【正文】 　　 　　 　　 　　【答案】B 　　【解析】采取重組方案的企業(yè)可能是發(fā)展穩(wěn)健的公司，也可能是處于財(cái)務(wù)困難的公司，所以選項(xiàng)A的說法不正確；分拆的目的是成立獨(dú)立的公司，并且這些公司的價(jià)值合起來大于初始公司。分拆后股東在新公司的持股比例與在原公司的比例相同。所以選項(xiàng)B的說法正確；企業(yè)進(jìn)行私有化的優(yōu)點(diǎn)，在私有公司，股東可能會(huì)更接近公司管理，降低了由所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離帶來的代理成本。所以選項(xiàng)C的說法不正確；在重組過程中，必須考慮不同資金提供者的利益和影響。為陷入財(cái)務(wù)困難的公司制定重組計(jì)劃時(shí)，需要分別考慮普通股股東、優(yōu)先股股東及債權(quán)人的利益。所以選項(xiàng)D不正確。參見教材第341頁。 　　，為強(qiáng)化對戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的控制，該集團(tuán)實(shí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理。集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理部按月從風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控信息系統(tǒng)取得各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位新增逾期應(yīng)收賬款情況表和超齡庫存表，提交集團(tuán)月度經(jīng)營調(diào)度會(huì)議研究，以便做出進(jìn)一步處置。該風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控信息系統(tǒng)是（ ）。 　　 　　 　　 　　 　　【答案】B 　　【解析】管理信息系統(tǒng)將主要來自內(nèi)部的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成綜合性的信息，如摘要報(bào)告和異常報(bào)告。這些信息使管理層能對與自己所負(fù)責(zé)的活動(dòng)領(lǐng)域有關(guān)的計(jì)劃、指導(dǎo)和控制及時(shí)作出有效的決策。它從事務(wù)處理系統(tǒng)獲得數(shù)據(jù)并生成報(bào)告。這些報(bào)告往往是標(biāo)準(zhǔn)報(bào)告，但是其中的信息通常需要再進(jìn)行其他處理。參見教材第345頁。 　　二、多項(xiàng)選擇題（本題型共16小題，共24分。每小題均有多個(gè)正確答案，請從每小題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的答案，在答題卡相應(yīng)位置上用2B鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。每小題所有答案選擇正確的得分；不答、錯(cuò)答、漏答均不得分。答案寫在試題卷上無效。） 　　。甲公司正在研究收購某發(fā)展中國家的乙移動(dòng)通信公司。下列各項(xiàng)因素中，屬于甲公司在PEST分析中應(yīng)當(dāng)考慮的有（ ）。 　　 　　 　　 　　，移動(dòng)通信業(yè)務(wù)過去10年增長了300倍 　　【答案】BC 　　【解析】 選項(xiàng)A屬于經(jīng)營環(huán)境與競爭優(yōu)勢環(huán)境；選項(xiàng)B屬于宏觀環(huán)境分析中政治環(huán)境因素分析；選項(xiàng)C屬于宏觀環(huán)境分析中的技術(shù)環(huán)境因素；選項(xiàng)D屬于行環(huán)境分析。參見教材119頁。 　　，下列各項(xiàng)因素中，可能對某家航空公司獲取行業(yè)競爭優(yōu)勢生產(chǎn)不利影響的有（ ）。 　　 　　 　　，使得機(jī)票價(jià)格大幅降低 　　，使得商務(wù)航空服務(wù)需求降低 　　【答案】BCD 　　【解析】選項(xiàng)A屬于進(jìn)入壁壘高，所以屬于公司獲取行業(yè)競爭優(yōu)勢產(chǎn)生的是有利影響。選項(xiàng)B使得行業(yè)增長率緩慢，新進(jìn)入者為了尋求發(fā)展，需要從競爭者那里爭取市場份額，則競爭程度就會(huì)增強(qiáng)，對企業(yè)取得行業(yè)競爭優(yōu)勢不利，所以選項(xiàng)B是答案；選項(xiàng)C、D屬于替代產(chǎn)品的威脅都對公司獲取行業(yè)競爭優(yōu)勢不利，所以選項(xiàng)C、D也是答案。參見教材25～27頁。 　　，正確的有（ ）。 　　 　　、配置各種資源的能力屬于企業(yè)的無形資源 　　、購買、模仿或替代 　　 　　【答案】CD 　　【解析】無形資源，是指企業(yè)長期積累的、沒有實(shí)物形態(tài)的、甚至無法用貨幣精確度量的資源，通常包括品牌、商譽(yù)、技術(shù)、專利、商標(biāo)、企業(yè)文化及組織經(jīng)驗(yàn)等。所以選項(xiàng)A不正確；組織資源，是指企業(yè)協(xié)調(diào)、配置各種資源的技能。所以選項(xiàng)B不正確。盡管無形資源難以精確度量，但由于無形資源一般都難以被競爭對手了解、購買、模仿或替代，因此，無形資源是一種十分重要的企業(yè)核心競爭力的來源。所以選項(xiàng)C的說法正確；由于會(huì)計(jì)核算的原因，資產(chǎn)負(fù)債表中的無形資產(chǎn)并不能代表企業(yè)的全部無形資源，甚至可以說，有相當(dāng)一部分無形資源是游離在企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表之外的。所以選項(xiàng)D的說法也是正確的。參見教材第40頁。 　　，企業(yè)的下列各項(xiàng)活動(dòng)中，屬于輔助活動(dòng)的有（ ）。 　　 　　 　　，提升員工的服務(wù)能力 　　 　　【答案】CD 　　【解析】 選項(xiàng)A屬于基本活動(dòng)的市場營銷；選項(xiàng)B屬于基本活動(dòng)中的發(fā)貨后勤；選項(xiàng)C屬于輔助活動(dòng)中的人力資源管理；選項(xiàng)D屬于輔助活動(dòng)中的技術(shù)開發(fā)。參見教材第50頁。 　　，可以選擇前向一體化戰(zhàn)略的有（ ）。 　　 　　 　　 　　 　　【答案】AD 　　【解析】前向一體化戰(zhàn)略的主要適用條件包括： 企業(yè)現(xiàn)有銷售商的銷售成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)的銷售需要； 企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大； 企業(yè)具備前向一體化所需的資金、人力資源等； 銷售環(huán)節(jié)的利潤率較高。參見教材第65頁。 　　，其確定的公司使命和目標(biāo)是為該市場所有企事業(yè)單位和個(gè)人提供生產(chǎn)、生活用水服務(wù)。根據(jù)公司戰(zhàn)略理論，下列各項(xiàng)戰(zhàn)略類型中，該自來水公司可以選擇的有（ ）。 　　 　　 　　 　　 　　【答案】BC 　　【解析】穩(wěn)定型戰(zhàn)略，又稱為防御型戰(zhàn)略、維持型戰(zhàn)略。即企業(yè)在戰(zhàn)略方向上沒有重大改變，在業(yè)務(wù)領(lǐng)域、市場地位和產(chǎn)銷規(guī)模等方面基本保持現(xiàn)有狀況，以安全經(jīng)營為宗旨的戰(zhàn)略。本題包含暫停戰(zhàn)略、無變戰(zhàn)略和維持利潤戰(zhàn)略。參見教材第71頁。 　　，適合選擇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的有（ ）。 　　，生產(chǎn)顧客需求多樣化的產(chǎn)品 　　，生產(chǎn)購買者不太關(guān)注品牌的產(chǎn)品 　　，生產(chǎn)消費(fèi)者轉(zhuǎn)換成本較低的產(chǎn)品 　　，生產(chǎn)目標(biāo)市場具有較大需求空間或增長潛力的產(chǎn)品 　　【答案】BC 　　【解析】成本領(lǐng)先戰(zhàn)略主要適用于以下一些情況： 市場中存在大量的價(jià)格敏感用戶； 產(chǎn)品難以實(shí)現(xiàn)差異化； 購買者不太關(guān)注品牌； 消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本較低。這時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)力求成為產(chǎn)業(yè)中的低成本生產(chǎn)者，使產(chǎn)品價(jià)格低于競爭者，以提高市場份額。參見教材第74頁。 　　，可以用以分析公司戰(zhàn)略可行性的有（ ）。 　　 　　 　　 　　 　　【答案】AB 　　【解析】評估戰(zhàn)略可行性有三種方法：資金流量分析、盈虧平衡分析和資源配置分析。參見教材第90頁。 　　注意：資金流量分析并不等于現(xiàn)金流量分析。 　　，正確的有（ ）。 　　，應(yīng)首先選擇提高可持續(xù)增長率 　　，應(yīng)首先選擇提高投資資本回報(bào)率 　　，應(yīng)首先選擇提高投資資本回的率 　　，應(yīng)首先選擇提高可持續(xù)增長率 　　【答案】AC 　　【解析】增值型現(xiàn)金短首先，應(yīng)判明這種高速增長是暫時(shí)性的還是長期性的。如果高速增長是暫時(shí)的，企業(yè)應(yīng)通過借款來籌集所需資金，等到銷售增長率下降后企業(yè)會(huì)有多余現(xiàn)金歸還借款。如果預(yù)計(jì)這種情況會(huì)持續(xù)較長時(shí)間，不能用短期周轉(zhuǎn)借款來解決，則企業(yè)必須采取戰(zhàn)略性措施解決資金短缺問題。長期性高速增長的資金問題有兩種解決途徑：一是提高可持續(xù)增長率，使之向銷售增長率靠攏；二是增加權(quán)益資本，提供增長所需的資金。不管增長是暫時(shí)還是長期性的，因?yàn)槠髽I(yè)是處于現(xiàn)金短缺的情況，應(yīng)該首先提高可持續(xù)增長率來緩解現(xiàn)金短缺的情況。所以選項(xiàng)A正確；減損型現(xiàn)金剩余表明資源未得到充分利用，存在被收購的風(fēng)險(xiǎn)。減損型現(xiàn)金剩余的主要問題是盈利能力差，而不是增長率低，簡單的加速增長很可能有害無益。首先應(yīng)分析盈利能力差的原因，尋找提高投資資本回報(bào)率或降低資本成本的途徑，使投資資本回報(bào)率超過資本成本。所以選項(xiàng)C正確。參見教材19195頁。 　　，屬于內(nèi)部控制活動(dòng)的有（ ）。 　　 　　 　　，需向部門經(jīng)理申請及獲得批準(zhǔn) 　　。 　　【答案】ACD 　　【解析】選項(xiàng)A屬于控制活動(dòng)中的實(shí)物控制；選項(xiàng)B屬于控制環(huán)境中的人力資源政策和實(shí)務(wù)；選項(xiàng)C屬于控制活動(dòng)中的授權(quán)和批準(zhǔn)；選項(xiàng)D屬于控制活動(dòng)中的調(diào)節(jié)與復(fù)核。參見教材第210～211頁。 　　，屬于上市公司審計(jì)委員會(huì)應(yīng)履行的職責(zé)有（ ）。 　　 　　 　　、重新任命或解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所做出決定 　　 　　【答案】ABD 　　【解析】審計(jì)委員會(huì)應(yīng)監(jiān)察和評估內(nèi)部審計(jì)職能在企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)中的角色和有效性。它應(yīng)該核查內(nèi)部審計(jì)的有效性，并批準(zhǔn)對內(nèi)部審計(jì)主管的任命和解聘，還應(yīng)確保內(nèi)部審計(jì)部門能直接與董事會(huì)主席接觸，并負(fù)有向?qū)徲?jì)委員會(huì)說明的責(zé)任。審計(jì)委員會(huì)復(fù)核及評估年度內(nèi)部審計(jì)工作計(jì)劃。審計(jì)委員會(huì)收到關(guān)于內(nèi)部審計(jì)部門工作的定期報(bào)告，復(fù)核和監(jiān)察管理層對內(nèi)部審計(jì)的調(diào)查結(jié)果的反應(yīng)。審計(jì)委員會(huì)還應(yīng)確保內(nèi)部審計(jì)部門提出的建議已執(zhí)行。審計(jì)委員會(huì)有助于保持內(nèi)部審計(jì)部門對壓力或干涉的獨(dú)立性。審計(jì)委員會(huì)及內(nèi)部審計(jì)師需要確保內(nèi)部審計(jì)部門正在有效運(yùn)作。它將在四個(gè)主要方面對內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行復(fù)核，即組織中的地位、職能范圍、技術(shù)才能和專業(yè)應(yīng)盡義務(wù)。所以選項(xiàng)A、D正確；就內(nèi)部控制而言，審計(jì)委員會(huì)應(yīng)復(fù)核企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制以及企業(yè)的所有內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，除非這項(xiàng)任務(wù)由另外的獨(dú)立風(fēng)險(xiǎn)委員會(huì)或董事會(huì)承擔(dān)。審計(jì)委員會(huì)還應(yīng)批準(zhǔn)年報(bào)中有關(guān)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的陳述。審計(jì)委員會(huì)亦會(huì)收到管理層關(guān)于企業(yè)內(nèi)運(yùn)作的內(nèi)部控制系統(tǒng)的有效性的報(bào)告，以及內(nèi)部或外聘審計(jì)師關(guān)于對控制所執(zhí)行測試的結(jié)論的報(bào)告。所以選項(xiàng)B正確，選項(xiàng)C不正確。參見教材第21217頁。 　　，正確的有（ ）。 　　 　　 　　 　　，敏感性分析確定的關(guān)鍵因素是外生的、非可控因素 　　【答案】ABCD 　　【解析】選項(xiàng)A屬于對融資成本的影響；選項(xiàng)B屬于改進(jìn)管理的重點(diǎn)；企業(yè)的成功常?？梢詺w結(jié)為確認(rèn)和管理伴