pmc工作流程、職責(zé)-文庫(kù)吧
2025-10-02 20:47 本頁(yè)面
【正文】 這些物品已在手頭的有多少？ 此外已經(jīng)訂了貨的有多少，它們將在何時(shí)到達(dá)？ 何時(shí)需要更多些，而且需要多少？ 這些物品應(yīng)何時(shí)訂貨？ MRP 邏輯應(yīng)用到這些不同的加工方法要求采用顯著不同的方法并使用不同的數(shù)據(jù)格式。然而，對(duì)所有這些加工方法，都要求有健全的物料計(jì)劃與緊的控制： 三、生產(chǎn)計(jì)劃 1．生管根據(jù)業(yè)務(wù)編制的《訂單交期一覽表》查詢產(chǎn)品庫(kù)存，如庫(kù)存足，則通知業(yè)務(wù)可以出貨，如不足則制定生 產(chǎn)計(jì)劃（一般計(jì)劃 每天 ） 2．通知物控按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)備料； 3．聯(lián)絡(luò)各生產(chǎn)部門確定生產(chǎn)計(jì)劃，并要求其反饋目前的生產(chǎn)信息； 4．對(duì)各部門生產(chǎn)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)； 四、生產(chǎn)備料 1．物控接到生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)產(chǎn)品計(jì)劃
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