【正文】 1發(fā)現(xiàn)非乘人提升架（吊籠）乘人，嚴(yán)肅處理，對(duì)視而不見(jiàn)者，處以500元/次。1對(duì)發(fā)現(xiàn)施工單位違章管理，違章指揮和作業(yè)，不及時(shí)加以嚴(yán)厲制止，處以500～2000元罰款。1施工單位上報(bào)的各種簽證，要嚴(yán)格把關(guān)、實(shí)事求是，對(duì)弄虛作假、同流合污的處以500～1000元罰款；從中收受施工單位好處的處以1000～3000元罰款，直至開(kāi)除或追究其它責(zé)任。1加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工作施工管理，并且設(shè)置相應(yīng)的標(biāo)牌，對(duì)施工單位不符合施工求的限期進(jìn)行整改，否則處以1000～2000元的罰款。1嚴(yán)格審查施工單位上報(bào)的工程預(yù)決算。支付工程進(jìn)度款，按合同條款執(zhí)行，否則處以100～200元/次的罰款。1施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)質(zhì)量或技術(shù)問(wèn)題，施工單位接到通知而不到現(xiàn)場(chǎng)處理影響施工和質(zhì)量的，處以500～1000元/次的罰款。對(duì)施工單位不進(jìn)行設(shè)計(jì)和技術(shù)交底影響施工和質(zhì)量，處以200～500元的罰款。2對(duì)設(shè)備的選型、價(jià)格、性能等，做到貨比三家，對(duì)施工單位上報(bào)設(shè)備、機(jī)配件采購(gòu)計(jì)劃，嚴(yán)格審查，嚴(yán)禁劣質(zhì)產(chǎn)品，否則處以200～500元/臺(tái)套的罰款。2加強(qiáng)水、電施工預(yù)埋、留工作的監(jiān)督檢查，否則出現(xiàn)遺漏現(xiàn)場(chǎng)，影響施工和質(zhì)量，處以50～200元/處的罰款。2對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量及安全事故，做到三不放過(guò)，即事故原因不查不放過(guò)，整改措施不落實(shí)不放過(guò)，責(zé)任人不處理不放過(guò)，否則處以200～500元/次的罰款。2保證施工現(xiàn)場(chǎng)“五通一平”，否則因人為原因影響施工進(jìn)度和質(zhì)量，處以200～500元的罰款。2加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系，力求設(shè)計(jì)合理、實(shí)用、節(jié)約投資，對(duì)設(shè)計(jì)單位所需設(shè)計(jì)技術(shù)資料依據(jù)及時(shí)提供，設(shè)計(jì)施工圖出來(lái)后及時(shí)組織進(jìn)行會(huì)審，對(duì)施工單位進(jìn)行全面技術(shù)交底，否則因上述原因而影響施工和質(zhì)量，處以200～500元罰款。2資料員不按規(guī)定進(jìn)行分類(lèi)整理、雜亂無(wú)章，處以50～100元/次的罰款。2資料員私自把技術(shù)資料或文件借閱，處以200～300元/次的罰款。2資料員因管理不善，造成資料丟失，處以200～500元/份的罰款。2資料員不按時(shí)收、發(fā)文件、資料、通知，處以100元/次的罰款，影響工作的處以500元的罰款，并根據(jù)情況追究其他責(zé)任。施工單位人員對(duì)甲方現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行人身傷害和攻擊的視情節(jié)輕重處以500～1000元的罰款，直到追究刑事責(zé)任。3甲方發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題、安全隱患，乙方不聽(tīng)從甲方現(xiàn)場(chǎng)人員指揮，處以1000～2000元的罰款，并勒令停工。發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故，處以10000～50000元的罰款，并勒令退場(chǎng)。第九章 物料采購(gòu)供應(yīng)管理制度一、物料采購(gòu)原則適價(jià)：采購(gòu)的物料須經(jīng)過(guò)分析比較，達(dá)到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。適時(shí)：嚴(yán)格按工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)料，以保證施工流程的順利進(jìn)行。適質(zhì)：嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)。適量：嚴(yán)格按需求計(jì)劃進(jìn)行，不得長(zhǎng)期積壓。適地：物料采購(gòu)必須考慮供料源與使用地的遠(yuǎn)近，盡量減少運(yùn)輸費(fèi)用。二、物料的采購(gòu)管理公司的材料采購(gòu)實(shí)行計(jì)劃管理。即采購(gòu)需填報(bào)計(jì)劃采購(gòu)申請(qǐng)表，按計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，保證最小庫(kù)存量。大宗材料采購(gòu)須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu)。（1）詢(xún)價(jià)：由工程部組織3～5家廠商進(jìn)行詢(xún)價(jià)，內(nèi)容包括：價(jià)格、規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、可供貨數(shù)量、交貨期、交貨地點(diǎn)、運(yùn)輸方式、結(jié)算方法等。（2）質(zhì)量審計(jì)：由工程監(jiān)理單位和工程部有關(guān)人員對(duì)供貨廠商進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)，否決不符合要求的企業(yè)。（3）議價(jià)比價(jià)：整理供貸廠商報(bào)價(jià)資料進(jìn)行比價(jià)、議價(jià)，同質(zhì)選價(jià)廉，同價(jià)選質(zhì)優(yōu)，同質(zhì)同價(jià)選貨源近的廠商或供貨單位。（4）簽訂供貨合同：選擇信譽(yù)好、產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)、價(jià)格合理的廠商，由公司與其簽訂購(gòu)貨合同。（5）驗(yàn)收入庫(kù)：由工程部材料驗(yàn)收員對(duì)物料進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可入庫(kù)。三、物料采購(gòu)程序請(qǐng)購(gòu)：倉(cāng)庫(kù)保管人員按庫(kù)房存量情況，施工進(jìn)度計(jì)劃或用料預(yù)算，逐項(xiàng)注明材料名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、需求日期，填報(bào)材料采購(gòu)申請(qǐng)表，緊急請(qǐng)購(gòu)物品須注明，報(bào)公司分管經(jīng)理批準(zhǔn)后交采購(gòu)人員辦理（大宗材料采購(gòu)除外）。詢(xún)價(jià)：采購(gòu)人員接到批準(zhǔn)后的請(qǐng)購(gòu)單后，選擇幾家供應(yīng)商進(jìn)行詢(xún)價(jià)、議價(jià)，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物料進(jìn)行采購(gòu)。交貨驗(yàn)收：購(gòu)進(jìn)的物料須工程部有關(guān)人員和驗(yàn)收員驗(yàn)收后，方可辦理入庫(kù)手續(xù)。急用物料采購(gòu)必須報(bào)分管經(jīng)理或經(jīng)理同意后方可購(gòu)進(jìn)。四、物料驗(yàn)收入庫(kù)管理物料入庫(kù)：未經(jīng)檢查和檢驗(yàn)合格的物料不準(zhǔn)進(jìn)入貨位，更不能投入使用。物料入庫(kù)，保管員要同交貨人辦理入庫(kù)驗(yàn)收交接手續(xù)，核對(duì)清點(diǎn)物料名稱(chēng)、規(guī)格、單價(jià)、數(shù)量是否一致。不合格必須隔離堆放，嚴(yán)禁投入使用。五、物料的保管與儲(chǔ)備施工單位保管的材料嚴(yán)格按現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理要求進(jìn)行分類(lèi)堆放，并且要有標(biāo)示。庫(kù)房須建立嚴(yán)格的出入庫(kù)手續(xù)。物料的出庫(kù)要有使用部門(mén)（施工單位）填寫(xiě)的領(lǐng)料單。經(jīng)材料組長(zhǎng)或分管經(jīng)理簽批方能辦理出庫(kù)，并填寫(xiě)材料名稱(chēng)、數(shù)量、規(guī)格、使用部位。建立物料管理帳卡。物料管理除了有物料帳外，每一種物料都應(yīng)登記管理卡片，注明材料名稱(chēng)、規(guī)格等，做到帳物相符、卡物相符。建立盤(pán)點(diǎn)制度。每月末進(jìn)行一次倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)（包括生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物料和半成品）。并向財(cái)務(wù)報(bào)各項(xiàng)材料的購(gòu)、銷(xiāo)、存報(bào)表。一年一次大盤(pán)點(diǎn)，對(duì)過(guò)期報(bào)廢物料及時(shí)清理。六、罰則未按采購(gòu)操作程序辦理采購(gòu)，采購(gòu)人員擅自采購(gòu)，造成的損失由其本人負(fù)責(zé)。采購(gòu)人員未經(jīng)詢(xún)價(jià)或詢(xún)價(jià)議價(jià)失職，造成購(gòu)進(jìn)物料價(jià)格偏高，按情節(jié)嚴(yán)重程序給予罰款。采購(gòu)人員私拿回扣的，處以該采購(gòu)人員回扣額10倍的罰款，并處予解聘處理，情節(jié)嚴(yán)重的或數(shù)額巨大的，移交司法機(jī)關(guān)處理。第十章 施工現(xiàn)場(chǎng)管理控制程序1 職責(zé) 工程部協(xié)調(diào)各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，并負(fù)責(zé)本程序在施工過(guò)程中正確有效的運(yùn)行，必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整及改進(jìn)。 工程部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃與布置、施工圖紙會(huì)審、施工單位的施工組織設(shè)計(jì)的初審、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量檢查、施工方法監(jiān)督、質(zhì)量事故的處理、現(xiàn)場(chǎng)記錄、施工單位現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的監(jiān)督、環(huán)境管理的監(jiān)督以及經(jīng)濟(jì)簽證管理等工作，同時(shí)保證本程序在本工程部?jī)?nèi)正確、有效的運(yùn)行。2 工作要求 施工過(guò)程包括： a）施工準(zhǔn)備過(guò)程：工程部進(jìn)駐工地到工程具備開(kāi)工條件止； b）施工生產(chǎn)過(guò)程：從正式開(kāi)工到具備竣工驗(yàn)收條件止； c）竣工驗(yàn)收過(guò)程：從準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收到竣工手續(xù)完成止。 施工準(zhǔn)備過(guò)程 工程部進(jìn)駐工地施工現(xiàn)場(chǎng) 工程部在接受指定工程管理項(xiàng)目任務(wù)后，組織本部門(mén)工程管理人員進(jìn)駐工地施工現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)展施工前準(zhǔn)備工作。，主要內(nèi)容如下： a）施工現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境調(diào)查； b）施工現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”工作（通水、通電、通路、場(chǎng)地平整）； c）施工現(xiàn)場(chǎng)施工條件等。 施工組織設(shè)計(jì)的審核 施工單位在開(kāi)工前必須提供詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)及施工計(jì)劃表一份，日后需按進(jìn)度進(jìn)行檢查調(diào)整，此外亦須配合其它工程的施工計(jì)劃。 施工單位依據(jù)施工圖編制施工組織設(shè)計(jì)，其主要內(nèi)容包括：是否按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定、結(jié)合該工程項(xiàng)目特點(diǎn)和要求，制定了安全技術(shù)措施；施工現(xiàn)場(chǎng)配置及勞動(dòng)力安排、施工進(jìn)度計(jì)劃、主要施工操作方法和設(shè)備、以及施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)具體計(jì)劃措施等。工程部和監(jiān)理單位對(duì)施工組織計(jì)劃進(jìn)行審定，并在“施工組織設(shè)計(jì)會(huì)簽單”上簽署意見(jiàn)，以便監(jiān)控施工單位落實(shí)。 施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃和布置 施工單位進(jìn)場(chǎng)前，由工程部提供資料，并辦理臨時(shí)房屋、占道等城建規(guī)劃手續(xù)。工程部組織施工單位和監(jiān)理單位召開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃與部署工程會(huì)議，施工單位根據(jù)會(huì)議要求、依據(jù)經(jīng)審定的施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合實(shí)際情況作出施工現(xiàn)場(chǎng)部署方案，做好施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志牌，對(duì)施工區(qū)、生活區(qū)、材料堆分區(qū)等進(jìn)行明確劃分。，按《圖紙會(huì)審和技術(shù)交底控制程序》執(zhí)行。 施工生產(chǎn)過(guò)程 工程開(kāi)工條件： a）《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》、《施工許可證》已辦理。 b）“三通一平”已完成，并能滿(mǎn)足施工需要；需要拆遷的，其拆遷進(jìn)度符合施工要求。 c）有滿(mǎn)足施工需要的施工圖紙及技術(shù)資料，施工圖設(shè)計(jì)文件已按規(guī)定進(jìn)行了審查，圖紙存在的問(wèn)題已修正并進(jìn)行了技術(shù)交底。 d）有保證工程質(zhì)量和安全的具體措施。施工企業(yè)編制的施工組織設(shè)計(jì)中有根據(jù)建筑工程特點(diǎn)制定的相應(yīng)質(zhì)量、安全技術(shù)措施，專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目編制的專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量、安全施工組織設(shè)計(jì)，并按照規(guī)定辦理了工程質(zhì)量、安全監(jiān)督手續(xù)。 e）按照規(guī)定應(yīng)該委托監(jiān)理的工程已委托監(jiān)理。 f）施工機(jī)械設(shè)備(前期)已進(jìn)場(chǎng)，并能保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)；材料、設(shè)備、配件等能滿(mǎn)足連續(xù)施工要求；永久性或半永久性坐標(biāo)和水準(zhǔn)點(diǎn)已設(shè)置。 g）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。 施工進(jìn)度控制 工程部根據(jù)審定的施工組織設(shè)計(jì)，做出工程施工進(jìn)度報(bào)告。工程部和監(jiān)理單位根據(jù)施工單位所報(bào)工程進(jìn)度月報(bào)(下月計(jì)劃完成工作量，本月實(shí)際完成工作量及形象進(jìn)度)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，對(duì)影響施工進(jìn)度的因素應(yīng)盡早發(fā)現(xiàn)并及時(shí)排除處理。 施工安全控制 工程部督促監(jiān)理單位要求施工單位必須執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理主要由施工單位負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全文明施工控制程序規(guī)定，工程部和監(jiān)理單位予以監(jiān)督檢查、作好記錄，對(duì)于違章作業(yè)及有隱患的部位、現(xiàn)象要予以制止。 施工質(zhì)量控制 a）在施工過(guò)程中工程部督促監(jiān)理單位對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，按規(guī)定執(zhí)行。 b）工程部對(duì)施工過(guò)程關(guān)鍵部位、特殊工序的工程質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)控制，嚴(yán)格管理，按《施工過(guò)程質(zhì)量控制點(diǎn)控制程序》規(guī)定執(zhí)行。c）施工過(guò)程中，工程部、施工單位和監(jiān)理單位對(duì)進(jìn)行施工及施工質(zhì)量檢驗(yàn)所使用的計(jì)量器具、設(shè)備應(yīng)進(jìn)行鑒定。d)對(duì)于施工過(guò)程中材料的試驗(yàn)及質(zhì)量檢查按《材料管理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。 施工現(xiàn)場(chǎng)控制管理 a）堅(jiān)持計(jì)量制度：施工單位攪拌混凝土或調(diào)制砂漿配料都必須堅(jiān)持采取嚴(yán)格計(jì)量措施，對(duì)不同批拌和物要留置試樣試塊進(jìn)行試化驗(yàn)。對(duì)結(jié)構(gòu)部位的施工要更加嚴(yán)格控制，工程部和監(jiān)理單位派人進(jìn)行跟班檢查。 b）工程部督促監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位堅(jiān)持正確的施工操作方法，全部工程都要按操作規(guī)范的要求嚴(yán)格執(zhí)行。 c）貫徹執(zhí)行 “工程先做樣板間（樣板墻），檢查驗(yàn)收后再大面積施工”的規(guī)定，以樣板為準(zhǔn)進(jìn)行檢查，以控制施工的質(zhì)量。 d）特殊工序(澆筑、焊接及隱蔽工程等)的操作人員應(yīng)持證上崗, 工程部對(duì)其有效證件檢查后，填寫(xiě)“持證上崗專(zhuān)業(yè)人員花名冊(cè)”。工程部與監(jiān)理單位對(duì)特殊施工過(guò)程實(shí)行連續(xù)監(jiān)控，檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)入下一道工序。 e）季節(jié)施工由施工單位采取季節(jié)施工措施，工程部實(shí)行監(jiān)督。 f）施工單位負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理，工程部應(yīng)督促監(jiān)理單位予以監(jiān)督檢查，保證施工設(shè)備技術(shù)狀態(tài)完好，減少設(shè)備故障。對(duì)于違反操作規(guī)程及帶病運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備要予以制止。規(guī)定需持證上崗的設(shè)備操作人員，應(yīng)檢查其有關(guān)證件。 g）施工現(xiàn)場(chǎng)按照《工程防護(hù)控制程序》規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)，對(duì)施工半成品規(guī)定防護(hù)責(zé)任制和防護(hù)辦法，在施工工序交接時(shí)應(yīng)對(duì)防護(hù)狀態(tài)進(jìn)行交接。 工程部要合理安排地下管網(wǎng)施工，盡量避免交叉作業(yè)，若確有需要，也要做到合理穿插。若管網(wǎng)之間有交叉，工程部專(zhuān)業(yè)工程師要提前對(duì)施工單位交底，讓施工單位心中有數(shù)。若施工單位對(duì)已做好的管網(wǎng)造成破壞，由此而造成的返工經(jīng)濟(jì)損失、工期損失，全部由造成破壞的施工單位負(fù)責(zé)。實(shí)際損失款項(xiàng)將從工程價(jià)款撥付時(shí)扣除。，對(duì)申請(qǐng)內(nèi)容進(jìn)行審核，按《工程經(jīng)濟(jì)簽證控制程序》、《工程價(jià)款撥付控制程序》規(guī)定執(zhí)行。 竣工驗(yàn)收過(guò)程 在工程施工完畢進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段，工程部督促施工單位進(jìn)行工程驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，準(zhǔn)備驗(yàn)收資料。 工程項(xiàng)目竣工后，工程部督促施工單位安排專(zhuān)人對(duì)工程進(jìn)行防護(hù)。 工程項(xiàng)目通過(guò)竣工驗(yàn)收，工程部會(huì)同施工單位整理三套竣工驗(yàn)收資料，其中一份按有關(guān)規(guī)定及時(shí)報(bào)送綿陽(yáng)市建筑質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督站備案，一份交物業(yè)公司實(shí)施保修，另一份移交公司企業(yè)管理部歸檔。 質(zhì)量問(wèn)題的處理 施工過(guò)程中出現(xiàn)的一般質(zhì)量問(wèn)題，由工程部和監(jiān)理單位確認(rèn)處理。處理方式見(jiàn)《不合格品控制程序》。 施工現(xiàn)場(chǎng)檢查建立施工現(xiàn)場(chǎng)周期檢查制度。按照《安全文明施工控制程序》和《施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境控制程序》的規(guī)定，對(duì)安全文明施工、消防設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)材料堆放、計(jì)量、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)、施工噪聲、施工粉塵、現(xiàn)場(chǎng)垃圾和危險(xiǎn)品控制等進(jìn)行檢查。 a) 日檢：工程部每日對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行隨機(jī)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。 b) 周檢：工程部每周對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行例行檢查，并對(duì)本周內(nèi)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行匯總，填寫(xiě)“施工現(xiàn)場(chǎng)管理檢查表”，對(duì)檢查情況在施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)中與監(jiān)理單位和施工單位進(jìn)行溝通，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。 c) 抽檢：工程部隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行檢查，對(duì)檢查情況及問(wèn)題匯總后填寫(xiě)“施工現(xiàn)場(chǎng)管理檢查表”。 現(xiàn)場(chǎng)記錄 在施工管理中，各專(zhuān)業(yè)人員按工程日志管理辦法規(guī)定填寫(xiě)“工程日志”，并監(jiān)督檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工人員做好各種記錄?！肮こ倘罩尽痹诳⒐ず蠼还酒髽I(yè)管理部歸檔。 工程部定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行各種檢查，每周匯總后，由專(zhuān)人填寫(xiě)“施工現(xiàn)場(chǎng)管理檢查表”。 嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)變更、監(jiān)理單位提出對(duì)設(shè)計(jì)修改意見(jiàn)，由設(shè)計(jì)單位研究確定并提出修改通知，工程部、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位會(huì)簽后交付施工單位施工。，應(yīng)由工程部、監(jiān)理單位會(huì)簽后交施工單位施工。，在取得工程部和總監(jiān)理工程師同意后，由工程部與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系辦理，且須設(shè)計(jì)單位辦理正式設(shè)計(jì)變更通知單后方準(zhǔn)進(jìn)行該項(xiàng)目的施工。，如需增加工程投資時(shí)，在設(shè)計(jì)變更中注明，在結(jié)算中一并支付。 施工過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)例會(huì) 施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度，例會(huì)周期由工程部確定，監(jiān)理單位總監(jiān)主持會(huì)議，工程部、施工單位（含分包單位）和監(jiān)理單位(必要時(shí)有設(shè)計(jì)單位)共同參加，內(nèi)容有：對(duì)當(dāng)期施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，對(duì)出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題進(jìn)行研究確定，對(duì)下期施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審定，及其它事項(xiàng)的確定等。會(huì)議由監(jiān)理單位人員做好會(huì)議記錄并交工程部一份備查，工程部應(yīng)不定期進(jìn)行檢查追蹤。 圖紙資料檔案管理 施工過(guò)程中凡與施工單位或其它有關(guān)單位發(fā)生的文件、通知應(yīng)存檔。凡對(duì)外發(fā)生的文件、通知均由工程部同意后方可發(fā)送。 有關(guān)施工中的簽證、隱蔽工程記錄、審圖記錄、各階段的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等一切技術(shù)性的文件，工