信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理左美云版課后習(xí)題答案-文庫(kù)吧
2025-06-08 13:53 本頁(yè)面
【正文】 比較簡(jiǎn)單，在信息系統(tǒng)化建設(shè)的實(shí)踐中也會(huì)不斷鍛煉和培養(yǎng)組織的信息化隊(duì)伍；缺點(diǎn)：難以吸收先進(jìn)的管理理念和是想來(lái)提高管理水平，導(dǎo)致開發(fā)周期長(zhǎng)，生命周期短等問題。形成龐大的IT隊(duì)伍，并且非核心領(lǐng)域投入過大，還有肯能不斷膨脹，要靠組織自身的IT對(duì)五跟上IT技術(shù)發(fā)展的潮流非常困難。（2）外購(gòu)線程系統(tǒng)模式，優(yōu)點(diǎn)：能夠在較高的層次上提升組織管理水平，經(jīng)過實(shí)際應(yīng)用的考驗(yàn)，一般都比較成熟與穩(wěn)定，質(zhì)量有所保證，升級(jí)維護(hù)方面的支持比較及時(shí)，有利于組織信息系統(tǒng)的更新；缺點(diǎn)：其功能無(wú)論在范圍上還是在深度上都只能是組織的需求得到部分滿足，系統(tǒng)的適應(yīng)性能可能比較差。（3）外包模式，優(yōu)點(diǎn)：降低成本、提高效率、維護(hù)自身核心競(jìng)爭(zhēng)能力和增強(qiáng)組織對(duì)環(huán)境應(yīng)變能力；缺點(diǎn)：蘊(yùn)含著大量的風(fēng)險(xiǎn)。信息系統(tǒng)的招標(biāo)流程：招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、簽訂合同。信息系統(tǒng)項(xiàng)目承包商的選擇：P39前后對(duì)比法與有無(wú)對(duì)比法的區(qū)別：有無(wú)對(duì)比法是將有項(xiàng)目與無(wú)項(xiàng)目?jī)煞N情況進(jìn)行對(duì)比分析，前后對(duì)比法是項(xiàng)目前的狀況，反應(yīng)未建項(xiàng)目前的狀況，而有無(wú)對(duì)比法的無(wú)項(xiàng)目則是指不建設(shè)該項(xiàng)目的一種方案，它考慮在沒有該項(xiàng)目的情況下的未來(lái)狀況。有無(wú)對(duì)比法比先后對(duì)比法更客觀和更科學(xué)一些。合同簽訂重要住的非價(jià)格條款：（1）成本超級(jí)或進(jìn)度延遲的通知條款（2）分包的限制條款（3）名曲讓用戶承擔(dān)配合義務(wù)的條款（4）有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的條款（5）有關(guān)保密協(xié)議的條款（6）付款方式的條款（7）有關(guān)獎(jiǎng)罰的條款第三章項(xiàng)目總體計(jì)劃是指通過使用項(xiàng)目的歌專項(xiàng)計(jì)劃過程所生成的結(jié)果（即項(xiàng)目的各領(lǐng)域計(jì)劃），運(yùn)用整體和綜合平衡的方法所制定出的，用于指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施和管理的整體性、綜合性全局性、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的整體計(jì)劃文件。項(xiàng)目總體計(jì)劃包含項(xiàng)目范圍計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、成本計(jì)劃、變更控制計(jì)劃、配置管理計(jì)劃等各領(lǐng)域計(jì)劃。項(xiàng)目計(jì)劃的作用：（1）指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施（2）激勵(lì)和鼓舞項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的士氣（3）度量項(xiàng)目績(jī)效和控制項(xiàng)目的基準(zhǔn)（4）促進(jìn)項(xiàng)目干系人之間的溝通（5）統(tǒng)一和協(xié)調(diào)項(xiàng)目工作的指導(dǎo)文件。工作分解結(jié)構(gòu)的表示方法：樹形圖和縮進(jìn)圖。工作分解結(jié)構(gòu)的創(chuàng)建方法：（1）自上而下法（系統(tǒng)思考法）（2）發(fā)散歸納法（頭腦風(fēng)暴法）（3）模板參照法WBS對(duì)項(xiàng)目管理的意義：明確和準(zhǔn)確說明項(xiàng)目的范圍；為各獨(dú)立單元分派人員，規(guī)定這些人員的相應(yīng)職責(zé)；各獨(dú)立單元，進(jìn)行時(shí)間、費(fèi)用和資源需要量的估算，提高時(shí)間、費(fèi)用和資源估算的準(zhǔn)確度；為計(jì)劃、成本、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量、安全和費(fèi)用控制奠定共同基礎(chǔ)，確定項(xiàng)目進(jìn)度測(cè)量和控制的基準(zhǔn)； 將項(xiàng)目工作與項(xiàng)目的財(cái)務(wù)帳目聯(lián)系起來(lái)；便于劃分和分派責(zé)任；確定工作內(nèi)容和工作順序；估算項(xiàng)目整體和全過程的費(fèi)用。關(guān)鍵路徑法的主要計(jì)算步驟：（1）分別用正推法和逆推法計(jì)算出各個(gè)活動(dòng)的最早開始時(shí)間、最晚開始時(shí)間、最早完工時(shí)間和最晚完工時(shí)間，并計(jì)算出各個(gè)活動(dòng)的總時(shí)差（2）找出所有總時(shí)差最小的活動(dòng)所組成的路線，即為關(guān)鍵路徑，關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)為關(guān)鍵活動(dòng)（3）對(duì)個(gè)關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)的工期進(jìn)行求和，即可得到項(xiàng)目工期。計(jì)劃評(píng)審技術(shù)多用于一些難于控制，缺乏經(jīng)驗(yàn)、不確定性因素多而復(fù)雜的項(xiàng)目中，最大的優(yōu)點(diǎn)是可以對(duì)項(xiàng)目在某時(shí)間內(nèi)完工的概率進(jìn)行估算。甘特圖可以直觀的表明任務(wù)計(jì)劃在什么時(shí)候進(jìn)行，也可以標(biāo)注出實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃要求的對(duì)比，優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單明了直觀，能較清楚的反映工作任務(wù)的開始和結(jié)束時(shí)間。項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖分為箭線圖和前導(dǎo)圖，在項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中，從最初事件到最終事件由各項(xiàng)工序連貫組成的一條有向路。成本估算可以采用類似活動(dòng)歷時(shí)估算的方法，如專家估計(jì)、類比法等。信息系統(tǒng)項(xiàng)目成本估算方法有基于項(xiàng)目成本估算的報(bào)價(jià)和基于競(jìng)爭(zhēng)的報(bào)價(jià)。前者是在工作包成本估算松緊的基礎(chǔ)上，在考慮自己的利潤(rùn)收益，做出的項(xiàng)目總報(bào)價(jià)；是在保證能獲得該項(xiàng)目的條件下，做出一個(gè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更加具有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)價(jià)。資源平衡要注意幾個(gè)基本原則：（1）不可儲(chǔ)備資源優(yōu)先使用（2）稀缺的資源有限使用在關(guān)鍵路徑上（3）將非關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)所需資源釋放給關(guān)鍵路徑。資源平衡有幾個(gè)優(yōu)點(diǎn)：首先，如果資源的使用情況一般比較穩(wěn)定，那么他們需要的管理就較少；其次，在資源平衡時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理使用零庫(kù)存策略來(lái)獲得供應(yīng)商或者其他昂貴的資源；再次，資源平衡可以減少財(cái)務(wù)部門與項(xiàng)目人員方面的一些問題；最后，資源平衡還可以提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的整體士氣，因?yàn)槿藗兛偸窍矚g工作穩(wěn)定些。第四章。你認(rèn)為項(xiàng)目管理方法論還應(yīng)包括哪些內(nèi)容？項(xiàng)目管理方法論是關(guān)于項(xiàng)目管理方法的理論，是有關(guān)項(xiàng)目管理方法的各種理論知識(shí)的總和，具體包括項(xiàng)目管理模板、項(xiàng)目管理表格、項(xiàng)目管理制度、項(xiàng)目管理流程以及項(xiàng)目管理工具，是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的一系列方法體系的簡(jiǎn)稱。，如何實(shí)施？項(xiàng)目管理既是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)?？茖W(xué)的項(xiàng)目管理需要項(xiàng)目管理表格、流程、制度等一套規(guī)范的項(xiàng)目管理方法；藝術(shù)的項(xiàng)目管理是需要按照項(xiàng)目管理理論的要求，根據(jù)企業(yè)或項(xiàng)目規(guī)模、類型的實(shí)際情況量身定制，這就是方法論的裁判。在對(duì)方法論進(jìn)行一定的裁判之后，接下來(lái)就要把各種項(xiàng)目管理表格和方法進(jìn)行集成，使之成為一套上相互聯(lián)系、結(jié)構(gòu)完整的整體，這就是方法論的集成、CMM、6δ之間是一個(gè)怎樣的關(guān)
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