連鎖企業(yè)信息管理的現(xiàn)狀與分析-文庫(kù)吧
2025-06-03 01:03 本頁(yè)面
【正文】 實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與策略,可以對(duì)原先獨(dú)有的銷售措施、廣告策劃、硬件設(shè)施進(jìn)行不斷的改革與創(chuàng)新,使得整個(gè)連鎖企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力始終保持在一個(gè)很高的水準(zhǔn)上，同時(shí),水平的組織結(jié)構(gòu)和垂直的管理結(jié)構(gòu)又使得連鎖企業(yè)的優(yōu)秀管理制度、方法、經(jīng)驗(yàn)?zāi)苎杆儆行У卦诟鬟B鎖分店內(nèi)貫徹實(shí)施,這些都大大加強(qiáng)了連鎖企業(yè)的總體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。五、提高了經(jīng)濟(jì)利益這主要是通過(guò)以下幾個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)的：1．降低了流通成本。連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的總部通過(guò)對(duì)商品庫(kù)存進(jìn)行統(tǒng)一管理,大大提高了物流效率,減少了庫(kù)存量,節(jié)約了保管資金,縮短了資金周轉(zhuǎn)周期,從而降低了流通成本；連鎖經(jīng)營(yíng)率先把現(xiàn)代科技手段和科學(xué)管理方式引人流通領(lǐng)域,已引起傳統(tǒng)流通方式的革命性變化。實(shí)踐證明,連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)目前已成為在商業(yè)領(lǐng)域綜合運(yùn)用管理信息系統(tǒng)和開(kāi)展電子商務(wù)的先鋒2．降低了進(jìn)貨價(jià)格 在進(jìn)貨環(huán)節(jié)上,集中采購(gòu)是連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的突出特色，總部負(fù)責(zé)為各分店統(tǒng)一進(jìn)貨,因而進(jìn)貨批量極大,可以享受較高的數(shù)量或價(jià)格折扣,從而最大限度地降低了進(jìn)貨價(jià)格，而逐步國(guó)際化的大規(guī)模采購(gòu),又使得這一優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步凸現(xiàn)3．釋低了經(jīng)營(yíng)費(fèi)用 眾多的連鎖分店及其總量巨大的銷售額,使得每件商品上的分?jǐn)傎M(fèi)用相對(duì)較少,從而使規(guī)模效益得到了最佳的發(fā)揮。另外,連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)由于屬顧客自我選購(gòu)、自我服務(wù)的為多,減少了售貨勞動(dòng),因而雇員相對(duì)較少。4．節(jié)省了工資成本5．節(jié)約了場(chǎng)地費(fèi)用總之,連鎖經(jīng)營(yíng)與非連鎖經(jīng)營(yíng)在總成本費(fèi)用上的差距很明顯。據(jù)統(tǒng)計(jì),連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用較之其他零售商場(chǎng)約低個(gè)百分點(diǎn)六、引導(dǎo)了生產(chǎn)領(lǐng)域連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)通過(guò)大批量的進(jìn)貨,對(duì)社會(huì)“更需要什么”擁有更大的發(fā)言權(quán),在買方市場(chǎng)的今天,對(duì)生產(chǎn)領(lǐng)域擁有比過(guò)去更大的影響力。隨著連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)的廣泛運(yùn)用,它能在超大范圍之內(nèi)極迅速地處理市場(chǎng)信息,為有關(guān)企業(yè)“生產(chǎn)什么”提供了更為準(zhǔn)確、及時(shí)、翔實(shí)的決策依據(jù),更充分地發(fā)揮著生產(chǎn)和消費(fèi)的中介作用+同時(shí),連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)作為現(xiàn)代流通產(chǎn)業(yè)的先進(jìn)代表,早已出現(xiàn)創(chuàng)立自己的品牌向生產(chǎn)廠家定貨、聯(lián)手開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的現(xiàn)象,或者干脆進(jìn)行后向延伸形成商工一體化的企業(yè)集團(tuán)。七、增加了就業(yè)機(jī)會(huì)從表面上看,連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)由于效率的提高,單位零售額所對(duì)應(yīng)的雇員減少了,同時(shí)還會(huì)迫使一些處于相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)的零售企業(yè)裁員或倒閉。但是由于連鎖經(jīng)營(yíng)的高市場(chǎng)占有率和薄利多銷,其零售總額和雇員總數(shù)還是增加了,也吸納了大量具有專門(mén)能力和工作經(jīng)驗(yàn)的社會(huì)待崗員,減輕了社會(huì)就業(yè)負(fù)擔(dān)。另外,連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的低成本、高效率使得所售商品價(jià)格大范圍明顯降低,等于增加了消費(fèi)者的可自由支配收人,使他們能更多地購(gòu)買其它商品或服務(wù),乃至進(jìn)行其它方面的投資,從而擴(kuò)大了社會(huì)總需求,就宏觀而言必然會(huì)進(jìn)一步促進(jìn)社會(huì)各行業(yè)的就業(yè)人口總量的增加。八、保護(hù)了消費(fèi)者利益 連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的營(yíng)銷方式和專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化、科學(xué)化的管理,有利于保持優(yōu)良品牌商品?如進(jìn)行條形碼檢索、計(jì)價(jià)等、抵制假冒偽劣商品、加強(qiáng)供銷存管理調(diào)度和不斷改善服務(wù)+同時(shí),連鎖化經(jīng)營(yíng)方式更易于全面控制,真正做到方便購(gòu)買、服務(wù)到位,始終保持商品的低價(jià)格和高質(zhì)量,符合社會(huì)營(yíng)銷的定義,使消費(fèi)者的利益得到最大限度的保護(hù)。 連鎖經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀分析一、發(fā)展現(xiàn)狀我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)起步雖晚, 但發(fā)展速度較快。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì), 到1997年底, 全國(guó)已有連鎖經(jīng)營(yíng)公司1000多家, 各種形式的直營(yíng)店和加盟店近15000個(gè), 實(shí)現(xiàn)銷售額達(dá)到420億元, 成為流通產(chǎn)業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。特別值得一提的是, 一大批連鎖明星企業(yè)也相繼涌現(xiàn)。我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)占有率正逐步提高, 其發(fā)展領(lǐng)域已延伸到商業(yè)、物資、糧油、醫(yī)藥、煙草、服務(wù)等眾多行業(yè), 顯示出強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì), “價(jià)廉、放心、方便、增效” 的優(yōu)越性已明顯地發(fā)揮出來(lái)， 此外, 連鎖企業(yè)正逐步從中心城市向小城鎮(zhèn)、農(nóng)村市場(chǎng)擴(kuò)散,形成了國(guó)有、集體、個(gè)體、外資企業(yè)等各種所有制成分共同參與連鎖的多元化發(fā)展格局, 受到了社會(huì)各界的普遍歡迎。目前, 我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)大致有以下幾種：（1）以大型商業(yè)企業(yè)為龍頭的百貨及餐飲連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè), 帶動(dòng)小企業(yè)加盟。（2） 在原有國(guó)營(yíng)副食商店和國(guó)營(yíng)糧店基礎(chǔ)上采用自由連鎖形式發(fā)展起來(lái)的便民連鎖店（3） 以專業(yè)經(jīng)營(yíng)為特色的連鎖店（4） 平價(jià)倉(cāng)儲(chǔ)式連鎖超市我國(guó)連鎖商業(yè)雖發(fā)展很快，面臨的問(wèn)題卻很多，如何盡快改變連鎖商業(yè)的現(xiàn)狀，提高連鎖經(jīng)營(yíng)管理水平，不斷擴(kuò)大連鎖規(guī)模，取得規(guī)模效益,提高競(jìng)爭(zhēng)力,這是亞待解決的重要問(wèn)題。下面僅就中國(guó)連鎖
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