【正文】 有學(xué)者認(rèn)為在未來錯(cuò)綜復(fù)雜的合作與競(jìng)爭(zhēng)交織的外部環(huán)境下，企業(yè)對(duì)技術(shù)和資源的爭(zhēng)奪將演變?yōu)閷?duì)聯(lián)盟伙伴的爭(zhēng)奪，誰搶先獲得聯(lián)盟伙伴誰就能取得產(chǎn)業(yè)改造或產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中的優(yōu)勢(shì)地位。面對(duì)國內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)的加劇，要求我國企業(yè)必須從世界競(jìng)爭(zhēng)的角度來重建新的管理架構(gòu)并制定新的競(jìng)爭(zhēng)策略，以增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)能力，不斷發(fā)展壯大。因此，對(duì)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟這種競(jìng)爭(zhēng)型合作組織進(jìn)行深入研究，弄清楚其理論基礎(chǔ)及優(yōu)勢(shì)所在，對(duì)我國廣大企業(yè)不斷發(fā)展壯大并更好的參與國際競(jìng)爭(zhēng)將具有十分重要的理論指導(dǎo)意義。同時(shí)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟絕不代表聯(lián)盟內(nèi)各獨(dú)立個(gè)體的彼此融合，聯(lián)盟成員企業(yè)保持著各自的獨(dú)立性，相互間既競(jìng)爭(zhēng)又合作，因此研究產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟中的競(jìng)爭(zhēng)與合作問題，以及我國企業(yè)怎樣更好的利用產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將具有十分重要的實(shí)踐意義。首先在綜合回顧多種產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟概念和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的理論研究的基礎(chǔ)上，提出“產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟在本質(zhì)上是一種能力組織”的總體觀點(diǎn)與認(rèn)識(shí)；接著討論合作競(jìng)爭(zhēng)的概念與理論，并結(jié)合當(dāng)今中國實(shí)踐，引入了管理哲學(xué)思想，中通傳統(tǒng)儒釋道思想在當(dāng)今企業(yè)管理中得到了新的詮釋；分析企業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟中的競(jìng)爭(zhēng)與合作關(guān)系分析。競(jìng)爭(zhēng)與合作對(duì)聯(lián)盟具有同等重要的作用，二者都缺一不可。并從并存性、矛盾性和適度性三方面分析了產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟中的競(jìng)爭(zhēng)與合作關(guān)系。最后，建立了企業(yè)產(chǎn)業(yè)縱向聯(lián)盟的博弈分析，依次為模型建立、如何制定均衡產(chǎn)量、最優(yōu)投入；產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟中競(jìng)爭(zhēng)與合作并存，這就需要對(duì)聯(lián)盟中的合作進(jìn)行有效的管理，培育企業(yè)聯(lián)盟之間的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從建立共同愿景、建立信任與承諾、加強(qiáng)溝通、增進(jìn)文化融合等四個(gè)方面討論了聯(lián)盟中的合作管理，從低成本競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造、差異化競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造、持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造分析了聯(lián)盟中的競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造。得出“產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)實(shí)現(xiàn)低成本或差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新型組織形式”和“產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟在機(jī)會(huì)開發(fā)與資產(chǎn)互補(bǔ)的交互作用過程中保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”。再為案例分析。介紹了我國芒硝行業(yè)基本情況，指出芒硝行業(yè)的市場(chǎng)前景及發(fā)展趨勢(shì)，并對(duì)現(xiàn)行芒硝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，存在產(chǎn)能過剩與結(jié)構(gòu)性短缺并存、發(fā)展速度過快，但整體技術(shù)水平不高、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力不強(qiáng)、資源管理機(jī)制落后、企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈利用水平低等問題。提出現(xiàn)階段芒硝行業(yè)建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的定位及戰(zhàn)略思想，并從嚴(yán)格制定行業(yè)準(zhǔn)入制度、構(gòu)建企業(yè)聯(lián)盟合作與競(jìng)爭(zhēng)的利益分配機(jī)制、提升產(chǎn)業(yè)企業(yè)聯(lián)盟間的核心競(jìng)爭(zhēng)力、打造企業(yè)聯(lián)盟穩(wěn)定性機(jī)制、有序開發(fā)資源、節(jié)約資源、儲(chǔ)存資源、積極發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)作用方面發(fā)展芒硝產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。本文運(yùn)用比較研究、規(guī)范研究和案例研究等方法。分析了企業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟產(chǎn)生的理論基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上系統(tǒng)地探討了產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟中競(jìng)爭(zhēng)與合作關(guān)系，總結(jié)了企業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟合作與競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)。在已有企業(yè)理論基礎(chǔ)上，最后再輔以實(shí)證研究：以芒硝企業(yè)現(xiàn)狀分析、如何制定芒硝產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟中競(jìng)爭(zhēng)和合作戰(zhàn)略的案例分析來佐證理論分析的可行性。豐富、完善產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的理論學(xué)說，建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟中合作與競(jìng)爭(zhēng)的理論體系，闡明產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟合作與競(jìng)爭(zhēng)的管理機(jī)理以及不同的方法，分析影響產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟中合作與競(jìng)爭(zhēng)的因子，總結(jié)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟中合作與競(jìng)爭(zhēng)的治理因素，并以新興產(chǎn)業(yè)芒硝行業(yè)為例作為分析案例，對(duì)理論進(jìn)行檢驗(yàn)，同時(shí)運(yùn)用產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟中合作與競(jìng)爭(zhēng)理論對(duì)新興產(chǎn)業(yè)芒硝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析，并就促進(jìn)芒硝產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟發(fā)展提出若干對(duì)策建議。通過系統(tǒng)介紹產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟理論，分析了產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟中競(jìng)爭(zhēng)與合作的重要性。指出產(chǎn)業(yè)鏈上的分工與合作，規(guī)避了同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)了優(yōu)勢(shì)企業(yè)的集中，加強(qiáng)了產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟抵御風(fēng)險(xiǎn)與國際競(jìng)爭(zhēng)的能力，能更有效的利用資源、集中優(yōu)勢(shì)兵力打殲滅戰(zhàn)。特別是在七大新興產(chǎn)業(yè)如節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)、高端裝備制造產(chǎn)業(yè)、生物產(chǎn)業(yè)、新材料產(chǎn)業(yè)、 新能源汽車、 新能源產(chǎn)業(yè)和新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)中可廣泛采用垂直一體化的企業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟方式，加速戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。第二章 文獻(xiàn)綜述企業(yè)產(chǎn)業(yè)20世紀(jì)80年代以來，西方企業(yè)尤其是跨國公司面對(duì)日趨激烈的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，開始對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系進(jìn)行戰(zhàn)略性的調(diào)整，即從對(duì)立競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向大規(guī)模的合作競(jìng)爭(zhēng)。其中合作競(jìng)爭(zhēng)最主要的形式之一就是建立企業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟作為一種組織創(chuàng)新，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)化其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。關(guān)于產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟概念的界定，學(xué)術(shù)界至今尚無統(tǒng)一的定義。甚至在研究企業(yè)組織間合作問題時(shí)，除了使用“產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”這一術(shù)語外，還有多種表達(dá)，如“戰(zhàn)略同盟”、“戰(zhàn)略合作”、“動(dòng)態(tài)聯(lián)盟”、“知識(shí)聯(lián)盟”“網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟”“虛擬企業(yè)”“企業(yè)聯(lián)合”“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”等等，這些概念及定義在內(nèi)涵及外延上都存在一定差別。因此，國際上學(xué)者們都在各自的文獻(xiàn)中對(duì)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟給出了不同解釋，歸納學(xué)者們的觀點(diǎn)，主要有以下不同的認(rèn)識(shí)角度:戰(zhàn)略管理角度多數(shù)學(xué)者從戰(zhàn)略管理角度認(rèn)識(shí)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，主要觀點(diǎn)有：(，1985) ，夏忠華主譯：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，1988，P33一34 “聯(lián)盟是和其它企業(yè)長(zhǎng)期結(jié)盟，但不是完全的合并，比如合資企業(yè)、許可證貿(mào)易和供給協(xié)定等等。聯(lián)盟是指同結(jié)盟的伙伴一起協(xié)調(diào)或合用價(jià)值鏈，以擴(kuò)展企業(yè)價(jià)值鏈的有效范圍?！倍嗥澋?Doz，amp。Hamel，Gary，1998) Doz，amp。Hamel，Gary(1998)：Alliance Advantage，11arvard Business School Press，P283產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是范圍廣泛的合作伙伴關(guān)系，結(jié)成這種關(guān)系的企業(yè)可以來自不同的國家；蒂斯(Teece，1992) Teece：Competition ；Cooperation and Innovation，Journal of Economic Behavior and Organization，1992產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是兩個(gè)或兩個(gè)以上的伙伴企業(yè)為實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)等戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行的以承諾和信任為特征的合作活動(dòng)。包括(1)排他性的購買協(xié)議、(2)排他性的合作生產(chǎn)、(3)技術(shù)成果的互換、(4)Ramp。D合作協(xié)議、(5)共同營銷。近年來的伙伴關(guān)系，許多涉及經(jīng)營過程各階段的聯(lián)合行動(dòng)，如聯(lián)合研發(fā)、聯(lián)合生產(chǎn)、聯(lián)合采購，經(jīng)常是規(guī)模實(shí)力大致相等且都從事國際經(jīng)營的公司之間的聯(lián)合，雙方做出的貢獻(xiàn)是類似的而不是互補(bǔ)的?！编嚵?Durning，1995) Durning：Reappraising The Eclectic paradigm in the Age of Alliance Capitalism，Toural of international Business，1995產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟可以采取股權(quán)共享的方式如企業(yè)合并、合資新建，同時(shí)也包括Ramp。D伙伴、合作生產(chǎn)、共同營銷和分配等非股權(quán)形式。等等以上學(xué)者從建立合作伙伴關(guān)系的戰(zhàn)略管理角度對(duì)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟進(jìn)行了界定，這種界定因是否將股權(quán)參與如合資企業(yè)形式涵蓋在內(nèi)而產(chǎn)生分歧。資源集合體角度Stuart，Toby E(1998) Stuart，Toby E ：Net work Position sand Propensities to collaborate：An investigation of strategic alliance formation in a high technology industry，Administrative Science ，1998，P668等學(xué)者認(rèn)為:產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是參與企業(yè)根據(jù)各自己有資源的異質(zhì)性，本著互惠互利的原則，利用資源互補(bǔ)來追求共同利益的行為。這是一種企業(yè)資源視角的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟觀點(diǎn)，把產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟界定為一種資源整合的組織行為。在技術(shù)更新速度較快的高技術(shù)領(lǐng)域，這種資源觀主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟比較普及。但是，它不能圓滿解釋存在于其它行業(yè)的所有產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟現(xiàn)象。社會(huì)學(xué)角度Gulati，Ranjay(1998) Gulati Ranjay： Alliance and networks Strategic Management ，1998，P29等學(xué)者認(rèn)為:產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是一種社會(huì)網(wǎng)絡(luò)，是企業(yè)之間的一種自發(fā)行為，目的在于通過協(xié)定關(guān)系形成排它性的企業(yè)進(jìn)入壁壘，追求成員企業(yè)共同的經(jīng)濟(jì)利益和組織目標(biāo)。這是社會(huì)學(xué)視角的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟觀點(diǎn)，認(rèn)為產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟這種社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的形成基礎(chǔ)是企業(yè)社會(huì)存在的客觀性和融入性的要求，企業(yè)潛在地希望進(jìn)入一種協(xié)定關(guān)系以形成某種排他性的進(jìn)入壁壘。這種界定能夠在一定程度上解釋聯(lián)盟戰(zhàn)略的傳染性和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟存在的普遍性，但是，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟畢竟是一種企業(yè)的市場(chǎng)行為，社會(huì)學(xué)角度的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟界定還需要經(jīng)濟(jì)學(xué)管理學(xué)思想的補(bǔ)充。企業(yè)理論角度Beamish，Killing(1997) Beamish，Killing： Cooperative Strategies：European Perspectives，The new Lexington Press,P349等學(xué)者認(rèn)為:產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是一種對(duì)企業(yè)交易時(shí)契約不完備性的一種治理結(jié)構(gòu)，是管理企業(yè)能力結(jié)構(gòu)的一種特殊系統(tǒng)。JohnChild，也認(rèn)為:產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是企業(yè)之間為了提高合作雙方的能力以達(dá)到其戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行的合作。這是一種企業(yè)能力視角的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟觀點(diǎn)，對(duì)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)學(xué)界定。相對(duì)于動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)變化，企業(yè)之間的市場(chǎng)交易關(guān)系契約因?yàn)楸举|(zhì)上的信息不完全而呈現(xiàn)出不完備性，因而它是企業(yè)市場(chǎng)交易行為的一種補(bǔ)充。合作競(jìng)爭(zhēng)角度Sierra(2005)何畔：戰(zhàn)略聯(lián)盟現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)模式，廣東經(jīng)濟(jì)出版社，2005，P79等學(xué)者認(rèn)為:產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是由很強(qiáng)的，平時(shí)本是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的公司之間組成的合作伙伴關(guān)系，是競(jìng)爭(zhēng)性聯(lián)盟。這種觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟這種合作組織的競(jìng)爭(zhēng)性，從產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的合作表象下揭示其競(jìng)爭(zhēng)的根本屬性，視產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟為一種合作競(jìng)爭(zhēng)組織。傅志雄、胡樹華(2008)傅志雄、胡樹華：產(chǎn)品開發(fā)貴在聯(lián)盟，經(jīng)濟(jì)管理，2008（ 1），P46:產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是企業(yè)為了戰(zhàn)略目的而達(dá)成的長(zhǎng)期合作安排。它既包括從事類似活動(dòng)的企業(yè)之間的橫向聯(lián)盟，也包括從事互補(bǔ)性活動(dòng)的企業(yè)之間的縱向聯(lián)盟。但這種合作或者聯(lián)盟必須涉及企業(yè)的戰(zhàn)略考慮，是企業(yè)為了長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益和發(fā)展而采取的重大步驟?？禈s平、柯銀斌(2007)康榮平、柯銀斌：中國企業(yè)評(píng)論戰(zhàn)略與實(shí)踐，企業(yè)管理出版社，2007，7，P169:產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)或跨國公司為了達(dá)到共同或各自的戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的相互合作、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享利益的聯(lián)合行動(dòng)。狹義的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)組織在某個(gè)時(shí)期內(nèi)以相互合作的方式來實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)，但并不涉及股權(quán)參與；廣義的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是包括合資等股權(quán)參與形式在內(nèi)的任何形式的企業(yè)間正式和非正式的協(xié)議。薛求知(2007) 薛求知：無國界經(jīng)營，上海譯文出版社，2007，12 ，P156:跨國公司的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是指兩個(gè)以上的跨國公司出于對(duì)整個(gè)世界市場(chǎng)的預(yù)期目標(biāo)和企業(yè)自身總體經(jīng)營目標(biāo)的意愿，采取的一種長(zhǎng)期性聯(lián)合與合作的經(jīng)營行為方式。周二華、陳榮秋(2006) 周二華、陳榮秋：關(guān)于動(dòng)態(tài)聯(lián)盟思想的若干思考[J]，科技進(jìn)步與對(duì)策，2006（2）:動(dòng)態(tài)聯(lián)盟是指為了向市場(chǎng)提供商品和服務(wù)，而由眾多的企業(yè)相互聯(lián)合形成的一種合作組織形式。這些個(gè)別的企業(yè)在不同專業(yè)領(lǐng)域擁有卓越的技術(shù)，利用現(xiàn)代信息溝通技術(shù)將它們變成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，可以更有效地向市場(chǎng)提供產(chǎn)品和服務(wù)，并完成單個(gè)企業(yè)所不能承擔(dān)的市場(chǎng)功能。動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的基本功能就是利用高科技盤活社會(huì)大量的存量資本，實(shí)現(xiàn)快速、有效的資源配置，從而達(dá)到分散風(fēng)險(xiǎn)、分擔(dān)費(fèi)用、快速響應(yīng)市場(chǎng)機(jī)遇、獲得協(xié)同效應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效果。對(duì)國內(nèi)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟實(shí)踐的調(diào)查研究報(bào)告和案例研究比較欠缺，僅有幾篇簡(jiǎn)單地介紹了聯(lián)盟的成立情況。在國內(nèi)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的研究成果中，具有代表性的成果是國務(wù)院發(fā)展研究中心的陳小洪、馬駿和袁東明撰寫的《產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟與創(chuàng)新》（2007），結(jié)合國內(nèi)的自主創(chuàng)新來研究產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，以中關(guān)村地區(qū)為研究對(duì)象，對(duì)區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟發(fā)展的背景、形成過程、運(yùn)行特點(diǎn)和發(fā)展績(jī)效進(jìn)行了深入分析?！皯?zhàn)略缺口”理論泰吉（）和奧蘭德（）等人提出了“戰(zhàn)略缺口”（StrategicGap）理論（又稱“戰(zhàn)略延伸”）用以解釋企業(yè)建立聯(lián)盟的動(dòng)機(jī)。他們認(rèn)為，“企業(yè)在分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和評(píng)估自身資源和競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，通常會(huì)發(fā)現(xiàn)，在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中它們依靠自有資源和能力所能達(dá)到的目標(biāo)與它們所期望取得的戰(zhàn)略績(jī)效目標(biāo)之間存在著一個(gè)缺口，該缺口被稱為戰(zhàn)略缺口。”,“Japan’s Joint Venture in the United States”, in F. Contractor, , eds., Cooperative Strategies in International Business, Lexington Books,而由于戰(zhàn)略缺口，在一定程度上限制了企業(yè)走完全依靠自有資源和能力自我發(fā)展的道路，這就在客觀上要求企業(yè)走產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的道路。企業(yè)的戰(zhàn)略缺口越大，建立和參與產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的動(dòng)力越大。而且，企業(yè)只需投入相對(duì)較少的資金，聯(lián)盟就可以在市場(chǎng)上縱向或橫向建立起來。因此，戰(zhàn)略缺口的存在是推動(dòng)企業(yè)在全球競(jìng)爭(zhēng)中組建與結(jié)成聯(lián)盟的重要?jiǎng)恿?。外部性的概念最早由劍橋?qū)W派的阿爾弗雷德馬歇爾在1890年出版的《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》中提出，定義外部性為 “對(duì)于經(jīng)濟(jì)中出現(xiàn)的生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，我們是否可以把它區(qū)分為兩種類型，第一類，即生產(chǎn)的擴(kuò)大依賴于產(chǎn)業(yè)的普遍發(fā)展；第二類，即生產(chǎn)的擴(kuò)大來源于單個(gè)企業(yè)自身資源組織和管理的效率?！?924年，馬歇爾的學(xué)生庇古在其名著《福利經(jīng)濟(jì)學(xué)》中進(jìn)一步研究和完善了外部性問題。外部性理論認(rèn)為產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是產(chǎn)業(yè)共性問題內(nèi)部化的組織。市場(chǎng)上存在大量的產(chǎn)業(yè)共性問題，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是外部性內(nèi)部化的一種方式。在單個(gè)企業(yè)看來，產(chǎn)業(yè)共性問題是外部問題。隨著企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)共性問題的重視，企業(yè)自覺建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，產(chǎn)業(yè)共性問題就成為產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的內(nèi)部問題。當(dāng)前一個(gè)重要的發(fā)展趨勢(shì)是政府政策與產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的結(jié)合。外部性問題是政府政策的重要目標(biāo)，政府通過制定支持產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的政策解決產(chǎn)業(yè)共性問題常常可以取得較好效果。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是企業(yè)主導(dǎo)、市場(chǎng)導(dǎo)向組織，政府通過支持產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟來解決外部性問題往往比直接干預(yù)生產(chǎn)活動(dòng)更加有效。 博弈論（game theory）：“是研究決策主體的行為發(fā)生直接相互作用時(shí)候的決策以及這種決策的均衡問題，也就是說，當(dāng)一個(gè)主體，如一個(gè)人或一個(gè)企業(yè)的選擇受到其他人、其他企業(yè)選擇的影響，而且反過來影響到其他人、其他企業(yè)選擇時(shí)的決策問題和均衡問題。”張維迎著：《博弈論與信息經(jīng)濟(jì)學(xué)》，上海：上海三聯(lián)書店、上海人民出版社，1996年版，第4頁博弈論又稱為“對(duì)策論”。博弈論運(yùn)用