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中建總公司某工程創(chuàng)優(yōu)方案-文庫(kù)吧

2024-10-17 02:51 本頁(yè)面


【正文】 織開(kāi)展 QC 小組活 動(dòng)。 工程部 :組織施工過(guò)程中的質(zhì)量自檢,并提出自檢報(bào)告,對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé);施工過(guò)程中矛盾與問(wèn)題的處理;負(fù)責(zé) QC 活動(dòng)的開(kāi)展與指導(dǎo);參與質(zhì)量事故的處理;參加隱蔽驗(yàn)收,中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和交驗(yàn)收;負(fù)責(zé)安全生產(chǎn);負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理;參與樣板的審議、修改、檢驗(yàn)、實(shí)施與首檢;核定分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批工程質(zhì)量,準(zhǔn)確真實(shí)反映工程施工質(zhì)量狀況;制訂分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書,并應(yīng)做好技術(shù)交底工作。 技術(shù)部 :編制具有指導(dǎo)性、針對(duì)性、可操作性的施工組織設(shè)計(jì)、分項(xiàng)工程施工方案;監(jiān)督、檢查作業(yè)隊(duì)伍對(duì)施工組織設(shè)計(jì)與施工技術(shù)方案實(shí)施情況;負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)方案 第 5 頁(yè) 共 40 頁(yè) 向工長(zhǎng)進(jìn)行 技術(shù)交底,并檢查是否按交底要求施工;推廣新技術(shù)、新材料、新工藝;收集、保存好相關(guān)的技術(shù)資料,檢查施工技術(shù)資料是否與施工進(jìn)度同步、分供方采購(gòu)材料質(zhì)量的控制;及時(shí)進(jìn)行內(nèi)部圖紙會(huì)審及深化設(shè)計(jì);負(fù)責(zé)按照規(guī)范對(duì)材料進(jìn)行各種相關(guān)的送檢試驗(yàn),保證材料送檢合格后方可使用。 合約部 :負(fù)責(zé)選擇具有一定資質(zhì)、信譽(yù)好、成建制的施工隊(duì)伍參與工程施工,并負(fù)責(zé)定期對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等多方面的考核,從根本上保證項(xiàng)目所需勞動(dòng)者的素質(zhì),從而為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);全面覆行工程承包合同,加大合同執(zhí)行力度,嚴(yán)格監(jiān)督作業(yè)隊(duì)伍 的施工規(guī)程,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。 物資部 :建立合格的供應(yīng)商檔案,材料供應(yīng)在合格的供應(yīng)商中選擇;組織進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的檢驗(yàn)與驗(yàn)收,向供貨商索取出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說(shuō)明書,對(duì)材料、設(shè)備有疑問(wèn)的禁止進(jìn)貨;制訂進(jìn)場(chǎng)材料計(jì)劃和定貨計(jì)劃;負(fù)責(zé)對(duì)限額領(lǐng)料的管理,對(duì)項(xiàng)目材料成本核算負(fù)責(zé);定期對(duì)分供方的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)審、考核,并作記錄,不合格的分供方從檔案中予以除名;負(fù)責(zé)以優(yōu)良的工程材料保證工程質(zhì)量。 質(zhì)量控制體系的運(yùn)作 質(zhì)量總控制流程 根據(jù)本創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收,所有分部分項(xiàng)工程的施工工藝都要進(jìn)行有效控制 ,使所有參建人員明確創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃,創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),達(dá)到一次成優(yōu)的目標(biāo)。本工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)總控制圖見(jiàn)圖 1。 在本工程的建設(shè)中,首先,以工程建設(shè)的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù),編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃,這個(gè)分目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)使項(xiàng)目參與管理的全體人員均熟悉了解,做到心中有數(shù)。 其次,在目標(biāo)計(jì)劃制定后,各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)施工班組交底實(shí)施,在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整,以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。 再次,在實(shí)施過(guò)程中,無(wú)論是施工工長(zhǎng)還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查,在工程創(chuàng)優(yōu)方案 第 6 頁(yè) 共 40 頁(yè) 檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決,以使所有質(zhì)量問(wèn)題解決于施工之中,并同時(shí)對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行匯總,形成書面材料,以保證在今后或下次施工時(shí)不出現(xiàn)類似問(wèn)題。 最后,在實(shí)施完成后,對(duì)成型的建筑產(chǎn)品或分部工程分次成型產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查,以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、追查原因,對(duì)不同產(chǎn)生原因進(jìn)行不同的處理方式,從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論,并形成改進(jìn)意見(jiàn),再根據(jù)這些改進(jìn)意見(jiàn)而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。 圖 1 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)總控制圖 工程質(zhì)量目標(biāo) 施工質(zhì)量 控制體系 施工質(zhì)量 控制措施 全面質(zhì)量 管理 施工質(zhì)量 管理體系 階段性質(zhì)量控制措施 各施工要素質(zhì)量控制 開(kāi)展 QC 質(zhì)量小組活動(dòng) 施工質(zhì)量 管理組成 施工質(zhì)量 管理職責(zé) 編制相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書 成品保護(hù) 事前控制 事中控制 事后控制 施工計(jì)劃 施工技術(shù) 施工操作 施工材料 施工計(jì)量 事前控制 事前控制 事中控制 事中控制 事中控制 工程回訪維修服務(wù) 施工質(zhì)量 管理體系 工程創(chuàng)優(yōu)方案 第 7 頁(yè) 共 40 頁(yè) 各階段的質(zhì)量控制措施 施工階段主要分為事前、事中、事后三個(gè)階段。按照這三個(gè)不同階段的特點(diǎn),針對(duì)性地采取階段性 的質(zhì)量控制措施,對(duì)本工程各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的質(zhì)量控制。 (一) .事前控制階段主要任務(wù) 1. 建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、明確分工、權(quán)責(zé); 2. 建立完善的質(zhì)量控制體系和質(zhì)量管理體系,編制《質(zhì)量控制計(jì)劃》; 3. 根據(jù)《項(xiàng)目管理手冊(cè)》規(guī)定、要求建立項(xiàng)目的管理制度體系; 4. 建立完善的計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)器具、技術(shù)和手段; 5. 對(duì)工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制,并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃; 6. 進(jìn)行設(shè)計(jì)交底,圖紙會(huì)審等工作; 7. 根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法;對(duì)本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核 其技術(shù)審定書及運(yùn)用范圍。 8. 檢查現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)樁,建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。 (二) .事中控制階段主要任務(wù) 1. 完善工序質(zhì)量控制,把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。 2. 及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表,抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行處理和解決。 3. 嚴(yán)格工序間交接檢查,作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作,加強(qiáng)交檢制度的落實(shí),對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工,直至質(zhì)量符合要求為止。 4. 對(duì)完成的分部分項(xiàng)工程,按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。 5. 審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。 6. 同時(shí),如施工中出現(xiàn)特殊情況,隱蔽工程 未經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉,掩蓋或使用無(wú)合格證的工程材料,或擅自變更替換工程材料等,主任工程師有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。 (三) .事后控制階段主要任務(wù) 1. 保證成品保護(hù)工作迅速開(kāi)展,檢查成品保護(hù)的有效性、全面性。 工程創(chuàng)優(yōu)方案 第 8 頁(yè) 共 40 頁(yè) 2. 按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法,對(duì)完成的單位工程,單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。 3. 核查、整理所有的技術(shù)資料,并編目、建檔。 4. 在保修階段,對(duì)本工程進(jìn)行回訪維修,增補(bǔ)、修訂已有的預(yù)防糾正措施。 工程質(zhì)量管理制度 為保證工程質(zhì)量,在工程的施工中制定相應(yīng)的質(zhì)量管理制度,主要包括以下內(nèi)容 : 1. 工程質(zhì)量 責(zé)任 制度: 在項(xiàng)目質(zhì)量管 理機(jī)構(gòu)建立后,即將本工程的質(zhì)量目標(biāo)分解到各相關(guān)責(zé)任人及部門,簽訂質(zhì)量責(zé)任制,使各管理人員明白各自的質(zhì)量職責(zé)。 2. 技術(shù)交底制度: 針對(duì)特殊工序編制有針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個(gè)工種、每道工序施工前組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底。各級(jí)交底以書面進(jìn)行。 3. 材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度: 本工程 所使用的各種原材料均要求有出廠合格證,并根據(jù)國(guó)家規(guī)范要求分批量進(jìn)行抽檢,抽檢合格的材料 才能用于工程施工 。 并按照有關(guān)規(guī)定增加 30%的抽檢量送第二家有資質(zhì)的試驗(yàn)室檢測(cè),以確保工程質(zhì)量。 4. 樣板引路制度: 施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。開(kāi)始大面 積操作前做出示范樣板,統(tǒng)一操作要求,明確質(zhì)量目標(biāo)。在本工程中,大面積水磨石地面的施工、木地板裝飾施工、衛(wèi)生間墻地面貼磚施工、內(nèi)墻涂料施工、外墻裝飾工程的施工等必須先進(jìn)行樣板施工。 5. 施工掛牌制度: 現(xiàn)場(chǎng)懸掛施工交底標(biāo)識(shí),直接將施工操作順序和工藝標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)交底給工人,讓工人在操作過(guò)程中始終可以方便地對(duì)照交底,從而實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的目標(biāo)。 6. 過(guò)程三檢制度: 堅(jiān)持 “三 檢 ” 制度, 上道工序達(dá)不到質(zhì)量要求的不得進(jìn)行下道工序施工, 并 要 做 好 文字記錄。 7. 培訓(xùn)上崗制度: 從事特殊作業(yè)的施工人員必須經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)并取得資格證后才能上崗作業(yè)。 相關(guān)專業(yè) 管理 人員也要 經(jīng)過(guò) 專業(yè)的 技能培訓(xùn), 才能工程創(chuàng)優(yōu)方案 第 9 頁(yè) 共 40 頁(yè) 上崗。 8. 質(zhì)量否決制度: 不合格分項(xiàng)工程 必須 進(jìn)行返工 處理 。 檢驗(yàn)批中 出現(xiàn)不合格品 時(shí),將 采取必要的糾正和預(yù)防措施 ,并報(bào)監(jiān)理和業(yè)主審批。 9. 質(zhì)量 獎(jiǎng)懲制度: 通過(guò)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,引進(jìn)優(yōu)勝劣汰機(jī)制,促使施工人員在施工過(guò)程中進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任感,避免不必要的錯(cuò)誤發(fā)生或杜絕類似錯(cuò)誤的再發(fā)生。 10. 成品保護(hù)制度: 各工序的施工人員在施工中要對(duì)前一工序的產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)。 項(xiàng)目管理人員 在施工中 合理安排施工工序, 減少成品半成品的變形損傷 。 11. 質(zhì)量文件記錄制度: 質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù), 要確保 真實(shí)和 力求 詳盡, 并 妥 善保 存 。 工程技術(shù)資料的整理必須與工程進(jìn)度同步,資料做到真實(shí)、及時(shí)、完整。 12. 技術(shù)復(fù)核制度: 在每一分項(xiàng)工程施工完畢后,由質(zhì)量部、技術(shù)部、工程部相關(guān)人員對(duì)構(gòu)件的結(jié)構(gòu)尺寸、軸線位置、預(yù)留預(yù)埋情況等進(jìn)行技術(shù)復(fù)核,使其完全符合設(shè)計(jì)要求,不留任何質(zhì)量隱患。 13. 工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度: 工程發(fā)生質(zhì)量事故, 必須 馬上向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和 分公司 主管部門報(bào)告,并 組織相關(guān)責(zé)任人對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行分析調(diào)查,查明產(chǎn)生質(zhì)量的緣由,制定整改和預(yù)防措施 。 14. QC 技術(shù)攻關(guān)制度: 在項(xiàng)目?jī)?nèi)開(kāi)展 QC 小組活動(dòng),以開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)來(lái)提高分部工程的質(zhì)量,達(dá)到消除工程 質(zhì)量通病的目的。在本工程中主要開(kāi)展混凝土質(zhì)量控制 QC 小組、水磨石地面質(zhì)量控制 QC 小組、屋面防水施工質(zhì)量控制 QC 小組、外墻面磚質(zhì)量控制 QC 小組等。 15. 質(zhì)量例會(huì)制度 : 由質(zhì)量部門牽頭,每周組織所有管理人員和作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行一次全面檢查,并召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì),分析本周所存在的質(zhì)量問(wèn)題,制定整改措施,預(yù)控下一周不再發(fā)生同樣的問(wèn)題。并對(duì)上周質(zhì)量分析會(huì)提出問(wèn)題的整改情況進(jìn)行檢討。 工程創(chuàng)優(yōu)方案 第 10 頁(yè) 共 40 頁(yè) 五、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)技術(shù)措施 各分項(xiàng)工程質(zhì)量控制措施 鋼筋工程 鋼筋綁扎工程質(zhì)量工藝流程為: 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的鋼筋 都 要有出廠證明書或試驗(yàn)報(bào)告單, 使用前 由材料員和質(zhì)檢員按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)分批抽 樣復(fù) 檢 進(jìn)行 驗(yàn)收,合格后 再 加工使用。 鋼筋焊接操作人員應(yīng)具有焊工培訓(xùn)合格證書,成批鋼筋焊接前應(yīng)先進(jìn)行試焊,經(jīng)試驗(yàn)合格后方可正式焊接。 焊接設(shè)備應(yīng)完好,在對(duì)焊機(jī)、電渣壓力焊機(jī)的配電箱內(nèi)安裝電壓表,每次焊接前首先檢查電壓,當(dāng)電壓超過(guò)規(guī)范允許的范圍時(shí)不得進(jìn)行焊接作業(yè)。 鋼筋的接頭按設(shè)計(jì)要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行焊接 或 搭接,鋼筋焊接的質(zhì)量符合《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)范》規(guī)定。 鋼筋代換應(yīng)嚴(yán)格遵守規(guī)定,根據(jù)不同情況采用等強(qiáng)度代換 、等截面代換和等間距代換。 鋼筋的規(guī) 格 、數(shù)量、品種、型號(hào)均 要 符合圖紙要求, 鋼筋綁扎時(shí),要注意清 底 施工縫處理 鋼筋翻樣 原材料檢驗(yàn) 鋼筋檢驗(yàn)合格 按線調(diào)整鋼筋 基層位置準(zhǔn)確 現(xiàn)場(chǎng)焊接試樣 半成品鋼筋 符合設(shè)計(jì)要求 鋪底層鋼筋 位置、間距準(zhǔn)確 綁扎主梁鋼筋 板墻鋼筋定位 畫出間距 綁扎上層鋼筋 保護(hù)層厚度準(zhǔn)確 綁扎次梁鋼筋 綁板墻水平鋼筋 保證垂直度厚度 鋼筋焊接 放置墊塊 保證保護(hù)層厚度 成品保護(hù) 保證位置和形狀 工程創(chuàng)優(yōu)方案 第 11 頁(yè) 共 40 頁(yè) 彎鉤朝向,箍筋的接頭位置應(yīng)錯(cuò)開(kāi),扎扣要緊,不能有漏扎現(xiàn)象,且 綁扎成形的鋼筋骨架不超出規(guī)范規(guī)定的允許偏差范圍。 為了保證鋼筋位置準(zhǔn)確,加設(shè)支撐 或 設(shè)混凝土墊塊, 確保鋼筋保護(hù)層厚度,對(duì)綁扎好的鋼筋應(yīng)采取措施加以保護(hù),避免踩踏變形。 混凝土澆筑時(shí),對(duì)鋼筋進(jìn)行跟蹤 檢查 ,發(fā)現(xiàn) 偏位等 問(wèn)題及時(shí)糾正 。 所供鋼
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