【正文】 聯(lián)合、松散型聯(lián)合等。公司是經(jīng)濟(jì)聯(lián)合組織的高級(jí)形式。所謂高級(jí)形式就是公司是企業(yè)之間經(jīng)濟(jì)聯(lián)合之后所形成的一種特殊結(jié)果，也就是說(shuō)由原來(lái)的多個(gè)企業(yè)、多個(gè)法人變?yōu)榱艘粋€(gè)企業(yè)、一個(gè)法人。因此公司不存在所謂的緊密型公司、松散型公司，公司必須是一個(gè)企業(yè)一個(gè)法人。公司作為經(jīng)濟(jì)聯(lián)合組織的一種形式，并不是經(jīng)濟(jì)聯(lián)合組織的全部形式，更不是唯一形式。所以，企業(yè)之間開(kāi)展聯(lián)合不一定都要拼湊成一個(gè)公司，這樣既不利于發(fā)揮企業(yè)的作用，也不利于發(fā)揮公司的作用。引言【本章重點(diǎn)】公司與企業(yè)集團(tuán)的關(guān)系公司與企業(yè)集團(tuán)的聯(lián)系公司與企業(yè)集團(tuán)的區(qū)別公司與企業(yè)集團(tuán)的關(guān)系企業(yè)集團(tuán)是指以母公司為核心的，包括子公司在內(nèi)的一個(gè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合組織。 圖２－１ 公司與企業(yè)集團(tuán)的關(guān)系公司與企業(yè)集團(tuán)的聯(lián)系（１）公司理論是企業(yè)集團(tuán)的理論基礎(chǔ)▲從歷史上來(lái)看，是先有公司，后有企業(yè)集團(tuán)。具體地說(shuō)，公司制度的誕生在世界范圍內(nèi)是１６３７年，公司誕生的年代是由世界上第一部《公司法》頒布的年代來(lái)確定的。而企業(yè)集團(tuán)則是出現(xiàn)在公司法之后的三百年。正是由于公司規(guī)模擴(kuò)大的需要而出現(xiàn)了企業(yè)集團(tuán)，特別是在第二次世界大戰(zhàn)以后，大量跨國(guó)公司的出現(xiàn)，使企業(yè)集團(tuán)發(fā)展到了一個(gè)新的階段。▲從現(xiàn)實(shí)來(lái)看，要先辦好公司才能辦好企業(yè)集團(tuán)，企業(yè)集團(tuán)是在公司的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。公司作為一種企業(yè)，它的發(fā)展要求不斷擴(kuò)大規(guī)模，因此在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，就出現(xiàn)了兩種擴(kuò)大的方式：第一，在公司內(nèi)部設(shè)置單位，以此來(lái)擴(kuò)大公司本身的規(guī)模。第二，公司可以辦一個(gè)子公司，這個(gè)子公司是一個(gè)獨(dú)立的企業(yè)，這也是公司規(guī)模擴(kuò)大的一種方式。在這種情況下，就出現(xiàn)了所謂的企業(yè)集團(tuán)。這兩種方式最大的不同之處就在于所產(chǎn)生結(jié)果的性質(zhì)不同。第一種方式只是改變了公司的內(nèi)部設(shè)置，公司仍然是公司；而第二種方式則是把公司變成了企業(yè)集團(tuán)。企業(yè)集團(tuán)是指以“母公司”為核心的，包括“子公司”在內(nèi)的一個(gè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合組織，它的母公司和子公司都是獨(dú)立的法人。母公司可以通過(guò)子公司來(lái)獲得它擴(kuò)大規(guī)模的目的，與此同時(shí)，因?yàn)樽庸臼仟?dú)立的，所以子公司如果出了問(wèn)題，只會(huì)在一些方面影響到母公司，但并不危及整個(gè)母公司的存在，對(duì)母公司來(lái)說(shuō)這也是一種分散風(fēng)險(xiǎn)的方式。所以，以投資子公司擴(kuò)大規(guī)模的方式在一定程度上可以起到單純?cè)趦?nèi)部擴(kuò)大規(guī)模時(shí)所不能起到的作用。（２）公司組織是企業(yè)集團(tuán)的組織基礎(chǔ)可以根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的定義來(lái)理解這一點(diǎn)。因?yàn)槠髽I(yè)集團(tuán)是以母公司為核心，包括子公司在內(nèi)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合組織。母公司起到一個(gè)核心的作用，母公司是企業(yè)集團(tuán)得以組建的組織基礎(chǔ)，企業(yè)集團(tuán)的組織正是在母公司組織的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。這就是說(shuō)任何一個(gè)企業(yè)集團(tuán)都應(yīng)該有一個(gè)核心公司、核心企業(yè)，而且只能有一個(gè)核心公司。只有明確了這一點(diǎn)，才可以說(shuō)這個(gè)企業(yè)集團(tuán)是真正意義上的企業(yè)集團(tuán)。企業(yè)集團(tuán)既不能無(wú)核心公司，也不能有多個(gè)核心公司，認(rèn)識(shí)這一點(diǎn)，有很重要的現(xiàn)實(shí)意義?！?首先，舉一個(gè)反面的例子來(lái)說(shuō)明企業(yè)集團(tuán)不能無(wú)核心公司。假設(shè)你去參加一個(gè)省級(jí)的企業(yè)成立大會(huì)，這個(gè)企業(yè)是由幾十家甚至上百家本地區(qū)、本系統(tǒng)的企業(yè)結(jié)合在一起的，規(guī)模驚人。但是當(dāng)你問(wèn)及這個(gè)企業(yè)集團(tuán)的核心公司是哪一家時(shí)，看到的卻是不明所以的表情。這種假設(shè)雖然聽(tīng)起來(lái)很荒謬，但是，就中國(guó)當(dāng)前的實(shí)際，這樣的荒謬卻是真實(shí)存在的！由此可知，作為一個(gè)真正的企業(yè)集團(tuán)，它的組織基礎(chǔ)一定是公司的組織，只有這樣的企業(yè)集團(tuán)才是真正的企業(yè)集團(tuán)。類似例子中的所謂企業(yè)集團(tuán)，待成立大會(huì)開(kāi)完之后，也就隨之煙消云散了，因?yàn)樗鼪](méi)有核心公司，它只是一種胡亂拼湊。搞企業(yè)集團(tuán)不能有這種拼湊捏合的行政行為，應(yīng)該是以母公司為核心來(lái)組建企業(yè)集團(tuán)的企業(yè)行為、市場(chǎng)行為，所以要強(qiáng)調(diào)公司組織是企業(yè)組織基礎(chǔ)的限制意義，這點(diǎn)非常重要。▲ 下面說(shuō)明為什么企業(yè)集團(tuán)也不能有多個(gè)核心公司，即不能搞所謂的“多核心”。我國(guó)有的地區(qū)在組成企業(yè)集團(tuán)的過(guò)程中曾經(jīng)搞過(guò)所謂的“多核心”，最終深受其苦，大都以倒閉告終。【案例】城市Ａ硬是把三家實(shí)力相當(dāng)?shù)墓緟f(xié)同周圍幾十家公司拼湊在一起組成了一個(gè)企業(yè)集團(tuán)，結(jié)果因?yàn)橐粋€(gè)大矛盾而導(dǎo)致這個(gè)企業(yè)集團(tuán)最終瓦解。這個(gè)大矛盾正是出現(xiàn)在三家核心公司身上。因?yàn)檫@三家公司本身就是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，具體表現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格以及服務(wù)上。正因?yàn)檫@個(gè)所謂集團(tuán)公司的“多核心”，使其運(yùn)作一片混亂，所以只能瓦解。要明確一點(diǎn)，核心公司就是一家，沒(méi)有什么“核心層”的概念。這個(gè)正是我們現(xiàn)實(shí)當(dāng)中迫切需要澄清的理論問(wèn)題和現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。（３）公司管理是企業(yè)集團(tuán)的管理基礎(chǔ)公司管理有三層含義：第一，母公司內(nèi)部的管理要搞好；第二，子公司內(nèi)部關(guān)系管理要搞好；第三，處理好子公司和母公司的管理關(guān)系。在這里需要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，母公司跟子公司的管理跟母公司內(nèi)部的管理是不同的。這個(gè)不同最重要的是表現(xiàn)在母公司內(nèi)部的管理是一個(gè)法人的內(nèi)部關(guān)系，而母公司跟子公司的管理是法人與法人之間的關(guān)系。或者說(shuō)母公司法人跟這個(gè)子公司或者子企業(yè)，是獨(dú)立的法律主體之間的關(guān)系，這個(gè)兩者是不同的。總體來(lái)說(shuō)，母公司對(duì)子公司應(yīng)該實(shí)行目標(biāo)管理。所謂目標(biāo)管理就是說(shuō)母公司的管理目標(biāo)應(yīng)該反映子公司的利益。因?yàn)槟腹靖庸局g有利益關(guān)系，所以母公司的管理應(yīng)該有利于子公司的利益，而子公司的管理也要反映出母公司的管理目標(biāo)。這樣兩者之間就能保持一種有效的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。但是，組建企業(yè)集團(tuán)不能以犧牲子公司的利益來(lái)獲得母公司的利益，也不能犧牲母公司的利益來(lái)獲得子公司的利益，當(dāng)然也不能在各子公司之間搞平均，搞抽肥補(bǔ)瘦。因?yàn)楦鱾€(gè)子公司是獨(dú)立的個(gè)體。（４）公司法律是企業(yè)集團(tuán)的法律基礎(chǔ)公司法律是指《公司法》以及同《公司法》相配套的相關(guān)的法律。我國(guó)的《公司法》于１９９３年１２月２９號(hào)通過(guò)，１９９４年７月１號(hào)開(kāi)始實(shí)施，起到了一定的歷史作用。在組建企業(yè)集團(tuán)的時(shí)候，公司法律就是企業(yè)集團(tuán)的法律基礎(chǔ)。這就是說(shuō)我們組建企業(yè)集團(tuán)，無(wú)論是母公司還是子公司都應(yīng)該符合《公司法》以及與《公司法》相配套的相關(guān)法律的要求，就是母公司與子公司的關(guān)系也應(yīng)當(dāng)遵守。只有做到有法必依，才能使這些法律在使用過(guò)程中不斷地被完善和修改。【特別提示】企業(yè)可以制訂一些相關(guān)的企業(yè)集團(tuán)的條例作為《公司法》與其配套的相關(guān)法律的補(bǔ)充。因?yàn)槲覈?guó)的《公司法》只解決單個(gè)公司的問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)集團(tuán)還有許多可能是《公司法》或者是其他的一些法律沒(méi)有涉及到的問(wèn)題。這種情況下，企業(yè)集團(tuán)可以做一些補(bǔ)充性條例性的規(guī)定。但是不能離開(kāi)《公司法》，不能違背《公司法》，這是一條基本的原則，這也從一個(gè)側(cè)面體現(xiàn)了公司法律是企業(yè)集團(tuán)的法律基礎(chǔ)?！?“聯(lián)系”小結(jié)】以上四個(gè)聯(lián)系歸納起來(lái)就是一句話：我們要以公司為基礎(chǔ)來(lái)組建和發(fā)展企業(yè)集團(tuán)。要辦好企業(yè)集團(tuán)首先要辦好公司，要避免現(xiàn)在有些地區(qū)撇開(kāi)公司，另外組建所謂的企業(yè)集團(tuán)的情況。實(shí)際上如果連一個(gè)基礎(chǔ)公司都沒(méi)有搞好，更何談企業(yè)集團(tuán)。所以要規(guī)范企業(yè)集團(tuán)，首先要規(guī)范公司。只有規(guī)范公司的行為，才能夠以公司為基礎(chǔ)來(lái)組建和發(fā)展集團(tuán)，因?yàn)閮烧呤窍嗷ヂ?lián)系的。但是二者也是不可互相取代的，既不能用公司來(lái)代替企業(yè)集團(tuán)，也不能用企業(yè)集團(tuán)來(lái)代替公司。公司與企業(yè)集團(tuán)的區(qū)別公司是一個(gè)企業(yè)一個(gè)法人內(nèi)部單位不是法人 多個(gè)企業(yè)的聯(lián)合多個(gè)法人的合伙內(nèi)部所有成員都具有獨(dú)立的法律主體資格企業(yè)集團(tuán)是（１）企業(yè)集團(tuán)本身不是一個(gè)企業(yè)，而是以“母公司”為核心包括子公司在內(nèi)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合組織。母公司是一個(gè)企業(yè)，子公司也是一個(gè)企業(yè)。組建企業(yè)集團(tuán)的目的絕不是指要組成一個(gè)企業(yè)集團(tuán)來(lái)管母公司和子公司，不是這個(gè)概念。企業(yè)集團(tuán)是多個(gè)企業(yè)的聯(lián)合。所謂多個(gè)企業(yè)聯(lián)合，是指以“母公司”為核心的，包括“子公司”在內(nèi)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合組織。所以企業(yè)集團(tuán)不是指離開(kāi)母公司和子公司另外去組建的一個(gè)所謂的“企業(yè)集團(tuán)”。（２）公司是一個(gè)法人，而企業(yè)集團(tuán)是以“母公司”為核心的包括子公司在內(nèi)的法人的一個(gè)合伙。母公司保持它的法人地位，子公司也保持它的法人地位，所以企業(yè)集團(tuán)本身不是一個(gè)法人，它是多個(gè)法人的合伙。要注意絕沒(méi)有什么所謂的“二級(jí)法人”、“三級(jí)法人”。目前存在著把某個(gè)被稱作集團(tuán)公司的母公司或者離開(kāi)子公司而另外存在的企業(yè)集團(tuán)都稱為法人的情況；還有什么所謂的叫“一級(jí)法人”來(lái)管“二級(jí)法人”的母公司，然后又管“三級(jí)法人”子公司的情況。這兩種情況都是荒謬而不成立的。（３）關(guān)于集團(tuán)公司這個(gè)名稱的用法，應(yīng)該明確這么三條：▲ 只有擁有子公司的公司，才能稱為集團(tuán)公司?！?沒(méi)有子公司的公司不能自稱為集團(tuán)公司。沒(méi)有子公司，那就是公司?！?有子公司的公司也不一定必須稱為集團(tuán)公司。例如，美國(guó)通用汽車股份有限公司在美國(guó)國(guó)內(nèi)以及海外有很多子公司，那么美國(guó)通用汽車股份有限公司就是母公司，也就是集團(tuán)公司，但它不叫集團(tuán)公司，它就叫公司，這并不妨礙它的經(jīng)營(yíng)。（４）公司是個(gè)經(jīng)濟(jì)概念，因?yàn)樗且粋€(gè)經(jīng)濟(jì)組織，它要追求利潤(rùn)；但公司更是一個(gè)法律概念。因?yàn)椤豆痉ā芳s束公司的行為。而企業(yè)集團(tuán)只是個(gè)經(jīng)濟(jì)概念，不是一個(gè)法律概念。企業(yè)集團(tuán)是為了母公司和子公司的經(jīng)濟(jì)利益而組合在一起的。 我國(guó)加入ＷＴＯ以后，我們的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該按照國(guó)際慣例，即按照跨國(guó)公司的要求來(lái)組建和發(fā)展?？鐕?guó)公司這個(gè)名稱很明確，它本身就是一種公司，它具有兩個(gè)特征：有子公司和有海外業(yè)務(wù)。所以企業(yè)集團(tuán)也應(yīng)該具有這兩個(gè)特征。如果我國(guó)的企業(yè)集團(tuán)按一個(gè)地方、一個(gè)省或者一個(gè)縣關(guān)起門來(lái)搞我們所謂的國(guó)內(nèi)集團(tuán)，這樣的成功率可想而知。所以我們的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該瞄準(zhǔn)跨國(guó)公司的方向來(lái)組建和發(fā)展?？鐕?guó)集團(tuán)在發(fā)展中要受到行業(yè)和法律的雙重限制。行業(yè)的限制是指一個(gè)跨國(guó)公司不能把所屬地區(qū)所有的業(yè)務(wù)都包攬下來(lái)。法律限制從世界范圍內(nèi)來(lái)說(shuō)，１８９４年美國(guó)就頒布了第一部《反托拉斯法》，以后還有《反壟斷法》，至今為止都已幾經(jīng)修改。作為一個(gè)單個(gè)公司，如果它的規(guī)模擴(kuò)大到壟斷的地步，就會(huì)帶來(lái)腐朽、落后，會(huì)阻礙技術(shù)進(jìn)步，因?yàn)閴艛鄷?huì)使這個(gè)公司不再熱心于加強(qiáng)管理、改進(jìn)技術(shù)，而是希望靠自身規(guī)模的壟斷來(lái)獲得超額壟斷利潤(rùn)，這對(duì)生產(chǎn)力發(fā)展是不利的。所以，《反壟斷法》、《反托拉斯法》有進(jìn)步意義，其主要是維護(hù)一種競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)，給企業(yè)帶來(lái)進(jìn)步和發(fā)展。對(duì)社會(huì)來(lái)說(shuō)，所謂跨國(guó)公司、企業(yè)集團(tuán)還需要進(jìn)一步地發(fā)展，當(dāng)然，二者都是在公司發(fā)展的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。所以，將來(lái)我們組建企業(yè)集團(tuán)，應(yīng)該按照國(guó)際上跨國(guó)公司的要求，以“母公司”為核心，然后不斷地?cái)U(kuò)大規(guī)模。當(dāng)然，國(guó)外跨國(guó)公司是經(jīng)過(guò)了幾十年，甚至上百年才逐漸形成的。這是我國(guó)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)。如果要靠單個(gè)公司逐步發(fā)展進(jìn)行，在時(shí)間上就受到了限制。在這種情況下，政府可以起指導(dǎo)作用。但是政府的指導(dǎo)作用，應(yīng)該明確在制訂一些法律，制訂一些政策，為公司的發(fā)展、企業(yè)集團(tuán)的組建和發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，包括體制的、金融的或者是其他方面的很多方面的環(huán)境。另外，國(guó)外在跨國(guó)公司的基礎(chǔ)上已經(jīng)出現(xiàn)了跨國(guó)公司聯(lián)盟，或者叫企業(yè)聯(lián)盟。這又是一個(gè)企業(yè)聯(lián)合的發(fā)展。這都是在公司基礎(chǔ)上的企業(yè)聯(lián)合組織的發(fā)展。所以我國(guó)公司要搞大，除了要增強(qiáng)實(shí)力，還要在跨國(guó)公司基礎(chǔ)上積極參加國(guó)際合作，參加聯(lián)盟、結(jié)盟，這對(duì)我們?cè)诩尤耄祝裕系谋尘跋?，增?qiáng)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)是非常有利的?！咀詸z】請(qǐng)做下面的判斷題：（１）我國(guó)的國(guó)有獨(dú)資公司數(shù)量很大，很不規(guī)范。是 □ 否 □（２）公司是經(jīng)濟(jì)聯(lián)合組織的高級(jí)形式。是 □ 否 □（３）先有企業(yè)集團(tuán)后有公司。 是 □ 否 □（４）企業(yè)集團(tuán)可以有多個(gè)核心公司。是 □ 否 □（５）企業(yè)集團(tuán)不能沒(méi)有核心公司。 是 □ 否 □【參考答案】（１）、（２）、（５）是正確的；（３）、（４）是錯(cuò)誤的?！颈局v總結(jié)】入世之后，我國(guó)國(guó)有企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐會(huì)更快、更強(qiáng)。因此，國(guó)企在轉(zhuǎn)型過(guò)程中就要深刻把握所謂“公司”的重要特征。具體來(lái)說(shuō)，就是國(guó)企需要對(duì)公司的四個(gè)最主要也是最基本的特性有一個(gè)最本質(zhì)、也最深刻的理解。第一篇是從“公司是企業(yè)和法人”，以及“公司是聯(lián)合體”出發(fā)，簡(jiǎn)明扼要的為你敘述了作為一個(gè)真正意義上的公司應(yīng)該具備的最重要的條件。通過(guò)對(duì)這部分內(nèi)容的學(xué)習(xí)，可以使您在實(shí)際工作中更好的運(yùn)用公司的基本理論，以此來(lái)規(guī)范您的行為，使您在實(shí)際操作中避免犯原則性、概念性的錯(cuò)誤。【心得體會(huì)】____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________引言【本章重點(diǎn)】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下有效企業(yè)形式社會(huì)化大生產(chǎn)的主要企業(yè)形式公司是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的有效企業(yè)形式▲為什么公司是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的“有效”企業(yè)形式▲市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的公司制對(duì)于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的工廠制的三個(gè)最突出的優(yōu)越性為什么公司是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的“有效”企業(yè)形式圖３－１ 公司的產(chǎn)生１． 從公司的產(chǎn)生和發(fā)展來(lái)看圖３－１反映了以下幾個(gè)問(wèn)題：（１）個(gè)人獨(dú)資企業(yè)是人類商品經(jīng)濟(jì)歷史上最古老的企業(yè)形態(tài)，它產(chǎn)生于商品經(jīng)濟(jì)的低級(jí)形態(tài)期。它具有很強(qiáng)的靈活性，但是其發(fā)展規(guī)模受到限制。（２）在商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上出現(xiàn)了合伙企業(yè)。合伙企業(yè)彌補(bǔ)了個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的缺陷，具有以下幾個(gè)優(yōu)勢(shì)：①它通過(guò)合伙擴(kuò)大了企業(yè)的規(guī)模。②至今合伙企業(yè)仍然有很強(qiáng)的生命力，有些領(lǐng)域很適合合伙企業(yè)。比如現(xiàn)在的會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所、設(shè)計(jì)師事務(wù)所等。③合伙企業(yè)還有一個(gè)很重要的優(yōu)點(diǎn)就是適合于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的一些業(yè)務(wù)。比如有些合伙企業(yè)技術(shù)含量很高，但是資本規(guī)模不是很大，像美國(guó)硅谷、中國(guó)中關(guān)村的一些企業(yè)。④比起個(gè)人獨(dú)資企業(yè)決策上的單一化，合伙企業(yè)可以集思廣益，實(shí)現(xiàn)技術(shù)業(yè)務(wù)的相互溝通。但是合伙企業(yè)也有其缺陷，最大一個(gè)缺陷就是一旦合伙人發(fā)生矛盾，就可能威脅到合伙企業(yè)的生存，所以合伙企業(yè)能否辦好，合伙人之間的利益關(guān)系、共同的一些經(jīng)營(yíng)企業(yè)的理念是否一致就顯得非常重要。（