【正文】 。現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)設(shè)置分配電箱及開關(guān)箱。場(chǎng)內(nèi)采用直埋電纜敷設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)用電進(jìn)行供電線路直埋電纜至辦公樓及鋼筋區(qū)、攪拌區(qū)設(shè)備用電，施工現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)備全部采用一機(jī)一閘一漏控制，認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)行的臨時(shí)電國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定，達(dá)到文明工地標(biāo)準(zhǔn)。 三、臨時(shí)設(shè)施工程量表序號(hào)區(qū)域名稱單位數(shù)量結(jié)構(gòu)1辦公生活區(qū)辦公室m2200彩鋼板房2食堂m210磚混結(jié)構(gòu)3宿舍m2150彩鋼板房4值班室m220彩鋼板房5加工區(qū)m2100磚混結(jié)構(gòu)7倉(cāng)庫(kù)m230磚混結(jié)構(gòu)9配電房m210磚混結(jié)構(gòu)10其他廁所m210磚混結(jié)構(gòu)11浴室m230磚混結(jié)構(gòu)第三章 勞動(dòng)力計(jì)劃第一節(jié) 指導(dǎo)思想與組織機(jī)構(gòu)公司本著“質(zhì)量第一”的方針，為實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全。文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，為我市建筑業(yè)和城市建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。一、實(shí)施項(xiàng)目法施工實(shí)施項(xiàng)目法施工的管理模式，組建本工程的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程施工全過(guò)程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部要以工程項(xiàng)目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，力爭(zhēng)提前完成施工任務(wù)。在推行項(xiàng)目法施工的同時(shí)，從文件控制、材料采購(gòu)到產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、過(guò)程控制等過(guò)程中，切實(shí)執(zhí)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量保證體系文件，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。在本工程施工中實(shí)施項(xiàng)目法管理，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目行使計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項(xiàng)目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營(yíng)組及材料設(shè)備組。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)公司實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。項(xiàng)目?jī)?nèi)部工程技術(shù)管理人員通過(guò)崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來(lái)約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項(xiàng)目任務(wù)而努力工作。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃管理。計(jì)劃管理主要體現(xiàn)在工程項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理部的進(jìn)度計(jì)劃包括：施工總進(jìn)度計(jì)劃，分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，施工進(jìn)度控制計(jì)劃，設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃，竣工驗(yàn)收和試生產(chǎn)計(jì)劃。經(jīng)濟(jì)計(jì)劃包括：勞動(dòng)力需用量及工資計(jì)劃，材料計(jì)劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計(jì)劃，施工機(jī)具需用量計(jì)劃，工程項(xiàng)目降低成本措施及降低成本計(jì)劃，資金使用計(jì)劃，利潤(rùn)計(jì)劃等。二、組建項(xiàng)目經(jīng)理部本工程擬實(shí)行項(xiàng)目法施工管理，委派我公司實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富和管理水平高的同志擔(dān)任項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長(zhǎng)組建項(xiàng)目部。項(xiàng)目管理層由項(xiàng)目經(jīng)理、安全項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主管、材料主管和工程質(zhì)量主管成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。三、項(xiàng)目經(jīng)理部崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)作為公司派駐現(xiàn)場(chǎng)的全權(quán)代表，主持全面工作。負(fù)責(zé)根據(jù)合同文件中有關(guān)工期、質(zhì)量、安全文明施工、成本控制等各項(xiàng)目標(biāo)的施工工作以及人員調(diào)配、財(cái)務(wù)管理、對(duì)外協(xié)調(diào)等。 安全項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)主抓安全生產(chǎn)、進(jìn)度、文明施工等。檢查項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門工作落實(shí)情況，重點(diǎn)監(jiān)控安全文明施工。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)配合項(xiàng)目經(jīng)理工作，主抓技術(shù)管理部日常管理工作，負(fù)責(zé)聯(lián)系甲方、設(shè)計(jì)及監(jiān)理相關(guān)單位，協(xié)調(diào)解決相關(guān)技術(shù)問(wèn)題。組織圖紙會(huì)審，主持施工組織設(shè)計(jì)，組織分級(jí)技術(shù)交底，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)等技術(shù)工作。及時(shí)解決圖紙中存在的各種問(wèn)題。落實(shí)圖紙的變更簽證工作。在施工中，按照公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)完成本工程的質(zhì)量管理目標(biāo)。檢查、落實(shí)工程中所存在的質(zhì)量問(wèn)題。負(fù)責(zé)編制相應(yīng)的管理措施，包括技術(shù)責(zé)任制、圖紙會(huì)審制、技術(shù)交底制、技術(shù)復(fù)核審批制、施工日志填寫制、工程質(zhì)量驗(yàn)收及工程技術(shù)檔案制度等。質(zhì)量檢查部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量；負(fù)責(zé)內(nèi)部各工序檢查驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)對(duì)原材料抽檢和施工過(guò)程的質(zhì)量抽檢、監(jiān)督工作；協(xié)助施工班組做好質(zhì)量保證資料的審查；負(fù)責(zé)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)和試驗(yàn)的檢查、評(píng)定和監(jiān)控。負(fù)責(zé)對(duì)關(guān)鍵工序和特殊工序?qū)嵤┤轿?、全時(shí)空的質(zhì)量監(jiān)督、評(píng)定、標(biāo)識(shí)、驗(yàn)收和記錄工作。負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的證據(jù)，工序質(zhì)量的標(biāo)識(shí)、追溯及不合格品的監(jiān)控、整改和管理。負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的取樣、復(fù)試和記錄。負(fù)責(zé)建立質(zhì)量驗(yàn)收臺(tái)帳。按照質(zhì)量體系文件的要求，負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的及時(shí)收集、整理，及時(shí)提交竣工資料，確保工程按期驗(yàn)收。合同預(yù)算部熟悉圖紙和合同文件，負(fù)責(zé)編制施工預(yù)算。保證工程資金的使用及控制，做到?？顚Ｓ茫浜嫌?jì)劃不辦理工程進(jìn)度款結(jié)算，各項(xiàng)工程費(fèi)用支付。材料供應(yīng)部根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，編制各種材料供應(yīng)計(jì)劃并組織材料進(jìn)場(chǎng)。組織好原材料的采購(gòu)和供應(yīng)、保管，并監(jiān)督、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各施工隊(duì)伍原材料的使用和用量。在計(jì)劃材料的需用量時(shí)，應(yīng)有一定的儲(chǔ)備，以保證施工的連續(xù)性。并配合質(zhì)檢部門做好材料檢驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的料具進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。所有材料進(jìn)場(chǎng)后要及時(shí)檢驗(yàn)三證是否齊全，不合格的材料決不能進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)做好各項(xiàng)記錄。安全文明部主要負(fù)責(zé)對(duì)員工安全學(xué)習(xí)教育，監(jiān)督施工人員對(duì)安全操作規(guī)程的執(zhí)行及安全技術(shù)措施的落實(shí)。定期進(jìn)行安全檢查，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的安全負(fù)責(zé)。監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)人員文明施工落實(shí)情況，減少對(duì)周圍環(huán)境的破壞。掌握安全重點(diǎn)部位的情況，檢查各種防護(hù)設(shè)施，糾正違章指揮、冒險(xiǎn)蠻干。各專業(yè)施工隊(duì)作為項(xiàng)目主要生產(chǎn)單位，承擔(dān)本項(xiàng)目任務(wù)劃分的分項(xiàng)工程，負(fù)責(zé)按施工圖、技術(shù)交底、安全交底要求組織生產(chǎn)，保質(zhì)、保量、保時(shí)地完成工程的施工任務(wù)。水暖工長(zhǎng)職責(zé)：按施工組織設(shè)計(jì)/施工方案編制該工程的施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃。在施工前對(duì)施工人員應(yīng)做好施工技術(shù)交底工作，并保存記錄。填寫本工程本工種的內(nèi)業(yè)資料。按照公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)來(lái)完成該工種的質(zhì)量管理目標(biāo)。圖紙如有變更，應(yīng)及時(shí)與有關(guān)人員商定，保留好記錄，并做好簽證工作。做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄。電工工長(zhǎng)職責(zé)：按照現(xiàn)場(chǎng)總平面圖編制臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)。按施工圖紙籌劃工程需用的各種材料。按工程部位填寫本工種的內(nèi)業(yè)資料。在施工前施工人員進(jìn)行工程的各項(xiàng)技術(shù)交底。應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的安全技術(shù)交底。做好本工程本工種的圖紙變更簽證。做好隱蔽工程的施工記錄和驗(yàn)收記錄。四、施工管理組織機(jī)構(gòu)圖第二節(jié) 勞動(dòng)力計(jì)劃一、勞動(dòng)力配備計(jì)劃根據(jù)總體施工部署及工程施工進(jìn)度安排，合理、均衡按計(jì)劃進(jìn)行人員調(diào)配。按照項(xiàng)目管理原則，在公司范圍內(nèi)抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)配套的各類人員，組成精干高效的項(xiàng)目經(jīng)理部和項(xiàng)目隊(duì)，承擔(dān)本項(xiàng)目得施工任務(wù)，特殊作業(yè)人員和技術(shù)人員全部持證上崗。根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度，各工種人員按項(xiàng)目經(jīng)理部的安排及時(shí)調(diào)配勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。所需勞動(dòng)力配備計(jì)劃詳見下表：工種級(jí)別按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況鑿井管道安裝設(shè)備安裝系統(tǒng)打壓管道防腐保溫系統(tǒng)調(diào)試管理人員888888測(cè)量人員333000機(jī)手600000焊工066666電工666666水暖工3129966管道工61266126保溫工0000120起重工666006普工252525101510二、勞動(dòng)力配備保證措施：建立項(xiàng)目部勞動(dòng)組織的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。施工組織機(jī)構(gòu)的建立應(yīng)遵循以下的原則：根據(jù)工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和復(fù)雜程度，確定勞動(dòng)組織的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)名額和人選；堅(jiān)持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合的原則；把有施工經(jīng)驗(yàn)、有創(chuàng)新精神、工作效率高的人選入領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；認(rèn)真執(zhí)行按事設(shè)職、按職選人的原則。建立精干的施工班組。施工班組的建立，要認(rèn)真考慮專業(yè)工種的合理配合，技工和普通供的比例要滿足合理的勞動(dòng)組織要求。按組織施工方式的要求，確定建立混合施工班組及其數(shù)量。根據(jù)該工程的特點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，確定各施工階段的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃及各專業(yè)班組的需用量。集結(jié)施工力量合組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。按照開工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，簽訂用工合同，并合理安排好職工的工作和生活。、對(duì)施工工人進(jìn)行技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想，遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。生活后期保障工作。在大批施工人員進(jìn)場(chǎng)前，須做好后勤工作安排，為職工衣、食、住、行、醫(yī)等應(yīng)予全面考慮，應(yīng)認(rèn)真落實(shí)，以便充分調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性。向施工班組、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)交底。進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)交底的目的是把擬建工程的設(shè)計(jì)內(nèi)容、施工計(jì)劃和施工技術(shù)要求等，詳盡地向施工隊(duì)組和工人講解清楚。建立健全各項(xiàng)管理制度。工地的各項(xiàng)管理制度是否建立、健全，直接影響這各項(xiàng)施工活動(dòng)的順利進(jìn)行。為此必須建立、健全各項(xiàng)管理制度。這些管理制度包括：施工圖紙學(xué)習(xí)與會(huì)審制度、技術(shù)責(zé)任制度、技術(shù)交底制度、職工考勤與考核制度、安全操作制度、工程質(zhì)量檢查預(yù)驗(yàn)收制度、現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度、工地及班組經(jīng)濟(jì)核算制度。對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況，對(duì)勞動(dòng)力投入實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，按各作業(yè)面情況，合理安排用工數(shù)量和工種，確保各施工點(diǎn)均能順利開展，若勞動(dòng)力無(wú)法滿足施工需要，及時(shí)安排新的專業(yè)施工班組投入工程施工。第四章 施工進(jìn)度計(jì)劃一、工期目標(biāo)的確定本工程的工期為2007年11月1日至2007年12月10日，共計(jì)40日歷天。我公司保證在此工期內(nèi)完成全部工程內(nèi)容。詳細(xì)計(jì)劃安排見附表《施工進(jìn)度計(jì)劃表》。二、編制原則確保施工總目標(biāo)（合同工期）的實(shí)現(xiàn)。各分部分項(xiàng)工程工序的安排必須服從施工總目標(biāo)要求。采用施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖，充分反映各施工工序間的相互關(guān)系，便于實(shí)施和檢查。注重經(jīng)濟(jì)效益。盡可能安排流水作業(yè)，組織均衡施工，在確保工期和質(zhì)量的前提下，以較小的投入贏得最大的效益。三、總進(jìn)度控制計(jì)劃的制定根據(jù)工期目標(biāo)和確定的各控制節(jié)點(diǎn)，采用計(jì)算機(jī)輔助管理的方法進(jìn)行模擬、計(jì)算和調(diào)整后得到本工程的總控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（關(guān)鍵線路法），便于實(shí)施和檢查。施工中進(jìn)度控制的方法：采用“PKPM智能項(xiàng)目管理系統(tǒng)”進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的編排、調(diào)整；采取技術(shù)措施、組織措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施來(lái)加快工程施工進(jìn)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；優(yōu)化施工程序，合理確定關(guān)鍵線路；召開工程調(diào)度會(huì)與生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、例會(huì)等方法。第五章 施工進(jìn)度施工工期保證措施為了充分利用施工空間和時(shí)間，應(yīng)用流水段均衡施工流水工藝，合理安排工序，在絕對(duì)保證安全、質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學(xué)組織結(jié)構(gòu)，鑿井和設(shè)備安裝以及室外管道工程的立體立叉作業(yè)。嚴(yán)格工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工，獲取工期的縮短。一、編制作業(yè)計(jì)劃、保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施。組織保障措施（1）、明確各級(jí)進(jìn)度控制人員，嚴(yán)格網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，施工中采用四級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行工期控制。（2）、工程協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)與業(yè)主/監(jiān)理工程師的聯(lián)絡(luò)、溝通，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工隊(duì)，各單項(xiàng)工程施工之間的工作。（3）、建立周生產(chǎn)例會(huì)制度（或定期生產(chǎn)碰頭會(huì)）以及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，并部署下周施工生產(chǎn)。（4）、抓好施工預(yù)算工作，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)提供各分項(xiàng)工程的工程量，并進(jìn)一步分析出各分項(xiàng)工程所需的工種人數(shù)、材料及資金，為施工組織提供依據(jù)。（5）、根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上充分利用與緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。（6）、各專業(yè)分包進(jìn)場(chǎng)前必須根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部總進(jìn)度計(jì)劃編制專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃，各分包單位必須參加項(xiàng)目經(jīng)理部定期或不定期召開的生產(chǎn)例會(huì)，把每天存在的問(wèn)題落實(shí)解決。（7）、作好施工配合及前期準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，專人逐項(xiàng)落實(shí)，保證后勤的高質(zhì)、高效。（8）、在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織交叉作業(yè)，安排合理的施工程序，做好勞動(dòng)力的組織和協(xié)調(diào)工作，通過(guò)施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)保護(hù)各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過(guò)各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)確?？偣て诳刂七M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。合同保障措施（1）、引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，選用高素質(zhì)的各專業(yè)施工隊(duì)伍，嚴(yán)格合同管理力度，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量要求。（2）、在施工責(zé)任合同中，均明確各自的進(jìn)度控制責(zé)任和權(quán)利。（3）、在布置任務(wù)時(shí)，做到明確任務(wù)的同時(shí)明確完成時(shí)間。經(jīng)濟(jì)保障措施（1）、將進(jìn)度快慢與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，對(duì)各責(zé)任單位明確完成任務(wù)的不同時(shí)間要求所對(duì)應(yīng)的不同經(jīng)濟(jì)收入。（2）、對(duì)于關(guān)鍵線路上的工序，凡提前者給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于拖延工期者，除給予罰款處罰外還應(yīng)指令其自費(fèi)趕上工期目標(biāo)要求。技術(shù)保障措施（1）、嚴(yán)格單項(xiàng)工程管理，采用均衡流水施工，合理安排工序，上道工序完成后，及時(shí)插入下道工序施工。（2）、合理采用垂直水平運(yùn)輸機(jī)械，滿足材料垂直運(yùn)輸和水平倒運(yùn)需求。（3）、利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，提高進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)性、可用性。（4）、采用成熟的科技成果，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過(guò)新技術(shù)的推廣應(yīng)用來(lái)縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。（5）、采用先進(jìn)的施工工藝和設(shè)備與材料，加大周轉(zhuǎn)材料與人力的投入，向時(shí)間要效益。外部環(huán)境保障措施積極主動(dòng)與當(dāng)?shù)亟值擂k事處，派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。做好施工擾民問(wèn)題的細(xì)致工作，積極熱情地與當(dāng)?shù)鼐用衤?lián)系溝通，取得周圍單位和居民的理解支持，作到必要時(shí)能全天侯施工，確保施工進(jìn)度要求。 季節(jié)性施工保障措施季節(jié)性施工組織的好壞將直接影響到工程能否按期完成、工程質(zhì)量是否能夠得到保障。為保證施工按期順利進(jìn)行，要做好雨期施工措施。 二、交叉、流水施工作業(yè)確定施工