【正文】 需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選。 (2)、根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊地開展工作，從而較大幅度地提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進整體管理實力的強化，使項目經(jīng)理部有更多的精力和時間來分析運籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗。 (3)、在勞動力調(diào)配上，由項目經(jīng)理部會同公司勞動力調(diào)配部門，組織優(yōu)秀施 工班組，具有豐富施工經(jīng)驗和施工技術(shù)水平的操作人員。 在物力上，公司的材料分公司將優(yōu)先供應(yīng) 現(xiàn)場 需要的各種材料，公司的機械化分公司在機具，發(fā)電設(shè)備等機械器具上優(yōu)先解決，專人負責，確保機械器具的正常運轉(zhuǎn)和使用。 在財力上，建設(shè)單位撥付的工程款在銀行成立專門賬戶，專款專用，當建設(shè)單位的資金暫時不到位時由公司內(nèi)部通過資金結(jié)算中心等部門調(diào)集資金，保證工程正常施工。 施工組織機構(gòu)高效運作保障措施 (1)、組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子 。 (2)、建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，山項目經(jīng)理部定期對各專業(yè)進行考核。 施工組織機構(gòu)圖 施工人員配備 根據(jù)本工程的實際情況，項目部按項目法施工管理的模式配備，實行專業(yè)分工，效益與實績掛鉤，確保工程總體目標實現(xiàn)。 項目經(jīng)理： 1 名；項目副經(jīng)理： 1 名；技術(shù)負責人： 1 名；施工負責人：2名；質(zhì)檢員： 1名；安全員： 1 名；施工測量員： 2名；材料員： 1名；資料員 1 名；預(yù)算員： 1名。 為保證工程質(zhì)量、進度以及工程各項工作的開展，我們制定各管理人員 的崗位職責，要求各部門管理人員嚴格遵守，確保工程的順利進行。 (1)、項目經(jīng)理 A、貫徹公司為本工程制定的質(zhì)量方針、目標，執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度并保障質(zhì)量體系的有效運行，實現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標。 B、主持本工程質(zhì)量計劃的編制，并全面負責項目質(zhì)量計劃的實施。 C、嚴格履行工程承包合同，負責制訂工程承包合同履行的具體計劃。 D、負責監(jiān)督、協(xié)調(diào)施工 現(xiàn)場 的施工、物資供應(yīng)、勞力安排、財務(wù)等各方面的工作。 (2)、項目副經(jīng)理 A、貫徹執(zhí)行公司為本工程制定的質(zhì)量方針、目標，實現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標。 B、協(xié)助項目經(jīng)理負責工程項目質(zhì)量計劃的全面實施工作。 C、協(xié)助項目經(jīng)理抓好 現(xiàn)場 的全面施工工作。 D、協(xié)助項目經(jīng)理搞好安全生產(chǎn)及 現(xiàn)場 文明施工工作。 (3)、技術(shù)負責人 A、貫徹執(zhí)行為本工程制定的質(zhì)量方針、目標，實現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標 B、負責工程項目質(zhì)量計劃、施工方案、特殊過程專題方案的編制工作， 與設(shè)計人員搞好聯(lián)系工作。 C、協(xié)助項目經(jīng)理搞好項目質(zhì)量計劃的全面實施工作。 D、負責工程 項目部的技術(shù)管理，抓好項目工程圖紙會審，各級人員的技術(shù)交底工程技術(shù)審核、新技術(shù)的推廣應(yīng)用及工程技術(shù)資料記錄的整理、歸檔等工作。 (4)、施工負責人 A、貫徹執(zhí)行公司制定的質(zhì)量方針、目標，落實本工程的質(zhì)量目標。 B、負責工程項目的審圖、翻樣及材料計劃的補退工作。 C、全力完成項目部下達的任務(wù)，負責對班組的全面管理，做好班組的施工任務(wù)、勞力調(diào)配等工作安排。 D、抓好班組的施工進度、定額用工工作。 (5)、項目材料員 A、貫徹公司制定的質(zhì)量方針、目標，落實本工程的質(zhì)量目標 。 B、負責編制項目工程材料采購、申請計劃，督促材料采購計劃的執(zhí)行。 C、參與對項目工程采購物資分承包方的選擇，評價與驗證工作。 (6)、項目安全員 A、負責工程項目的安全管理，做好進場施工人員的安全知識教育。 B、負責工程項目安全生產(chǎn)技術(shù)措施的制定，定期跟蹤驗證措施的落實情況 C、負責對施工全過程安全生產(chǎn)的指導、監(jiān)督，參加班組施工安全技術(shù)交底期、不定期檢查各班組安全生產(chǎn)執(zhí)行情況。 (7)、項目資料員 A、負責工程項目部與公司、業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督等單位之間文 件的傳遞工作。 B、負責工程項目部文件和資料的控制管理工作。 C、負責對項目圖紙、圖集、所執(zhí)的國家規(guī)范、行業(yè)標準、項目質(zhì)量計劃、作業(yè)指導書等受控文件的收集、編目、保管、發(fā)放工作，負責回收銷毀項目作廢文件。 (8)、項目質(zhì)檢員崗位職責 A、負責對項目工程進場材料的把關(guān)，確保合格材料進場使用。 B、使用期間跟班巡回作業(yè)，負責對工序施工質(zhì)量的指導、監(jiān)督，對不符操作規(guī)程的野蠻操作，及時制止、整改。 C、組織對分項工程、隱蔽工程的檢驗、驗收，參與分項工程檢驗與工程最終檢驗、驗收工作，及時做好分部、分項檢驗評定等質(zhì)量記錄。 項目管理制度 工程施工過程中項目部將執(zhí)行如下制度： (1)、施工技術(shù)責任制度 施工技術(shù)責任制度的目的是把各級生產(chǎn)組織的技術(shù)工作納入集中統(tǒng)一的軌道，建立強有力的施工管理系統(tǒng)，保證各級組織和技術(shù)崗位都有技術(shù)負責人，加強技術(shù)管理，切實保證工程質(zhì)量 (2)、開工管理制度 工程開工必須辦理開工申請 (3)、施工圖紙會審制度 認真做好施工圖紙 會審，可減少施工圖紙中的差錯，提高工程質(zhì)量，保