【正文】 實(shí)施部門培訓(xùn)工作，是本部門人員培訓(xùn)的第一責(zé)任人；1) 組織本部門員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，按照人力資源部培訓(xùn)計(jì)劃，編制部門培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和記錄；2) 組織本部門人員進(jìn)行公司所有管理程序和規(guī)章制度培訓(xùn)，確保各崗位人員熟練掌握本部門的，熟知與部門業(yè)務(wù)有關(guān)的，了解與部門業(yè)務(wù)基本無關(guān)的，管理程序和規(guī)章制度。3) 負(fù)責(zé)提出部門人員參加外部培訓(xùn)需求，協(xié)助人力資源主管組織本部門人員參加公司培訓(xùn)和外送培訓(xùn)工作。5. 加強(qiáng)部門內(nèi)部團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)；1) 關(guān)心、鼓舞本部門所有人員，營造內(nèi)部團(tuán)結(jié)、和諧、高效的工作氣氛；2) 充分了解、幫助、支持本部門人員實(shí)現(xiàn)各自的發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“做強(qiáng)中國建筑，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值”的目標(biāo)。五、 任職資格和條件1. 學(xué)識(shí)要求1) 大學(xué)本科畢業(yè)或以上學(xué)歷，工民建、建筑工程、工程管理或相近專業(yè)，具有高級(jí)工程師或國家注冊結(jié)構(gòu)師證書；2) 具備企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、施工管理的理論知識(shí)，具有豐富的施工管理、項(xiàng)目管理、企業(yè)管理的實(shí)踐知識(shí)；3) 熟悉建筑施工企業(yè)管理的特點(diǎn)，具有一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書；4) 熟悉國家頒布的關(guān)于工程項(xiàng)目管理的法律、法規(guī)和政策，熟悉北京市關(guān)于工程項(xiàng)目管理方面的法規(guī)、政策、制度和要求，熟悉公司內(nèi)部所有基本管理程序和規(guī)章制度；5) 熟悉ISO9000質(zhì)量管理體系和ISO14000環(huán)境管理體系的基本架構(gòu)和具體內(nèi)容；6) 能夠較為熟練地使用計(jì)算機(jī)，熟悉Word、Excel、PowerPoint等常用辦公軟件。2. 經(jīng)驗(yàn)要求1) 具有7年及以上工作經(jīng)驗(yàn)；2) 具有6年及以上建筑施工企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)；3) 具有6年及以上施工現(xiàn)場實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過3個(gè)及以上項(xiàng)目經(jīng)理。（注：具有碩士及以上學(xué)歷，工作經(jīng)驗(yàn)可相應(yīng)減少1年。）3. 能力素質(zhì)要求1) 思想正直、為人坦誠、堅(jiān)持原則、公正磊落、持重寬容；2) 具有職業(yè)管理者的道德意識(shí)和工作能力，具有嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)和穩(wěn)健的工作作風(fēng)；3) 具備戰(zhàn)略眼光，對商業(yè)機(jī)會(huì)有較強(qiáng)的洞察力和敏銳果斷的決策能力；4) 具有超前意識(shí)、求新求變的創(chuàng)造力和想象力；5) 較為開闊的管理視野、清晰的工作思路和嚴(yán)密的分析能力；6) 具備較好的口才、文字處理能力，較強(qiáng)的組織能力、協(xié)調(diào)溝通能力和動(dòng)手能力；7) 不斷學(xué)習(xí)、持續(xù)追求的意識(shí)和精神，更新知識(shí)、緊跟時(shí)代的進(jìn)取精神；8) 具有大膽探索、克服固有勢力和慣性思維，接受批評(píng)、忍辱負(fù)重、持續(xù)工作的承受能力和堅(jiān)忍不拔、舉重若輕的良好心理素質(zhì)。簽字確認(rèn)欄：本崗位職員直接上級(jí)公司總經(jīng)理簽字：簽字：簽字：日期：日期：日期：中國建筑工程總公司總承包部崗位說明書（項(xiàng)目管理部項(xiàng)目主管）一、 崗位基本情況1. 崗位全稱：項(xiàng)目管理部項(xiàng)目主管2. 崗位簡稱：項(xiàng)目主管3. 所屬部門：項(xiàng)目管理部4. 管理層次：次中級(jí)管理人員5. 級(jí)別范圍：D1~D5二、 工作關(guān)系1. 直接上級(jí)：項(xiàng)目管理部經(jīng)理；2. 直接下屬：項(xiàng)目管理部項(xiàng)目助理；3. 協(xié)作關(guān)系：商務(wù)主管、合約主管、質(zhì)量主管、安全主管、技術(shù)管理主管、貫標(biāo)主管、人力資源主管，以及公司、分公司和項(xiàng)目經(jīng)理部其他人員；4. 對外聯(lián)絡(luò)：政府工程管理部門、總公司企管部或其他法人、社團(tuán)等。三、 崗位職責(zé)概述公司所屬工程項(xiàng)目的直接管理崗位，對工程項(xiàng)目管理情況承擔(dān)直接管理責(zé)任。1. 協(xié)助部門經(jīng)理組織項(xiàng)目經(jīng)理部組建策劃和各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作；2. 協(xié)助部門經(jīng)理組織對分包商進(jìn)行評(píng)審、選擇和管理；3. 負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，對項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行協(xié)調(diào)、管理和控制，及時(shí)掌握、監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度、生產(chǎn)、現(xiàn)場、物資和分包等運(yùn)行狀態(tài)；4. 組織公司工程項(xiàng)目的服務(wù)、回訪和保修工作，對業(yè)主滿意度進(jìn)行測評(píng)；5. 代表公司與政府主管部門、總公司企管部或其他法人、社團(tuán)等接洽、聯(lián)系；6. 指導(dǎo)項(xiàng)目管理部項(xiàng)目助理開展工作。四、 崗位職責(zé)1. 協(xié)助部門經(jīng)理組織項(xiàng)目經(jīng)理部組建策劃和各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作；1) 協(xié)助部門經(jīng)理編制項(xiàng)目經(jīng)理部組建策劃書。策劃書中包括項(xiàng)目管理模式、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、項(xiàng)目主要管理人員人選、資源配備、分包方式、目標(biāo)管理責(zé)任書主要內(nèi)容、開工前準(zhǔn)備等事宜。策劃書經(jīng)主管總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行；2) 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理選派項(xiàng)目管理人員，根據(jù)選派情況擬訂項(xiàng)目經(jīng)理部人員名單，經(jīng)部門經(jīng)理審核，主管副經(jīng)理審批，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由綜合管理部以公司文件方式發(fā)布；3) 擬訂項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、文明施工和CI等管理目標(biāo)，編制《項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書》，經(jīng)與項(xiàng)目經(jīng)理磋商，主管總經(jīng)理審核后，由項(xiàng)目經(jīng)理與總經(jīng)理簽訂；4) 會(huì)同相關(guān)人員，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理施工前的各種手續(xù)，作好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括臨建搭設(shè)、現(xiàn)場準(zhǔn)備，以及配合行政主管為項(xiàng)目配備辦公設(shè)備、交通設(shè)備等工作；5) 組織對項(xiàng)目主要管理人員進(jìn)行開工前培訓(xùn)工作，協(xié)助合約主管組織對項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員進(jìn)行合同交底工作；6) 對授權(quán)由分公司直接管理項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理部組建和前期準(zhǔn)備工作的執(zhí)行情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。2. 協(xié)助部門經(jīng)理組織對分包商進(jìn)行評(píng)審、選擇和管理；1) 組織建立、更新公司《合格分包商名冊》；a. 對于由公司管理的分包商；——組織對分包商進(jìn)行資料評(píng)審和現(xiàn)場考察，根據(jù)評(píng)審和考察情況建立公司《合格分包商名冊》，以及名冊的更新和年審工作；——名冊中應(yīng)包括分包商名稱、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)、安全施工證書、企業(yè)簡介、主要業(yè)績、聯(lián)系人電話等具體信息。b. 對于授權(quán)由項(xiàng)目經(jīng)理部管理的分包商；——審核項(xiàng)目提供的合格分包商資料，負(fù)責(zé)及時(shí)納入公司《合格分包商名冊》；——對項(xiàng)目經(jīng)理部組織的分包商評(píng)審工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。2) 組織中標(biāo)項(xiàng)目分包商的招標(biāo)和選定工作；a. 對于由公司管理的分包商；——根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，經(jīng)與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商后，擬訂分包選擇方案，經(jīng)部門經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施；——組織編制分包商招標(biāo)文件，組織分包商參與分包工程投標(biāo)報(bào)價(jià)；——組織分包商評(píng)標(biāo)工作，主持與分包商的談判，經(jīng)征求項(xiàng)目經(jīng)理意見后，擬定侯選的分包商，經(jīng)主管總經(jīng)理批準(zhǔn)后確定；——負(fù)責(zé)起草分包合同，在商務(wù)主管配合下作好分包合同的簽訂工作。b. 對于授權(quán)由項(xiàng)目經(jīng)理部管理的分包商；——負(fù)責(zé)最終批準(zhǔn)項(xiàng)目選擇的分包商；——對項(xiàng)目經(jīng)理部組織的分包商招標(biāo)、選定工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督；3) 在信息助理配合下，在合格分包商名冊基礎(chǔ)上，逐步建立健全公司工程及勞務(wù)分包商資料庫，目前階段著重建立北京地區(qū)分包商資料庫；4) 負(fù)責(zé)公司勞務(wù)用工卡的申辦、更換、保管和使用等管理工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部辦理勞務(wù)手續(xù)。3. 負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，對項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行協(xié)調(diào)、管理和控制，及時(shí)掌握、監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度、生產(chǎn)、現(xiàn)場、物資和分包等運(yùn)行狀態(tài)；1) 指導(dǎo)項(xiàng)目編制項(xiàng)目總體（年度）施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)部門經(jīng)理審核，主管總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。2) 審批項(xiàng)目月度進(jìn)度計(jì)劃，并對項(xiàng)目工期、進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)；3) 協(xié)調(diào)項(xiàng)目與公司各部門的關(guān)系，組織公司各部門為項(xiàng)目解決施工中遇到的各種問題，支持和協(xié)助項(xiàng)目解決實(shí)際困難，確保工程施工的順利進(jìn)行；4) 負(fù)責(zé)對在施工程進(jìn)行日常檢查和巡查，及時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，協(xié)助部門經(jīng)理組織公司各部門對施工現(xiàn)場進(jìn)行季度檢查或?qū)ｍ?xiàng)檢查，研究項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的問題，并采取有效措施進(jìn)行糾正、預(yù)防和處理；5) 審核項(xiàng)目月度報(bào)表，按月編制公司在施工程月度情況報(bào)告，定期向部門經(jīng)理、主管總經(jīng)理、總經(jīng)理書面匯報(bào)項(xiàng)目情況，及時(shí)上報(bào)施工過程中出現(xiàn)的重大事宜；6) 負(fù)責(zé)按時(shí)收集項(xiàng)目各類報(bào)表，對項(xiàng)目各類計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行分析、管理、匯總、監(jiān)控和考核；7) 代表公司協(xié)助項(xiàng)目與業(yè)主、監(jiān)理等單位進(jìn)行溝通、接洽，決策處理施工過程中的一般事宜，協(xié)助部門經(jīng)理處理施工過程中發(fā)生的重大事宜；8) 負(fù)責(zé)對項(xiàng)目物資驗(yàn)證、搬運(yùn)、貯存、標(biāo)識(shí)、租賃和現(xiàn)場料具管理情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查；9) 配合質(zhì)量主管、安全主管、技術(shù)管理主管開展工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全文明工地創(chuàng)優(yōu)、CI創(chuàng)優(yōu)、技術(shù)評(píng)獎(jiǎng)和“四新”推廣等工作；10) 協(xié)助項(xiàng)目組織基礎(chǔ)驗(yàn)槽、基礎(chǔ)驗(yàn)收、主體驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收工作，組織竣工驗(yàn)收前的公司內(nèi)部驗(yàn)收，配合質(zhì)量主管等與政府機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程驗(yàn)收和接洽事宜；11) 在項(xiàng)目出現(xiàn)重大生產(chǎn)、質(zhì)量、安全問題或合同履行出現(xiàn)嚴(yán)重困難或前兆時(shí)，負(fù)責(zé)向公司提出更換項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主要班子成員或分包商的建議；12) 在人力資源主管配合下，協(xié)助部門經(jīng)理組織公司有關(guān)部門對項(xiàng)目經(jīng)理部和項(xiàng)目管理人員進(jìn)行定期或不定期考核，并根據(jù)考核情況提出具體任免建議；13) 指導(dǎo)項(xiàng)目編寫工程竣工總結(jié)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部作好工程竣工退場工作，組織安排項(xiàng)目經(jīng)理部解散、工程保修及項(xiàng)目資料移交歸檔等工作；14) 負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目資料員收集、整理和保管公司所有工程項(xiàng)目的竣工資料；15) 對授權(quán)由分公司直接管理項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理情況進(jìn)行服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。4. 組織公司工程項(xiàng)目的服務(wù)、回訪和保修工作，對業(yè)主滿意度進(jìn)行測評(píng)；1) 代表公司接待和處理業(yè)主意見，以走訪業(yè)主、邀請座談、電話詢問、信訪等方式調(diào)查在施工程和竣工工程的業(yè)主意見，經(jīng)與項(xiàng)目經(jīng)理部和有關(guān)部門協(xié)商后，及時(shí)滿足業(yè)主合理要求，對不合理要求進(jìn)行解釋和答復(fù)；2) 組織公司工程回訪保修工作，編制公司《年度工程回訪和保修計(jì)劃》，經(jīng)部門經(jīng)理審核，主管總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。按照工程回訪保修計(jì)劃或業(yè)主要求組織項(xiàng)目人員進(jìn)行回訪和保修，并在工程保修結(jié)束后配合項(xiàng)目經(jīng)理辦理有關(guān)手續(xù)；3) 組織對業(yè)主滿意度進(jìn)行測評(píng)，每月向在施工程業(yè)主（每半年向竣工工程業(yè)主）發(fā)放和回收《業(yè)主調(diào)查表》，按季度編寫《業(yè)主滿意度測評(píng)報(bào)告》，對業(yè)主滿意度測評(píng)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)重點(diǎn)，并監(jiān)督糾正措施的制定和實(shí)施；4) 對授權(quán)由分公司直接管理項(xiàng)目的工程服務(wù)、保修和滿意度調(diào)查情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。5. 代表公司與政府主管部門、總公司企管部或其他法人、社團(tuán)等進(jìn)行接洽、聯(lián)系；1) 按照規(guī)定向政府工程主管部門、總公司企管部上報(bào)工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表；2) 經(jīng)常性地與政府工程主管部門進(jìn)行聯(lián)系和接洽，及時(shí)獲得相關(guān)新的規(guī)定和要求，并通報(bào)公司各相關(guān)單位；3) 代表公司與政府工程主管部門就工程事宜進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理，代表公司參加有關(guān)工程和項(xiàng)目管理會(huì)議；4) 代表公司作好與各級(jí)政府主管部門，及其他法人、社會(huì)團(tuán)體的日常聯(lián)絡(luò)和關(guān)系維護(hù)工作。6. 指導(dǎo)項(xiàng)目管理部項(xiàng)目助理開展工作。五、 任職資格和條件1. 學(xué)識(shí)要求1) 大學(xué)本科或以上學(xué)歷，工民建、建筑工程、工程管理或相近專業(yè)，具有工程師或以上技術(shù)職稱；2) 具備施工管理、項(xiàng)目管理、企業(yè)管理的理論知識(shí)，具有較為豐富的施工管理、項(xiàng)目管理、企業(yè)管理的實(shí)踐知識(shí)；3) 熟悉和了解建筑施工企業(yè)管理的特點(diǎn)，具有二級(jí)或以上項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書；4) 掌握國家頒布的關(guān)于工程項(xiàng)目管理的法律、法規(guī)和政策，熟悉北京市關(guān)于工程項(xiàng)目管理方面的法規(guī)、政策、制度和要求，熟悉公司內(nèi)部所有基本管理程序和規(guī)章制度；5) 熟悉和了解ISO9000質(zhì)量管理體系和ISO14000環(huán)境管理體系的基本架構(gòu)和具體內(nèi)容，具有內(nèi)審員證書；6) 熟練使用計(jì)算機(jī)，熟悉Wo