【正文】 工用庫房、砼標(biāo)養(yǎng)室，滿足結(jié)構(gòu)施工的需要?，F(xiàn)場設(shè)砼、砂漿攪拌設(shè)施。 。 各區(qū)段現(xiàn)場大門采用鋼大門，開啟方式為平開。門柱磚砌并粉刷成特定造型，大門一側(cè)設(shè)門衛(wèi)室（ 定型產(chǎn)品）， 大門外側(cè)在凸顯位置掛單位名稱和工程名稱牌。 所有自建臨時道路靠基坑外側(cè)均做磚砌排水溝，統(tǒng)一排入現(xiàn)場東側(cè)市政排水系統(tǒng)。、施工臨時用水布置 本工程現(xiàn)場用水分為施工用水、施工機械用水、和消防用水四部分，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，砼采用現(xiàn)場攪拌，其用水量較大。取水源根據(jù)業(yè)主及相關(guān)單位指定。、施工臨時用電布置 根據(jù)業(yè)主方供電線路特點及現(xiàn)場施工要求，在各主要用電處或間隔50m設(shè)二級配電箱，分別至各加工區(qū)；在每層設(shè)一個三級配電箱。 （1)室內(nèi)配線必須采用絕緣銅線或絕緣鋁線，采用塑料管敷設(shè)。 （2)進戶線在室外處要用絕緣子固定，進戶線過墻穿套管。 （3)室內(nèi)配線所有導(dǎo)線截面按圖紙要求施工。 （4)室外燈具距地面不得小于3m，插座接線時符合規(guī)范要求；（5)臨設(shè)內(nèi)的照明燈具優(yōu)先選用拉線開關(guān)。拉線開關(guān)距地面高度為2至3 米， 米，拉線出口向下。 、施工現(xiàn)場維護和管理 管理原則 根據(jù)施工總平面布置及各階段布置，以充分保障階段性施工重點，保證進度計劃的順利實施為目的。在工程實施前，制訂詳細(xì)的大型機具使用及進退場計劃，主材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃，同時制訂以上計劃的具體實施方案，嚴(yán)格執(zhí)行、獎懲分明，實施科學(xué)文明管理。 管理計劃的制定 施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細(xì)的具體計劃，在工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃的基礎(chǔ)上形成主材、機械、勞動力的進退場、垂直運輸?shù)扔媱?，以確保工程進度，充分均衡利用平面空間為目標(biāo)，制訂出切合實際的平面管理實施計劃。并將計劃輸入微機電腦，進行有效的動態(tài)管理。 管理計劃的實施 根據(jù)工程進度計劃的實施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實施計劃，包含時間計劃表、責(zé)任人、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎罰條例，在計劃執(zhí)行中不定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，經(jīng)充分協(xié)調(diào)確定后，發(fā)布計劃調(diào)整書。施工總承包管理部負(fù)責(zé)組織階段性的定期檢查監(jiān)督，確保平面管理計劃的實施。其重點保證項目是：安全用電、場區(qū)內(nèi)外環(huán)衛(wèi)場區(qū)道路，給排水系統(tǒng)，垂直運輸、料具堆放場地管理調(diào)整，機具、機械進退場情況，以及施工作業(yè)區(qū)域管理等。 第七章 資源配備計劃 、機械設(shè)備計劃擬投入的主要施工機械設(shè)備與檢測儀器設(shè)備表見附表。施工機械、設(shè)備的使用、維護、保養(yǎng)制度：現(xiàn)場項目部設(shè)專職機械員，定期進行機械運行情況及安全狀況進行嚴(yán)格檢查。對壞的機械進行維修，并定期對機械進行打油等保養(yǎng)措施。對于攪拌機等外露設(shè)備，應(yīng)設(shè)備簡易的揭蓋設(shè)施，以防日曬雨淋。加強對機械運轉(zhuǎn)的施工記錄，以便更準(zhǔn)確地了解機械運營情況。每臺施工機械應(yīng)由每個機械工負(fù)責(zé)，建立起崗位責(zé)任制，做到獎懲分明，有法必依。、勞動力計劃勞動力的實施（1）對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴(yán)格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員，隨做隨清。（2）對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。（3）未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全、落手清培訓(xùn)的操作工人不允許上崗。（4）加強對勞務(wù)單位的管理，凡進場的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。勞動力的配置計劃根據(jù)四川省建筑安裝工程勞動定額，結(jié)合本工程具體情況和施工進度計劃，本工程不同施工階段勞動力配置計劃分別見附表所示。勞動力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)基礎(chǔ)與主體、鋼結(jié)構(gòu)、室外附屬工程階段的勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點措施：（1）施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有的人員緊缺或窩工現(xiàn)象。（2）在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。、主要材料計劃根據(jù)工程量清單的材料計劃，由項目部材料員、造價員負(fù)責(zé)提計劃，工長審核、項目經(jīng)理審批并實施。主要材料計劃詳見相關(guān)文件。周轉(zhuǎn)材料計劃以經(jīng)濟實用的原則，對主要的周轉(zhuǎn)材料作如下選擇，具體詳見下表：主要周轉(zhuǎn)材料計劃材料名稱單位數(shù)量鋼模板平方米以工程實需鋼管噸以工程實需木模平方米以工程實需竹膠板平方米以工程實需密目安全網(wǎng)平方米以工程實需材料供應(yīng)保證措施（1）有計劃有步驟地組織材料進場,提前編制成品,半成品材料的定貨計劃。（2）對裝飾材料、特殊材料,提前組織專業(yè)詢價,取樣后報項目部及監(jiān)理、建設(shè)方審查。（3）以嚴(yán)格的管理措施制度,保證質(zhì)量進度達到業(yè)主和監(jiān)理的要求。 （4）各類裝修用材派專人管理,杜絕不合格材料。第八章 施工進度計劃與措施施工進度計劃是指導(dǎo)施工活動的關(guān)鍵文件之一，其編制的先進性、合理性將直接影響到整個施工的全過程。本章我們將闡述所提出的進度計劃及其完成的可能性。 、總工期安排 根據(jù)工程特點、現(xiàn)場情況、社會環(huán)境等綜合考慮，對施工總進度控制點作如下安排： 本工程招標(biāo)文件要求總工期為60日歷天，我單位綜合考慮了自身實力及施工安排，決定用60日歷天完成合同內(nèi)施工任務(wù)。、施工進度計劃安排 進度計劃用施工進度橫道圖和施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃圖分別表示，分為二級編制：第一級為施工總進度計劃，第二級為階段性(或?qū)I(yè)性)施工進度計劃。 施工總進度計劃（一級）施工總進度計劃是對本工程全部施工過程的總體控制計劃，具有指導(dǎo)、規(guī)范其它各級進度計劃的作用，其它所有的施工計劃均必須滿足其控制節(jié)點的要求。階段性施工進度計劃（二級，施工進場后編制）階段性施工進度計劃是對施工總進度計劃的細(xì)化和補充，對穿插施工的工序在該計劃中有較明顯的定位表示，對本階段的施工生產(chǎn)安排起具體協(xié)調(diào)和指導(dǎo)作用。各專業(yè)之間的關(guān)連較多，需要相互之間密切配合協(xié)調(diào)。、保證工期的措施 本工程施工總工期計劃用60日歷天?？偨Y(jié)我們多年的工期管理的經(jīng)驗，我們認(rèn)為工程工期的快慢，很大程度取決于本公司的實力和項目經(jīng)理部的決心、能否合理安排施工流程,取決于科學(xué)組織工序穿插及其系列管理手段的運用。現(xiàn)就保證工期的措施作出如下安排：進度的組織管理措施本工程規(guī)模雖然不大，但涉及專業(yè)工序較多。因此要在工期內(nèi)完成施工任務(wù)，必須從組織上統(tǒng)一指揮，從施工順序上合理統(tǒng)籌安排各分部、分項工程，周密安排各道工序。一旦中標(biāo)，我們將把本工程列為公司重點工程，優(yōu)先提供人力、物力、財力保證，確保合同總進度和關(guān)鍵進度。（1）健全組織機構(gòu)、實施項目法管理，項目經(jīng)理部主要技術(shù)和管理人員均由具有豐富施工經(jīng)驗的人員組成。，抓好施工中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和控制工作。把做好工序銜接和抓好各關(guān)鍵工序的進展作為施工管理的中心。、監(jiān)理、設(shè)計單位的聯(lián)系，及時解決施工中出現(xiàn)的困難，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，減少外部施工影響，確保目標(biāo)工期的順利實現(xiàn)。，明確“責(zé)、權(quán)、利”，充分調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造力。制定、完善和落實確保工期的獎懲制度，使“保工期”形成系統(tǒng)，把措施落實到項目實施的各個環(huán)節(jié)、各項活動中，做到“工期重任人人挑，人人全力保目標(biāo)”。（2）配備充足的施工資源積極進行施工所需的各種資源的調(diào)配及準(zhǔn)備，以充足的資源，按時進場，按期開工。，確保施工人員早日到崗，機械設(shè)備按期進場，臨時設(shè)施以最快速度建成。施工期間采取切實措施，保證材料、設(shè)備及時到位，避免停工待料。根據(jù)材料計劃提前定貨，確保及時到貨。根據(jù)工程實際需要，我們調(diào)配足夠的人力、物力資源。b. 在施工中根據(jù)工程安排和工期重點，合理安排人、機、工、料，確保施工的順利進行。、物資儲備，妥善安排勞動力。（3）加強技術(shù)管理、分項單位工程及總體工程的實施性施工組織設(shè)計及施工技術(shù)方案，并報業(yè)主、監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)。，制定工程管理及質(zhì)量保證的各項具體措施和辦法，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。，做好技術(shù)交底、檢測，確保正確施工，杜絕返工。，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，合理調(diào)配資源，充分發(fā)揮設(shè)備能力和材料性能，結(jié)合工程實際適時調(diào)整工藝和技術(shù)，不斷提高勞動生產(chǎn)率，把加快施工進度，確保工期建立在技術(shù)先進、措施有效可行的基礎(chǔ)上。，加強施工現(xiàn)場管理，做到文明施工，使施工作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。，保證施工過程中的成品、半成品不因人為因素?fù)p壞而造成返工、返修，保持成品的完好，確保工程產(chǎn)品順利移交。進度控制措施本工程總進度的控制分為事前、事中、事后控制三個方面。（1）進度事前控制，緊扣本工程關(guān)鍵工序，同時以總工期限為依據(jù)，編制工程進度分階段計劃，包括施工準(zhǔn)備計劃，勞動力進場計劃，施工材料、設(shè)備、機械進場計劃，各樓層和各施工區(qū)施工進度計劃等。，制定相應(yīng)的節(jié)點，編制節(jié)點控制計劃以及施工節(jié)點實施細(xì)則，明確搭接和流水的節(jié)拍。（2）進度事中控制a. 每周定期與各班組召開一次協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中發(fā)生的矛盾和存在的問題，按每周施工進度要求檢查各班組完成情況，并布置下周施工生產(chǎn)進度。b. 管理人員與各班組負(fù)責(zé)人在施工高峰時，每日施工結(jié)束前，召開一次碰頭會，協(xié)商解決當(dāng)天生產(chǎn)過程中和第二天生產(chǎn)中將會發(fā)生的問題。c. 根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，及時修改和調(diào)整施工進度，并定期向業(yè)主、監(jiān)理通報工程施工進度情況。（3）進度事后控制，及時組織有關(guān)部門進行分項施工驗收。加強工程項目竣工驗收管理。，匯總編目，建立相應(yīng)的檔案。，找出影響進度的原因，并反饋信息，指導(dǎo)和優(yōu)化后序的施工進度。第九章 主要施工方案及技術(shù)措施 、施工準(zhǔn)備現(xiàn)場交接準(zhǔn)備 進入現(xiàn)場前，須對現(xiàn)場實況進行交接，如對現(xiàn)場的平面和豎向控制等與設(shè)計要求是否相符進行復(fù)驗，向發(fā)包人索要施工場地的地質(zhì)和地下管網(wǎng)線路資料，并辦理相應(yīng)的手續(xù)。 技術(shù)準(zhǔn)備 （1）組織圖紙學(xué)習(xí)和圖紙會審，深入了解設(shè)計意圖和要求，盡可能把設(shè)計圖紙上的疑問解決在施工之前。 （2）編制施工組織設(shè)計和施工方案，報業(yè)主和監(jiān)理認(rèn)可。 （3）根據(jù)工程需要加密現(xiàn)場的平面和高程控制點，并且加以保護。 （4）對規(guī)定的管理人員進行合同內(nèi)容、專業(yè)知識的培訓(xùn)，熟悉圖紙和相應(yīng)規(guī)范，做好工人上崗前的技術(shù)培訓(xùn)工作，對擬定的勞務(wù)人員就操作工藝、質(zhì)量要求、安全衛(wèi)生、消防等知識進行交底、教育以確保施工質(zhì)量、安全、進度目標(biāo)的實現(xiàn)。 （5）對現(xiàn)場及周圍市政設(shè)施，地下管網(wǎng)等作詳盡的調(diào)查。在征得業(yè)主同意后，進行現(xiàn)場臨電、上、下水、消防用水、消火栓、辦公用房、作業(yè)棚及臨時道路等進行系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計，并布設(shè)實施。 施工機械準(zhǔn)備 根據(jù)工程需要，現(xiàn)場垂直運輸擬設(shè)塔吊來滿足不同施工階段的貨物交通需要?，F(xiàn)場設(shè)砼攪拌機，用于砼及砌筑砂漿、水泥碎石的攪拌，另外現(xiàn)場配備鋼筋、木工加工機械1套，對焊機、電焊機、切割機、柴油發(fā)電機等若干。上述機械設(shè)備均為本公司自有設(shè)備，投標(biāo)過程中將進行設(shè)備的日常維護和準(zhǔn)備，工程中標(biāo)后將立即組織進場投入使用。 施工人員的準(zhǔn)備 我們將根據(jù)施工總進度的要求，提前簽訂分包合同并納入總包管理之中，對分包工程的工程款、進度、質(zhì)量、安全和文明施工提出明確要求，并監(jiān)督實施。每周至少召開一次協(xié)調(diào)會，協(xié)商解決多專業(yè)之間施工交叉的有關(guān)問題。為保證分包施工的順利進行，我們將提供方便和各類服務(wù)，并對其工作和行為負(fù)全部責(zé)任。我們在研究了工程的特點以后，除按第四章已表述的選擇了項目班子成員外，并擬選派抽調(diào)技術(shù)成熟、組織嚴(yán)密， 有同類工程施工經(jīng)驗的施工隊伍來負(fù)責(zé)該工程的施工，擬投入一個土建施工隊負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)和粗裝飾的施工；投入水暖、電氣一個專業(yè)施工隊，負(fù)責(zé)相應(yīng)專業(yè)的預(yù)埋預(yù)留配合和施工。 、土方工程施工方案本工程采用機械開挖與人工開挖相配合。土方開挖一般規(guī)定土方開挖前應(yīng)向監(jiān)理提交土方開挖時間及范圍，并經(jīng)項目監(jiān)理核定后方可實施。土方開挖后，開挖基槽底部應(yīng)平整,不得有雜物摻雜,放坡按1：。在組織土方工程施工前,應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)貙崪y地形圖、原有地下管線或構(gòu)筑物竣工圖、工程地質(zhì)、氣象等技術(shù)資料，編制施工組織設(shè)計，并應(yīng)提供平面控制樁和水準(zhǔn)點，作為施工測量和工程驗收的依據(jù)。以便保護現(xiàn)有的地下管道及其它的構(gòu)筑物。土方工程應(yīng)在定位放線后，并經(jīng)項目監(jiān)理確認(rèn)后，方可施工。土方開挖基坑開挖采用機械開挖；基坑深陷處采用人工開挖清底。為確保土方調(diào)配合理，減少土方調(diào)配的運距，合理利用資源，故對挖方能夠達到回填土要求的要先清除其表面的雜草和其他有機物質(zhì)，然后進行開挖。開挖過程中，由專人負(fù)責(zé)指揮和協(xié)調(diào)一切工作以便處理施工中的問題，并對現(xiàn)場指揮人員和挖掘人員進行技術(shù)交底，現(xiàn)場人員必須按照技術(shù)要求進行施工，按1：。對開挖中會出現(xiàn)坍方、滑坡地段，要嚴(yán)加監(jiān)測和按要求進行放坡，并清理邊坡上的堆積物，減少荷載。開挖過程中測量人員應(yīng)加強配合，每隔一定時間要進行復(fù)測，防止超挖。有關(guān)開挖順序應(yīng)按技術(shù)交底要求進行有序開挖，開挖流向要滿足方便、短運距、安全等原則進行。土方開挖中，開挖人員特別是挖掘機司機必須是經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)后，才能上崗。開挖土方前在開挖范圍外，首先進行排水措施處理。必要時在兩旁挖設(shè)臨時性的排水溝，以保證挖土地帶干燥，保證路基底合乎設(shè)計要求。當(dāng)因天氣條件變化，無法使挖出的土方達到規(guī)范的要求用于填筑和壓實時，應(yīng)停止開挖，直到氣候條件變好。在挖方上側(cè)棄土?xí)r，應(yīng)保證挖方邊坡的穩(wěn)定。棄土堆坡腳至挖方上邊緣的距離，應(yīng)根據(jù)挖方深度，邊坡坡度和土的性質(zhì)確定。在挖方下側(cè)棄土?xí)r，應(yīng)將棄土堆表面整平并向外傾斜，棄土堆表面應(yīng)低于相鄰?fù)诜綀龅氐脑O(shè)計標(biāo)高，或在棄土堆與挖方場地之間設(shè)置排水溝，防止地面水流入挖方場地。在挖方邊坡上如發(fā)現(xiàn)巖（土）內(nèi)有傾向于挖方的軟弱夾層或裂面時，應(yīng)通知設(shè)計單位采取措施，防止巖（土）下滑。在土方開挖過程中，如出現(xiàn)滑坡跡象（如裂縫、滑動等）時，應(yīng)立即采取下列措施：暫停施工。必要時，所有人員和機械撤至安全地點；必要時，可通知設(shè)計單位一起討論提出處理措施；根據(jù)滑動跡象設(shè)置觀測點，觀測滑坡體平面位移和沉降變化，并作好記錄?；?、槽挖至基底標(biāo)高后、應(yīng)會同監(jiān)理、建設(shè)單位和設(shè)計單位檢查基底土質(zhì)是否