【正文】 1. 負責(zé)全公司各產(chǎn)品的銷售工作。2. 負責(zé)對外開拓市場，產(chǎn)品銷售跟蹤服務(wù)。3. 協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門計劃生產(chǎn)。4. 及時反饋市場信息。5. 負責(zé)對已銷售產(chǎn)品的資金回籠。 財務(wù)部主管職責(zé)：1. 執(zhí)行國家財經(jīng)政策，編制公司企業(yè)成本、利潤計劃。2. 統(tǒng)籌安排運用資金，保證生產(chǎn)維持與新產(chǎn)品開發(fā)的資金到位。3. 監(jiān)督、審批財務(wù)支出。4. 收交有關(guān)報表、分析公司經(jīng)濟活動情況，為財務(wù)政策運轉(zhuǎn)提供必要條件。5. 負責(zé)公司質(zhì)量目標(biāo)的核算。6. 領(lǐng)導(dǎo)、組織和進行必要的財務(wù)監(jiān)督和財務(wù)審核，為公司提供必要的決策依據(jù)。7. 領(lǐng)導(dǎo)、組織和保證為產(chǎn)品質(zhì)量改進和各種質(zhì)量活動提供必要的經(jīng)費。 化驗員職責(zé)1. 負責(zé)產(chǎn)品出廠前的質(zhì)量檢驗與產(chǎn)品保質(zhì)期的質(zhì)量監(jiān)控。2. 負責(zé)原輔包裝材料的入庫檢驗工作。3. 負責(zé)半成品、成品的檢測、留樣分析。4. 負責(zé)對產(chǎn)品質(zhì)量問題的檢測。5. 參與質(zhì)量手冊的制定與認(rèn)證評審工作。 倉庫管理員職責(zé)1. 對倉庫入庫、發(fā)放質(zhì)量負責(zé)，保證不多發(fā)料、不發(fā)錯料。對庫存管理質(zhì)量維持負責(zé)。2. 負責(zé)原輔料的入庫等級、索證工作。3. 對成品入庫、庫存、發(fā)運質(zhì)量保證負責(zé)。4. 對倉儲質(zhì)量信息收集、匯總與快速傳遞負責(zé)。5. 負責(zé)編制進、銷、存根表。文件控制程序 本程規(guī)定了文件的批準(zhǔn)、發(fā)放、更改、回收、作廢及保管的方法，以保證各個使用文件的場所得到文件的最新版本，防止使用失效或作廢文件。 本文件適用于企業(yè)內(nèi)與質(zhì)量管理有關(guān)的所有文件集適用范圍的外來文件。 質(zhì)檢部負責(zé)文件的編制、發(fā)放、回收、作廢及存檔。 文件審核、審批權(quán)限：質(zhì)量管理手冊由質(zhì)檢部負責(zé)人編制，由公司經(jīng)理批審；工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書由各相關(guān)人員制定，由生產(chǎn)部審批；上述記錄由相關(guān)人員填寫。 公司質(zhì)量管理體系文件分為幾下幾類：a、質(zhì)量手冊b、作業(yè)指導(dǎo)書（包括技術(shù)規(guī)范、管理規(guī)章、工藝）c、記錄（表格） d、質(zhì)量計劃 e、外來文件 文件編寫： 質(zhì)量管理手冊由質(zhì)量部參照TS09001:2000標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè)實際情況進行編寫。 作業(yè)指導(dǎo)書和各部門的崗位職責(zé)由生產(chǎn)部或質(zhì)檢部根據(jù)實際操作和要求進行編寫。 。 文件的審核、審批： 質(zhì)量管理手冊由質(zhì)檢部編制，公司經(jīng)理審批，發(fā)放對象一般為各部門主管。 作業(yè)指導(dǎo)書和崗位責(zé)任制經(jīng)公司生產(chǎn)部審批后，由質(zhì)檢部發(fā)放給相關(guān)的部門和崗位，并由他們將這些文件張貼在各自的崗位。 文件管理：質(zhì)檢部負責(zé)公司質(zhì)量管理文件的管理和控制，負責(zé)制定質(zhì)量管理文件的有關(guān)管理制度及各相關(guān)的管理表格，各部門須按制度和使用相關(guān)表格對本部門的管理文件進行管理。 文件發(fā)放：由質(zhì)檢部負責(zé)，使用“文件發(fā)放登記表”進行簽領(lǐng)登記，非首次發(fā)布的文件在新版本發(fā)放的同事講舊版本收回，并予以記錄。 文件修改：文件修改須填寫“文件更改建議表”，更改時必須按遠程序辦理審批手續(xù)，品質(zhì)部負責(zé)文件的修改。 文件標(biāo)識：所有質(zhì)量管理體系文件均為受控版本，按本《文件控制程序》進行控制，并予以“受控”標(biāo)識，不得隨意翻印。提供顧客或其他外界組織使用的質(zhì)量手冊為非受控版本，不予編號，不負責(zé)修改和更新。作廢文件由質(zhì)檢部負責(zé)銷毀。 標(biāo)準(zhǔn)管理：質(zhì)檢部負責(zé)公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的管理， 編制國家、喊不過也、企業(yè)及內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)的總覽表，負責(zé)新版標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)放，舊版標(biāo)準(zhǔn)的回收以及對標(biāo)準(zhǔn)使用者疑問的查詢。 外來文件管理：顧客及上級部門提供的有關(guān)質(zhì)量方面的文件（包括有關(guān)法律、法規(guī)文件），由各對口采購部門自行管理，發(fā)放與記錄均須按文件管理制度進行控制。人力資源管理程序 本程序為確保企業(yè)對人力資源進行有效開發(fā)，合理使用和科學(xué)管理。 本程序適用于各崗位及管理體系規(guī)定職責(zé)的所有人員，包括臨時工。 行政部負責(zé)人員招聘、建立培訓(xùn)檔案及收集整理相關(guān)信息。 行政部負責(zé)制定培訓(xùn)計劃。 行政主管負責(zé)人力資源各項工作的統(tǒng)籌和管理。 人員招聘 行政部根據(jù)公司需要和發(fā)展負責(zé)各類人員的招聘，擇優(yōu)錄取。 應(yīng)聘者在被聘用之前，須到本公司指定的衛(wèi)生防疫站或醫(yī)院作入職前健康檢查，檢查合格者持《健康證》辦理入職手續(xù)。 應(yīng)聘合格后，由辦公室辦理聘用手續(xù)，并將其個人資料登記存檔。 人員培訓(xùn) 應(yīng)根據(jù)從事影響質(zhì)量活動人員的能力需求，分別對新員工、在崗員工、各類專業(yè)人員、特別工種人員等，根據(jù)他們的崗位責(zé)任實施培訓(xùn)，提高生長技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。 新員工培訓(xùn)內(nèi)容：公司基礎(chǔ)教育，包括企業(yè)簡介、員工紀(jì)律、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量安全、消防、食品生產(chǎn)和環(huán)保意識、相關(guān)法律法規(guī)、質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)知識等培訓(xùn)。進入公司的一周內(nèi)，由行政部組織進行。 車間基礎(chǔ)教育，由各部門根據(jù)本單位的實際進行，并實行崗位技能實習(xí)，學(xué)習(xí)生產(chǎn)工藝、操作步驟、設(shè)備性能、安全事項及緊急情況應(yīng)變措施等，實習(xí)完進行考核，合格者方可上崗。 在崗人員培訓(xùn)按培訓(xùn)計劃，每年應(yīng)對在崗員工按按什么、提升什么、缺什么、補什么的原則進行崗位應(yīng)知應(yīng)會及適應(yīng)性培訓(xùn)和考核。 各類專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)通過內(nèi)、外培訓(xùn)等途徑繼續(xù)教育，組織他們學(xué)習(xí)和掌握與本職工作有關(guān)的專業(yè)技術(shù)方面的新理論、新技術(shù)、新方法、新信息知識。，使員工意識到：a. 滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；b. 違反這些要求給企業(yè)帶來的嚴(yán)重后果；c. 自己從事的活動與公司發(fā)展的相關(guān)性，從而積極參與質(zhì)量管理，為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)作出貢獻。 培訓(xùn)的有效評估：a. 通過理論考試、操作考核、業(yè)績評定、觀察、座談了解等方法，評價培訓(xùn)的有效性，評價員工受培訓(xùn)后能力提高情況；b. 每年由公司經(jīng)理室組織各部門負責(zé)人召開年度培訓(xùn)工作總結(jié)會議，評價培訓(xùn)的有效性，征求意見和建議，并研討下年度培訓(xùn)計劃。 辦公室負責(zé)建立和保存員工培訓(xùn)檔案。采購質(zhì)量的控制程序 對采購過程及供方進行控制，確保所采購的原輔包裝材料符合規(guī)定的要求。 適用于對生產(chǎn)所需的原輔包裝材料采購的控制；對供應(yīng)商及服務(wù)商進行選擇、評估和控制。 采購部負責(zé)編制采購計劃和采購單，并執(zhí)行采購作業(yè)。 公司經(jīng)理負責(zé)審批采購計劃、采購清單和采購合同。 質(zhì)檢部負責(zé)提供采購原輔包裝材料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，負責(zé)對采購原輔包裝材料的進貨驗證。 ，采購員要索取對方有關(guān)證明質(zhì)量的資料。 倉庫根據(jù)對采購物資的檢驗結(jié)果，負責(zé)對采購物資的進貨數(shù)量的驗證。 采購部對本公司所須原輔包裝材料的供應(yīng)商進行評價，并編制《合格供方名錄表》。4. 內(nèi)容 供應(yīng)商資料的收集對現(xiàn)有的供應(yīng)商或服務(wù)商，采購部負責(zé)盡量收集供應(yīng)商的相關(guān)資料，以驗證供應(yīng)商的供應(yīng)能力或服務(wù)能力是否能滿足本公司的要求。 對供應(yīng)商的評估和選擇 采購人員根據(jù)采購原輔包裝材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)需要進行采購時，必須對供方的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，而且要建立供方檔案，通過對質(zhì)量、價格、供貨期限、售后服務(wù)等進行比較，填寫《供方評價表》。 對于長期供方或大戶供方，如果兩年以上都評為優(yōu)質(zhì)供方應(yīng)該優(yōu)先考慮。對于第一次的供方，必須嚴(yán)格把關(guān)沒有必要時取樣回來檢驗，而且馬上建立他的檔案資料。 如果供方出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，應(yīng)取消供貨資格。 采購 由采購部負責(zé)人根據(jù)生產(chǎn)計劃和庫存數(shù)，編制采購計劃，由公司經(jīng)理批準(zhǔn)后交采購員進行采購。 采購員根據(jù)批準(zhǔn)《采購計劃》和《采購單》按照采購物質(zhì)的技術(shù)指標(biāo)在合格的供方進行采購。 對批量進貨的，需與供方簽訂合同，合同中要注明品種、數(shù)量、價格、技術(shù)指標(biāo)、交貨期、付款方式、違約責(zé)任、蓋上單位印章等，經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。 驗收 采購部采購原輔包裝材料后，應(yīng)及時通知倉庫，原輔包裝材料入廠時，倉管員必須認(rèn)真核對數(shù)量和規(guī)格是否符合要求，外表是否被損壞，并馬上通知品管員抽樣檢驗。 品管員根據(jù)檢驗規(guī)范對原輔包裝材料進行檢驗，認(rèn)真做好記錄，并填寫《原輔包裝材料檢驗報告單》，送交倉庫。 倉管員根據(jù)驗收情況及《原輔包裝材料報告單》，認(rèn)真填寫《原輔包裝材料進廠記錄》，送交質(zhì)檢部簽出意見是否同意入倉，再根據(jù)意見辦理手續(xù)。 質(zhì)檢部負責(zé)人必須對每批進公司的原輔包裝材料是否同意入倉都要簽出意見。 對不符合要求的原輔包裝材料不能入倉，由采購部處理。基礎(chǔ)設(shè)備、設(shè)施管理制度 提供為實現(xiàn)產(chǎn)品的符合性所需要的設(shè)備和設(shè)施，確保生產(chǎn)設(shè)備得到適當(dāng)維護保養(yǎng)，保持可靠的制造能力，延長使用壽命。 適用于公司內(nèi)與產(chǎn)品有關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)備、設(shè)施的控制。 生產(chǎn)部是設(shè)備和設(shè)施歸口管理部門，負責(zé)建立設(shè)備臺帳。 生產(chǎn)部負責(zé)對實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的設(shè)備和工作環(huán)境進行控制。 設(shè)備的使用部門負責(zé)設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作。 機修人員負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備故障的維修和定期保養(yǎng)。1. 內(nèi)容 設(shè)備的提供選購設(shè)備前，由生產(chǎn)部提供設(shè)備的技術(shù)資