【正文】 ；全面降低成本，提高經(jīng)濟效益。應(yīng)用流水施工原理和進度計劃，合理劃分施工段，科學合理安排施工，選擇有施工能力強的各施工班組，降低勞動強度，加快施工進度；選用合理施工方案，制定切實可行的技術(shù)措施，嚴格遵守各項管理制度和操作規(guī)程，加強教育，全面提高職工的質(zhì)量、安全、文明意識，確保工程質(zhì)量和安全文明施工。各關(guān)鍵施工段的劃分： 本次招標內(nèi)容為基坑支護施工，施工總工期必須在60日歷天內(nèi)完成，所以必須在前期的施工準備階段做好施工道路、場地、水電總體布置，集水坑、泥漿系統(tǒng)等施工準備。各工序施工順序控制：定位放線深攪樁施工立柱樁施鉆孔樁施工工降水井施工土方開挖混凝土圈梁支撐施工土方開挖第二層圍檁、支撐施工土方開挖。二、施工管理組織體系為優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明完成本工程的施工任務(wù)，我們將嚴格按照項目法組織施工，選派業(yè)務(wù)素質(zhì)高、協(xié)調(diào)能力強、大局觀念重、有多年施工經(jīng)驗、能勝任本工程施工特點的專業(yè)技術(shù)人員，組成項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制全面負責施工，著重從生產(chǎn)調(diào)度、施工技術(shù)、施工方法等方面加強管理。另外，為進一步強化對該項目的管理，能順利實現(xiàn)預期目標，由公司主管生產(chǎn)技術(shù)的副經(jīng)理牽頭，公司安檢部、物供部等部門配合，對本工程進行監(jiān)控和管理。三、質(zhì)量管理計劃質(zhì)量管理計劃是實施質(zhì)量目標的前提，質(zhì)量計劃編制應(yīng)符合現(xiàn)場需要和滿足合同要求，具體要求：①施工合同簽訂后，應(yīng)對工程特點進行質(zhì)量策劃和分析，質(zhì)量計劃編制應(yīng)符合質(zhì)量管理體系要求②應(yīng)是全過程的的控制，從工序到分項工程再到分部工程的系統(tǒng)控制，也是從原材料投入到建筑工程質(zhì)量最終滿足檢驗和試驗要求的全過程③質(zhì)量計劃有雙重性：對內(nèi)是質(zhì)量管理的依據(jù)，對外則是特定工程的施工質(zhì)量保證。為實現(xiàn)質(zhì)量計劃施工單位應(yīng)堅持的質(zhì)量控制方針：應(yīng)堅持質(zhì)量第一、預防為主的方針和計劃、執(zhí)行、檢查處理循環(huán)工作法；基本程序是：①確定質(zhì)量目標②編制質(zhì)量計劃③實施項目質(zhì)量計劃，包括施工準備階段、施工階段和竣工驗收階段的質(zhì)量控制。我們將堅決執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和《工程建設(shè)標準強制性條文》的有關(guān)規(guī)定，遵照施工規(guī)范和工程質(zhì)量驗收評定標準，編制本工程的質(zhì)量管理計劃，對生產(chǎn)過程進行全面控制。施工前認真熟悉圖紙、精心編制施工方案、做好技術(shù)交底、組織技術(shù)攻關(guān)。對質(zhì)量和操作工藝實行方案先行、樣板開路，嚴把進場材料質(zhì)量關(guān)，把不利于質(zhì)量保證的因素消滅在萌芽狀態(tài)。四、制定工期計劃工期計劃如何制定是關(guān)系整個工程能否按時竣工的條件之一，進度計劃編制依據(jù)：項目管理目標責任書、總進度計劃和施工方案。內(nèi)容：編制說明、進度計劃圖、資源需要量計劃、風險分析及控制措施。編制原則①根據(jù)工程建設(shè)地區(qū)自然條件和技術(shù)經(jīng)濟條件因地制宜地合理部署施工活動②合理安排施工順序保證資源消耗量最小的情況下按規(guī)定工期，高質(zhì)量完成施工任務(wù)③采用合理施工組織設(shè)計使施工保持連續(xù)、均衡、有節(jié)奏地進行④安排施工任務(wù)后應(yīng)盡可能考慮本企業(yè)的資源狀況。進度計劃檢查內(nèi)容：關(guān)鍵工作進度、時差利用情況、工作邏輯關(guān)系變動情況、資源狀況、成本狀況、存在的其他問題。我們將采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和應(yīng)用流水作業(yè)原理，編制工期控制計劃，選用合適的施工方案，制定切實可行的技術(shù)措施，力求同工種的專業(yè)工人連續(xù)作業(yè)，盡可能將各分部分項工程的施工最大限度地搭接起來，以縮短工期，實現(xiàn)計劃目標。五、安全生產(chǎn)管理計劃安全生產(chǎn)管理計劃是施工項目管理又一重要指標。施工安全控制的基本要求①各類人員必須具備相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格才能上崗；②所有新員工必須經(jīng)過三級安全教育；③特殊工種作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)操作證，并嚴格按規(guī)定定期進行復查；④對查出的安全隱患要做到五定⑦必須把好安全生產(chǎn)六關(guān)：措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護關(guān)、檢查關(guān)、改進關(guān)；⑤施工現(xiàn)場安全設(shè)施齊全，符合國家及地方有關(guān)規(guī)定；⑥施工機械必須經(jīng)安全檢查合格后方可使用。我們將一貫堅持在施工過程中，定員定時對安全生產(chǎn)進行全面嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，現(xiàn)場安全設(shè)施、消防器具、安全保護用品配備齊全，使用合理。堅持每天班前交底，班后交接，加強施工機械、施工用電、臨時設(shè)施及施工現(xiàn)場的安全檢查。六、文明施工管理計劃文明施工管理計劃也是項目管理不可或缺的一項指標?，F(xiàn)場文明施工管理基本要求①施工現(xiàn)場應(yīng)當做到圍擋、大門、標牌標準化，材料碼放整齊化，安全設(shè)施規(guī)范化，生活設(shè)施整潔化、職工行為文明化，工作生活秩序化②工完場清，施工不擾民、現(xiàn)場不揚塵、運輸無遺漏、垃圾不亂棄，營造良好的施工作業(yè)環(huán)境。施工現(xiàn)場管理總體要求：文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益；在現(xiàn)場入口處的醒目位置，公示五牌二圖：工程概況牌、安全紀律牌、防火須知牌、安全無重大事故計時牌、安全生產(chǎn)文明施工牌；施工平面圖、項目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)及主要管理人員名單圖。項目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常巡視檢查施工現(xiàn)場，認真聽取各方意見和反饋，及時抓好整改。我們將嚴格執(zhí)行國家及省、市有關(guān)現(xiàn)場管理等規(guī)定緊密圍繞文明施工管理目標，建立管理責任制，責任劃區(qū)、區(qū)塊到人，層層落實，長效管理。第二章 施工準備第一節(jié) 項目部管理人員配備為了確保本工程的質(zhì)量和工期，必須加大施工管理力度，健全管理制度，加強組織領(lǐng)導，規(guī)范施工和管理，本工程采用項目經(jīng)理負責制，建立健全安全控制網(wǎng)絡(luò)和質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。為了使工程能保質(zhì)、保量、按期完成施工任務(wù)，我們將選派施工經(jīng)驗豐富、工作認真負責、責任強的優(yōu)秀人員組成本工程項目經(jīng)理部。施工期間機臺之間開展以“安全、質(zhì)量、工期”為主題的勞動競賽，并且公司安排工程科、質(zhì)量安全監(jiān)察科、設(shè)備科、行政科、計財科等有關(guān)處室由總經(jīng)理帶隊對現(xiàn)場進行檢查指導工作，主要檢查施工質(zhì)量、安全文明施工及工期進度等，進行現(xiàn)場辦公，解決施工中的問題，做到每周一次。項目部及主要崗位人員配置一覽表 本 工 程擔任職務(wù)姓 名現(xiàn) 任職 務(wù)職 稱近年來主要施工業(yè)績項目主管胡文奇經(jīng)理高級工程師壹級資質(zhì)，作為項目經(jīng)理先后完成32項樁基及基坑支護工程。項目經(jīng)理于松柏副總工高級工程師壹級資質(zhì)，作為項目經(jīng)理先后完成32項樁基及基坑支護工程。項目副經(jīng)理許秀平副經(jīng)理技師 壹級資質(zhì)，作為項目經(jīng)理先后完成16項樁基工程。項目技術(shù)負責人趙金永副經(jīng)理工程師壹級資質(zhì)，作為項目經(jīng)理完成了12項樁基及基坑支護工程的施工，安全無事故安全員許秀平科 員技師多次擔任基坑支護與樁基工程的安全員，具有豐富的安全監(jiān)察、管理經(jīng)驗質(zhì) 檢 員尋廣星科 員工程師多次參加基坑支護的設(shè)計與施工，有樁基工程的豐富施工經(jīng)驗，有市質(zhì)檢站頒發(fā)的質(zhì)檢員上崗證施 工 員方超科 員助工多次參加基坑支護的設(shè)計與施工，有樁基工程的豐富施工經(jīng)驗，有省建委頒發(fā)的施工員上崗證測 量 員劉旭科 員助工多次擔任基坑支護與樁基工程的測量工作，能熟練運用激光測距儀、全站儀、經(jīng)緯儀等材 料 員陳吉同科 員助 工多次擔任基坑支護與樁基工程的材料員，具有豐富的材料管理經(jīng)驗會 計 員孟晴科 員助理會計師多次擔任基坑支護與樁基工程的財會管理工作，具有豐富的財會和統(tǒng)計工作管理經(jīng)驗 第二節(jié) 組織管理體系施工組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理技術(shù)負責人項目副經(jīng)理測量組技術(shù)組質(zhì)檢組資料組計劃統(tǒng)計組支護施工組材料供應(yīng)組動力設(shè)備組安全管理組文明管理組后勤服務(wù)組泥漿管理組鋼筋籠制作組砼灌注組泥漿外運組施工監(jiān)測組樁機操作組第三節(jié) 技術(shù)準備組織經(jīng)驗豐富，敢于創(chuàng)新，戰(zhàn)斗力強的中、青技術(shù)隊伍，配備各專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)工種展開各項工作。收集施工所需各項技術(shù)資料，包括地形、地質(zhì)以及施工期間的氣象分析資料。施工前，有關(guān)人員首先充分熟悉圖紙，詳細復核設(shè)計資料，會同建設(shè)單位、設(shè)計單位做好施工圖的交底及會審，編制好施工圖會審紀要，對統(tǒng)一后的意見及時修改圖紙，做好簽證手續(xù)。根據(jù)施工圖紙和業(yè)主招標文件的規(guī)定，以及標前會議紀要，編制好工程預算、工料分析、鋼筋、模板翻樣等工作。參照各有關(guān)施工驗收規(guī)范及施工方法，對重要分項進行施工技術(shù)交底，對有關(guān)崗位工種進行上崗培訓，組織有關(guān)人員對本工程進行新工藝、新技術(shù)的學習討論，并制定具體實施計劃及措施。編制工程技術(shù)復核計劃，隱蔽工程驗收計劃，各種材料試驗計劃，砼試塊制作計劃，做好砼試塊標準養(yǎng)護室和各種養(yǎng)護條件準備工作。備足現(xiàn)場各種測量、計量、檢測儀器、辦公用具、各種報檢存檔資料等。組織有關(guān)技術(shù)人員召開技術(shù)協(xié)調(diào)會，對施工方案進行論證，確保方案的科學性、可靠性。根據(jù)甲方提供的基準點，測試標高控制點及軸線控制網(wǎng)，復核無誤或報有關(guān)單位驗收。工程材料翻樣資料提供：材料名稱提供時間責任人鋼筋翻樣進場前提所有鋼筋翻樣鋼筋班材料清單開工前提供預算員材料進場計劃機械設(shè)備進場前技術(shù)負責人第四節(jié) 材料投入計劃本工程全部材料均為施工單位自購。根據(jù)預算計劃用材和工程進度，提前組織好工程材料，落實好地方材料，及時落實好施工材料和周轉(zhuǎn)材料的進場時間，嚴格按設(shè)計要求和規(guī)范要求采購和驗收。做好鋼材抗拉、抗彎和焊接試驗，落實好材料廠家，辦理各類材料訂貨手續(xù)，按計劃及時分批進場。材料進場應(yīng)由質(zhì)量合格證書，對進場材料按規(guī)定進行必要的復試工作，提供砼、砂級配及施工配合比的工作。因本工程施工機具較多，占用場地較廣，材料用量較大，因此必須根據(jù)施工計劃和進度情況及時制定和調(diào)整材料計劃分期、分批進場，防止現(xiàn)場大量堆積；同時為了確保工期，保證施工進度按計劃進行，不致因材料短缺而停工待料，施工現(xiàn)場必須有一定的材料儲備量，商品砼供應(yīng)要做好與廠家計劃安排工作，做到砼供應(yīng)及時，并有信譽好、產(chǎn)品質(zhì)量信得過的后備商品砼和鋼材供應(yīng)商。材料進場計劃 序號材料名稱進 場 計 劃1鋼筋鉆孔樁開工前3天內(nèi)進場200T左右，其余施工過程中每批次提前進場2水泥開工前7日內(nèi)進場100T，其余根據(jù)現(xiàn)場需要及時供應(yīng)3商品砼電話提前預約供應(yīng)商，現(xiàn)場需要隨時供應(yīng)4鋼立柱施工前3天內(nèi)進場完畢5電焊條開工前2日內(nèi)進場1T，其余電話通知供應(yīng)商6木材開工前2日內(nèi)進場5m3，其余電話通知供應(yīng)商第五節(jié) 勞動力投入計劃勞動力以項目部自有施工班組為主，施工高峰期有公司統(tǒng)一調(diào)集其他項目部施工力量，組織勞動力進場，確保各施工階段的施工。向施工隊伍進行工期、關(guān)鍵部位施工方法，質(zhì)量要求、安全施工措施、操作要領(lǐng)等方面交底，書面、口頭和現(xiàn)場示范相結(jié)合，但以書面技術(shù)交底為主。建立工作崗位責任制，現(xiàn)場施工人員進行持證上崗和掛牌施工，做到分工明確，責任分明，健全各種管理體系，同時進行安全防火、衛(wèi)生和文明施工等方面的教育。勞動力進場計劃：崗 位人 數(shù)崗 位人 數(shù)項目經(jīng)理1鉆機操作工60項目副經(jīng)理1深攪機操作工12技術(shù)負責人1水井鉆機操作工12測 量 員4混凝土灌注工10施 工 員4電焊工16質(zhì) 檢 員4電工、修理工2材 料 員2行政人員4安 全 員2文明施工人員8預 算 員1財 會 員1保 安4合 計150第六節(jié) 施工設(shè)備投入計劃設(shè)備準備：組織安排和落實好主要施工機械的進場，調(diào)試檢測和操作人員崗位培訓工作，建立行之有效的責任制，進行安全技術(shù)教育，機械進場前，做好機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，施工前試預運轉(zhuǎn)，保證進場設(shè)備完好正常，每根樁施工前，技術(shù)人員要畫好地層柱狀圖送交機臺施工人員，做到施工時，目的明確，方案清晰。根據(jù)本工程的工程量、工程地質(zhì)條件和工期要求，擬投入的主要機械設(shè)備為：GPS20/15型工程鉆機10臺，三軸深攪機2臺，水井鉆機4臺、電焊接14臺。其他機械設(shè)備配置見下表。主要機械設(shè)備一覽表名 稱型 號數(shù) 量單位用電量（KW）工程鉆機GPS20/1510臺3710深攪機ZKD8532臺7532電 焊 機BX50014臺2014柴油發(fā)電機組120KW1臺備用水井鉆機SZJ204420*4灌注導管φ250600米排 污 泵N86L2臺112切 割 機CGJ11臺153經(jīng) 緯 儀蔡司0101臺全 站 儀TOPCON3351臺井 徑 儀JJY11臺水 準 儀DS31臺泥漿運輸車8m320臺第七節(jié) 施工現(xiàn)場的管理措施一、現(xiàn)場組織措施成立組織機構(gòu)，配備強有力的項目管理人員組成工程項目經(jīng)理部。工程項目經(jīng)理部是公司派駐本工程施工現(xiàn)場的全權(quán)代理，對施工作業(yè)負有管理與服務(wù)的職能，確保工程質(zhì)量、工期等達到業(yè)主要求。工程項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，作為本工程項目管理組織職能機構(gòu)，全面負責本工程自開工至竣工全工程的施工管理。工程項目經(jīng)理部進駐現(xiàn)場后須制定更詳細的施工方案、施工質(zhì)量方案、安全管理方案、文明施工方案等。工程項目經(jīng)理部落實各方案，制定相應(yīng)的管理網(wǎng)絡(luò)，按網(wǎng)絡(luò)程序操作管理，責任到人。工程項目經(jīng)理部代表公司履行對業(yè)主的合約。二、項目管理措施實行項目經(jīng)理責任制，由其全權(quán)負責，調(diào)動人、機、料和對外協(xié)調(diào)。工程項目經(jīng)理部各盡其職，貫徹實施公司質(zhì)量體系文件、本工程施工組織設(shè)計。嚴格按標準、規(guī)范、圖紙施工。負責現(xiàn)場施工生產(chǎn)全過程的安全、文明控制。分配質(zhì)量管理目標，項目質(zhì)量指標的完成負責。組織工程均衡施工和工序管理，合理配