【正文】 技術(shù)準(zhǔn)備 （ 1）熟悉、審查施工圖紙及有關(guān)設(shè)計資料； （ 2）原始資料的調(diào)查分析 （ 3）編制施工組織設(shè)計和各分部工程的施工方案 材料及機(jī)械的準(zhǔn)備 材料的準(zhǔn)備主要是根據(jù)施工預(yù)算分析，按照施工進(jìn)度計劃要求，按材料名稱、規(guī)格、型號、使用時間，編制出需要量計劃，并為組織材料，確定倉庫場地堆放所需的面積和組織運(yùn)輸提供依據(jù)。 B、主持本工程質(zhì)量計劃的編制，并全面負(fù)責(zé)項目質(zhì)量計劃的實施。 C、參與對項目工程采購物資分承包方的選擇，評價與驗證工作。 (2)、凡符合施工條件地段同步進(jìn)行施工，按施工程序，合理安排施工。 施工平面控制網(wǎng)的建立 (1)、根據(jù)管道設(shè)計圖上井位坐標(biāo)用 經(jīng)緯儀，在施工前將每一個用木樁落實到 現(xiàn)場 。 (2)、井壁制作 ● 鋼筋工程： 鋼筋按工程進(jìn)度計劃進(jìn)場，為保證工程質(zhì)量，根據(jù)設(shè)計圖紙、設(shè)計交底及圖紙會審記錄及施工規(guī)范要求，鋼筋工程從翻樣、制作抓起，對鋼筋制作、綁扎二道工序，層層把關(guān)。考慮到本井僅作為頂管用的工作井，對抗?jié)B要求不太高，因此，對拉 螺栓 不考慮采用止水 螺栓 ，所有 螺栓 均采用穿墻管進(jìn)行配置，以提 高 螺栓 的周轉(zhuǎn)次數(shù)，降低工程造價，待模板拆除后用膨脹水泥堵住套管洞，防止漏水。 (3)、沉井下沉 沉井下沉前先將井壁上的預(yù)留口用磚砌好堵牢，所有 螺栓 均抽除，對于個別未能去除的 螺栓 須用氧氣割除。從而控制管道的走向正確，保證管道正常頂進(jìn)符合設(shè)計要求。在井墻前加上后坐，根據(jù)經(jīng)驗，和井墻接觸部墊上 3050cm 厚的硬木，再加上鋼板或鋼后靠背，對于頂力較大的主油缸，是十分必須可行的。 C、主油缸一般放在支架上，對于自重較輕的主油缸可不用支架。 C、挖土應(yīng)分層進(jìn)行，防止鍋底挖得太深，或刃腳挖土太快，突沉傷人。攪拌投料次序除應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定外，外加劑的添加將嚴(yán)格按配合比設(shè)計要求添加，且宜滯后于水和水泥。 ● 模板工程： 本沉井的模板除刃腳和底板與壁板相交處凹槽用木模外，其余均采用組合式鋼模板進(jìn)行拼裝組合。 θ /2) =1350* (6+0． 5)**120*=273342 kg PO=***1600*120=53053 kg P=*[*(2*933120+2*273342+53053)+500*] =147996kg≈ 148T 配筋驗算： σ =γ [P]/A [P]=*310*8*8**23=1719414N≈ 171． 9T [P] P 滿足要求 (2) 后背土體驗算： Ep=B/K*[*Г h2 *Kp+Г HKp+2CH(kp)1/2] =2/*(*1350*22*+1350*2**+2**2 * == 滿足要求。 施工水準(zhǔn)控制網(wǎng)的建立 (1)、根據(jù)管線走向圖，在施工前利用 現(xiàn)場 水準(zhǔn)控制網(wǎng)點(diǎn)，采取閉合導(dǎo)線測量方法，將水準(zhǔn)點(diǎn)引測到每一個工作井位置，并且固定在相鄰的建筑物上。 (6)、工程驗收制度 工程驗收是檢查評定 工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，在施工過程中，除按有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)逐項檢查質(zhì)量外，還必須根據(jù)工程的特點(diǎn)，分別對隱蔽工程、分項工程進(jìn)行驗收。 C、全力完成項目部下達(dá)的任務(wù)，負(fù)責(zé)對班組的全面管理，做好班組的施工任務(wù)、勞力調(diào)配等工作安排。 施工組織機(jī)構(gòu)圖 施工人員配備 根據(jù)本工程的實際情況，項目部按項目法施工管理的模式配備，實行專業(yè)分工，效益與實績掛鉤，確保工程總體目標(biāo)實現(xiàn)。頂管采用 F型鋼套環(huán)接口。 編制目的 本施工方案宗旨是按工程建設(shè)的基本規(guī)律、施工工藝規(guī)律和經(jīng)營管理規(guī)律，制定科學(xué)合理的組織方案、施工方案，合理安排施工順序和進(jìn)度計劃，有效利用施工場地，優(yōu)化配置和節(jié)約使用人力、物力、財力、技術(shù)等生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)各方面的工作，使競爭取勝，經(jīng)營科學(xué)有效、施工有計劃、有節(jié)奏。 井位分布情況 根據(jù)圖紙以及 現(xiàn)場 勘察，以三只井間為一段進(jìn)行施工，中 間為工作井兩邊為接收井，一般不超過 120 米。 在財力上，建設(shè)單位撥付的工程款在銀行成立專門賬戶，專款專用，當(dāng)建設(shè)單位的資金暫時不到位時由公司內(nèi)部通過資金結(jié)算中心等部門調(diào)集資金，保證工程正常施工。 D、負(fù)責(zé)工程 項目部的技術(shù)管理，抓好項目工程圖紙會審，各級人員的技術(shù)交底工程技術(shù)審核、新技術(shù)的推廣應(yīng)用及工程技術(shù)資料記錄的整理、歸檔等工作。 項目管理制度 工程施工過程中項目部將執(zhí)行如下制度： (1)、施工技術(shù)責(zé)任制度 施工技術(shù)責(zé)任制度的目的是把各級生產(chǎn)組織的技術(shù)工作納入集中統(tǒng)一的軌道，建立強(qiáng)有力的施工管理系統(tǒng)，保證各級組織和技術(shù)崗位都有技術(shù)負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)技術(shù)管理，切實保證工程質(zhì)量 (2)、開工管理制度 工程開工必須辦理開工申請 (3)、施工圖紙會審制度 認(rèn)真做好施工圖紙 會審，可減少施工圖紙中的差錯，提高工程質(zhì)量，保證施工順序進(jìn)行。 八、施工總進(jìn)度計劃 (一 )、施工總進(jìn)度計劃 (見附表 ) (二 )、本施工進(jìn)度計劃的編制是依據(jù)總工期及實際工作情況進(jìn)行編制的，同時為加強(qiáng)職工的緊迫感、責(zé)任感，我們將在施工 現(xiàn)場 樹立施工進(jìn)度計劃圖，確保工程按期完成。如果遇到周圍環(huán)境不能夠采用井點(diǎn)降水，我們將采用不排水下沉。