yè)主匯