【正文】 XX建設(shè)單位弱電系統(tǒng)工程施工組織計劃編制： 審核： 批準(zhǔn)： 建設(shè)單位：******房地產(chǎn)開發(fā)總公司監(jiān)理單位：XX監(jiān)理單位編制單位：XX公司單位目 錄一、編制說明及編制依據(jù) 4編制說明 4編制依據(jù) 4二、工程概況及特點 5三、施工總體部署 8四、計劃開、竣工日期和施工進度及節(jié)點工期安排 14五、材料進場計劃 21六、主要施工方案及措施 21七、質(zhì)量保證措施 36八、安全及文明施工措施 45九、配合管理 53十、項目管理手段 55材料檢測和試驗 58施工過程質(zhì)量控制點檢測 59十一、系統(tǒng)測試和驗收 60系統(tǒng)測試、調(diào)試、運行 60系統(tǒng)驗收 63十二、培訓(xùn)建議書 64培訓(xùn)計劃 64服務(wù)計劃 66十三、采用先進技術(shù)、工藝組織施工 68先進技術(shù)的推廣與應(yīng)用 68先進的組織與管理 69一、編制說明及編制依據(jù)編制說明[XX]項目弱電系統(tǒng)工程，包括整個建筑群的綜合布線系統(tǒng)、樓宇自控系統(tǒng)、EIB燈控系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、信息發(fā)布及查詢系統(tǒng)、監(jiān)控及報警系統(tǒng)、衛(wèi)星及有線電視系統(tǒng)、公共廣播系統(tǒng)、數(shù)字會議系統(tǒng)、UPS不間斷電源系統(tǒng)等10個子系統(tǒng)的管道預(yù)留預(yù)埋、線路敷設(shè)、設(shè)備安裝、調(diào)試、培訓(xùn)等。本施工方案根據(jù)建設(shè)單位、設(shè)計單位提供的施工圖，根據(jù)土建單位及裝飾單位提供的施工組織計劃，結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況和本公司自身技術(shù)、管理水平、經(jīng)營狀況、機械設(shè)備和各類文件的有關(guān)要求進行編制的。若建筑工程施工進度、裝飾工程施工進度或建設(shè)方對該工程工期要求發(fā)生變化，則本施工方案亦隨之作相應(yīng)調(diào)整；同時，若施工條件發(fā)生變化，如裝飾進度、資金到位、其他相關(guān)配合單位進度、材料設(shè)備到貨情況、工程任務(wù)變化情況，本施工方案也作相應(yīng)調(diào)整。本施工方案經(jīng)建設(shè)方、監(jiān)理方審批通過后，作為指導(dǎo)工程施工的技術(shù)文件。如建設(shè)方、監(jiān)理方對進度計劃提出置疑或合理修正，我公司將在簽訂合同后七天內(nèi)提供修正的施工方案。編制依據(jù)本施工組織設(shè)計依據(jù)以下幾項編制： ★ JGJ/T1692 民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范★ [1999]290 建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計管理暫行規(guī)定★ GA/T7094 安全防范工程費用預(yù)算編制辦法★ 計算機軟件工程規(guī)范國家標(biāo)準(zhǔn)匯編2000★ 《住宅建筑設(shè)計規(guī)范》 GBJ9686★ 《建筑設(shè)計防火規(guī)范》 GBJ1687★ 《工業(yè)企業(yè)通訊設(shè)計規(guī)范》 GBJ4281★ 《智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》 DBJ084795★ 《中華人民共和國公共安全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》★ 《建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》★ 《安全防范工程程序與要求》 GA/T7594★ 《安全防范系統(tǒng)統(tǒng)用圖形符號》 GA/T7494★ 《工業(yè)企業(yè)通信接地設(shè)計規(guī)范》 GBJ7985★ 《電纜線路施工及驗收規(guī)范》 GB5016892★ 《入侵探測器通用技術(shù)條件》 ★ 《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范》 GB5022295★ 《防盜報警控制器通用技術(shù)條件》 GB1266390★ 《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 GBJ30088★ 《民用閉路監(jiān)控電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》 GB5019894★ 《建筑及建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》 CECS7295★ 《工業(yè)企業(yè)通信工程設(shè)計圖形及文字符號標(biāo)準(zhǔn)》 CECS3791二、工程概況及特點總述 [XX]項目由*****房地產(chǎn)開發(fā)總公司投資建設(shè)，本工程為XX裝修改造工程，共分B41/B42兩個區(qū)，均為低層公共建筑，集餐飲、娛樂、洗浴、客房、辦公、地下車庫的綜合性高檔會所，其中B42區(qū)設(shè)有一層地下室，原設(shè)計為汽車庫及設(shè)備用房，現(xiàn)局部改造為物管用房、廚房，其余為設(shè)備用房及汽車庫；地上建筑為1～2層，主要功能為辦公、會議、客房、餐廳。B41區(qū)無地下室，地上1～2層，員工樓局部設(shè)有一層夾層，主要功能有SPA水療、健身、舞廳、餐廳、畫家工作室、獨棟別墅。工程主要內(nèi)容● 綜合布線系統(tǒng)管道預(yù)留預(yù)埋、線路敷設(shè)、設(shè)備安裝及調(diào)試● 樓宇自控系統(tǒng)管道預(yù)留預(yù)埋、線路敷設(shè)、設(shè)備安裝及調(diào)試● EIB燈控系統(tǒng)管道預(yù)留預(yù)埋、線路敷設(shè)、設(shè)備安裝及調(diào)試● 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)備安裝及調(diào)試● 信息發(fā)布系統(tǒng)管道預(yù)留預(yù)埋、線路敷設(shè)、設(shè)備安裝及調(diào)試● 監(jiān)控及報警系統(tǒng)管道預(yù)留預(yù)埋、線路敷設(shè)、設(shè)備安裝及調(diào)試● 衛(wèi)星及有線電視系統(tǒng)管道預(yù)留預(yù)埋、線路敷設(shè)、設(shè)備安裝及調(diào)試● 公共廣播系統(tǒng)管道預(yù)留預(yù)埋、線路敷設(shè)、設(shè)備安裝及調(diào)試● 數(shù)字會議系統(tǒng)管道預(yù)留預(yù)埋、線路敷設(shè)、設(shè)備安裝及調(diào)試● UPS不間斷電源系統(tǒng)線路敷設(shè)、設(shè)備安裝及調(diào)試● 系統(tǒng)培訓(xùn)● 驗收交付工程施工重點和難點系統(tǒng)涉及的施工面范圍廣，建設(shè)單位要求的工期緊，建設(shè)地點屬于成都市文殊院歷史文化保護區(qū)，為保護現(xiàn)有古建筑特色，在施工現(xiàn)場木制品如門窗橫梁等不能釘釘、施工做法不能破壞建筑內(nèi)原有設(shè)施，施工難度極高，施工工期非常緊，因此必須組織高素質(zhì)的施工管理人員、技術(shù)工人進場施工，必須購買或租用部分特殊施工機具進行施工，必須集中精力以確保工程質(zhì)量和工程施工進度，在有限的計劃工期內(nèi)安排大量施工人員進場施工；施工現(xiàn)場單位多，人員復(fù)雜，必須安排大量管理人員進場巡視，以有效進行半成品、成品保護；同時必須做好施工現(xiàn)場的統(tǒng)一指揮、統(tǒng)籌安排和協(xié)調(diào)配合工作，施工工期緊迫，同時工程質(zhì)量要求高。工期如果“我們的弱電系統(tǒng)工程施工組織計劃”沒有變化，工期為2007年9月1日至2007年11月31日，共計90個日歷天。其他工作1）為保證工程施工質(zhì)量，各施工環(huán)節(jié)必須與裝飾、空調(diào)等工程密切配合，必要時接受裝飾承包方的總體協(xié)調(diào)管理。 2）本工程所需采用的設(shè)備、材料等均采用建設(shè)單位審訂產(chǎn)品。 3）施工單位更換項目經(jīng)理及其他主要技術(shù)人員須經(jīng)建設(shè)單位同意。4）施工單位在本工程竣工驗收合格后，應(yīng)負(fù)責(zé)對使用單位的有關(guān)營運人員進行崗位培訓(xùn)。5）施工單位在工程竣工驗收后，向建設(shè)單位提供國家有關(guān)部門的規(guī)格要求編制成冊的工程竣工圖及有關(guān)的技術(shù)擋案資料一式六份（含竣工圖電子文件）。6）施工單位嚴(yán)格遵守有關(guān)建設(shè)工程管理規(guī)定，具備與之相符的技術(shù)素質(zhì)。切實履行職責(zé)，加強進度、質(zhì)量的全方位管理，建立健全各管理體系，規(guī)范施工；對施工現(xiàn)場及操作過程應(yīng)采取必要的安全技術(shù)措施，杜絕一切事故發(fā)生。施工期間所需的勞動力及各種施工機械均由我方提供，數(shù)量和質(zhì)量上完全能夠滿足現(xiàn)場施工的要求。由于本工程比較復(fù)雜，工程技術(shù)要求較高，因此要組織好各系統(tǒng)工程的施工，合理安排工程施工順序。三、施工總體部署施工部署原則集中力量保重點、保工期。對該工程項目統(tǒng)籌安排，在人力、物資、機具上給該工程項目的施工以重點保證。各專業(yè)管理工作必須協(xié)助、指導(dǎo)該項目施工班子組織好施工工作，搞好各方面的協(xié)調(diào)配合工作。按交工秩序和順序，組織分段施工，綜合安排。組織配合施工、穿插作業(yè)，對工程施工重點部位、配合量大面廣的部位，必須配合裝飾施工作業(yè)面組織搶工，穿插相關(guān)安裝項目作業(yè)，組織內(nèi)部各工種平行流水作業(yè)作業(yè)，以達到裝飾、安裝、及內(nèi)部各工種之間互創(chuàng)施工條件的目標(biāo)，確保工程總體進度。推行先進施工方法和施工機具，提高機械化作業(yè)水平：安裝施工作業(yè)中，應(yīng)大量采用電、液動小型工具，垂直吊裝盡量采用機械吊裝，以提高機械化作業(yè)水平和提高工效。對工藝系統(tǒng)重點、難點部分，編制施工工藝后根據(jù)現(xiàn)場實際情況確定施工方案后再行施工。管理機構(gòu)職責(zé)劃分根據(jù)工程設(shè)計，實施及項目管理經(jīng)驗，我方組建組織機構(gòu)并配備相關(guān)人員。工程項目組下設(shè)項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、設(shè)計工程師、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理工程師、項目管理人員、安全員等。設(shè)計組：按系統(tǒng)的情況配備相關(guān)技術(shù)工程師，共配備2名設(shè)計工程師，負(fù)責(zé)本工程設(shè)計工作。工程技術(shù)組：配備2名技術(shù)工程師，負(fù)責(zé)本工程施工工作。質(zhì)量管理組：配備1名質(zhì)檢工程師和1名材料設(shè)備管理員，從質(zhì)量管理角度予以負(fù)責(zé)。項目管理組：配備1名項目管理人員，1名行政助理，1名安全員。1）施工現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)圖項目技術(shù)總監(jiān)施工員質(zhì)安員資料員預(yù)算員現(xiàn)場文明施工綜合治理員（兼）施工組施工組項目經(jīng)理項目副經(jīng)理調(diào)試班組 2）質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖總經(jīng)理全質(zhì)辦公司工程部質(zhì)量科協(xié)助總師室項目經(jīng)理質(zhì)量員各班組協(xié)助協(xié)助公司相關(guān)部門項目施工員協(xié)助項目工程師 公司級 項目級3）安全管理網(wǎng)絡(luò)圖總經(jīng)理全質(zhì)辦公司工程部質(zhì)量科協(xié)助總師室項目經(jīng)理質(zhì)量員各班組協(xié)助協(xié)助其它各部門項目施工員協(xié)助項目工程師公司級項目級4）文明施工管理網(wǎng)絡(luò)圖項目經(jīng)理施工員文明施工管理各施工班組長項目副經(jīng)理項目總施工制定目標(biāo)1）質(zhì)量目標(biāo)：確保優(yōu)良樣板工程；2）工期目標(biāo)：確保合同工期內(nèi)完工；3）安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕重大傷亡事故，輕傷率控制在3‰以內(nèi)；4）文明施工、環(huán)境保護目標(biāo)：文明工地，綠色工程。 人力、物力、財力保障1）在本工程上，我公司將嚴(yán)格按建設(shè)單位要求，委派具有大型工程施工經(jīng)驗和施工能力的項目經(jīng)理和多年從事工程管理的各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，以最大程度地滿足工程的需要。2）我們除具備強大的總部對項目實施和管理進行支撐、服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。3）我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ?，多年來，我們所形成的項目管理和運作模式廣為業(yè)主和用戶認(rèn)可。4）我們本身擁有強大的專業(yè)施工設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進的各類機械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗試驗設(shè)備，能滿足工程的需要。技術(shù)工藝的保障本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。加強現(xiàn)場安全、保衛(wèi)1）建立健全安全、保衛(wèi)制度，落實治安、防火、計劃生育管理責(zé)任人。2）施工現(xiàn)場的管理人員、作業(yè)人員必須配佩工作卡。工作卡由裝飾承包方制作，工作卡有本人相片、姓名、所屬單位、工種或職務(wù)，管理人員和作業(yè)人員標(biāo)卡應(yīng)分顏色區(qū)別。工程成本控制目標(biāo)我們會始終站在業(yè)主的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管理、先進的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟合理的施工方案和工藝、科學(xué)的策劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造價得到良好的控制；同業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理公司和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進；根據(jù)我司的施工經(jīng)驗，工程具體特點，對系統(tǒng)材料、設(shè)備選型，現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強過程和過程控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆改、浪費，盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。通過長期的工程實踐，我們充分認(rèn)識到只有整個工程成本和造價得到良好的控制，才能對整個工程有利、對業(yè)主有利、對社會有利。技術(shù)準(zhǔn)備:熟悉圖紙內(nèi)容，檢查圖紙文件，領(lǐng)會圖紙設(shè)計意圖，編制詳細的實施性施工方案，協(xié)調(diào)先后施工順序。作好與裝修和土建的配合工作。參照圖紙，結(jié)合現(xiàn)場，檢查原預(yù)留孔洞位置準(zhǔn)確，套管標(biāo)高無誤。對于預(yù)留孔洞、套管，在滿足圖紙設(shè)計要求的同時，且要優(yōu)先考慮管道正式敷設(shè)時，施工空間，操作距離，日后維護及有無妨礙美觀。資料準(zhǔn)備:每一分部分項工程開工前，首先檢查其將涉及哪類工程資料，尤其隱蔽工程資料。在甲方、監(jiān)理現(xiàn)場檢查之前，必須將資料填寫好，待檢查完畢，驗收合格后簽字，保證工程施工與資料同步。合格的設(shè)備材料是工程質(zhì)量保證的先決條件，堅持產(chǎn)品質(zhì)量第一的原則，不合格或質(zhì)保資料不全的產(chǎn)品不得入庫和安裝使用。對于在合同中未標(biāo)明廠家或規(guī)格型號的設(shè)備和材料，在確定廠家、規(guī)格型號并經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后才訂貨。設(shè)備材料進場后，經(jīng)業(yè)主單位和監(jiān)理單位檢驗合格后方可安裝使用。本工程中，為避免安裝前損傷和毀壞設(shè)備器材，設(shè)備器材將在施工后期階段（即要安裝設(shè)備前夕）再進場。進場后放置在整潔干燥場所，并派專人看護，以免遺失或損壞。對于本工程中需要使用的線槽線管和線纜等材料，我方將根據(jù)合同要求的品牌和規(guī)格型號進行采購，尤其是各系統(tǒng)的線纜材料保證選用正規(guī)廠家的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，并附有相應(yīng)的質(zhì)保資料。所有進場村料均入庫，實行分類掛牌管理，選擇重點材料進行重點管理，實行定額