【總結(jié)】蘇州供電公司制定資產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電制定資產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃工作。2.控制目標(biāo)以資產(chǎn)技術(shù)分析與經(jīng)濟分析為基礎(chǔ),制定資產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃。3.主要涉及部門q配電運營部資產(chǎn)管理q配電運營部配電設(shè)備q各縣公司配電4.主要前提和假設(shè)q提出的資產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)解決方案、新建更新或維護支出的預(yù)
2025-04-12 08:22
【總結(jié)】蘇州供電公司大客戶管理1.范圍本流程適用于蘇州供電公司針對大客戶的客戶關(guān)系管理和服務(wù)流程。2.控制目標(biāo)合理配置客戶服務(wù)資源,實現(xiàn)對于大客戶細分服務(wù)與管理的最優(yōu)化,提升電力營銷服務(wù)水平。3.主要涉及部門q電力營銷部q蘇州供電各部門4.主要前提和假設(shè)q通過高效的IT系統(tǒng),保障各層次管理工作的協(xié)同進行和信息共享q有完善的大客戶服務(wù)經(jīng)理
2025-04-08 03:08
【總結(jié)】蘇州供電公司項目后評估1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電運營部在項目結(jié)束后,對項目進行綜合評估的過程。包括對項目質(zhì)量、項目的實施情況、項目管理水平等方面進行評估,分析、比較項目的投資收益等過程。2.控制目標(biāo)q建立一套標(biāo)準(zhǔn)的項目后評估體系,對項目的投資回報進行考評;q實現(xiàn)項目經(jīng)驗的共享和交流,避免重復(fù)出現(xiàn)相同的問題;q利用科學(xué)化的評價
2025-06-30 08:11
【總結(jié)】蘇州供電公司工資薪金核算1.范圍本流程適用于蘇州供電公司工資基金的計提及工資、獎金發(fā)放的處理及核算。2.控制目標(biāo)加快工資薪金核算速度,規(guī)范結(jié)算流程,確保核算的正確性。3.主要涉及部門q財務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部q人力資源部4.主要前提和假設(shè)q人力資源部負責(zé)工資獎金的制定和計算q根據(jù)工效掛鉤結(jié)算
2025-06-23 04:48
【總結(jié)】蘇州供電公司項目合同管理1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電運營部自項目開始至竣工的合同管理,這里所指合同指設(shè)計、施工、監(jiān)理等工程合同,不包括物資部簽定的物資采購合同和項目前期合同。流程主要描述從建立合同范本開始,經(jīng)過合同的擬訂、審核、修改、簽定生效、執(zhí)行、信息跟蹤、數(shù)據(jù)分析等主要工作,至最后合同終止的整個過程。2.控制目標(biāo)q規(guī)范項目合同文本,明確合同
2025-05-14 13:02
【總結(jié)】蘇州供電公司能力素質(zhì)(人力資源規(guī)劃)模型素質(zhì)編碼:素質(zhì)名稱:人力資源規(guī)劃素質(zhì)定義:根據(jù)公司戰(zhàn)略制定人力資源戰(zhàn)略,包括人力資源規(guī)劃和人力資源政策。級別行為表現(xiàn)初級1.描述人力資源規(guī)劃的基本原理和概念;2.對簡單的部門或工作組進行設(shè)計;3.執(zhí)行組織人力規(guī)劃的基本工作,計算和判斷簡單的人力需求;4.解釋基本的人力資源政策條款。中級1.獨立對
2025-05-16 07:12
【總結(jié)】 損益預(yù)算檢核表 損益預(yù)算檢核表 月份 產(chǎn)品名稱生產(chǎn)量生產(chǎn)金額原料成本物料成本人工成本制造費用毛利銷售費用凈利預(yù)算實際預(yù)算實際預(yù)算實際預(yù)算實際預(yù)算實際預(yù)算實際預(yù)算實際預(yù)算實際?????????...
2025-01-14 04:56
【總結(jié)】證券投資與財務(wù)分析概論1Chapter13財報分析概論、損益表比率與損益兩平分析天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632證券投資與財務(wù)分析概論2學(xué)習(xí)目標(biāo)認識財務(wù)報表了解比率分析學(xué)習(xí)損益兩平分析天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1
2025-10-08 02:12
【總結(jié)】7/7帳單調(diào)整1.范圍本流程適用于蘇州供電公司范圍內(nèi)帳單核對時發(fā)現(xiàn)錯誤后的帳單調(diào)整工作,以及客戶對帳單錯誤投訴后的帳單調(diào)整工作。2.控制目標(biāo)通過對錯誤帳單的調(diào)整,確保各項費用都于數(shù)據(jù)確定的當(dāng)天完成金額計算和帳單金額核對;及早處理客戶對帳單錯誤的投訴,提高客戶滿意度。3.主要涉及部門q帳務(wù)處理員q客戶服務(wù)員(
2025-06-16 00:25
【總結(jié)】 蘇州供電公司能力素質(zhì)模型與崗位匹配原則1.蘇州供電公司能力素質(zhì)模型的適用范圍蘇州供電公司的能力素質(zhì)模型的適用范圍應(yīng)為蘇州供電公司的所有正式員工,此次業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計項目中已設(shè)計了涉及10個主要部門的能力素質(zhì)庫,蘇州供電公司可以在此基礎(chǔ)上設(shè)計其他能力素質(zhì)。2.如何確定特定崗位的能力素質(zhì)模型對于某一特定的崗位來說,確定其能力素質(zhì)模型包括確定該崗位的能力素質(zhì)構(gòu)成和確定各項能力素質(zhì)的層
2025-06-17 23:55
【總結(jié)】蘇州供電公司項目進度管理流程1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電運營部編制反映施工進度,采購進度及各項支出的項目進度管理報表,分析項目進度實際執(zhí)行情況和計劃進程之間的各項差異及差異產(chǎn)生的原因,并制定必要的調(diào)整措施。2.控制目標(biāo)q建立完善的項目報表管理體系,及時準(zhǔn)確地反映項目實施的進展情況q及時發(fā)現(xiàn)項目實施過程中存在的問題,并通過制定具有針對性的調(diào)整
2025-04-08 03:27
【總結(jié)】3/4蘇州供電公司工程完工增資流程1.范圍本流程適用于蘇州供電公司新建項目完工增加資產(chǎn)的管理及核算,具體項目包括:基建、技改、用戶投資及非生產(chǎn)性建設(shè)項目。2.控制目標(biāo)規(guī)范工程完工增加資產(chǎn)流程,加快完工增資速度;通過對項目概預(yù)算的控制實現(xiàn)項目成本的總體控制。3.主要涉及部門q財務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部q工程建設(shè)部q
2025-06-18 05:10
【總結(jié)】蘇州供電公司項目變更管理流程1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電運營部負責(zé)的工程項目在實施過程中由于出現(xiàn)影響項目進展或出現(xiàn)質(zhì)量等問題,而須對項目的設(shè)計、施工等進行變更的申請,具體變更內(nèi)容的確定以及對更改的控制和記錄的過程。2.控制目標(biāo)q利用規(guī)范的工作流程合理的確定項目變更的具體內(nèi)容,確保工程質(zhì)量,調(diào)整項目進度計劃,控制工程項目造價q明確項目變更審批
2025-04-19 00:07
【總結(jié)】5/6蘇州供電公司能力素質(zhì)(文秘管理)模型素質(zhì)編碼:素質(zhì)名稱:文秘管理素質(zhì)定義:運用文秘管理知識,幫助領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員提高工作效率和質(zhì)量級別行為表現(xiàn)初級1.理解文秘管理的知識,并運用到實際工作中;2.了解公司生產(chǎn)經(jīng)營情況;3.了解上級對本公司相關(guān)工作的要求;4.掌握基層單位執(zhí)行公司決定的情況;5.能夠起草公司一般性公文;6.理
2025-06-23 02:39
【總結(jié)】蘇州供電公司項目竣工驗收流程1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電運營部制定項目竣工驗收計劃,為項目竣工階段的工作提供指導(dǎo)以及項目竣工交接及文檔歸整的過程。2.控制目標(biāo)q提高項目的竣工效率,實現(xiàn)工程文件的及時移交。q確保按公司規(guī)定及時完成財務(wù)竣工決算。3.主要涉及部門q工程管理經(jīng)理q工程項目經(jīng)理q監(jiān)理公司
2025-04-08 02:59