erp生產(chǎn)管理及業(yè)務(wù)管理知識操作手冊-文庫吧
2025-06-07 12:44 本頁面
【正文】 的，然后再執(zhí)行物料需求計劃和能力需求計劃、車間作業(yè)計劃及控制，這里，有兩個含義：一是包括能力需求計劃、車間調(diào)度和供應(yīng)商調(diào)度；二是反饋關(guān)系。在實施系統(tǒng)中，從供應(yīng)商、車間和計劃人員的反饋幫助下實施成功。根據(jù)以上特點，閉式MRP將是一個集計劃、執(zhí)行、反饋為一體的綜合性系統(tǒng)，它能對生產(chǎn)中的人力、設(shè)備、材料各項資源進(jìn)行計劃與控制，使得生產(chǎn)管理的應(yīng)變能力增強(qiáng)。美國生產(chǎn)與庫存管理協(xié)會APICS發(fā)表的閉式MRP的模型(如圖4)要求閉式MRP必須根據(jù)需求建立生產(chǎn)規(guī)劃，主生產(chǎn)計劃的內(nèi)容是由生產(chǎn)規(guī)劃而來的，這一計劃可以通過多次模擬進(jìn)行粗能力計劃的平衡，有了主生產(chǎn)計劃（MPS），庫存（INV）狀況各物料清單（BOM）就可以進(jìn)行物料需求的計算，建立物料計劃，得到分時間階段的物料計劃，為了使物料計劃可行，通過細(xì)能力計劃平衡發(fā)放訂單至車間與采購部門，采購與車間又都與庫存有關(guān)，無論粗能力計劃還是細(xì)能力計劃都根據(jù)物料清單(BOM)與制造工序（Routing）建立的。生產(chǎn)規(guī)劃主生產(chǎn)計劃物料需求計劃物料及能力計劃訂單發(fā)放車間管理圖示4需求管理MRP的分時段需求采購庫存狀況粗能力計劃細(xì)能力計劃物料清單制造工序資料2）主生產(chǎn)計劃（MPS）的模擬需求活動產(chǎn)生了生產(chǎn)規(guī)劃，生產(chǎn)規(guī)劃決定了主生產(chǎn)計劃MPS，而MPS必須可行，為保證MPS是可行的，需要在物料需求計算之前有一個粗資源平衡過程，建立一個粗能力計劃，此過程稱作主生產(chǎn)計劃（MPS）的模擬。MPS的模擬過程（圖示5）如下：1) 復(fù)制一份現(xiàn)有MPS，在此MPS的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改。2) 按照MPS內(nèi)容進(jìn)行生產(chǎn)能力模擬。不可行可行復(fù)制模擬主生產(chǎn)計劃檔實際主生產(chǎn)計劃檔修改模擬主生產(chǎn)計劃產(chǎn)能模擬規(guī)劃執(zhí)行產(chǎn)能負(fù)荷查詢模擬主生產(chǎn)計劃檔產(chǎn)能及其它資料復(fù)制圖示53) 查詢各工作中心（WorkCenter）生產(chǎn)能力與負(fù)荷是否平衡。4) 在不平衡情況下，可以調(diào)整模擬MPS。5) 不斷地進(jìn)行生產(chǎn)能力模擬，平衡與調(diào)整直至平衡為止，將平衡狀況的模擬MPS復(fù)制到實際MPS中去，作為正式可行的MPS。3）能力需求計劃（CRP）能力需求計劃（Capacity Requirements Planning簡稱CRP）將生產(chǎn)計劃和各種生產(chǎn)資源結(jié)合起來進(jìn)行管理和計劃。CRP的建立一方面能對設(shè)備和人力進(jìn)行充分的利用，另一方面能減少加工等待時間，縮短生產(chǎn)時間，為生產(chǎn)管理人員提供能力與生產(chǎn)的信息。CRP生產(chǎn)核定內(nèi)容有以下幾個方面：1） 核定各設(shè)備組的生產(chǎn)能力。2） 核定小組、工段、車間的生產(chǎn)能力。3） 確定工廠的生產(chǎn)能力。CRP的計劃方法有兩種：1） 基于工作負(fù)荷累加的無限能力計劃。2） 基于優(yōu)先權(quán)分配的工作中心的有限能力計劃。CRP生產(chǎn)能力與負(fù)荷的平衡工作：包括生產(chǎn)能力計算、生產(chǎn)負(fù)荷計算、生產(chǎn)能力與生產(chǎn)負(fù)荷平衡及做出能力平衡計劃。（四）制造資源計劃（MRPII）將MRP的信息共享程度擴(kuò)大，使生產(chǎn)、銷售、采購、財務(wù)、工程緊密結(jié)合在一起，共享有關(guān)數(shù)據(jù)，組成了一個全企業(yè)級生產(chǎn)管理的集成優(yōu)化模式，它就是制造資源計劃（MRPII），如圖示6。物料需求計劃稱作為狹義的MRP，而制造資源計劃稱作為廣義MRP或稱為MRPII，它是一個制造業(yè)所公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)。MRPII是由閉式MRP加上賬務(wù)的功能所組成的集成系統(tǒng)，它是管理科學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、會計學(xué)、計算機(jī)技術(shù)、通訊技術(shù)等學(xué)科及技術(shù)綜合的產(chǎn)物。生產(chǎn)規(guī)劃主生產(chǎn)計劃物料需求計劃物料及能力計劃訂單發(fā)放車間管理圖示6需求管理MRP的分時段需求采購庫存狀況粗能力計劃細(xì)能力計劃物料清單制造工序資料財務(wù)（五）企業(yè)資源計劃（ERP）在此基礎(chǔ)上建立起解決制造問題的物料需求計劃MRP（Material Requirements Planning）,從解決制造問題的物料需求計劃MRP，到開始解決企業(yè)生產(chǎn)能力需求計劃的閉式MRP，直到與企業(yè)財務(wù)相結(jié)合的制造資源計劃（MRPII）的發(fā)展，它們都為企業(yè)管理水平的提高提供了良好的環(huán)境和技術(shù)。ERP作為管理科學(xué)、信息科學(xué)、計算機(jī)科學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等幾方面學(xué)科綜合的產(chǎn)物，而企業(yè)資源計劃（ERP）是一個將企業(yè)內(nèi)部所用資源進(jìn)行有效的計劃與控制以達(dá)到最大效益的集成系統(tǒng)，ERP比MRPII內(nèi)容更為豐富，應(yīng)用更為廣泛，技術(shù)更為成熟。1） 功能擴(kuò)展ERP是以MRPII功能為核心，但又?jǐn)U展了MRPII的功能，如：質(zhì)量管理，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，流程作業(yè)管理，配方管理，運(yùn)輸管理，資產(chǎn)管理，人力資源管理等。2） 應(yīng)用環(huán)境擴(kuò)展3） 應(yīng)用方法的擴(kuò)展4） 應(yīng)用技術(shù)的擴(kuò)展ERP軟件應(yīng)具有的功能：從全企業(yè)職能系統(tǒng)角度來看，ERP包括生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、采購、會計（對內(nèi)成本會計，對外財務(wù)）、人事（人力資源）、管理（辦公自動化OA）這幾大塊。從軟件大框架角度來看，它包括分銷、制造、財務(wù)三大塊。從軟件功能模塊角度來看，它包括27個子模塊如圖表7。預(yù)測1產(chǎn)品配置管理訂單管理1流程作業(yè)管理銷售分析1重復(fù)制造采購管理1質(zhì)量管理倉庫管理1總帳（GL）運(yùn)輸管理應(yīng)收帳（AR）資產(chǎn)維護(hù)2應(yīng)付帳（AP）庫存控制2工資主生產(chǎn)計劃2固定資產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（PDM）2現(xiàn)金管理1物資需求計劃（MRP）2成本管理1能力需求計劃（CRP） 2多幣制1分銷需求計劃（DRP）2人力資源管理1車間控制（SFC）圖表7（六）企業(yè)資源計劃（ERP）的發(fā)展歷程上面的文字，以時間為軸線，知識內(nèi)容由淺入深的方式，對企業(yè)資源計劃（ERP）的發(fā)展歷程及相關(guān)知識點進(jìn)行了簡要論述，下圖是關(guān)于企業(yè)資源計劃（ERP）以這兩個方面為軸線的直
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