【正文】 理人員配置及主要人員職責(zé) 項(xiàng)目管理人員序號崗位部門職務(wù)名稱人數(shù)主 要 職 責(zé) 范 圍1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理1全面負(fù)責(zé)本工程的施工組織與管理工作，認(rèn)真履行對業(yè)主的工程承諾。2生產(chǎn)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)經(jīng)理1全面負(fù)責(zé)本工程的施工生產(chǎn)組織、安全文明施工、環(huán)境保護(hù)等管理工作。3技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目總工程師1全面負(fù)責(zé)本工程的施工生產(chǎn)計(jì)劃、施工技術(shù)和工程質(zhì)量管理等工作。4計(jì)劃管理部計(jì)劃工程師1全面負(fù)責(zé)工程進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃編制下達(dá)與控制，并負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃完成情況統(tǒng)計(jì)、上報(bào)等工作。5工程技術(shù)部結(jié)構(gòu)工程師2具體負(fù)責(zé)編制各分部分項(xiàng)工程的開工報(bào)告、施工技術(shù)方案并組織貫徹實(shí)施。巖土工程師1負(fù)責(zé)對工地地質(zhì)情況進(jìn)行判定，并和發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)。測量工程師2具體負(fù)責(zé)本工程的施工測量放樣和設(shè)計(jì)坐標(biāo)、高程控制等工作。6質(zhì)量管理部質(zhì)檢工程師1具體負(fù)責(zé)本工程各分部分項(xiàng)工程工序質(zhì)量的檢驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)和負(fù)責(zé)做好工程技術(shù)、質(zhì)檢文件的歸檔整理等工作。7安全環(huán)保部安全工程師1具體負(fù)責(zé)本工程施工隊(duì)伍的安全教育、培訓(xùn)和施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督、檢查，以及負(fù)責(zé)對施工隊(duì)伍的文明施工監(jiān)督和安全技術(shù)交底等工作。8物資設(shè)備部材料工程師1具體負(fù)責(zé)本工程材料物質(zhì)供應(yīng)計(jì)劃的編制、采購、保管、調(diào)配等工作。機(jī)械工程師1具體負(fù)責(zé)本工程機(jī)械設(shè)備的安全使用、維修保養(yǎng)、工區(qū)調(diào)配等工作。9財(cái)務(wù)資金部會計(jì)師1具體負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目成本管理與核算等管理工作10工地試驗(yàn)室試驗(yàn)工程師1具體負(fù)責(zé)本工程建筑材料的檢驗(yàn)、試驗(yàn)和工序質(zhì)量的檢驗(yàn)和試驗(yàn)等工作試驗(yàn)員111綜合管理部辦公室主任1具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目部行政文書、對外聯(lián)絡(luò)、來賓接待等工作資料管理員1具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目部行政檔案及工程檔案管理等工作12合約部合約、計(jì)量工程師1具體負(fù)責(zé)工程合同管理、計(jì)量申報(bào)、簽證工作 合 計(jì)19項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)（1）組織貫徹實(shí)施公司質(zhì)量體系、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)。（2）負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)合同質(zhì)量和工期目標(biāo)。根據(jù)施工任務(wù)，統(tǒng)籌安排，注重各工序間的銜接；合同調(diào)配機(jī)具人員，選擇正確的施工方法，掌握施工進(jìn)度，保證施工按計(jì)劃正常進(jìn)行；監(jiān)督工程的質(zhì)量、安全和文明施工；支持項(xiàng)目部其他管理人員的工作，做好各工種間的協(xié)調(diào)，嚴(yán)格抓好內(nèi)部管理，提高生產(chǎn)效率。（3）負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部提出的“工程洽商記錄”進(jìn)行最終簽字認(rèn)可。（4）負(fù)責(zé)組織工程的內(nèi)部竣工驗(yàn)收及完工工程的交付。技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)（1）主持編制本項(xiàng)目部的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。（2）根據(jù)本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，對照已完成的工程進(jìn)度情況，制定施工月進(jìn)度計(jì)劃。（3）負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部采購材料的分供方進(jìn)行評價(jià)選擇，建立本項(xiàng)目部合格分供方名冊。（4）組織人員向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底。參加隱蔽工程和分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，參加單位工程的竣工驗(yàn)收。（5）負(fù)責(zé)對不合格品的處置，負(fù)責(zé)調(diào)查發(fā)生不合格或潛在不合格的原因，并組織人員實(shí)施糾正和預(yù)防措施。（6）積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝。施工員職責(zé)（1）參與編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及重要部位施工方案。（2）負(fù)責(zé)組織工程施工管理。做好施工準(zhǔn)備，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場平面布置和管理；負(fù)責(zé)施工定位放樣工作；熟悉圖紙，處理設(shè)計(jì)變更，并參與向施工班組的技術(shù)交底；貫徹和調(diào)整工程施工作業(yè)計(jì)劃，貫徹執(zhí)行施工規(guī)范規(guī)程；負(fù)責(zé)施工日記的記載，并整理存檔。（3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場的文明施工與環(huán)境保護(hù)工作。（4）負(fù)責(zé)對施工過程中產(chǎn)品防護(hù)的管理。材料員職責(zé)（1）做好對各種原材料的標(biāo)識和可追溯性的管理。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部采購的材料和甲供材料設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場的驗(yàn)證標(biāo)識和管理。（3）負(fù)責(zé)對物資貯存的控制。項(xiàng)目部采購的材料和甲供材料設(shè)備應(yīng)建立物資臺帳，材料出入庫均應(yīng)有相應(yīng)的記錄。（4）按設(shè)計(jì)要求，從合格分供方采購符合質(zhì)量要求的材料，對主要原材料做到物證相符。質(zhì)量員職責(zé)（1）嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（2）組織人員對原材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對不合格材料有權(quán)禁止使用，并及時(shí)通知技術(shù)負(fù)責(zé)人。（3）負(fù)責(zé)工程過程質(zhì)量的控制和管理，組織工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收，對不合格工序或項(xiàng)目有權(quán)責(zé)令停工，并及時(shí)通知技術(shù)負(fù)責(zé)人。（4）負(fù)責(zé)對原材料、過程產(chǎn)品、最終產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的控制。（5）負(fù)責(zé)質(zhì)量事故調(diào)查和處理，必要時(shí)上報(bào)公司質(zhì)安科。（6）分析掌握工程質(zhì)量動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。安全員職責(zé)（1）嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。（2）做好對施工人員的安全教育工作。（3）組織安全交底，并做好交底記錄。（4）負(fù)責(zé)工程全過程安全生產(chǎn)管理。經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，研究解決施工生產(chǎn)的不安全因素，制止違章作業(yè)，必要時(shí)有權(quán)責(zé)令停工。（5）負(fù)責(zé)安全事故調(diào)查和處理，必要時(shí)上報(bào)公司質(zhì)安科。試驗(yàn)員職責(zé)（1）嚴(yán)格遵守有關(guān)操作規(guī)程和安全制度，嚴(yán)禁違章操作。（2）在檢測工作中堅(jiān)持實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，并對本人提供的檢測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。（3）負(fù)責(zé)對計(jì)量器具的使用、維修與送檢進(jìn)行管理。建立項(xiàng)目部檢測、測量和試驗(yàn)設(shè)備臺帳。（4）負(fù)責(zé)對原材料、過程產(chǎn)品、最終產(chǎn)品的試驗(yàn)或送檢工作。資料員職責(zé)（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)文件和資料控制。建立項(xiàng)目部有效文件清單，收發(fā)文都應(yīng)有相應(yīng)記錄。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量記錄和質(zhì)量體系運(yùn)行記錄的收集、整理，使其符合規(guī)定要求，及時(shí)報(bào)送存檔。（3）熟悉圖紙，協(xié)助施工員做好各種管理工作。（4）按照設(shè)計(jì)要求及規(guī)范規(guī)程，對各種材料的證明單及時(shí)保管存檔。（5）負(fù)責(zé)保管整理各種技術(shù)資料，做到各種資料齊全，實(shí)事求是。 現(xiàn)場管理體系該工程采用項(xiàng)目法施工，有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)、安全等各項(xiàng)工作實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，我方將嚴(yán)格按本公司ISO9000：2000質(zhì)量體系文件，明確管理職責(zé)，進(jìn)行動態(tài)管理，并切實(shí)做好以下工作：工程項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)下，對該工程的施工全過程進(jìn)行全面管理，嚴(yán)格按照招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙，有關(guān)規(guī)定、規(guī)范以及工程合同的要求組織施工。項(xiàng)目經(jīng)理是工程的第一管理者和決策者，全面負(fù)責(zé)指揮項(xiàng)目部開展工作。項(xiàng)目部每周舉行一次工程例會，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，技術(shù)負(fù)責(zé)人、各職能部門負(fù)責(zé)人及施工組負(fù)責(zé)人共同參加，檢查一周來的生產(chǎn)情況，布置下周的施工工作，傳達(dá)業(yè)主和建管處及監(jiān)理指令，協(xié)調(diào)施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保工程順利進(jìn)展。技術(shù)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)管理工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好本工程的施工生產(chǎn)。項(xiàng)目部各部門配備足夠的管理力量，崗位職責(zé)明確，各崗位人員必須嚴(yán)格履行各自的崗位職責(zé)，對項(xiàng)目負(fù)責(zé)，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)施工任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理定期組織有關(guān)人員對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、文明施工、安全生產(chǎn)、治安保衛(wèi)、防雨防冬等進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果與有關(guān)管理人員及作業(yè)人員的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，促進(jìn)工程的順利進(jìn)行。在工程總體安排的指導(dǎo)下，合理安排施工進(jìn)度，調(diào)配材料、機(jī)具，協(xié)調(diào)各工序的施工力量，促進(jìn)工程均衡進(jìn)展。認(rèn)真協(xié)調(diào)好各工序之間的先后施工順序，做到流水作業(yè)；協(xié)調(diào)好各施工工序及各專業(yè)工種的配合關(guān)系。做到全體施工人員相互密切配合，減少和消除不利影響。抓工程計(jì)劃管理，在總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，編制月、旬計(jì)劃，把各項(xiàng)指標(biāo)分解，具體落實(shí)到執(zhí)行者，細(xì)化施工組織設(shè)計(jì)的有關(guān)項(xiàng)目，確保工程順利進(jìn)行。協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等各方關(guān)系。 施工協(xié)調(diào)管理與業(yè)主及建管處的工作協(xié)調(diào)（1）在施工過程中，經(jīng)常與業(yè)主和建管處保持聯(lián)絡(luò)，加強(qiáng)溝通，及時(shí)向業(yè)主及建管處匯報(bào)工程的進(jìn)展情況，反映工程施工過程中存在的問題，取得業(yè)主及建管處的幫助。（2）尊重業(yè)主和建管處對工程的統(tǒng)一指揮，服從業(yè)主與建管處與各協(xié)作單位的協(xié)調(diào)。與設(shè)計(jì)的工作協(xié)調(diào)（1）在業(yè)主的配合下積極與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖確定實(shí)施方案。（2）認(rèn)真閱讀施工圖，對施工圖上的疑問積極與設(shè)計(jì)聯(lián)系、溝通，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容。（3）施工過程中，若遇到地質(zhì)等變化，及時(shí)與設(shè)計(jì)聯(lián)系，并提出我方的解決辦法，供設(shè)計(jì)參考，但最終按設(shè)計(jì)要求實(shí)施。與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)（1）尊重監(jiān)理，積極配合現(xiàn)場監(jiān)理的工作，在施工過程中嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工實(shí)施方案進(jìn)行施工。（2）在施工過程中，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，對監(jiān)理工程師提出的質(zhì)量問題，無條件地整改，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。（3）在未經(jīng)監(jiān)理檢查認(rèn)可的情況下，不得進(jìn)入下一道工序施工。（4）配合監(jiān)理工程師的事后監(jiān)對生產(chǎn)班組的協(xié)調(diào)督，即監(jiān)理工程師認(rèn)可后，仍有權(quán)對正在實(shí)施或覆蓋的工序提出檢查要求。（1）按總進(jìn)度制定的控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查計(jì)劃實(shí)施情況，制訂修正和調(diào)整工作計(jì)劃。（2）項(xiàng)目部按期召開生產(chǎn)會議，協(xié)調(diào)各施工班組在施工中碰到的問題，合理安排生產(chǎn)。第三章 總體施工進(jìn)度及資源配置計(jì)劃 施工總進(jìn)度目標(biāo)及工期節(jié)點(diǎn)分解表本工程總工期為6個(gè)月，初步擬定開工日期為2013年3月10日，竣工日期為2013年9月9日，具體開工時(shí)間以監(jiān)理工程師發(fā)出的開工令為準(zhǔn)。其中控制性進(jìn)度如下：2013年3月1日至2013年3月10日，施工準(zhǔn)備工作；2013年3月10日至2013年7月30日，土石方開挖；2013年3月10日至2013年7月15日，石方爆破施工；2013年3月20日至2013年8月1日，土石方填筑施工；2013年3月10日至2013年8月1日，河道整治施工；2013年8月20日至2013年9月9日，工程交工驗(yàn)收；月工程量進(jìn)度表：場平工程：項(xiàng)目名稱挖土方石方開挖土方回填石方回填單位m3m3m3m3清單工程量1069432495341727574031002013年3月18180 42421 4月24597 57393 48372 1128685月24597 5739348372112868 6月21389 4990739734 92713 7月18180 4242036279 84651 河道工程：項(xiàng)目名稱渠道土方開挖渠道石方開挖石渣運(yùn)輸土石方填筑M10漿砌塊石擋墻C15毛石砼底板單位m179。m179。m179。m179。m179。m179。清單工程量479057185771857735963010430002013年3月8144 12216 12216 14719764月11018 16527 16527 20607 10536 1050 5月11018 16527 16527 20607 10536 10506月9581 14372 14372 16927 6032 6007月95818143 12216 12216 3000300 根據(jù)2012年遵義地區(qū)晴雨表編制，主要編制內(nèi)容為土石方挖運(yùn)。（根據(jù)2012年晴雨表）時(shí)間雨天(天)施工天數(shù)(天)挖方工作量(萬立方米) 2013年 3月13184月624115月724116月10207月13188．28月102109月9210 施工隊(duì)伍投入計(jì)劃 勞動力分布柱狀圖 序號施工隊(duì)伍名稱單位個(gè)數(shù)計(jì)劃用工人數(shù)計(jì)劃進(jìn)場日期主要施工內(nèi)容1爆破工程隊(duì)1122013年3月10日場平及邊坡石方爆破2土石方一隊(duì)1402013年3月10日負(fù)責(zé)本工程主廠區(qū)土石方挖填 土石方二隊(duì)1412013年3月10日負(fù)責(zé)本工程煤場區(qū)、冷卻塔土石方挖填3河道施工一隊(duì)、11802013年3月10日河道整治k0+000~k0+375河道施工二隊(duì)12002013年3月20日河道整治k0+375~k0+900合 計(jì)5473 為保證均衡生產(chǎn)，抓住施工有利季節(jié)，勞動力投入根據(jù)工程內(nèi)容科學(xué)組織，動態(tài)控制，施工高峰期勞動力投入達(dá)473人。勞動力配置計(jì)算公式人工定額247。30天月計(jì)劃完成工作量=當(dāng)月人工計(jì)劃使用工天參考定額：1.《水利水電建筑工程預(yù)算定額》（水總【2002】116號）2．《水利工程概預(yù)算補(bǔ)充定額》（水總【2005】389號）3．《水利設(shè)備安裝工程預(yù)算定額》（水建管【1999】523號）4．《貴州省建筑工程計(jì)價(jià)定額》 序號工程名稱總?cè)藬?shù)2013年345671土石方施工隊(duì)32735818169612爆破施工隊(duì)70812128303河道整治隊(duì)122644380380362605合計(jì)162387473473439151（1）勞動力來源勞動力來源主要有兩方面：內(nèi)部調(diào)遣和雇用勞務(wù)。序號方式說明1內(nèi)部調(diào)遣從我公司所屬單位內(nèi)部調(diào)遣有類似工程及相關(guān)專業(yè)施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)施工隊(duì)伍，以這些施工隊(duì)為施工主導(dǎo)力量。2勞務(wù)雇用由于本工程量大，工期非常緊張，需要投入大量的勞動力，為此需雇用勞務(wù)充實(shí)施工隊(duì)伍