【文章內(nèi)容簡介】 報，便于業(yè)主監(jiān)督，如有異議，我項(xiàng)目部將根據(jù)要求原則及時予以修正。3）合理化建議制：從施工角度及以往的施工經(jīng)驗(yàn)來為業(yè)主當(dāng)一個好的參謀，及時為業(yè)主提供各種提高質(zhì)量，改善功能及降低成本的合理化建議，積極為業(yè)主著想，爭取使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。與監(jiān)理的溝通配合措施：積極參加監(jiān)理工程師主持召開的每周一次生產(chǎn)例會或隨時召集的其他會議，并保證能代表施工總承包方當(dāng)場做出決定的高級管理人員出席會議。嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行施工，并隨時提交監(jiān)理工程師認(rèn)為必要的關(guān)于施工方案的任何說明或文件。按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細(xì)程度，向監(jiān)理工程師及時提交完整的進(jìn)度計劃，以獲得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。無論監(jiān)理工程師何時需要，保證隨時以書面形式提交一份為保證該進(jìn)度計劃而擬采用的方法和安排的說明，以供監(jiān)理工程師參考。在任何時候如果監(jiān)理工程師認(rèn)為工程或其任何區(qū)段的施工進(jìn)度不符合批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃或不符合竣工期限的要求，則保證在監(jiān)理工程師的同意下，立即采取必要的措施加快工程進(jìn)度，使其符合竣工期限的要求。施工總承包范圍內(nèi)的所有施工過程和施工材料、設(shè)備，接受監(jiān)理工程師現(xiàn)場進(jìn)行的檢查，并提供一切便利。當(dāng)監(jiān)理工程師要求對工程的任何部位進(jìn)行計量時，保證立即派出一名代表協(xié)助監(jiān)理工程師進(jìn)行上述審核或計量，并及時提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細(xì)資料。確保在施工總承包范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場絕對服從監(jiān)理工程師的指揮，接受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督，并及時答復(fù)監(jiān)理工程師提出的關(guān)于施工的任何問題。與政府部門的溝通協(xié)調(diào)：根據(jù)工程的實(shí)際情況，明確專人及時與政府部門聯(lián)系，及時得到政府部門的指導(dǎo)、支持和諒解，為工程施工的順利進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)。要進(jìn)行協(xié)調(diào)的政府部門主要有：建設(shè)、市政、公安、消防、衛(wèi)生、勞動、環(huán)保等。主要措施如下：在工程開工前，與各部門取得聯(lián)系，并辦理政府各部門規(guī)定的手續(xù)。建立定期溝通制度，及時向有關(guān)部門匯報施工管理情況以及施工中遇到的困難和解決的措施等，以期獲得有力的支持；協(xié)助有關(guān)部門維持現(xiàn)場周圍的交通，緩解施工帶來的交通壓力；建立綜合治理小組，對涉及施工現(xiàn)場的治安、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、消防等問題按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理，確保不因上述方面的問題影響工程的順利進(jìn)行。（二）項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)崗位責(zé)任制：項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制：(1)項(xiàng)目經(jīng)理需制定并指導(dǎo)施工管理班組的思想及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，樹立正確的人生觀以及法制教育，重視項(xiàng)目部的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高施工班組人員的素質(zhì)和工作能力；項(xiàng)目經(jīng)理是本工程的第一責(zé)任人，代表企業(yè)法人全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場生產(chǎn)計劃及管理工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的下達(dá)，組織施工，編制并督促進(jìn)度、計劃、質(zhì)量、安全等規(guī)章制度的執(zhí)行，狠抓工程進(jìn)度、質(zhì)量與工地文明施工，確保工程順利進(jìn)行并達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；(2)主持圖紙會審，編制施工方案，審核預(yù)結(jié)算，制定各項(xiàng)技術(shù)措施；主管和檢查、指導(dǎo)財務(wù)、材料供應(yīng)及后勤方面工作，協(xié)調(diào)材料和財務(wù)及后勤方面關(guān)系，以確保工地的良性運(yùn)作；(3)協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及其它施工方的關(guān)系，參加并組織定期例會，做好與各方面的溝通工作。(4)在項(xiàng)目經(jīng)理部范圍內(nèi)有權(quán)調(diào)配各人力、物力、財力，根據(jù)班組及施工人員的施工、工作情況進(jìn)行獎罰；關(guān)心工人生活，改善施工條件，努力提高施工人員的積極性.技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制:(1)負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的技術(shù)溝通；根據(jù)工程需求，對施工圖紙進(jìn)行深化設(shè)計和擴(kuò)充，包括設(shè)計方案修訂、確認(rèn)、施工節(jié)點(diǎn)、大樣以及各專業(yè)圖紙的完善；(2)負(fù)責(zé)專項(xiàng)技術(shù)交底，把設(shè)計圖紙上的內(nèi)容、要求，主要材料選用，及裝飾效果交待給技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)施工員、施工作業(yè)班組；負(fù)責(zé)解答施工班組提出的施工技術(shù)問題；(3)對需要修改、變更、補(bǔ)充的圖紙，應(yīng)及時填寫設(shè)計變更記錄及通知單，向各單位及施工作業(yè)組傳達(dá)。保證現(xiàn)場施工圖紙的有效性。安全員崗位責(zé)任(1)工程開工前對施工人員進(jìn)行安全文明施工細(xì)則教育，指導(dǎo)項(xiàng)目安全文明施工；(2)按照規(guī)范和公司要求制定安全文明施工細(xì)則，指導(dǎo)項(xiàng)目安全文明施工；(3)檢查項(xiàng)目安全文明施工執(zhí)行情況，杜絕安全事故的出現(xiàn)；(4)參加審查施工組織設(shè)計和編制安全技術(shù)措施計劃，負(fù)責(zé)督促有關(guān)人員實(shí)施；(5)深入施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章指揮及違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重問題時有權(quán)令其停工整頓；(6)與有關(guān)部門共同做好特種工人的安全培訓(xùn)和考核發(fā)證工作；(7)制定安全文明獎懲制度，報項(xiàng)目部審批，并嚴(yán)格執(zhí)行；(8)定期組織安全文明工作會議，通報工程安全文明施工執(zhí)行情況；(9)對工傷事故進(jìn)行統(tǒng)計、分析并上報，參加事故的分析調(diào)查及處理工作；(10)一旦發(fā)現(xiàn)不安全因素及隱患，應(yīng)及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)反映，以便及時消除不安全因素，保證施工正常進(jìn)行；(11)參加工程驗(yàn)收，定期總結(jié)安全管理經(jīng)驗(yàn)。質(zhì)檢員崗位責(zé)任制：(1)負(fù)責(zé)施工班組內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動態(tài)。各分項(xiàng)工程開工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會，各施工班組填寫質(zhì)量保證書，方可施工；(2)收集整理質(zhì)量資料，對現(xiàn)場情況隨時隨地進(jìn)行監(jiān)控，及時填報分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評定表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案，作為獎罰依據(jù)和驗(yàn)收依據(jù)；(3)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時對工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)評，對不合格的施工項(xiàng)目有權(quán)責(zé)令返工或停工，并將經(jīng)濟(jì)損失如實(shí)上報；(4)驗(yàn)評工程質(zhì)量時要在自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問題要及時予以處理，對于發(fā)生的質(zhì)量事故如實(shí)上報；(5)參加質(zhì)量會議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理； (6)積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組的活動。根據(jù)實(shí)行檢驗(yàn)情況，經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題；(7)在工程質(zhì)量驗(yàn)評中，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對檢驗(yàn)評定的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；(8)堅持原則，正確反映質(zhì)量情況，對隱瞞工程質(zhì)量事故的，有權(quán)越級反映情況；(9)認(rèn)真實(shí)行目標(biāo)管理和全面質(zhì)量管理； (10)認(rèn)真貫徹誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按照質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，不合格工程堅決不予交付使用；(11)發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)及時報告，并積極配合技術(shù)、質(zhì)檢部門分析、研究處理；(12)對工人進(jìn)行質(zhì)量、安全教育，組織開展自檢、互檢和專檢的驗(yàn)評，組織階段驗(yàn)收和完工驗(yàn)收，主持質(zhì)量分析會；員崗位責(zé)任制：(1)負(fù)責(zé)采購過程中及出貨后至施工現(xiàn)場的材料的運(yùn)輸、保管、堆放及標(biāo)識工作，防止材料的損壞、丟失及誤用，負(fù)責(zé)不合格材料的退貨工作；經(jīng)常檢查材料的使用情況，確保物盡其用，杜絕浪費(fèi)，以降低材料成本；(2)配合項(xiàng)目經(jīng)理制定各項(xiàng)材料計劃，組織選送樣、訂貨、采購，嚴(yán)把采購物資的質(zhì)量關(guān)（包括查驗(yàn)出廠合格證及檢測報告等合格證明資料的收集），不合格產(chǎn)品不允許進(jìn)場；(3)向項(xiàng)目經(jīng)理和公司工程管理部經(jīng)理匯報工作。配合各施工班組做好材料的領(lǐng)發(fā)工作；檔案員（試驗(yàn)員）崗位責(zé)任：(1)負(fù)責(zé)工程資料的整理與交檔工作，確保與工程進(jìn)行同步、確保資料的真實(shí)完整性。(2)負(fù)責(zé)資料的保存與存檔，配合上級領(lǐng)導(dǎo)的檢查工作。(3)負(fù)責(zé)對進(jìn)入現(xiàn)場材料的見證取樣送檢工作。專業(yè)工長崗位責(zé)任制(1)認(rèn)真貫徹項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格實(shí)施好施工安全技術(shù)交底，熟悉圖紙、嚴(yán)格按規(guī)范精心施工；搞好本班組的日常工作，不斷組織本班組的工人進(jìn)行思想、技術(shù)學(xué)習(xí)，采取措施抓好現(xiàn)場管理及文明施工，加強(qiáng)核算，降低成本，達(dá)到社會、經(jīng)濟(jì)效益雙贏；(2)自覺遵守安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)定、規(guī)范，遵守安全施工操作規(guī)范規(guī)程；(3)嚴(yán)禁違章作業(yè)，野蠻施工，對本班組的安全施工負(fù)具體的責(zé)任；帶領(lǐng)工人協(xié)助質(zhì)檢員、安全員搞好質(zhì)量檢測、安全檢查工程，消除隱患、杜絕質(zhì)量、安全的重大事故發(fā)生；(4)服從領(lǐng)導(dǎo)、顧全大局、維護(hù)團(tuán)結(jié)、搞好班組協(xié)作、互相支持，確保工作協(xié)調(diào)進(jìn)行；嚴(yán)律于己，狠抓安全生產(chǎn)，堅持優(yōu)質(zhì)施工，文明生活，必須堅持班組每天的生產(chǎn)記錄，主持公證，提高班組技術(shù)素質(zhì)和班組隊伍素質(zhì)。(5)搞好定點(diǎn)管理，認(rèn)真貫徹按件計工，多勞多得，少勞少得，不勞不得的勞動原則；造價員崗位責(zé)任(1)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對項(xiàng)目成本目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的成本管理、合約管理、預(yù)算、核算、統(tǒng)計工作；(2)認(rèn)真熟悉圖紙，組織編制工程概、預(yù)算及年度、季度、月度成本分析報告，及時準(zhǔn)確建立統(tǒng)計臺帳，作好成本核算工作。做好分項(xiàng)工程的工、機(jī)、料分析，負(fù)責(zé)材料計劃的定額用量審批；(3)根據(jù)工程洽商及時辦理經(jīng)濟(jì)變更簽證，根據(jù)工程進(jìn)度，辦理月份驗(yàn)工計價、工程請款計劃；(4)負(fù)責(zé)勞務(wù)、機(jī)械及工程分包合同的招標(biāo)、簽訂、評審、報批和日常管理工作；(5)向業(yè)主提各種合理化建議，評審工程變更經(jīng)濟(jì)性、可行性，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行費(fèi)用控制；(6)負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員及時編制工程竣工結(jié)算報告。（三）對各專業(yè)施工班組管理措施和其他要求：我公司在對工程專業(yè)施工班組管理中嚴(yán)把“四關(guān)”即： （1）嚴(yán)把“進(jìn)場關(guān)”，強(qiáng)化專業(yè)班組的管理層。委派我公司最精干的隊伍進(jìn)場施工，對進(jìn)場專業(yè)班組人員能力、設(shè)備及測量器具的配置等資源逐項(xiàng)核查，達(dá)不到要求不得進(jìn)場施工，同時項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開一次專業(yè)施工負(fù)責(zé)人會議，對管理情況和班組建設(shè)進(jìn)行考評，對下一階段工作提出具體要求。 （2）嚴(yán)把“培訓(xùn)關(guān)”，強(qiáng)化各專業(yè)班組人員的技能。主要分管理意識和技術(shù)素質(zhì)兩種培訓(xùn)，通過脫產(chǎn)培訓(xùn)、短期培訓(xùn)等多種形式，貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)工作要求。針對專業(yè)班組的技術(shù)管理水平，通過質(zhì)量安全教育、技術(shù)交底、現(xiàn)場指導(dǎo)等形式給予技術(shù)支持，通過培訓(xùn)措施達(dá)到強(qiáng)化意識，增強(qiáng)施工能力及員工素質(zhì)的目的。 （3）嚴(yán)把“管理關(guān)”，做好專業(yè)班組建設(shè)的日常檢查和考核。我公司建立了一系列的考核制度，考核內(nèi)容包括：安全、質(zhì)量、工期、文明建設(shè)、管理能力、技術(shù)支持、聽從指揮等諸方面，將考核與當(dāng)月獎金緊密掛鉤，并及時反饋考核情況，督促其認(rèn)真做好各項(xiàng)整改工作。（4）嚴(yán)把“材料復(fù)檢”關(guān)，對采購進(jìn)場的材料，要求必須經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場取樣送有檢驗(yàn)資質(zhì)的試驗(yàn)部門，復(fù)檢合格后方可使用，項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量檢查部門隨時抽檢，認(rèn)真做好工程物資采供和驗(yàn)證計價等管理工作。在施工過程中，各專業(yè)班組施工必須聽從項(xiàng)目部的統(tǒng)一指揮，密切配合的原則，必須遵守項(xiàng)目經(jīng)理部的有關(guān)管理要求：（1） 進(jìn)場后與項(xiàng)目部簽訂各項(xiàng)安全施工、消防管理等管理責(zé)任狀，以界定在施工中應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。（2）各專業(yè)班組施工的項(xiàng)目工程質(zhì)量、不得影響整體工程質(zhì)量，必須達(dá)到合格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。并向項(xiàng)目經(jīng)理部提交質(zhì)量管理目標(biāo)和管理措施。（3） 在工期安排上必須嚴(yán)格服從項(xiàng)目經(jīng)理部的總體進(jìn)度計劃，按照總進(jìn)度計劃來合理調(diào)配分包的施工安排，勞動力和材料計劃，并與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂書面的工期協(xié)議。（4） 各專業(yè)班組在其施工中，做好安全防護(hù)工作，做到無傷亡事故發(fā)生。（5）各專業(yè)班組在施工中做到工完場清，即要為下一工序的專業(yè)隊伍提供作業(yè)環(huán)境，不能影響項(xiàng)目經(jīng)理部創(chuàng)建文明安全現(xiàn)場目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工進(jìn)度管理措施：（1） 各專業(yè)班組進(jìn)場后根據(jù)項(xiàng)目部計劃要求，編制施工進(jìn)度計劃，每周向項(xiàng)目部申報本周的施工計劃，經(jīng)項(xiàng)目部綜合協(xié)商后編制出每周的總體計劃，發(fā)給各專業(yè)，各專業(yè)隊伍嚴(yán)格按計劃實(shí)施，如果完不成本周計劃，要求做出滯后原因說明和采取相應(yīng)措施。（2）組織各各專業(yè)班組定期參加項(xiàng)目部召開的現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，對施工中出現(xiàn)的問題及時解決。（3）對個別各專業(yè)班組存在的問題，隨時召開專題會議，針對存在問題，制定解決方案，保證各各專業(yè)正常施工。（4）督促各各專業(yè)班組做好材料，設(shè)備的采購和加工訂貨，保證材料，設(shè)備不影響正常施工進(jìn)度。第二節(jié) 施工流程與工期計劃：一、施工流程與作業(yè)方法： 根據(jù)招標(biāo)文件，本工程施工工期50日歷天，具體開工日期未定，工期比較緊張，兩個樓號同期進(jìn)行，施工必須全面鋪開，盡量避免高空交叉作業(yè)，以解決工期緊，任務(wù)重的施工困難。在工程項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮下，整體工程按施工進(jìn)度計劃進(jìn)行，施工的總流程是先室外、屋面（雨蓬基礎(chǔ)、外墻面剔鑿、抹灰、保溫、門窗、涂料、屋面清理、屋面防水），后室內(nèi)（窗套、窗臺等），另外穿插施工電纜敷設(shè)、阻燃線槽安裝等，組織多個專業(yè)施工隊，各自為戰(zhàn)，相互穿插作業(yè)，各項(xiàng)目施工隊形成流水作業(yè)（詳見施工進(jìn)度橫道圖表），整個施工現(xiàn)場的各施工隊不僅能夠獨(dú)立施工，又能互相協(xié)作。在項(xiàng)目部統(tǒng)一指揮下，有條不紊的向前推進(jìn)。 施工作業(yè)流程程序：二、對專業(yè)施工班組施工進(jìn)度目標(biāo)的確定：總目標(biāo)的確定：施工總進(jìn)度計劃作為一個明確的目標(biāo)在合同中予以確定，而這個目標(biāo)的確定是經(jīng)監(jiān)理、甲方審批確定后，將依據(jù)施工總進(jìn)度計劃進(jìn)行總體控制，必須考慮各專業(yè)施工班組之間的銜接，確定明確的開、竣工日期，同時在簽定分包合同時必須明確，且有相應(yīng)措施予以制約。階段性目標(biāo)的確定：施工隊伍進(jìn)場后，應(yīng)根據(jù)總目標(biāo)而制定細(xì)化的施工總進(jìn)度計劃，交項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審核。審核重點(diǎn)是各工序完成時間及與其他專業(yè)施工班組須穿插的施工日期，經(jīng)過調(diào)整后，將以此計劃來編制月計劃，即階段性計劃，報送監(jiān)理單位審批，而專業(yè)施工班組則根據(jù)月計劃的進(jìn)度要求全面調(diào)配人、財、物完成當(dāng)月的階段性施工任務(wù)。 短期目標(biāo)的確定：短期目標(biāo)的確定由專業(yè)施工班組根據(jù)經(jīng)監(jiān)理、甲方審批確認(rèn)的月施工進(jìn)度計劃編制周計劃，在每周開始前2天交項(xiàng)目經(jīng)理部，由我項(xiàng)目部在專業(yè)施工班組實(shí)施過程中進(jìn)行監(jiān)控，并在每周開始第一天對上周的專業(yè)施工班組完成情況作出周評估報告。三、 對專業(yè)施工班組施工進(jìn)度實(shí)施的管理：在總目標(biāo)、階段性目標(biāo)、短期目標(biāo)確定以后，我項(xiàng)目部必須對施工進(jìn)度的實(shí)施管理進(jìn)行明確，其中總目標(biāo)由總承包項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行全面管理，階段性目標(biāo)由專業(yè)施工班組的負(fù)責(zé)人全面管理，短期目標(biāo)則由專業(yè)施工班組班組長進(jìn)行管理，以保證管理目標(biāo)明確，管理范圍明確，管理責(zé)任明確。項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)總目標(biāo)的審定工作，項(xiàng)目副經(jīng)理（工長）全面協(xié)調(diào)在整個工程施工管理過程中的進(jìn)度方面的矛盾，并監(jiān)督階段性目標(biāo)計劃的實(shí)施。我項(xiàng)目部在編制施工總進(jìn)度計劃時，必須對每個分項(xiàng)工程的開工期進(jìn)行仔細(xì)考慮，應(yīng)根據(jù)氣候，工序完成情況，前道工序的質(zhì)量、供貨時間等進(jìn)行綜合分析，留有一定的余地即機(jī)動時間給分項(xiàng)工程，以在總進(jìn)度計劃里消除一些不可預(yù)見之因素。在階段性計劃中，由于不可預(yù)見因素影響施工1～2天的時間內(nèi)，各專業(yè)施工班組應(yīng)無條件在階段性計劃中予以消化，不得因