【正文】 控制用量，辦好出入庫(kù)手續(xù)，以便于村料和設(shè)備的管理。具體措施如下：（1）對(duì)于金屬線槽和金屬線管材料，在施工人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)貨，根據(jù)預(yù)算用量一次到位，分規(guī)格類(lèi)型堆放在倉(cāng)庫(kù)里以便于取用，領(lǐng)用時(shí)辦理出庫(kù)手續(xù)。（2）對(duì)于各類(lèi)線纜，在線槽和線管完成前一星期內(nèi)進(jìn)貨，也是根據(jù)預(yù)算用量一次到位，分規(guī)格型號(hào)安放，每次領(lǐng)用辦理出庫(kù)手續(xù)，使用后的剩線嚴(yán)格登記數(shù)量造冊(cè)，并在包裝箱上標(biāo)明，盡量派上用場(chǎng)，以減少無(wú)謂損耗。（3）對(duì)于工程中使用的輔助材料，根據(jù)計(jì)劃采購(gòu)，分門(mén)別類(lèi)安放，根據(jù)實(shí)際需用情況領(lǐng)用，下班后將剩余的材料交還倉(cāng)庫(kù)。（4）倉(cāng)庫(kù)管理員每天做好材料出入庫(kù)手續(xù)，定期盤(pán)點(diǎn)，每星期做一次倉(cāng)庫(kù)材料統(tǒng)計(jì)，將報(bào)表遞交項(xiàng)目經(jīng)理，配合施工負(fù)責(zé)人做好材料需用計(jì)劃。避免因材料不到位引起的窩工現(xiàn)象。人員、機(jī)具準(zhǔn)備：所有進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，并進(jìn)行考核，特種作業(yè)須持勞動(dòng)部門(mén)頒發(fā)的上崗證。人員、機(jī)具按照所排計(jì)劃，保質(zhì)保量按時(shí)到場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度若有提前，人員、機(jī)具將根據(jù)實(shí)際需要隨時(shí)調(diào)整。材料準(zhǔn)備:施工員根據(jù)施工圖紙及現(xiàn)場(chǎng)情況，提出材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，報(bào)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人審批，專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)材料型號(hào)規(guī)格確認(rèn)后，報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與物資采購(gòu)。采購(gòu)部門(mén)取樣詢(xún)價(jià)，送甲方、監(jiān)理認(rèn)可，然后按材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃分批采購(gòu)。進(jìn)場(chǎng)材料，按品質(zhì)分類(lèi)保管，碼放整齊，并收集生產(chǎn)許可證、材質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告，合格證等。四、計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度及節(jié)點(diǎn)工期安排施工進(jìn)度橫道圖施工進(jìn)度控制體系1）進(jìn)度控制目標(biāo)熟知整個(gè)系統(tǒng)，掌握所有工作量之后，編排日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃、總計(jì)劃等，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行控制（日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃、季度計(jì)劃在工程實(shí)施過(guò)程中編排），保證工期完工 。如果整體工程能提前的話，我們將隨時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，盡量將工期提前。工程主要階段任務(wù)1）系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)，明確系統(tǒng)管線走向；2）設(shè)備的訂貨，各種生產(chǎn)品的性能試驗(yàn)、出廠檢驗(yàn)等；3）設(shè)備的包裝、運(yùn)輸、到貨的檢驗(yàn)、檢查；4）管線施工；5）設(shè)備的安裝調(diào)試（包括設(shè)備開(kāi)箱檢查、系統(tǒng)線纜敷設(shè)、設(shè)備安裝等）6）完工測(cè)試（包括單機(jī)調(diào)試、系統(tǒng)調(diào)試、聯(lián)動(dòng)運(yùn)行等）；7）聯(lián)合調(diào)試；8）試運(yùn)行；9）培訓(xùn)（現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)）10）質(zhì)保期.2）進(jìn)度控制體系a、建立施工項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)，對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃控制。首先總體進(jìn)度進(jìn)化，要求編制工程的總進(jìn)度計(jì)劃和各分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、季度、月（ 旬 ）、周作業(yè)計(jì)劃。計(jì)劃編制的對(duì)象由大到小，計(jì)劃的內(nèi)容從粗到細(xì)。編制時(shí)從總體到局部，逐層進(jìn)行控制目標(biāo)了解，以保證計(jì)劃控制目標(biāo)落實(shí)。執(zhí)行時(shí)，從周作業(yè)、月（旬）作業(yè)計(jì)劃開(kāi)始實(shí)施，逐級(jí)按目標(biāo)控制，從而達(dá)到對(duì)整個(gè)項(xiàng)目整體進(jìn)度目標(biāo)的控制。b、建立項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施組織系統(tǒng)，保證施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。此系統(tǒng)由項(xiàng)目經(jīng)理及包括勞動(dòng)力組織、施工設(shè)備調(diào)度、采購(gòu)運(yùn)輸、資金能源各職能部門(mén)及各專(zhuān)業(yè)施工班組共同組成，共同按照計(jì)劃規(guī)定的目標(biāo)去落實(shí)，完成各自的責(zé)任和任務(wù)，保障計(jì)劃的完成。c、建立項(xiàng)目進(jìn)度的檢查控制系統(tǒng)。即在從項(xiàng)目經(jīng)理到各職能部門(mén)，各施工班組設(shè)有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的部門(mén)（項(xiàng)目經(jīng)理部為統(tǒng)計(jì)部門(mén)）或人員進(jìn)行檢查、匯報(bào)，統(tǒng)計(jì)整理實(shí)際進(jìn)度資料，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析。通過(guò)比較分析，找出影響施工進(jìn)度的原因和因素，采取及時(shí)、有效的措施進(jìn)行補(bǔ)救和調(diào)整下一分項(xiàng)進(jìn)度的計(jì)劃。d、施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與檢查(1)計(jì)劃任務(wù)以施工任務(wù)書(shū)的方式下達(dá)到施工班組，以保證實(shí)施。施工任務(wù)書(shū)有明確的計(jì)劃目標(biāo)，具體的施工任務(wù)及技術(shù)措施、質(zhì)量要求、獎(jiǎng)懲條款等內(nèi)容，使施工班組保證按作業(yè)計(jì)劃時(shí)間完成規(guī)定的任務(wù)。(2)作好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，為施工進(jìn)度檢查分析提供準(zhǔn)確信息。(3)作好施工中的調(diào)度工作，對(duì)影響施工進(jìn)度的各種因素，進(jìn)行分析，制訂措施，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制，保證各班組完成作業(yè)計(jì)劃。(4)跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，并按計(jì)劃控制的工作項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的資料，相同的量度和形象進(jìn)度，與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度差量比（一致，超前，拖后）。(5)根據(jù)比較結(jié)果，找出進(jìn)度偏差的因素或原因，采取切實(shí)有效的方法進(jìn)行挽救或計(jì)劃調(diào)整。確保工程工期的措施1）弱電工程與土建、裝飾工程是同步（交叉）作業(yè)的，我方施工進(jìn)度計(jì)劃的安排是在正常情況下編制的，如果土建、裝飾工程能提前完成，安裝工程也能提前完成。2）確保工期的主要措施：(1)迅速會(huì)審圖紙，熟悉技術(shù)資料，解決存在問(wèn)題。(2)編制單項(xiàng)施工方案，編制施工總體計(jì)劃，并以月計(jì)劃為重點(diǎn)，嚴(yán)格計(jì)劃管理，使工地作業(yè)計(jì)劃與班組任務(wù)相銜接，并得以實(shí)現(xiàn)。(3)明確設(shè)備、材料到貨期，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，杜絕使用不合格材料引起的返工。(4)作好從項(xiàng)目部到工地生產(chǎn)班組的工程任務(wù)技術(shù)交底工作，弄清施工圖紙，技術(shù)資料，工藝流程；交代技術(shù)關(guān)鍵部分的施工順序，質(zhì)量措施，從而縮短施工時(shí)間。(5)及時(shí)辦理各種中間驗(yàn)收資料為順利竣工打好基礎(chǔ)。(6)必須搞好與協(xié)作單位的配合關(guān)系，顧全大局，服從業(yè)主及監(jiān)理決策，齊心協(xié)力，爭(zhēng)取早日完成任務(wù)。與各專(zhuān)業(yè)工種的協(xié)調(diào)、配合該工程覆蓋面廣，各專(zhuān)業(yè)交叉作業(yè)面多，工期非常緊張。因此，施工時(shí)各施工單位、各專(zhuān)業(yè)工種都在搶工作面，搶時(shí)間，施工交叉施工矛盾不可避免，如何作好各施工單位、各專(zhuān)業(yè)工種之間的配合，如何協(xié)調(diào)好施工順序，將是決定該工程質(zhì)量、工期的關(guān)鍵因素。a、與甲方、監(jiān)理的協(xié)調(diào)、配合認(rèn)真執(zhí)行甲方、監(jiān)理的每一個(gè)施工規(guī)定及要求，及時(shí)反饋現(xiàn)場(chǎng)信息，協(xié)助甲方作好統(tǒng)籌與調(diào)度。配合甲方做好與政府工程主管部門(mén)之間的關(guān)系及業(yè)務(wù)往來(lái)，以利工程報(bào)建、中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。根據(jù)甲方制定的總進(jìn)度，編制自己的總進(jìn)度計(jì)劃，并細(xì)化到月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃。配合甲方做好大型設(shè)備材料的選型與確認(rèn)工作，保證設(shè)備材料按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)。服從甲方、監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)作業(yè)計(jì)劃、施工順序的調(diào)整積極配合，及時(shí)參加各種生產(chǎn)會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)、碰頭會(huì)。在甲方的統(tǒng)一安排和指揮下，各兄弟施工單位應(yīng)互相搞好協(xié)作，教育工人保護(hù)好自己及對(duì)方公司的設(shè)備、材料、成品、半成品，積極配合土建施工單位搞好施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、消防、安全保衛(wèi)等各項(xiàng)工作。b、與設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)、配合 對(duì)二次深化設(shè)計(jì)、詳圖設(shè)計(jì)和對(duì)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào):(1)設(shè)計(jì)是工程的靈魂，是工程的龍頭，我們對(duì)此非常重視，在諸多工程實(shí)施過(guò)程中，我們與設(shè)計(jì)的合作以及詳圖設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作十分成功。在該工程中，我們將采取以下具體做法：(2)我公司首先要掌握其設(shè)計(jì)指導(dǎo)原則、思路和設(shè)計(jì)方法。我公司會(huì)認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審工作，重點(diǎn)抓好二次設(shè)計(jì)、詳圖設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)和綜合圖設(shè)計(jì)工作，從而達(dá)到以下目的：(3)消除或最大限度地減少設(shè)計(jì)上的錯(cuò)、漏、碰、缺；(4)各專(zhuān)業(yè)工程之間的配套與銜接；(5)確保工程的使用功能和設(shè)計(jì)風(fēng)格；(6)使施工圖紙滿(mǎn)足《建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件編制深度的規(guī)定》，完全能指導(dǎo)施工；(7)工程的竣工圖應(yīng)滿(mǎn)足工程竣工圖的要求。(8)便于從工程全局角度通盤(pán)運(yùn)作、組織安排各工序和交叉施工。加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院的協(xié)調(diào)配合:我公司要努力進(jìn)行設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)和會(huì)審把關(guān)，充分保證設(shè)計(jì)方的出圖計(jì)劃、出圖質(zhì)量以及圖紙的配套性，從而杜絕或者避免不必要的設(shè)計(jì)修改，有效保證工程質(zhì)量和功能的實(shí)現(xiàn)。在與設(shè)計(jì)院現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)過(guò)程的配合上，我們以主動(dòng)、積極、高效、和諧作為指導(dǎo)思想。在工程上我們會(huì)十分尊重設(shè)計(jì)師意見(jiàn)，真正實(shí)現(xiàn)工程的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、檔次、風(fēng)格、功能等設(shè)計(jì)意圖，最終達(dá)到業(yè)主要求的工程效果和使用功能。c、與各施工單位、各專(zhuān)業(yè)工種的協(xié)調(diào)根據(jù)裝飾施工單位制定的總進(jìn)度計(jì)劃、月（旬）進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃編制自己的各種控制計(jì)劃，安裝工程主要是預(yù)埋預(yù)留工作，支模時(shí)，跟蹤土建放線、定位箱、盒、樓板洞，剪力墻洞等，鋪鋼筋時(shí)，及時(shí)敷設(shè)管線、盒等，且不得隨意切割結(jié)構(gòu)鋼筋。當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃不符時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整，保證整個(gè)施工過(guò)程都在受控之中。粗裝修工作開(kāi)始后，要求土建、裝飾提供標(biāo)高線，配合土建、裝飾做好墻面、地面的預(yù)埋預(yù)留工作，復(fù)查處理錯(cuò)漏項(xiàng)目，為精裝修打好基礎(chǔ)。精裝修開(kāi)始后，協(xié)調(diào)、配合工作就要做得更細(xì)，地面標(biāo)高、吊頂標(biāo)高、墻面厚度、裝飾材料、瓷磚排列等，均要掌握得一清二楚，才能保證開(kāi)關(guān)面板、燈、箱、潔具等與裝飾協(xié)調(diào)，才能保證觀感。弱電系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)施工單位進(jìn)場(chǎng)后，首先協(xié)助其熟悉掌握現(xiàn)場(chǎng)情況，安裝正式開(kāi)始后，出現(xiàn)設(shè)計(jì)交叉、施工矛盾時(shí)，應(yīng)積極同設(shè)計(jì)院、施工單位協(xié)商解決，確保工程如期進(jìn)行。施工組織指導(dǎo)思想及原則本工程施工組織總體指導(dǎo)思想式：以高效精干的領(lǐng)導(dǎo)班子，科學(xué)合理的組合，對(duì)項(xiàng)目施工全過(guò)程實(shí)施統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一監(jiān)控、統(tǒng)一調(diào)度，合理安排連續(xù)施工，組織流水作業(yè)，使各主要分部分項(xiàng)工程在時(shí)間上、空間上緊密配合，確保該工程高質(zhì)量、高速度完成。為貫徹落實(shí)甲方提出的質(zhì)量“優(yōu)良”的方針，本工程總體施工組織原則是：精心組織，優(yōu)化組合，高效精干，整體聯(lián)動(dòng)。工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)：l 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工的組織和管理，對(duì)項(xiàng)目工程的質(zhì)量安全負(fù)全面責(zé)任l 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與工程建設(shè)單位及相關(guān)部門(mén)、專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)之間的配合關(guān)系，及時(shí)合理地處理工程事務(wù)l 組織項(xiàng)目部有關(guān)管理人員和作業(yè)班組按期作好各施工階段的準(zhǔn)備工作l 安排和調(diào)度作業(yè)人員和施工設(shè)備，確保施工進(jìn)度按計(jì)劃實(shí)施，并定期檢查作業(yè)人員持證情況和機(jī)械使用狀況l 組織和領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、文明施工等各項(xiàng)管理工作，制定實(shí)施計(jì)劃和落實(shí)各項(xiàng)措施l 組織施工各階段質(zhì)量控制點(diǎn)的日常管理工作，對(duì)特殊施工必須組織連續(xù)監(jiān)控l 工程結(jié)束后，應(yīng)組織項(xiàng)目自檢和資料整理，并作好工程施工總結(jié)項(xiàng)目施工員崗位職責(zé)：l 嚴(yán)格按施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)、作業(yè)文件要求組織施工，對(duì)所施工工程各環(huán)節(jié)質(zhì)量負(fù)責(zé)l 負(fù)責(zé)管理并安排好項(xiàng)目班組日工作計(jì)劃，杜絕窩工現(xiàn)象的發(fā)生l 協(xié)調(diào)與工程相關(guān)專(zhuān)業(yè)的相互配合關(guān)系，確保工程順利進(jìn)行l(wèi) 根據(jù)設(shè)計(jì)文件和工程合同要求負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)l 根據(jù)工程進(jìn)度負(fù)責(zé)工程過(guò)程產(chǎn)品的日常管理保護(hù)工作l 負(fù)責(zé)單位工程技術(shù)資料的填報(bào)和收集、整理工作l 根據(jù)工程聯(lián)系單的設(shè)計(jì)變更內(nèi)容及時(shí)作好圖紙交底和技術(shù)交底工作l 負(fù)責(zé)工程最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)前竣工資料的準(zhǔn)備工作，并編寫(xiě)施工小結(jié)項(xiàng)目材料保管員崗位職責(zé)：l 負(fù)責(zé)對(duì)外購(gòu)和顧客提供的工程材料和工程設(shè)備的采購(gòu)驗(yàn)證工作，并作好“進(jìn)貨驗(yàn)證記錄”和產(chǎn)品標(biāo)識(shí)l 負(fù)責(zé)審核和收集采購(gòu)驗(yàn)證時(shí)的各種質(zhì)量保證和證明文件，作好登記和保管工作l 在進(jìn)貨驗(yàn)證時(shí)發(fā)現(xiàn)損壞、不合格、不適用的工程材料和工程設(shè)備，應(yīng)作好“不合格”標(biāo)識(shí)和相關(guān)記錄，進(jìn)行隔離，并及時(shí)向上級(jí)主管報(bào)告l 根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)合理布置、堆放進(jìn)場(chǎng)材料和設(shè)備，作好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)和文明施工工作l 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程材料和工程設(shè)備應(yīng)定期檢查，防止丟失和損壞l 及時(shí)作好收發(fā)臺(tái)帳和帳、卡、物的交接記錄l 接受公司管理部門(mén)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督和管理。五、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃根據(jù)設(shè)計(jì)要求，對(duì)該工程的材料、設(shè)備報(bào)甲方及監(jiān)理確認(rèn)，組織技術(shù)人員、施工員做出詳細(xì)設(shè)備材料清單，并作進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。經(jīng)工程師審核，報(bào)物資部門(mén)，由材料員按時(shí)按量采購(gòu)。進(jìn)場(chǎng)材料，必須附有出廠證明、產(chǎn)品合格證，并由質(zhì)檢員、公司質(zhì)安部作監(jiān)督。材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)堆放合理，掛牌。所有設(shè)備、材料必須具備出廠合格證，材質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告，使用證等；進(jìn)口設(shè)備、材料必須有報(bào)關(guān)證，產(chǎn)品出產(chǎn)合格證，有關(guān)設(shè)備部門(mén)的檢驗(yàn)報(bào)告，準(zhǔn)用證等有關(guān)資料。在材料、設(shè)備定貨前，由專(zhuān)業(yè)工程師將樣品及三證提供給監(jiān)理工程師及甲方主管工程師，進(jìn)行材料、設(shè)備的確認(rèn)，得到認(rèn)可后方可定貨。材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，由專(zhuān)業(yè)工程師、質(zhì)檢工程師會(huì)同監(jiān)理工程師檢查合格后方可進(jìn)入工地，交保管員保管，確保進(jìn)場(chǎng)的材料及設(shè)備都是合格品且盡量縮短儲(chǔ)存的時(shí)間。材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后入庫(kù)，由保管員保管，堆放整齊，合理，各種標(biāo)牌清晰，并設(shè)有通風(fēng)、防潮措施。六、主要施工方案及措施施工階段根據(jù)我公司的工程進(jìn)度計(jì)劃，安裝工作基本上分三個(gè)階段進(jìn)行。1）施工準(zhǔn)備階段施工隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)之前，我方將召集負(fù)責(zé)施工指導(dǎo)的技術(shù)人員認(rèn)真閱讀施工圖，熟悉圖紙的內(nèi)容和要求，把疑難問(wèn)題整理出來(lái)，把圖紙中存在的問(wèn)題等記錄下來(lái)，在設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審時(shí)集中解決。圖紙會(huì)審由裝飾總包單位牽頭，會(huì)同設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位及業(yè)主方代表等其它單位，我方參加人員為總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)指導(dǎo)工程師，會(huì)審根據(jù)工程的性質(zhì)、圖紙內(nèi)容、施工順序等有步驟的進(jìn)行。會(huì)審結(jié)果形成會(huì)議紀(jì)要，由參加各方共同簽字生效，下發(fā)個(gè)單位作為施工圖的補(bǔ)充技術(shù)文件執(zhí)行。組織項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)，熟悉有關(guān)施工圖紙及相應(yīng)的施工規(guī)范，密切配合其它專(zhuān)業(yè)工程的施工進(jìn)度，按照?qǐng)D紙要求完成各種預(yù)留、預(yù)埋套管及線管。力求做到以上各項(xiàng)施工工作隨其它專(zhuān)業(yè)的施工緊密跟進(jìn)，不能影響其它專(zhuān)業(yè)的施工進(jìn)度。作好材料設(shè)備的競(jìng)價(jià)、采購(gòu)的計(jì)劃和供應(yīng)工作。2）施工安裝階段在這階段。技術(shù)人員、機(jī)具、設(shè)備、材料也跟著陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，各方面的措施都必須滿(mǎn)足施工需要，如技術(shù)方面圖紙、規(guī)范、技術(shù)和施工細(xì)節(jié)交底等。根據(jù)系統(tǒng)平面管線敷設(shè)圖，先敷設(shè)金屬線槽，然后走金屬線管，施工嚴(yán)格各種標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范進(jìn)行，做到美觀、整齊、穩(wěn)固，等放完線后再盒上蓋板。在規(guī)范化管理的基礎(chǔ)上采用總體項(xiàng)目并行施工，各系統(tǒng)流水作業(yè)，結(jié)合場(chǎng)內(nèi)布線、場(chǎng)外預(yù)接線的情況，實(shí)施模塊化生產(chǎn)方式?，F(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、辦公等盡量滿(mǎn)足交叉作業(yè)施工及流水線作業(yè)的需要，以盡量充分利用勞動(dòng)力資源。根據(jù)圖紙要求分系統(tǒng)進(jìn)行，首先在圖紙上標(biāo)明線纜號(hào)碼，再編寫(xiě)線纜布放表。施工時(shí)根據(jù)線纜布放表由人工進(jìn)行，線纜兩頭做好號(hào)碼標(biāo)記，不同系統(tǒng)的線纜用塑料扎帶分開(kāi)。配管施工1）鍍鋅管采用螺紋連接，在對(duì)管端套絲時(shí)，應(yīng)注意使其螺紋長(zhǎng)度不小于管接頭長(zhǎng)度的1/2，螺紋表面光滑無(wú)缺損，連接后螺紋外露2—3扣，管接頭兩端采用專(zhuān)用接地線卡跨接，或圓鋼跨接，使其保持良好的電氣通路。鍍鋅鋼管與盒（箱）連接，用護(hù)口及鎖緊螺母固定。2）公稱(chēng)直徑為25MM及以上的鍍鋅鋼管，敷設(shè)彎管時(shí)，彎曲半徑不得小于管外徑的10倍，并且必須采用液壓彎管器彎制，以防止彎曲處破裂或明顯凹癟；保護(hù)管口用擴(kuò)管器作成喇叭型，管口邊緣銼銼光滑，避免電纜穿保護(hù)管時(shí)損傷電纜外皮；電纜穿管完畢后，管口要用防火防水調(diào)料作妥善密封處理。4）線管