【正文】 程樓板平面施工設(shè)有井子梁，對梁、柱節(jié)點以及主次梁配模應(yīng)考慮周到。本工程的鋼筋種類有一、二、三級鋼，在鋼筋的加工以及安裝、綁扎時重點注意和檢查二、三級鋼筋使用的部位，以防施工人員拿錯。施工現(xiàn)場地處市中心，西側(cè)為住宅區(qū)，南側(cè)道路斷路設(shè)臨時道路，西側(cè)道路改道翻新，擾民隱患因素多，施工時間限制在早6:00至晚22:00，制約著施工進度，在基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)施工期間及早做好居民的思想工作，達成諒解。本工程準(zhǔn)備于2004年6月30日結(jié)構(gòu)封頂，為提前插入室內(nèi)外裝修，盡量減少雨季濕作業(yè)。本工程適當(dāng)?shù)卦黾恿穗A段性驗收。結(jié)構(gòu)施工考慮分三次進行結(jié)構(gòu)驗收，第一次為基礎(chǔ)及177。；第二次為1—3層；第三次為4—六層以上結(jié)構(gòu)驗收。如何組織好階段性結(jié)構(gòu)驗收及“長城杯”驗收，也是本工程工期控制的關(guān)鍵。根據(jù)施工進度計劃，本工程跨越冬季和雨季的施工，其中，地下結(jié)構(gòu)為冬季施工，地上部分結(jié)構(gòu)施工及內(nèi)裝修和外裝修工程遇到雨季施工。因此，處理好季節(jié)性施工是本項目質(zhì)量管理的重點。本工程結(jié)構(gòu)、裝修質(zhì)量目標(biāo)定位為北京市“結(jié)構(gòu)”和“建筑長城杯”，砼表面不進行抹灰，結(jié)構(gòu)以及裝修質(zhì)量要求高。 安全目標(biāo)：無死亡事故，輕傷事故頻率控制在3‰以下，創(chuàng)“北京市安全文明工地”。要求在310天完成全部施工項目。根據(jù)建筑設(shè)計要求，本工程平面呈“梯”型，二層以上外挑1100，177。機電工程涉及專業(yè)較多，電梯數(shù)量多，并設(shè)有自動扶梯安裝，各工種交叉作業(yè)多，因此如何組織協(xié)調(diào)好是本項目管理的重點。2. 6平面圖、立面圖、剖面圖項目經(jīng)理部由公司總部授權(quán)管理，按照企業(yè)項目管理模式——GB/T19001ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)模式建立的質(zhì)量保證體系來運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學(xué)管理體制。項目質(zhì)量管理部按照公司頒布的《項目管理手冊》、《質(zhì)量保證手冊》、《項目技術(shù)管理手冊》、《項目質(zhì)量管理手冊》、《項目安全管理手冊》、《項目成本管理手冊》執(zhí)行。本工程工程量大，結(jié)構(gòu)質(zhì)量要求高，總工期卻只有310天，工期非常緊。為保證基礎(chǔ)、主體、裝修均盡可能有充裕的時間施工，保證安期完成施工任務(wù)，順利爭創(chuàng)北京市“結(jié)構(gòu)長城杯”，“建筑長城杯”應(yīng)考慮各方面因素。在人員配備方面：項目經(jīng)理由在北京有多年施工經(jīng)驗，多次創(chuàng)得長城杯的一經(jīng)項目經(jīng)理朱元昌同志擔(dān)任，現(xiàn)場執(zhí)行經(jīng)理由施工經(jīng)驗豐富的二級項目經(jīng)理蔡忠擔(dān)任，各施工隊伍也是有多次創(chuàng)杯經(jīng)驗的隊伍組成，在機械配備方面，為了在合同工期內(nèi)完成施工任務(wù)，現(xiàn)場配備兩臺塔吊、兩臺砼泵，裝修期間配備兩臺外用電梯，在材料配備方面，為了綜合考慮工程質(zhì)量及工程成本，模板支撐系統(tǒng)采用公司原有的碗扣鋼管和短鋼管與可調(diào)托配合使用，基礎(chǔ)地梁采用公司原有的小鋼模支設(shè)。合同工期310天，合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為結(jié)構(gòu)長城杯，總體優(yōu)良工程。、空間占滿的原則（季節(jié)施工和立體交叉施工）；根據(jù)施工總進度計劃，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)在4月20日出地面?；靥钔涟才旁诿繉咏Y(jié)構(gòu)外墻完經(jīng)過修理并做好防水層后進行；主體結(jié)構(gòu)在7月31日封頂，裝修作業(yè)從5月15日～10月16日完成。為了貫徹空間占滿、時間連續(xù)、均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏、力所能盡留有余地的原則，保證工程按照控制計劃完成，需要采取二次維護結(jié)構(gòu)與主體結(jié)構(gòu)的立體交叉施工，設(shè)備安裝及電梯安裝與裝修的立體交叉施工措施。為了使上部結(jié)構(gòu)正常施工而下部的二次維護結(jié)構(gòu)、安裝、裝修插入施工，需將結(jié)構(gòu)分為三次驗收（詳見表33）。（先地下后地上、先結(jié)構(gòu)后裝修，先土建后專業(yè)）。（新技術(shù)推廣應(yīng)用）推廣應(yīng)用：⑴、砼內(nèi)超細(xì)活性摻和料⑵、碗扣式鋼管腳手架⑶、鋼筋直螺紋連接⑷、新型防水材料SBSⅢ+Ⅲ卷材防水、聚氨酯單組分防水涂料⑸、壓型鋼板外裝修⑹、計算機應(yīng)用與管理等技術(shù)。（擾民、環(huán)保）；結(jié)構(gòu)階段如何錯開擾民時間，降低噪音分貝度，尤其是在中、高考期間處理好防擾措施。南側(cè)道路斷路及改路須做好周圍居民的安撫工作，張貼宣傳標(biāo)語，取得居民的理解。將整個施工現(xiàn)場區(qū)域做好硬化處理，減少環(huán)境污染源。為使勞動力均衡，減少模板的投入。本工程地下結(jié)構(gòu)底板分為五個施工流水段；地下結(jié)構(gòu)和地上結(jié)構(gòu)豎向為六個施工流水段；地下結(jié)構(gòu)、地上結(jié)構(gòu)水平方向分為八個施工流水段以滿足施工的需要。詳見施工流水段劃分圖。本工程全面實行項目法施工，按公司管理組織條例組織施工。項目經(jīng)理部建立項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總工程師、執(zhí)行經(jīng)理、機電經(jīng)理主抓職能塊的組織機構(gòu)體系，具體事務(wù)處理由8個職能部門組成的辦事機構(gòu)進行，8個職能部門分別為工程部、技術(shù)部（試驗、資料、測放）、機電部、經(jīng)營部、物資部、質(zhì)檢部、安全部、辦公室。項目經(jīng)理：朱元昌一級項目經(jīng)理高級工程師（見附圖）執(zhí)行經(jīng)理：蔡忠二級項目經(jīng)理工程師安裝經(jīng)理：陳建華總工程師：譚文成 一級項目經(jīng)理高級工程師生產(chǎn)經(jīng)理：鄭先禮助理工程師安全部張建忠秦雪榮經(jīng)營部徐紅飛袁勛高機電部許正平 辦公室蔡衛(wèi)沖物資部徐紅衛(wèi)陸紅飛工程部沈紅衛(wèi)陳建松曹建輝陳輝技術(shù)部：劉立虎李波王紅雨陳林質(zhì)檢部陳忠兵陸建勇陳雪平朱一飛根據(jù)組織機構(gòu)圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，分工明確，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，所有崗位各行其職。設(shè)計圖紙中所有內(nèi)容 表31序號負(fù)責(zé)單位采購物資1總包方除業(yè)主采購?fù)獾乃形镔Y2業(yè)主自行采購3分承包—————— 基坑分層挖土→基坑護壁分層噴錨→基坑清土→基礎(chǔ)底板墊層→基礎(chǔ)底板防水→防水保護層→鋼筋→底板及地梁砼→地下室結(jié)構(gòu)→地下室外防水→回填土→主體結(jié)構(gòu)→二次結(jié)構(gòu)→內(nèi)、外裝修、屋面工程→專業(yè)安裝→室外總體配套工程→掃尾清理→竣工驗收。：合同工期310天。：機械設(shè)備、材料的投入。、空間部署的原則：重點考慮季節(jié)性施工和立體交叉施工。：先地下后地上，先結(jié)構(gòu)后圍護，先主體后裝修，先土建后專業(yè)的總施工順序。，原則保證施工管理程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高工作效率。：。：本工程配兩臺塔吊，兩臺地泵，兩臺外用電梯，一個流水段墻、柱模，三層梁、頂板模板。、加大機械化施工程度和實施標(biāo)準(zhǔn)化管理。，完善季度計劃管理體系，長進度短安排，編制階段目標(biāo)計劃進行控制。，根據(jù)本工程特點，結(jié)合公司的技術(shù)，資源等狀況確定整個施工進度計劃。（項目部目標(biāo)） 表32序號開工時間地下結(jié)構(gòu)完工時間三層以下結(jié)構(gòu)完工時間主體結(jié)構(gòu)封頂時間竣工1本工程在中標(biāo)后即進場施工，沒有施工準(zhǔn)備時間，只能邊施工邊準(zhǔn)備。（詳見附表）。為了確保工程工期、質(zhì)量、安全，降低成本目標(biāo)的實現(xiàn)，建立以下制度，把各方的工作組織協(xié)調(diào)好。在開工前，項目工程部、技術(shù)部、經(jīng)營部人員核對圖紙，會同監(jiān)理參加由業(yè)主組織的圖紙會審，設(shè)計交底。會中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件，確保工程順利進行。在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時與有關(guān)設(shè)計人員溝通并及時辦理洽商記錄。在每周星期三下午固定時間召開由監(jiān)理主持的四方(業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理.、總包)周例會，商討一周的工程施工和配合情況，解決問題。遇到較大問題時，業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包集中到一起商討解決。專題討論會不定時召開。根據(jù)ISO9002體系管理要求，對供方進行考察，經(jīng)過貨比三家，綜合評定，最終選定合格供方。為保證工程按照總計劃完成，留有二次結(jié)構(gòu)施工，機電設(shè)備、電梯安裝、室內(nèi)外裝修時間的余地，需要將結(jié)構(gòu)分三次驗收： 結(jié)構(gòu)驗收時間表 表33序號結(jié)構(gòu)驗收部位驗收時間資料備齊時間1地下工程2一～三層3四～六層,備齊規(guī)范、圖集等工作由技術(shù)部門向建設(shè)單位領(lǐng)取各專業(yè)圖紙，由生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)施工圖紙的收發(fā)，并建立管理臺帳。在開工前項目部組織各專業(yè)工程技術(shù)人員熟悉圖紙，將圖中存在的問題整理匯總。及時與業(yè)主、設(shè)計單位聯(lián)系，作好設(shè)計交底及圖紙會審工作，在設(shè)計交底會上由設(shè)計解答。工程所需的圖集，規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)，法規(guī)等在開工前準(zhǔn)備齊全。圖紙會審計劃安排表 表41序號內(nèi)容依據(jù)參加人員日期安排目 標(biāo)1圖紙初審公司貫標(biāo)程序文件《圖紙會審管理辦法》設(shè)計圖紙及引用標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)范劉立虎陳建松黃永石曹建輝王紅雨熟悉施工圖紙,分專業(yè)列出圖紙中不明確部位及問題項2內(nèi)部會審公司貫標(biāo)程序文件《圖紙會審管理辦法》設(shè)計圖紙及引用標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)范劉立虎陳建松王紅雨李波熟悉施工圖紙, 找出專業(yè)交叉打架問題,列出圖紙會審問題清單3圖紙會審公司貫標(biāo)程序文件《圖紙會審管理辦法》設(shè)計圖紙及引用標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)范設(shè)計單位建設(shè)單位監(jiān)理單位施工單位設(shè)計解答提出的各項問題，整理圖紙會審會議紀(jì)要組織工程部、技術(shù)部、項目經(jīng)理部等主要管理人員，到已創(chuàng)“長城杯”入圍工地進行實地參觀并學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理及內(nèi)業(yè)管理；聘請專家到公司講課，使每一個管理人員目標(biāo)明確，管理有方。施工人員進入現(xiàn)場前,公司統(tǒng)一進行為期一周的培訓(xùn)。進行現(xiàn)場安全文明施工教育,防火教育,細(xì)部施工交底工作,特別是特殊工種的培訓(xùn)工作。辦理職工就業(yè)證、暫住證、健康證；簽訂勞動合同關(guān)系；辦理特殊工種如起重工、架子工、電焊工的操作證；辦理食堂后勤人員的健康證。持證率達100%。 與消防保衛(wèi)部門、環(huán)保部門、當(dāng)?shù)嘏沙鏊〉寐?lián)系，做到現(xiàn)場的各種辦證工作，使施工納入法制化、合理化軌道。在各分項工程施工前,由總工程師組織有關(guān)人員編制如下施工方案。方案編制計劃表 表42序號方案名稱編制完成日期編制人備注1防止質(zhì)量通病措施劉立虎2創(chuàng)優(yōu)計劃劉立虎 3質(zhì)量保證措施劉立虎4安全生產(chǎn)措施秦雪榮5臨時用電施工組織設(shè)計陳忠兵6施工測量方案王紅雨7塔吊運行方案劉立虎8防水施工方案陸建勇9模板施工方案沈紅衛(wèi)10鋼筋施工方案陸建勇11砼施工方案秦雪榮12材料試驗方案陳林13冬期施工方案劉立虎14外用電梯安裝施工方案秦雪榮15腳手架方案秦雪榮16雨季施工方案秦雪榮17內(nèi)外裝修施工方案劉立虎18給排水工程施工方案倪新忠19電氣工程施工方案朱向東20暖通工程施工方案倪新忠21 表43序號新技術(shù)名稱應(yīng)用數(shù)量負(fù)責(zé)及總結(jié)人總結(jié)日期備注1預(yù)拌砼5050m3譚文成2砼內(nèi)應(yīng)用超細(xì)活性摻和料—磨細(xì)粉煤灰520T譚文成3碗扣架支撐系統(tǒng)7500㎡沈紅衛(wèi)4鋼筋直螺紋連接33000劉立虎200105硬聚氯乙烯管材的應(yīng)用6000m陳建華200106地下室剛,柔防水結(jié)合技術(shù)—結(jié)構(gòu)自防水砼+SBS防水卷材；JS復(fù)合防水涂料砼4220m3SBS25000㎡李波20057計算機在施工管理中的應(yīng)用4臺李波200108UEA補償收縮砼技術(shù)3000m3譚文成20015(具體詳見《試驗方案》)原材料及施工過程試驗取樣規(guī)定（見表445）原材試驗 表4—4序號試驗項目取樣部位取樣數(shù)量送試時間見證記錄1防水材料地下室、屋面5000平米1組材料進場1天內(nèi)全部2鋼筋原材使用部位按進場批量抽取規(guī)定組數(shù)60噸為一組材料進場1天內(nèi)試驗總次數(shù)30%均勻抽取3鋼筋直螺紋連接按層、部位、接頭數(shù)量抽取規(guī)定組數(shù)每500個接頭取3根現(xiàn)場取樣、當(dāng)天同上砼試塊試驗計劃 表4—5序號工程部位項目類別標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護試塊同條件試塊備用試塊1基礎(chǔ)工程底板（地梁）抗?jié)B每次2組每次1組2抗壓超過1000m3每200m3 1組4MPa、轉(zhuǎn)常溫每次各1組每次3組（其中含1組600℃等效養(yǎng)護齡期）3墻抗?jié)B每層、每段一組每層、每段一組每層、每段一組4墻、柱抗壓每層、每段各一組4MPa、轉(zhuǎn)常溫每層、每段各1組 MPa每層、每段一組每層、每段2組（其中含1組600℃等效養(yǎng)護齡期）5頂板抗壓每層、每段一組4MPa、轉(zhuǎn)常溫每層、每段各1組 MPa每層、每段一組100%每層、每段一組每層、每段2組（其中含1組600℃等效養(yǎng)護齡期）6主體工程框架柱抗壓每層、每段一組、每段一組，600℃等效養(yǎng)護齡期1組每層、每段一組7梁、頂板抗壓每層、每段一組、每段一組100%每層、每段一組，600℃等效養(yǎng)護齡期1組每層、每段一組結(jié)構(gòu)實體鋼筋保護層厚度檢驗：規(guī)范要求對梁類、板類構(gòu)件應(yīng)各抽取構(gòu)件數(shù)量的2%且不少于5個構(gòu)件進行檢驗；當(dāng)有懸挑構(gòu)件時，抽取的構(gòu)件中懸挑梁類、板類