人力資源部20xx年工作目標(biāo)-文庫吧
2025-05-04 09:28 本頁面
【正文】 而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確， 崗位說明書 還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。 二 、具體實(shí)施方案： 20xx年 1月底前 初步 完成公司 崗位說明書 ，如各職位主要 職責(zé)、任職資格、薪資等級(jí)。 20xx年 3月 了解各部門經(jīng)理是否對(duì)本部門崗位說明書有補(bǔ)充， 修改完成后匯總報(bào)請 總經(jīng)下 審閱后備案，作為公司人力資源 招聘 基礎(chǔ)性資料。 三 、目標(biāo)責(zé)任人： 第一責(zé)任人：人力資源部 第二責(zé)任人： 目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門 （公司所有部門） 20xx年度人力資源部工作目標(biāo)之 二 ： 人力資源招聘與配置 一、目標(biāo)概述：人力資源的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會(huì)如此簡單。人力資源部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各 崗位 說明書 來招聘人才滿足公司運(yùn)營需求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則?？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時(shí)期，人力資源部對(duì)人事招聘與配置工作會(huì)做到三點(diǎn)：滿足需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘。 二、具體實(shí)施方案： 計(jì)劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場招聘會(huì)為主，兼顧網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、獵頭、推薦等。 具體招聘時(shí)間安排： 視各部門的需要情況 中國最大的資料庫下載 三、實(shí)施目標(biāo) 注意事項(xiàng)： 招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通 ,了解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫熟悉；招聘用表單 、 招聘人員的形象 等。 安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；面試表單的填寫；面試官的形象；面試結(jié)果的反饋； 四、目標(biāo)責(zé)任人： 第一責(zé)任人：人力資源部 協(xié)同責(zé)任人： 各部門經(jīng)理 五、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：各部門應(yīng) 提前告知人力資源部， 以便人力資源部合理安排招聘時(shí)間。 20xx年度人力資源部工作目標(biāo)之 三 ： 績效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行 中國最大的資料庫下載 中國最大的資料庫下載 一、目標(biāo)概述： 公司 實(shí)行 績效考核以來，截止目前，取得一定成效，也從中得到一定的經(jīng)驗(yàn)積累。但在具體操作中，還有地方需完善 ，如將各部門每月的運(yùn)行未完成情況與績效掛鉤、結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃等 。 20xx年，人力資源部將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過完善績效評(píng)價(jià)體系，達(dá)到績效考核應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)績效考核的根本目的。 績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效
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