【正文】 控制用量，辦好出入庫手續(xù)，以便于村料和設備的管理。具體措施如下：（1）對于金屬線槽和金屬線管材料，在施工人員進場時進貨，根據(jù)預算用量一次到位，分規(guī)格類型堆放在倉庫里以便于取用，領用時辦理出庫手續(xù)。（2）對于各類線纜，在線槽和線管完成前一星期內(nèi)進貨，也是根據(jù)預算用量一次到位，分規(guī)格型號安放，每次領用辦理出庫手續(xù)，使用后的剩線嚴格登記數(shù)量造冊，并在包裝箱上標明，盡量派上用場，以減少無謂損耗。（3）對于工程中使用的輔助材料，根據(jù)計劃采購，分門別類安放，根據(jù)實際需用情況領用，下班后將剩余的材料交還倉庫。（4）倉庫管理員每天做好材料出入庫手續(xù)，定期盤點，每星期做一次倉庫材料統(tǒng)計，將報表遞交項目經(jīng)理，配合施工負責人做好材料需用計劃。避免因材料不到位引起的窩工現(xiàn)象。人員、機具準備：所有進場人員進行崗前培訓，并進行考核，特種作業(yè)須持勞動部門頒發(fā)的上崗證。人員、機具按照所排計劃，保質保量按時到場，現(xiàn)場進度若有提前，人員、機具將根據(jù)實際需要隨時調(diào)整。材料準備:施工員根據(jù)施工圖紙及現(xiàn)場情況，提出材料進場計劃，報專業(yè)負責人審批，專業(yè)負責人對材料型號規(guī)格確認后，報項目負責人與物資采購。采購部門取樣詢價，送甲方、監(jiān)理認可，然后按材料進場計劃分批采購。進場材料，按品質分類保管，碼放整齊，并收集生產(chǎn)許可證、材質檢驗報告，合格證等。四、計劃開、竣工日期和施工進度及節(jié)點工期安排施工進度橫道圖施工進度控制體系1）進度控制目標熟知整個系統(tǒng)，掌握所有工作量之后，編排日計劃、周計劃、月計劃、總計劃等，對整個施工過程進行控制（日計劃、周計劃、月計劃、季度計劃在工程實施過程中編排），保證工期完工 。如果整體工程能提前的話，我們將隨時調(diào)整進度計劃，盡量將工期提前。工程主要階段任務1）系統(tǒng)現(xiàn)場勘測，明確系統(tǒng)管線走向；2）設備的訂貨，各種生產(chǎn)品的性能試驗、出廠檢驗等；3）設備的包裝、運輸、到貨的檢驗、檢查；4）管線施工；5）設備的安裝調(diào)試（包括設備開箱檢查、系統(tǒng)線纜敷設、設備安裝等）6）完工測試（包括單機調(diào)試、系統(tǒng)調(diào)試、聯(lián)動運行等）；7）聯(lián)合調(diào)試；8）試運行；9）培訓（現(xiàn)場培訓）10）質保期.2）進度控制體系a、建立施工項目計劃系統(tǒng)，對施工項目實行進度計劃控制。首先總體進度進化，要求編制工程的總進度計劃和各分項工程進度計劃、季度、月（ 旬 ）、周作業(yè)計劃。計劃編制的對象由大到小，計劃的內(nèi)容從粗到細。編制時從總體到局部，逐層進行控制目標了解，以保證計劃控制目標落實。執(zhí)行時，從周作業(yè)、月（旬）作業(yè)計劃開始實施，逐級按目標控制，從而達到對整個項目整體進度目標的控制。b、建立項目進度實施組織系統(tǒng)，保證施工項目進度計劃的實施。此系統(tǒng)由項目經(jīng)理及包括勞動力組織、施工設備調(diào)度、采購運輸、資金能源各職能部門及各專業(yè)施工班組共同組成，共同按照計劃規(guī)定的目標去落實，完成各自的責任和任務，保障計劃的完成。c、建立項目進度的檢查控制系統(tǒng)。即在從項目經(jīng)理到各職能部門，各施工班組設有一個專門的部門（項目經(jīng)理部為統(tǒng)計部門）或人員進行檢查、匯報，統(tǒng)計整理實際進度資料，并與計劃進度進行比較分析。通過比較分析，找出影響施工進度的原因和因素，采取及時、有效的措施進行補救和調(diào)整下一分項進度的計劃。d、施工進度計劃的實施與檢查(1)計劃任務以施工任務書的方式下達到施工班組，以保證實施。施工任務書有明確的計劃目標，具體的施工任務及技術措施、質量要求、獎懲條款等內(nèi)容，使施工班組保證按作業(yè)計劃時間完成規(guī)定的任務。(2)作好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表，為施工進度檢查分析提供準確信息。(3)作好施工中的調(diào)度工作，對影響施工進度的各種因素，進行分析，制訂措施，協(xié)調(diào)各方面關系，加強薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)控制，保證各班組完成作業(yè)計劃。(4)跟蹤檢查施工實際進度，并按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具有可比性的資料，相同的量度和形象進度，與計劃進度進行比較，得出實際進度與計劃進度差量比（一致，超前，拖后）。(5)根據(jù)比較結果，找出進度偏差的因素或原因，采取切實有效的方法進行挽救或計劃調(diào)整。確保工程工期的措施1）弱電工程與土建、裝飾工程是同步（交叉）作業(yè)的，我方施工進度計劃的安排是在正常情況下編制的，如果土建、裝飾工程能提前完成，安裝工程也能提前完成。2）確保工期的主要措施：(1)迅速會審圖紙，熟悉技術資料，解決存在問題。(2)編制單項施工方案，編制施工總體計劃，并以月計劃為重點，嚴格計劃管理，使工地作業(yè)計劃與班組任務相銜接，并得以實現(xiàn)。(3)明確設備、材料到貨期，嚴把材料質量關，杜絕使用不合格材料引起的返工。(4)作好從項目部到工地生產(chǎn)班組的工程任務技術交底工作，弄清施工圖紙，技術資料，工藝流程；交代技術關鍵部分的施工順序，質量措施，從而縮短施工時間。(5)及時辦理各種中間驗收資料為順利竣工打好基礎。(6)必須搞好與協(xié)作單位的配合關系，顧全大局，服從業(yè)主及監(jiān)理決策，齊心協(xié)力，爭取早日完成任務。與各專業(yè)工種的協(xié)調(diào)、配合該工程覆蓋面廣，各專業(yè)交叉作業(yè)面多，工期非常緊張。因此，施工時各施工單位、各專業(yè)工種都在搶工作面，搶時間，施工交叉施工矛盾不可避免，如何作好各施工單位、各專業(yè)工種之間的配合，如何協(xié)調(diào)好施工順序，將是決定該工程質量、工期的關鍵因素。a、與甲方、監(jiān)理的協(xié)調(diào)、配合認真執(zhí)行甲方、監(jiān)理的每一個施工規(guī)定及要求，及時反饋現(xiàn)場信息，協(xié)助甲方作好統(tǒng)籌與調(diào)度。配合甲方做好與政府工程主管部門之間的關系及業(yè)務往來，以利工程報建、中間驗收及竣工驗收。根據(jù)甲方制定的總進度，編制自己的總進度計劃，并細化到月計劃、周計劃、日計劃。配合甲方做好大型設備材料的選型與確認工作，保證設備材料按計劃準時到場。服從甲方、監(jiān)理現(xiàn)場管理，對作業(yè)計劃、施工順序的調(diào)整積極配合，及時參加各種生產(chǎn)會、協(xié)調(diào)會、碰頭會。在甲方的統(tǒng)一安排和指揮下，各兄弟施工單位應互相搞好協(xié)作，教育工人保護好自己及對方公司的設備、材料、成品、半成品，積極配合土建施工單位搞好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護、消防、安全保衛(wèi)等各項工作。b、與設計的協(xié)調(diào)、配合 對二次深化設計、詳圖設計和對設計的協(xié)調(diào):(1)設計是工程的靈魂，是工程的龍頭，我們對此非常重視，在諸多工程實施過程中，我們與設計的合作以及詳圖設計和設計協(xié)調(diào)工作十分成功。在該工程中，我們將采取以下具體做法：(2)我公司首先要掌握其設計指導原則、思路和設計方法。我公司會認真進行圖紙會審工作，重點抓好二次設計、詳圖設計、工藝設計和綜合圖設計工作，從而達到以下目的：(3)消除或最大限度地減少設計上的錯、漏、碰、缺；(4)各專業(yè)工程之間的配套與銜接；(5)確保工程的使用功能和設計風格；(6)使施工圖紙滿足《建設工程設計文件編制深度的規(guī)定》，完全能指導施工；(7)工程的竣工圖應滿足工程竣工圖的要求。(8)便于從工程全局角度通盤運作、組織安排各工序和交叉施工。加強與設計院的協(xié)調(diào)配合:我公司要努力進行設計協(xié)調(diào)和會審把關，充分保證設計方的出圖計劃、出圖質量以及圖紙的配套性，從而杜絕或者避免不必要的設計修改，有效保證工程質量和功能的實現(xiàn)。在與設計院現(xiàn)場服務過程的配合上，我們以主動、積極、高效、和諧作為指導思想。在工程上我們會十分尊重設計師意見，真正實現(xiàn)工程的設計標準、檔次、風格、功能等設計意圖，最終達到業(yè)主要求的工程效果和使用功能。c、與各施工單位、各專業(yè)工種的協(xié)調(diào)根據(jù)裝飾施工單位制定的總進度計劃、月（旬）進度計劃、周進度計劃編制自己的各種控制計劃，安裝工程主要是預埋預留工作，支模時，跟蹤土建放線、定位箱、盒、樓板洞，剪力墻洞等，鋪鋼筋時，及時敷設管線、盒等，且不得隨意切割結構鋼筋。當現(xiàn)場實際進度與計劃不符時，應及時調(diào)整，保證整個施工過程都在受控之中。粗裝修工作開始后，要求土建、裝飾提供標高線，配合土建、裝飾做好墻面、地面的預埋預留工作，復查處理錯漏項目，為精裝修打好基礎。精裝修開始后，協(xié)調(diào)、配合工作就要做得更細，地面標高、吊頂標高、墻面厚度、裝飾材料、瓷磚排列等，均要掌握得一清二楚，才能保證開關面板、燈、箱、潔具等與裝飾協(xié)調(diào)，才能保證觀感。弱電系統(tǒng)專業(yè)施工單位進場后，首先協(xié)助其熟悉掌握現(xiàn)場情況，安裝正式開始后，出現(xiàn)設計交叉、施工矛盾時，應積極同設計院、施工單位協(xié)商解決，確保工程如期進行。施工組織指導思想及原則本工程施工組織總體指導思想式：以高效精干的領導班子，科學合理的組合，對項目施工全過程實施統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一監(jiān)控、統(tǒng)一調(diào)度，合理安排連續(xù)施工，組織流水作業(yè)，使各主要分部分項工程在時間上、空間上緊密配合，確保該工程高質量、高速度完成。為貫徹落實甲方提出的質量“優(yōu)良”的方針，本工程總體施工組織原則是：精心組織，優(yōu)化組合，高效精干，整體聯(lián)動。工程項目負責人崗位職責：l 負責工程項目施工的組織和管理，對項目工程的質量安全負全面責任l 負責協(xié)調(diào)與工程建設單位及相關部門、專業(yè)施工隊之間的配合關系，及時合理地處理工程事務l 組織項目部有關管理人員和作業(yè)班組按期作好各施工階段的準備工作l 安排和調(diào)度作業(yè)人員和施工設備，確保施工進度按計劃實施，并定期檢查作業(yè)人員持證情況和機械使用狀況l 組織和領導施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工等各項管理工作，制定實施計劃和落實各項措施l 組織施工各階段質量控制點的日常管理工作，對特殊施工必須組織連續(xù)監(jiān)控l 工程結束后，應組織項目自檢和資料整理，并作好工程施工總結項目施工員崗位職責：l 嚴格按施工規(guī)范、標準和設計、作業(yè)文件要求組織施工，對所施工工程各環(huán)節(jié)質量負責l 負責管理并安排好項目班組日工作計劃，杜絕窩工現(xiàn)象的發(fā)生l 協(xié)調(diào)與工程相關專業(yè)的相互配合關系，確保工程順利進行l(wèi) 根據(jù)設計文件和工程合同要求負責編制施工組織設計l 根據(jù)工程進度負責工程過程產(chǎn)品的日常管理保護工作l 負責單位工程技術資料的填報和收集、整理工作l 根據(jù)工程聯(lián)系單的設計變更內(nèi)容及時作好圖紙交底和技術交底工作l 負責工程最終檢驗和試驗前竣工資料的準備工作，并編寫施工小結項目材料保管員崗位職責：l 負責對外購和顧客提供的工程材料和工程設備的采購驗證工作，并作好“進貨驗證記錄”和產(chǎn)品標識l 負責審核和收集采購驗證時的各種質量保證和證明文件，作好登記和保管工作l 在進貨驗證時發(fā)現(xiàn)損壞、不合格、不適用的工程材料和工程設備，應作好“不合格”標識和相關記錄，進行隔離，并及時向上級主管報告l 根據(jù)施工現(xiàn)場合理布置、堆放進場材料和設備，作好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明施工工作l 對現(xiàn)場工程材料和工程設備應定期檢查，防止丟失和損壞l 及時作好收發(fā)臺帳和帳、卡、物的交接記錄l 接受公司管理部門的業(yè)務指導、監(jiān)督和管理。五、材料進場計劃根據(jù)設計要求，對該工程的材料、設備報甲方及監(jiān)理確認，組織技術人員、施工員做出詳細設備材料清單，并作進場計劃。經(jīng)工程師審核，報物資部門，由材料員按時按量采購。進場材料，必須附有出廠證明、產(chǎn)品合格證，并由質檢員、公司質安部作監(jiān)督。材料設備進場堆放合理，掛牌。所有設備、材料必須具備出廠合格證，材質檢驗報告，使用證等；進口設備、材料必須有報關證，產(chǎn)品出產(chǎn)合格證，有關設備部門的檢驗報告，準用證等有關資料。在材料、設備定貨前，由專業(yè)工程師將樣品及三證提供給監(jiān)理工程師及甲方主管工程師，進行材料、設備的確認，得到認可后方可定貨。材料、設備進場時，由專業(yè)工程師、質檢工程師會同監(jiān)理工程師檢查合格后方可進入工地，交保管員保管，確保進場的材料及設備都是合格品且盡量縮短儲存的時間。材料設備進場后入庫，由保管員保管，堆放整齊，合理，各種標牌清晰，并設有通風、防潮措施。六、主要施工方案及措施施工階段根據(jù)我公司的工程進度計劃，安裝工作基本上分三個階段進行。1）施工準備階段施工隊伍進入現(xiàn)場之前，我方將召集負責施工指導的技術人員認真閱讀施工圖，熟悉圖紙的內(nèi)容和要求，把疑難問題整理出來，把圖紙中存在的問題等記錄下來，在設計交底和圖紙會審時集中解決。圖紙會審由裝飾總包單位牽頭，會同設計院、監(jiān)理單位及業(yè)主方代表等其它單位，我方參加人員為總工程師、項目經(jīng)理和現(xiàn)場施工技術指導工程師，會審根據(jù)工程的性質、圖紙內(nèi)容、施工順序等有步驟的進行。會審結果形成會議紀要，由參加各方共同簽字生效，下發(fā)個單位作為施工圖的補充技術文件執(zhí)行。組織項目部進場，熟悉有關施工圖紙及相應的施工規(guī)范，密切配合其它專業(yè)工程的施工進度，按照圖紙要求完成各種預留、預埋套管及線管。力求做到以上各項施工工作隨其它專業(yè)的施工緊密跟進，不能影響其它專業(yè)的施工進度。作好材料設備的競價、采購的計劃和供應工作。2）施工安裝階段在這階段。技術人員、機具、設備、材料也跟著陸續(xù)進場，各方面的措施都必須滿足施工需要，如技術方面圖紙、規(guī)范、技術和施工細節(jié)交底等。根據(jù)系統(tǒng)平面管線敷設圖，先敷設金屬線槽，然后走金屬線管，施工嚴格各種標準與規(guī)范進行，做到美觀、整齊、穩(wěn)固，等放完線后再盒上蓋板。在規(guī)范化管理的基礎上采用總體項目并行施工，各系統(tǒng)流水作業(yè)，結合場內(nèi)布線、場外預接線的情況，實施模塊化生產(chǎn)方式。現(xiàn)場環(huán)境、辦公等盡量滿足交叉作業(yè)施工及流水線作業(yè)的需要，以盡量充分利用勞動力資源。根據(jù)圖紙要求分系統(tǒng)進行，首先在圖紙上標明線纜號碼，再編寫線纜布放表。施工時根據(jù)線纜布放表由人工進行，線纜兩頭做好號碼標記，不同系統(tǒng)的線纜用塑料扎帶分開。配管施工1）鍍鋅管采用螺紋連接，在對管端套絲時，應注意使其螺紋長度不小于管接頭長度的1/2，螺紋表面光滑無缺損，連接后螺紋外露2—3扣，管接頭兩端采用專用接地線卡跨接，或圓鋼跨接，使其保持良好的電氣通路。鍍鋅鋼管與盒（箱）連接，用護口及鎖緊螺母固定。2）公稱直徑為25MM及以上的鍍鋅鋼管，敷設彎管時，彎曲半徑不得小于管外徑的10倍，并且必須采用液壓彎管器彎制，以防止彎曲處破裂或明顯凹癟；保護管口用擴管器作成喇叭型，管口邊緣銼銼光滑，避免電纜穿保護管時損傷電纜外皮；電纜穿管完畢后，管口要用防火防水調(diào)料作妥善密封處理。4）線管