【正文】 2 質(zhì)量目標(biāo)確保本工程質(zhì)量全面實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和中國(guó)電力行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程，爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)公司安全文明施工樣板工地。3 工期目標(biāo)本工程按照集團(tuán)公司風(fēng)電建設(shè)管理的要求，總工期控制為8個(gè)月。主體工程計(jì)劃于2014年7月開(kāi)始施工，2014年10月首臺(tái)機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電，全部建成投產(chǎn)為2014年12月底。4 造價(jià)目標(biāo) 以提高項(xiàng)目投資效益、實(shí)施集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，確保工程造價(jià)水平可控在控，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目“即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即盈利、即到達(dá)設(shè)計(jì)值”和為實(shí)現(xiàn)貴州公司持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。5 安全、職業(yè)健康、環(huán)境目標(biāo) 安全目標(biāo) 不發(fā)生重傷及以上事故； 不發(fā)生重大設(shè)備事故（含施工機(jī)械事故）； 不發(fā)生重大垮（坍）塌事故； 不發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故； 不發(fā)生較大及以上交通責(zé)任事故； 不發(fā)生惡性誤操作事故； 不發(fā)生移交生產(chǎn)后因基建原因的停機(jī)事件。 職業(yè)健康目標(biāo) 不發(fā)生職業(yè)病； 不發(fā)生員工集體中毒事件； 不發(fā)生射源遺失或射線傷害事故； 不發(fā)生大面積傳染病。 環(huán)境目標(biāo) 施工期間生活、建筑垃圾集中存放、妥善處理，不發(fā)生重大環(huán)境污染事故； 環(huán)保設(shè)施與主設(shè)備同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)驗(yàn)收投入使用，實(shí)現(xiàn)“三同時(shí)”； 水土保持工作按照批準(zhǔn)的水土保持方案和審查意見(jiàn)全部實(shí)施； 廠界噪聲符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備噪聲達(dá)到廠家保證值； 零廢水排放。6 工程指標(biāo) 設(shè)計(jì)指標(biāo) 設(shè)計(jì)應(yīng)滿足下列規(guī)定、規(guī)范的要求：《風(fēng)電場(chǎng)接入電力系統(tǒng)技術(shù)規(guī)定》GB/T 199632011 《大型風(fēng)電場(chǎng)并網(wǎng)設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范》NB/T 310032011 《電力工程項(xiàng)目建設(shè)用地指標(biāo)（風(fēng)電場(chǎng)）》2012 設(shè)計(jì)進(jìn)度滿足工程要求，圖紙?jiān)诠こ涕_(kāi)工前一個(gè)月到場(chǎng)，滿足現(xiàn)場(chǎng)連續(xù)施工的要求，并達(dá)到規(guī)定的設(shè)計(jì)深度。 保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，應(yīng)避免和減少漏設(shè)、錯(cuò)設(shè)，各專業(yè)配合默契，專業(yè)之間不出現(xiàn)設(shè)計(jì)漏洞和沖突。 不發(fā)生由于設(shè)計(jì)原因造成的5萬(wàn)元以上設(shè)計(jì)變更。 ，分項(xiàng)工程（單元工程）合格率100%，一次合格率≥95%；單位工程優(yōu)良品率：建筑工程≥85%，安裝工程≥90%；，電氣、保護(hù)、程控、自動(dòng)、儀表投入率100%，保護(hù)正確動(dòng)作率100%；建筑安裝原因造成的240小時(shí)適應(yīng)期間停運(yùn)次數(shù)不大于1次。 工期指標(biāo)昌平坳風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目自風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)開(kāi)挖開(kāi)始，總工期控制在8個(gè)月完成，計(jì)劃于2014年12月底實(shí)現(xiàn)全部風(fēng)機(jī)并網(wǎng)發(fā)電，工程竣工后一個(gè)月完成工程總結(jié)算，三個(gè)月內(nèi)完成竣工決算。主要節(jié)點(diǎn)工期指標(biāo)如下表：序號(hào)風(fēng)電工程里程碑節(jié)點(diǎn)日期1場(chǎng)內(nèi)道路進(jìn)場(chǎng)施工2首臺(tái)風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)開(kāi)挖3風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)澆筑第一罐混凝土4風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)澆筑完畢5變電站送電6首臺(tái)風(fēng)機(jī)吊裝開(kāi)始7全部風(fēng)機(jī)吊裝完畢8風(fēng)機(jī)開(kāi)始調(diào)試9首批風(fēng)機(jī)并網(wǎng)發(fā)電10全部風(fēng)機(jī)并網(wǎng)發(fā)電 造價(jià)指標(biāo)本工程嚴(yán)格執(zhí)行全面計(jì)劃、全面預(yù)算、全面風(fēng)險(xiǎn)、全面責(zé)任管理，單位千瓦造價(jià)為8466元/萬(wàn)kW以內(nèi)。 安全、健康、環(huán)境指標(biāo) 重要臨時(shí)設(shè)施、重大施工項(xiàng)目、特殊作業(yè)的安全施工措施審查，合格率100%； 工程項(xiàng)目施工前安全技術(shù)措施交底率100%； 特種作業(yè)人員持證上崗率100%； 安全協(xié)議簽訂率100%，安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金上繳率100%； 嚴(yán)格控制違章作業(yè)行為； 不符合項(xiàng)整改率100%； 杜絕粉塵、噪聲、毒物Ⅱ級(jí)以上危害； 噪聲作業(yè)點(diǎn)合格率達(dá)到100%； 不斷提高職工節(jié)約能源、保護(hù)環(huán)境、預(yù)防污染的環(huán)保意識(shí)； 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、物料擺放科學(xué)化、交通道路平整化、施工工藝規(guī)范化、環(huán)境保護(hù)經(jīng)?；?，達(dá)到集團(tuán)公司安全文明施工樣板工地合格以上標(biāo)準(zhǔn)。 計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)指標(biāo) 年度投資計(jì)劃控制在建議計(jì)劃的177。10%； 季度投資完成控制在季度投資計(jì)劃的177。10%以內(nèi)； 年度投資完成控制在年度投資計(jì)劃的177。10%以內(nèi)； 統(tǒng)計(jì)分析月報(bào)準(zhǔn)時(shí)上報(bào)率100%。 合同事務(wù)指標(biāo) 合同執(zhí)行率100%； 避免和減少工程索賠，索賠額度不超過(guò)合同總價(jià)10%； 合同檔案完整率100%； 零星工程委托率小于10%。 文件檔案指標(biāo)做好工程文件的歸檔和竣工檔案（含紙質(zhì)檔案和電子檔案）整理、驗(yàn)收，充分發(fā)揮工程檔案在工程建設(shè)、生產(chǎn)（使用）管理、生產(chǎn)維護(hù)中的作用，確保工程檔案歸檔率100%，工程資料在機(jī)組投產(chǎn)后90天內(nèi)移交。六、 總體思路1 工程總體思路以建設(shè)具有良好盈利能力的風(fēng)電場(chǎng)為根本目標(biāo)，以優(yōu)化設(shè)計(jì)為龍頭，以控制造價(jià)為中心，抓好工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、調(diào)試、竣工驗(yàn)收的全過(guò)程管理，控制安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)，保證工程建設(shè)的順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)“即投產(chǎn)，即穩(wěn)定，即盈利，即達(dá)到設(shè)計(jì)值”，爭(zhēng)創(chuàng)中國(guó)電力行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程。 設(shè)計(jì)思路 安全可靠性：綜合考慮昌平坳風(fēng)電場(chǎng)二期工程對(duì)所在電網(wǎng)正常運(yùn)行的作用和影響；避免人身事故、電網(wǎng)事故、設(shè)備事故；注重功能匹配，提供整體安全可靠性。在風(fēng)電場(chǎng)設(shè)計(jì)時(shí)，重點(diǎn)做好總體規(guī)劃和分期建設(shè)的場(chǎng)址合理劃分，優(yōu)選技術(shù)先進(jìn)、運(yùn)行穩(wěn)定、最適合本風(fēng)場(chǎng)風(fēng)況的優(yōu)秀風(fēng)力發(fā)電機(jī)組。在風(fēng)機(jī)廠家的配合下優(yōu)化布機(jī)方案。優(yōu)化平面布置，滿足站內(nèi)巡視、操作、維護(hù)、修試及消防和生產(chǎn)輔助及生活配套等各項(xiàng)要求；優(yōu)化設(shè)備選擇，采用全壽命周期內(nèi)安全可靠、性能價(jià)格比高的設(shè)備；整合二次系統(tǒng)，優(yōu)化防誤操作閉鎖功能；設(shè)置二次系統(tǒng)安全防護(hù)措施。 可維護(hù)性：風(fēng)電場(chǎng)內(nèi)風(fēng)機(jī)及升壓設(shè)備和集電線路選型、升壓站配電裝置選型、道路設(shè)置、設(shè)備選擇等應(yīng)方便檢修維護(hù)和帶電作業(yè)；接線和設(shè)備選擇滿足檢修維護(hù)時(shí)連續(xù)供電要求；采用免維護(hù)或少維護(hù)設(shè)備；考慮設(shè)備及其備用備件，在一定范圍內(nèi)和一定時(shí)期內(nèi)通用互換使用；提供自動(dòng)化水平、數(shù)字化水平；二次系統(tǒng)采用統(tǒng)一通信協(xié)議；站址交通便捷，方便運(yùn)行維護(hù)。 節(jié)約環(huán)保性：采取措施節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境，與環(huán)境協(xié)調(diào)，節(jié)地、節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材；在風(fēng)電場(chǎng)內(nèi)部分設(shè)計(jì)時(shí)，優(yōu)化風(fēng)力發(fā)電機(jī)組布置以節(jié)約場(chǎng)址資源。 為最終達(dá)到降低風(fēng)電場(chǎng)的發(fā)電運(yùn)營(yíng)成本，適應(yīng)今后電力市場(chǎng)的發(fā)展創(chuàng)造條件，獲取最佳的投資效益，為風(fēng)電事業(yè)的發(fā)展和我國(guó)清潔資源、環(huán)境保護(hù)事業(yè)作出貢獻(xiàn)。：在風(fēng)電場(chǎng)內(nèi)部分設(shè)計(jì)時(shí)，采用合理先進(jìn)、成熟可靠的風(fēng)電設(shè)計(jì)技術(shù)及風(fēng)電設(shè)備；在升壓站工程建設(shè)全過(guò)程應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果。合理選擇設(shè)備(材料)型式和技術(shù)參數(shù)，方便采購(gòu)；施工組織措施科學(xué)合理，充分考慮施工工藝、設(shè)備材料、施工器具、施工場(chǎng)地等要求；因地制宜選擇施工材料，優(yōu)化風(fēng)機(jī)及變壓器等大件運(yùn)輸方案，細(xì)化設(shè)計(jì)圖紙，方便施工；合理應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。 可回收性：以資源高效利用和循環(huán)利用為核心，充分考慮土地再利用和設(shè)備、材料回收。設(shè)備壽命周期結(jié)束，易于回收處理；工程壽命周期結(jié)束，土地可再利用。 質(zhì)量思路堅(jiān)持貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量工作方針。以落實(shí)質(zhì)量控制目標(biāo)為主線，緊緊圍繞工程制定的質(zhì)量目標(biāo)，落實(shí)各崗位的質(zhì)量責(zé)任，強(qiáng)化超前分析和過(guò)程控制，及時(shí)排查消除施工過(guò)程的質(zhì)量隱患，常抓不懈治理質(zhì)量通病，全面提升質(zhì)量管理水平和質(zhì)量保障能力，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)工程“零缺陷”移交。 工期思路樹(shù)立工期就是效益，早投產(chǎn)，早見(jiàn)效、早收益的思路，以貴州公司下達(dá)的主要節(jié)點(diǎn)工期和公司下發(fā)的一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖為本工程的工作規(guī)則，及時(shí)協(xié)調(diào)影響工程進(jìn)度的外部條件，合理安排工序，保證設(shè)備、圖紙、人力、機(jī)械等資源的及時(shí)到位，在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中運(yùn)用現(xiàn)代化管理工具，靈活使用經(jīng)濟(jì)手段調(diào)動(dòng)監(jiān)理單位、施工單位的主觀能動(dòng)性，保證工期進(jìn)度。 以“三線”控制為基準(zhǔn)點(diǎn)，在抓好質(zhì)量、 進(jìn)度控制的同時(shí)全過(guò)程控制工程造價(jià)。以設(shè)計(jì)優(yōu)化為主要措施，嚴(yán)格控制施工過(guò)程中的變更設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更、簽證等，控制現(xiàn)金額度，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用，保證造價(jià)得到有效控制。、安全、環(huán)境思路以實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，環(huán)境友好型、生態(tài)文明型工程建設(shè)為基礎(chǔ)，以創(chuàng)建集團(tuán)公司安全文明施工樣板工地為重點(diǎn)，做到“四個(gè)凡事”，通過(guò)推行安全設(shè)施、安全文明施工、環(huán)境作業(yè)、綠色施工標(biāo)準(zhǔn)化，圍繞創(chuàng)建集團(tuán)公司安全文明施工樣板工地的目標(biāo)，加大隱患排查治理力度，消除現(xiàn)場(chǎng)的不安全因素，最終實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。七、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)設(shè)置方案昌平坳風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目工程管理組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)管理專責(zé)安全管理專責(zé)監(jiān)理單位施工單位安全專工土建工程師電氣工程師安裝專工安檢工程師工程管理部計(jì)劃發(fā)展部綜合管理部安全生產(chǎn)部設(shè)計(jì)院財(cái)務(wù)部總經(jīng)理主管生產(chǎn)和工程建設(shè)副總經(jīng)理主管計(jì)劃財(cái)務(wù)綜合副總經(jīng)理1 分工、權(quán)限 總經(jīng)理公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)全面工作，對(duì)工程建設(shè)總負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)接入系統(tǒng)、并網(wǎng)等與電網(wǎng)方面相關(guān)協(xié)調(diào)工作，組織工程管理前期、生產(chǎn)相關(guān)工作績(jī)效考核。 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的建立和管理，審批質(zhì)量管理措施、工作計(jì)劃。審批重大施工項(xiàng)目方案措施，督導(dǎo)日常質(zhì)量驗(yàn)收及質(zhì)量監(jiān)檢，主持重大質(zhì)量事故調(diào)查，審簽質(zhì)量獎(jiǎng)罰通知單，組織本工程項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作績(jī)效考核。 主管本項(xiàng)目工程日常進(jìn)度管理和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)調(diào)度，簽發(fā)進(jìn)度管理措施，組織工程例會(huì)，審定重要工作計(jì)劃和工序安排，審查施工組織總設(shè)計(jì)，簽發(fā)施工單位工程開(kāi)工報(bào)告，審簽進(jìn)度管理獎(jiǎng)罰通知單，組織工程管理部進(jìn)度管理工作績(jī)效考核。 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程安全文明施工管理，簽發(fā)安全文明施工管理制度措施、標(biāo)準(zhǔn)和工作計(jì)劃，組織安全文明施工策劃、檢查、評(píng)比、考核等管理工作，負(fù)責(zé)安全文明施工樣板工地的創(chuàng)建工作，簽發(fā)安全文明施工管理獎(jiǎng)罰通知單，組織對(duì)相關(guān)部門(mén)安全文明施工管理工作績(jī)效考核。 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院聯(lián)絡(luò)，簽發(fā)相關(guān)管理措施，主持設(shè)計(jì)優(yōu)化管理,督導(dǎo)設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)、資料提交、圖紙催交、圖紙會(huì)審等工作，審批圖紙交付計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)院的整體協(xié)調(diào)，簽發(fā)對(duì)設(shè)計(jì)院的獎(jiǎng)罰通知單，組織對(duì)本工程項(xiàng)目部設(shè)計(jì)管理工作績(jī)效考核。 審批工程物資需求計(jì)劃，參與對(duì)本工程項(xiàng)目設(shè)備物資管理工作績(jī)效考核。 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程施工過(guò)程中的合同管理和造價(jià)控制，監(jiān)督委托、簽證、設(shè)計(jì)變更、變更設(shè)計(jì)和竣工結(jié)算的管理，督導(dǎo)施工預(yù)算管理工作，主持月結(jié)算和按期竣工結(jié)算工作。 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程信息及檔案管理，簽發(fā)相關(guān)管理措施、標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督管理各類工程資料的制定、傳遞、收集和歸檔管理制度，主持工程檔案的建立和檔案驗(yàn)收管理。 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程建設(shè)對(duì)外公共關(guān)系，協(xié)調(diào)與地方政府、環(huán)保、水利、建設(shè)、規(guī)劃、國(guó)土、交通、公安等部門(mén)和當(dāng)?shù)卮迩f的關(guān)系。 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全面、全過(guò)程管理； 貫徹執(zhí)行國(guó)家、上級(jí)主管部門(mén)有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。組織制定工程項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度； 嚴(yán)格履行與設(shè)計(jì)單位、施工單位、供應(yīng)商、監(jiān)理單位、調(diào)試單位等簽訂的合同并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 負(fù)責(zé)組織審核項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、施工組織總設(shè)計(jì)，組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、變更設(shè)計(jì)、簽證、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。負(fù)責(zé)定期組織檢查項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工； 組織協(xié)調(diào)好各施工單位、設(shè)備廠家及監(jiān)理單位的關(guān)系，做好地方有關(guān)協(xié)調(diào)工作，保障工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，確保工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度及造價(jià)符合要求； 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料； 嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算； 負(fù)責(zé)監(jiān)督本項(xiàng)目施工進(jìn)度，審查本項(xiàng)目部工程開(kāi)工報(bào)告、周計(jì)劃、月計(jì)劃等相關(guān)工作；參加工程月例會(huì)，檢查落實(shí)工作計(jì)劃完成情況，組織施工組織總設(shè)計(jì)。 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理和落實(shí)情況。組織安全文明施工策劃、檢查、評(píng)比、考核等管理工作；檢查安全文明施工樣板工地建設(shè)情況，審核安全文明施工管理獎(jiǎng)罰通知單，參與對(duì)本工程安全文明施工管理工作績(jī)效考核。 負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中的合同管理和造價(jià)控制，負(fù)責(zé)委托、簽證、設(shè)計(jì)變更、變更設(shè)計(jì)和竣工結(jié)算的管理，施工圖預(yù)算管理工作，參與月結(jié)算和按期竣工結(jié)算工作。 組織檢查工程信息及檔案管理工作，審查相關(guān)管理措施、標(biāo)準(zhǔn)；檢查管理各類工程資料的制定、傳遞、收集和歸檔管理工作的完成情況，督導(dǎo)工程檔案的建立，負(fù)責(zé)有關(guān)工程建設(shè)的信息報(bào)送工作。 搞好項(xiàng)目的精神文明建設(shè)，加強(qiáng)民主管理和思想政治工作； 組織完成項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。2 公司各部門(mén)設(shè)置及職責(zé) 根據(jù)工作需要，公司下設(shè)綜合管理部、工程管理部、安全生產(chǎn)部、計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部5個(gè)部門(mén)和一個(gè)安全生產(chǎn)部。 工程現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立：臺(tái)江昌平坳風(fēng)電場(chǎng)工程項(xiàng)目部。 部門(mén)分工和職責(zé) 綜合管理部：（1）負(fù)責(zé)人力資源、社會(huì)保險(xiǎn)、黨務(wù)團(tuán)務(wù)、工會(huì)、宣傳、紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)、文秘、檔案管理、公共關(guān)系、后勤保障、車輛管理、治安保衛(wèi)消防、會(huì)議及接待等日常行政事務(wù)管理工作，牽頭負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備人員的招聘；（2） 牽頭負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)人員調(diào)配、用工管理；（3） 參與并監(jiān)督工程管理等重要活動(dòng)，對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行效能監(jiān)督，組織對(duì)工程成本等方面的專項(xiàng)審計(jì)；（4）負(fù)責(zé)有關(guān)工程建設(shè)的信息報(bào)送工作。 工程管理部：（1）按照本《方案》組織工程施工；（2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的組織協(xié)調(diào)工作，處置現(xiàn)場(chǎng)的突發(fā)事件；（3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理、安全監(jiān)督，確保施工安全；（4）負(fù)責(zé)工程施工組織協(xié)調(diào)、技術(shù)管理、工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、工程合同技術(shù)管理、參與概預(yù)決算管理等工作；（5）負(fù)責(zé)工程設(shè)備材料訂貨、采購(gòu)、驗(yàn)收等工作； （6）負(fù)責(zé)編制本工程里程碑計(jì)劃；（7）負(fù)責(zé)工程量的審定；（8）負(fù)責(zé)有關(guān)工程建設(shè)的信息報(bào)送工作。 安全生產(chǎn)部：（1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全施工監(jiān)督；（2）負(fù)責(zé)安全文明施工、工程作業(yè)環(huán)境、職業(yè)健康等監(jiān)督；（3）負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備人員的培訓(xùn)工作、組織完成并網(wǎng)前報(bào)送電網(wǎng)公司資料的搜集與整理、組織工程試運(yùn)及驗(yàn)收工作；（4）負(fù)責(zé)重大事故調(diào)查處理及統(tǒng)計(jì)分析；（5）負(fù)責(zé)重大危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)的管理與評(píng)估；（6）負(fù)責(zé)風(fēng)機(jī)240小時(shí)質(zhì)檢驗(yàn)收。 計(jì)劃發(fā)展部：（1）負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)管理、工程設(shè)備材料訂貨、采購(gòu)；（2）負(fù)責(zé)辦理工程項(xiàng)目并網(wǎng)前上網(wǎng)電價(jià)、購(gòu)售電合同、發(fā)電業(yè)務(wù)許可證等工作；（3）負(fù)責(zé)基建外包工程計(jì)劃管理；（4）參與基建工程量的核定；（5）概預(yù)決算管理等工作；（6）負(fù)責(zé)工程前期協(xié)調(diào)