【正文】 組織本班組的工人進行思想、技術學習，采取措施抓好現(xiàn)場管理及文明施工，加強核算，降低成本，達到社會、經濟效益雙贏；(2)自覺遵守安全生產各項規(guī)定、規(guī)范，遵守安全施工操作規(guī)范規(guī)程；(3)嚴禁違章作業(yè)，野蠻施工，對本班組的安全施工負具體的責任；帶領工人協(xié)助質檢員、安全員搞好質量檢測、安全檢查工程，消除隱患、杜絕質量、安全的重大事故發(fā)生；(4)服從領導、顧全大局、維護團結、搞好班組協(xié)作、互相支持，確保工作協(xié)調進行；嚴律于己，狠抓安全生產，堅持優(yōu)質施工，文明生活，必須堅持班組每天的生產記錄，主持公證，提高班組技術素質和班組隊伍素質。(2)負責資料的保存與存檔，配合上級領導的檢查工作。根據(jù)實行檢驗情況，經常提出質量研究課題；(7)在工程質量驗評中，嚴格掌握質量標準，對檢驗評定的工程質量負責；(8)堅持原則，正確反映質量情況，對隱瞞工程質量事故的，有權越級反映情況；(9)認真實行目標管理和全面質量管理； (10)認真貫徹誰施工誰負責的原則，嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按照質量檢驗評定標準主持檢查，不合格工程堅決不予交付使用；(11)發(fā)生質量事故應及時報告，并積極配合技術、質檢部門分析、研究處理；(12)對工人進行質量、安全教育，組織開展自檢、互檢和專檢的驗評，組織階段驗收和完工驗收，主持質量分析會；員崗位責任制：(1)負責采購過程中及出貨后至施工現(xiàn)場的材料的運輸、保管、堆放及標識工作，防止材料的損壞、丟失及誤用，負責不合格材料的退貨工作；經常檢查材料的使用情況，確保物盡其用，杜絕浪費，以降低材料成本；(2)配合項目經理制定各項材料計劃，組織選送樣、訂貨、采購，嚴把采購物資的質量關（包括查驗出廠合格證及檢測報告等合格證明資料的收集），不合格產品不允許進場；(3)向項目經理和公司工程管理部經理匯報工作。質檢員崗位責任制：(1)負責施工班組內的質量自檢、互檢，經常分析質量狀況，掌握質量動態(tài)。保證現(xiàn)場施工圖紙的有效性。（二）項目組織結構崗位責任制：項目經理崗位責任制：(1)項目經理需制定并指導施工管理班組的思想及業(yè)務學習，樹立正確的人生觀以及法制教育，重視項目部的技術培訓，不斷提高施工班組人員的素質和工作能力；項目經理是本工程的第一責任人，代表企業(yè)法人全面負責施工現(xiàn)場生產計劃及管理工作，負責生產任務的下達，組織施工，編制并督促進度、計劃、質量、安全等規(guī)章制度的執(zhí)行，狠抓工程進度、質量與工地文明施工，確保工程順利進行并達到規(guī)定標準；(2)主持圖紙會審，編制施工方案，審核預結算，制定各項技術措施；主管和檢查、指導財務、材料供應及后勤方面工作，協(xié)調材料和財務及后勤方面關系，以確保工地的良性運作；(3)協(xié)調業(yè)主、監(jiān)理、設計及其它施工方的關系，參加并組織定期例會，做好與各方面的溝通工作。主要措施如下：在工程開工前，與各部門取得聯(lián)系，并辦理政府各部門規(guī)定的手續(xù)。與政府部門的溝通協(xié)調：根據(jù)工程的實際情況，明確專人及時與政府部門聯(lián)系，及時得到政府部門的指導、支持和諒解，為工程施工的順利進行打下良好的基礎。當監(jiān)理工程師要求對工程的任何部位進行計量時，保證立即派出一名代表協(xié)助監(jiān)理工程師進行上述審核或計量，并及時提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細資料。在任何時候如果監(jiān)理工程師認為工程或其任何區(qū)段的施工進度不符合批準的進度計劃或不符合竣工期限的要求，則保證在監(jiān)理工程師的同意下，立即采取必要的措施加快工程進度，使其符合竣工期限的要求。按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細程度，向監(jiān)理工程師及時提交完整的進度計劃，以獲得監(jiān)理工程師的批準。與監(jiān)理的溝通配合措施：積極參加監(jiān)理工程師主持召開的每周一次生產例會或隨時召集的其他會議，并保證能代表施工總承包方當場做出決定的高級管理人員出席會議。（一）項目部與相關單位的溝通管理配合措施：與業(yè)主的溝通配合措施：（1）認真落實“三制”：1）定期例會制：定期召開與業(yè)主、監(jiān)理的碰頭會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關系；2）預先匯報制：每周五將本周的施工進度計劃及主要施工方案和施工安排（包括質量、安全、進度、文明施工等的工作安排）事先以書面形式向業(yè)主匯報，便于業(yè)主監(jiān)督，如有異議，我項目部將根據(jù)要求原則及時予以修正。（4）保證重點、兼顧一致，統(tǒng)籌安排、科學合理地安排進度計劃，組織連續(xù)均衡而有序，工藝連接緊湊的現(xiàn)場施工，確保工期。（2）充分考慮各種不利于施工進度和施工質量的因素，在工期安排、人員設備配置、施工方法等方面綜合考慮時留有余地。項目管理機構配備情況表管理崗位配備人數(shù)姓名等級或職稱備注項目經理110年以上經驗技術負責人18年以上經驗安全員18年以上經驗質檢員15年以上經驗材料員15年以上經驗造價員15年以上經驗檔案員15年以上經驗三、承包管理組織、策劃、實施：在工程項目管理中，貫徹“四控制、三管理、一協(xié)調”即進度、質量、成本、安全控制；現(xiàn)場、信息、合同管理及組織協(xié)調。項目經理部人員以經驗豐富人員為主體，確保該工程各項目標的實現(xiàn)。能夠與業(yè)主、監(jiān)理單位密切配合，協(xié)調整個項目的全過程管理。項目經理部其特色表現(xiàn)在以下幾點：（1）主要領導：具有較強的創(chuàng)優(yōu)意識，主管過同類工程施工的項目經理，所承擔的工程均為優(yōu)質工程，精心組織，嚴格管理，受到建設單位及監(jiān)理單位的好評，有良好的社會信譽。作為施工企業(yè)基層優(yōu)秀領導集體，將在年齡，知識結構層次上具有較大優(yōu)勢，精力充沛，年富力強，我公司將從人力資源系統(tǒng)中選拔項目經理部的部門干部，要求管理層干部在專業(yè)領域具有中級職稱和良好的業(yè)務能力，具有豐富的工程施工經驗和良好的組織管理能力，并在當?shù)貜氖逻^較長時間的施工管理工作，與當?shù)馗飨嚓P部門有著良好的合作經驗和人際關系，而且具有較好的群眾基礎。全面履行施工合同，統(tǒng)一指揮，組織協(xié)調全面工作，對本工程質量，安全，工期，成本全面負責。把本工程列入公司重點工程，充分調動集團資源，為本工程提供根本保證。負責駕駛人員的安全學習、培訓工作。負責施工現(xiàn)場機械設備的維修保養(yǎng)工作。負責項目部資金使用的協(xié)調工作以及項目部使用資金的審查工作。負責對物資的運輸、儲存、防護的指導管理，對各項目部物資的運輸、儲存、防護工作進行監(jiān)督、檢查。負責組織實施工程回訪工作，制定回訪計劃。經營預算部：主要負責對項目部施工進度定額的審查工作。確定公司的重要危害因素，收集整理、確定適用的法律法規(guī)，制定公司的職業(yè)安全健康管理方案，對全公司的職業(yè)安全健康管理方案進行監(jiān)督檢查。負責工程項目全過程的安全生產、文明施工、職工健康的監(jiān)督、檢查管理工作。負責貫徹執(zhí)行職業(yè)安全健康的法律、法規(guī)及其它要求,按照驗評標準對全過程實施檢查、監(jiān)督。保持與項目部的溝通，使設計和施工兩者有機結合，讓二次深化設計在實施過程中得以塑造和升華。特別是節(jié)點及收口等部位的處理，要求做到施工工藝銜接是節(jié)點及收口與內裝的設計風格達成統(tǒng)一協(xié)調與平衡。負責主工分部工程的組織與驗收工作。負責制定體系運行中安全技術方面的糾正和預防措施，負責統(tǒng)計技術的推廣和應用。負責安全技術文件資料的監(jiān)督、檢查和管理。負責安全健康的監(jiān)測和測量裝置的控制。工程技術部：按規(guī)定要求審批施工組織設計及建設項目中的安全技術管理措施。負責體系運行中各種數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計、分析工作。負責各級管理人員和作業(yè)人員的考核、評定、建檔。（一）公司機構：將以公司最高管理層為主體，下設企管人事部、工程技術部、設計部、質檢安全部等來對項目部質量、安全、環(huán)境保護等進行全方位、全面的技術指導和過程監(jiān)控；經營預算部、材料部、設備部、資金調節(jié)部將為工程提供可靠的施工材料、機械設備及資金保障。新技術應用承諾：本施工組織設計第八章、附表、附圖施工重點、難點、關鍵技術、工藝分析及解決方案、新技術應用表中的兩項新技術應用，我公司承諾，保證嚴格按新技術相關規(guī)范、驗收標準施工，若沒做到，自愿接受業(yè)主處罰。若達不到我公司自愿接收業(yè)主的任何處罰。杜絕重傷死亡事故和火災事故，‰以下，確保安全生產，若達不到我公司自愿接收業(yè)主處罰。若沒按期完成我公司愿接受業(yè)主及建設行政部門的任何處罰。若達不到我公司愿接受業(yè)主及建設行政部門的任何處罰。工程交竣一次驗收合格，若達不到我公司愿接受業(yè)主及建設行政部門的任何處罰。以上施工重點同時也是本項目的施工難點。綜上因素，我單位不僅安排管理人員及專業(yè)施工人員，同時還將控制好各部位施工周期以及各專業(yè)的施工流程，確保人員、材料準確到位，控制好施工關鍵線路，重點抓好先后施工順序，又要安排平行施工，相互穿插，既有各自獨立作業(yè)，又要相互協(xié)調。工期的合理性，安排的科學性，工作進行中的務實性，就成了本工程的核心和要點。確保按期竣工是重點：本工程是綜合性改造工程，施工工期緊，施工內容多，施工中不可預見影響工期因素多。作業(yè)是艱苦的、任務是艱巨的，方案提醒項目管理者應認真組織，實施作業(yè)承包制、分片包干，既有時間要求又有質量要求，為工程的工期如愿完成做好這一當先鋒打頭陣的艱巨工作。剔鑿作業(yè)看起來簡單，干起來不易：一是剔鑿量較大，二是必須做到無污染施工，特別是粉塵污染，必須保證剔鑿廢渣不掉落，不揚塵。 要針對性編制施工火災事故應急預案。電焊等動火施工必須要有動火證，并隨配滅火器。施工區(qū)按每50平方米設置滅火器材及消防砂，滅火器等配置。施工作業(yè)，防火工作尤為重要，一旦發(fā)生火災，將產生無法估量的損失，為此應將防火列為重之重的工作，現(xiàn)場安排專職安全員對施工人員進行“三級”防火教育，強化防火意識，樹立防火觀念。（2）在改造中需要對結構基層進行處理，表面與基底的砂漿應當清除干凈，表面用適宜強度的水泥砂漿找平；在開裂處做認真的修補；原主體墻面的涂料面層，飾面磚需要進行鑿除；做好仿面磚真石漆飾面層。 施工前由公司工程部專家小組對以上問題逐項落實勘察定性。隨時對施工噪聲進行控制。嚴禁焚燒有毒、有害的物質，垃圾由專人負責，及時清理，統(tǒng)一堆放，統(tǒng)一運送至指定的堆放點。（3）做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費，特別是窗臺板的拆除，不得隨意損壞，盡全力做到再次利用。（2）本工程施工中主要存在的環(huán)境因素為粉塵污染和噪音污染。具體如下： 文明施工及環(huán)境保護重點：（1）本項目施工現(xiàn)場環(huán)境是在繁華市區(qū)，附近有市民居住，噪聲控制、粉塵控制、光污控制都非常重要。拆除、恢復、整理：其中包括影響施工的構件、配件等進行拆除，待施工完畢后恢復，對外墻面的線纜等統(tǒng)一整理加固等，具體滿足甲方要求 原建筑成品保護：施工過程中保護原有建筑門、窗、管道、線纜等保護而產生的施工項目。（4）窗臺板安裝：其中包括25mm厚大理石窗臺板，含倒角、磨邊等所有工序；包括舊窗臺板的安裝。（2）電動感應自動門：:其中包括電機、門邊處理、感應裝置、門體等所有構件等。落水管包括原雨水管拆除、垃圾外運；新安裝雨水管DN100PVC管，含管箍、塑料膨脹栓、雨水口、雨水斗等。 （3）真石漆墻面：彈性膩子，彈性底漆，外墻真石漆面層，具體樣式、顏色等滿足甲方及規(guī)范要求。 墻面維修及保溫工程：（1）水泥砂漿抹灰：20厚1:3水泥砂漿打底找平，原墻面處理后進行維修抹灰?；A、大門柱柱等鋼筋制作綁扎、模板制作安裝、混凝土澆筑等；大門口臺階的恢復。（6）零星拆除：包括除清單單獨列項以外本層涉及的所有其它拆除、裝袋、倒運、外運等，根據(jù)圖紙和的現(xiàn)場踏勘情況確定，相關垃圾外運。（4）窗臺板拆除：其中包括原窗臺板拆除，對有利用價值的運輸?shù)郊追街付ǖ攸c，待安裝時運回安裝，垃圾外運。（2）原屋面處理：其中包括原有屋面清理干凈，滿足屋面施工要求，拆除過程中對太陽能熱水器等有利用價值的物品保護，施工完畢后恢復，具體要求詳見設計圖紙要求；包括屋面處理、垃圾倒運、裝車、外運。兩個項目合二為一。否則，我公司將無條件接受建設單位的處罰。我們一定能夠做到本工程按期、保質完成任務。 以我公司的實力，公司決策層研究決定，如果我方中標，定會把*****辦公樓外圍護結構節(jié)能改造工程列為我公司的重點工程，委派我公司最優(yōu)秀的、最能打硬仗的項目部承擔本工程的施工任務，做好物資采購計劃，供應計劃，人力計劃，機械設備計劃，財物工作保障計劃及技術準備工作；協(xié)助建設單位做好開工前的有關手續(xù)及證件的辦理，盡力克服影響本工程按時開工及施工的因素。特別是我方仔細閱讀了招標文件的相關內容。在人力、物力、時間、空間、技術和組織上，作出一個全面而合理的、符合好、快、省、安全和文明施工要求的統(tǒng)籌安排。環(huán)保局辦公樓改造工程培訓資料作者：日期：目 錄目 錄1第一章 總體概述2第一節(jié) 編制說明2第二節(jié) 編制依據(jù)2第三節(jié) 工程概況及工程項目施工重點、難點分析4第二章 施工部署7第一節(jié) 施工承包管理7 一、施工承包管理目標承諾