工廠5s管理知識(shí)內(nèi)容-文庫(kù)吧
2025-06-07 17:34 本頁(yè)面
【正文】 浪費(fèi)。因之如何成為一個(gè)有效率、高品質(zhì)、低成本的企業(yè)，第一步就是要重視“整理、整頓、清潔”的工作，并徹底的把它做好。以上這些病癥，我們開給它一個(gè)藥方，藥名叫“5S”。5S說(shuō)明書現(xiàn)代人易得現(xiàn)代病，現(xiàn)代病無(wú)可不有，而5S的出現(xiàn)，正是現(xiàn)代病的克星。5S易于吞服，有病治病，無(wú)病強(qiáng)身，絕無(wú)副作用，請(qǐng)安心使用。[成分] 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。[效能] 對(duì)任何疑難雜癥均為有效。[用法] 后續(xù)說(shuō)明。※注意：開始服用后，請(qǐng)持續(xù)，切勿中途停止，中斷藥效。5S的效能：（一） 提升企業(yè)形象整齊清潔的工作環(huán)境，顧客有信心，易于吸引顧客。由于口碑相傳，會(huì)成為學(xué)習(xí)的對(duì)象。（二） 提升員工歸屬感人人變成有素養(yǎng)的員工。員工有尊嚴(yán)，有成就感。易帶動(dòng)改善的意愿。對(duì)自己的工作易付出愛(ài)心與耐心。（三） 減少浪費(fèi)人的浪費(fèi)減少。場(chǎng)所浪費(fèi)減少。時(shí)間浪費(fèi)減少。以及以上所陳述的幾種浪費(fèi)。減少浪費(fèi)就是降低成本，當(dāng)然就是增加利潤(rùn)。（四） 安全有保障工作場(chǎng)所寬敞明亮。通道暢通。地上不會(huì)隨意擺放不該放置的物品。當(dāng)然安全就會(huì)有保障。（五） 效率提升好的工作環(huán)境。好的工作氣氛。有素養(yǎng)的工作伙伴。物品擺放有序，不用找尋。效率自然會(huì)提升了。（六） 品質(zhì)有保障品質(zhì)保障的基礎(chǔ)在于做任何事都要“講究”，不“馬虎”，5S就是要去除馬虎，品質(zhì)就會(huì)有保障。二、5S運(yùn)動(dòng)的興起20世紀(jì)末，“日本制”的產(chǎn)品遍布世界每一個(gè)角落，許許多多的經(jīng)濟(jì)專家及管理學(xué)者不禁要問(wèn)，他們是怎么啦？當(dāng)然這其中的因素很多，有因緣際會(huì)的機(jī)遇，但更大的原因應(yīng)該是他們不斷的追求效率，不斷的追求品質(zhì)，不斷的研究發(fā)展，也因不斷的研究發(fā)展才能爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)空間。也因不斷的追求效率與品質(zhì)，才能降低成本，創(chuàng)造更大的企業(yè)利潤(rùn)。在追求的過(guò)程中有兩個(gè)特色： 循序漸進(jìn)從基礎(chǔ)做起，如5S運(yùn)動(dòng)的產(chǎn)生。 全員參與從基層做起，如QCC活動(dòng)，提案改善活動(dòng)等。“5S”對(duì)某些人來(lái)講也許不屑一顧，認(rèn)為很簡(jiǎn)單，但是再簡(jiǎn)單的事不去做，或不徹底去實(shí)施，就不會(huì)有效果。再者實(shí)施“5S”如缺乏實(shí)施前的規(guī)劃與準(zhǔn)備，加上推動(dòng)及實(shí)施人員應(yīng)具有的共識(shí)與決心，往往也會(huì)流于虎頭蛇尾，所以實(shí)施“5S”應(yīng)讓其形式化→行事化→習(xí)慣化等到到了習(xí)慣化后，一切事情就變成了那么自然，也成了企業(yè)內(nèi)活動(dòng)的一種準(zhǔn)則（標(biāo)準(zhǔn)）了。三、5S之實(shí)施（一） 5S定義 整理（SEIRI）將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要與沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其它的都清除掉。目的： 騰出空間，空間活用。 防止誤用、誤送。 塑造清爽的工作場(chǎng)所。注意：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然的加以處置，這是5S的第一步。 整頓（SEITON）把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊，加以標(biāo)示。目的： 工作場(chǎng)所一目了然。 消除找尋物品
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