工廠5s管理知識內(nèi)容-文庫吧
2025-06-07 17:34 本頁面
【正文】 浪費。因之如何成為一個有效率、高品質(zhì)、低成本的企業(yè)，第一步就是要重視“整理、整頓、清潔”的工作，并徹底的把它做好。以上這些病癥，我們開給它一個藥方，藥名叫“5S”。5S說明書現(xiàn)代人易得現(xiàn)代病，現(xiàn)代病無可不有，而5S的出現(xiàn)，正是現(xiàn)代病的克星。5S易于吞服，有病治病，無病強身，絕無副作用，請安心使用。[成分] 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。[效能] 對任何疑難雜癥均為有效。[用法] 后續(xù)說明?！⒁猓洪_始服用后，請持續(xù)，切勿中途停止，中斷藥效。5S的效能：（一） 提升企業(yè)形象整齊清潔的工作環(huán)境，顧客有信心，易于吸引顧客。由于口碑相傳，會成為學習的對象。（二） 提升員工歸屬感人人變成有素養(yǎng)的員工。員工有尊嚴，有成就感。易帶動改善的意愿。對自己的工作易付出愛心與耐心。（三） 減少浪費人的浪費減少。場所浪費減少。時間浪費減少。以及以上所陳述的幾種浪費。減少浪費就是降低成本，當然就是增加利潤。（四） 安全有保障工作場所寬敞明亮。通道暢通。地上不會隨意擺放不該放置的物品。當然安全就會有保障。（五） 效率提升好的工作環(huán)境。好的工作氣氛。有素養(yǎng)的工作伙伴。物品擺放有序，不用找尋。效率自然會提升了。（六） 品質(zhì)有保障品質(zhì)保障的基礎在于做任何事都要“講究”，不“馬虎”，5S就是要去除馬虎，品質(zhì)就會有保障。二、5S運動的興起20世紀末，“日本制”的產(chǎn)品遍布世界每一個角落，許許多多的經(jīng)濟專家及管理學者不禁要問，他們是怎么啦？當然這其中的因素很多，有因緣際會的機遇，但更大的原因應該是他們不斷的追求效率，不斷的追求品質(zhì)，不斷的研究發(fā)展，也因不斷的研究發(fā)展才能爭取更大的市場空間。也因不斷的追求效率與品質(zhì)，才能降低成本，創(chuàng)造更大的企業(yè)利潤。在追求的過程中有兩個特色： 循序漸進從基礎做起，如5S運動的產(chǎn)生。 全員參與從基層做起，如QCC活動，提案改善活動等。“5S”對某些人來講也許不屑一顧，認為很簡單，但是再簡單的事不去做，或不徹底去實施，就不會有效果。再者實施“5S”如缺乏實施前的規(guī)劃與準備，加上推動及實施人員應具有的共識與決心，往往也會流于虎頭蛇尾，所以實施“5S”應讓其形式化→行事化→習慣化等到到了習慣化后，一切事情就變成了那么自然，也成了企業(yè)內(nèi)活動的一種準則（標準）了。三、5S之實施（一） 5S定義 整理（SEIRI）將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要與沒有必要的，除了有必要的留下來，其它的都清除掉。目的： 騰出空間，空間活用。 防止誤用、誤送。 塑造清爽的工作場所。注意：要有決心，不必要的物品應斷然的加以處置，這是5S的第一步。 整頓（SEITON）把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊，加以標示。目的： 工作場所一目了然。 消除找尋物品
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