【正文】 實施部門培訓工作，是本部門人員培訓的第一責任人；1) 組織本部門員工進行崗位技能培訓，按照人力資源部培訓計劃，編制部門培訓計劃和培訓指導書，負責具體組織實施，并對培訓效果進行評估和記錄；2) 組織本部門人員進行公司所有管理程序和規(guī)章制度培訓，確保各崗位人員熟練掌握本部門的，熟知與部門業(yè)務有關(guān)的，了解與部門業(yè)務基本無關(guān)的，管理程序和規(guī)章制度。3) 負責提出部門人員參加外部培訓需求，協(xié)助人力資源主管組織本部門人員參加公司培訓和外送培訓工作。5. 加強部門內(nèi)部團隊精神建設(shè)；1) 關(guān)心、鼓舞本部門所有人員，營造內(nèi)部團結(jié)、和諧、高效的工作氣氛；2) 充分了解、幫助、支持本部門人員實現(xiàn)各自的發(fā)展目標，實現(xiàn)“做強中國建筑，實現(xiàn)自我價值”的目標。五、 任職資格和條件1. 學識要求1) 大學本科畢業(yè)或以上學歷，工民建、建筑工程、工程管理或相近專業(yè)，具有高級工程師或國家注冊結(jié)構(gòu)師證書；2) 具備企業(yè)管理、項目管理、施工管理的理論知識，具有豐富的施工管理、項目管理、企業(yè)管理的實踐知識；3) 熟悉建筑施工企業(yè)管理的特點，具有一級項目經(jīng)理資質(zhì)證書；4) 熟悉國家頒布的關(guān)于工程項目管理的法律、法規(guī)和政策，熟悉北京市關(guān)于工程項目管理方面的法規(guī)、政策、制度和要求，熟悉公司內(nèi)部所有基本管理程序和規(guī)章制度；5) 熟悉ISO9000質(zhì)量管理體系和ISO14000環(huán)境管理體系的基本架構(gòu)和具體內(nèi)容；6) 能夠較為熟練地使用計算機，熟悉Word、Excel、PowerPoint等常用辦公軟件。2. 經(jīng)驗要求1) 具有7年及以上工作經(jīng)驗；2) 具有6年及以上建筑施工企業(yè)工作經(jīng)驗；3) 具有6年及以上施工現(xiàn)場實際工作經(jīng)驗，擔任過3個及以上項目經(jīng)理。（注：具有碩士及以上學歷，工作經(jīng)驗可相應減少1年。）3. 能力素質(zhì)要求1) 思想正直、為人坦誠、堅持原則、公正磊落、持重寬容；2) 具有職業(yè)管理者的道德意識和工作能力，具有嚴謹、求實和穩(wěn)健的工作作風；3) 具備戰(zhàn)略眼光，對商業(yè)機會有較強的洞察力和敏銳果斷的決策能力；4) 具有超前意識、求新求變的創(chuàng)造力和想象力；5) 較為開闊的管理視野、清晰的工作思路和嚴密的分析能力；6) 具備較好的口才、文字處理能力，較強的組織能力、協(xié)調(diào)溝通能力和動手能力；7) 不斷學習、持續(xù)追求的意識和精神，更新知識、緊跟時代的進取精神；8) 具有大膽探索、克服固有勢力和慣性思維，接受批評、忍辱負重、持續(xù)工作的承受能力和堅忍不拔、舉重若輕的良好心理素質(zhì)。簽字確認欄：本崗位職員直接上級公司總經(jīng)理簽字：簽字：簽字：日期：日期：日期：中國建筑工程總公司總承包部崗位說明書（項目管理部項目主管）一、 崗位基本情況1. 崗位全稱：項目管理部項目主管2. 崗位簡稱：項目主管3. 所屬部門：項目管理部4. 管理層次：次中級管理人員5. 級別范圍：D1~D5二、 工作關(guān)系1. 直接上級：項目管理部經(jīng)理；2. 直接下屬：項目管理部項目助理；3. 協(xié)作關(guān)系：商務主管、合約主管、質(zhì)量主管、安全主管、技術(shù)管理主管、貫標主管、人力資源主管，以及公司、分公司和項目經(jīng)理部其他人員；4. 對外聯(lián)絡(luò)：政府工程管理部門、總公司企管部或其他法人、社團等。三、 崗位職責概述公司所屬工程項目的直接管理崗位，對工程項目管理情況承擔直接管理責任。1. 協(xié)助部門經(jīng)理組織項目經(jīng)理部組建策劃和各項前期準備工作；2. 協(xié)助部門經(jīng)理組織對分包商進行評審、選擇和管理；3. 負責對工程項目實施過程進行動態(tài)管理，對項目實施過程進行協(xié)調(diào)、管理和控制，及時掌握、監(jiān)督項目進度、生產(chǎn)、現(xiàn)場、物資和分包等運行狀態(tài)；4. 組織公司工程項目的服務、回訪和保修工作，對業(yè)主滿意度進行測評；5. 代表公司與政府主管部門、總公司企管部或其他法人、社團等接洽、聯(lián)系；6. 指導項目管理部項目助理開展工作。四、 崗位職責1. 協(xié)助部門經(jīng)理組織項目經(jīng)理部組建策劃和各項前期準備工作；1) 協(xié)助部門經(jīng)理編制項目經(jīng)理部組建策劃書。策劃書中包括項目管理模式、項目組織機構(gòu)設(shè)置、項目主要管理人員人選、資源配備、分包方式、目標管理責任書主要內(nèi)容、開工前準備等事宜。策劃書經(jīng)主管總經(jīng)理批準后執(zhí)行；2) 協(xié)助項目經(jīng)理選派項目管理人員，根據(jù)選派情況擬訂項目經(jīng)理部人員名單，經(jīng)部門經(jīng)理審核，主管副經(jīng)理審批，總經(jīng)理批準后，由綜合管理部以公司文件方式發(fā)布；3) 擬訂項目工期、質(zhì)量、安全、文明施工和CI等管理目標，編制《項目經(jīng)理目標責任書》，經(jīng)與項目經(jīng)理磋商，主管總經(jīng)理審核后，由項目經(jīng)理與總經(jīng)理簽訂；4) 會同相關(guān)人員，協(xié)助項目經(jīng)理辦理施工前的各種手續(xù)，作好施工前的各項準備工作，包括臨建搭設(shè)、現(xiàn)場準備，以及配合行政主管為項目配備辦公設(shè)備、交通設(shè)備等工作；5) 組織對項目主要管理人員進行開工前培訓工作，協(xié)助合約主管組織對項目經(jīng)理部主要管理人員進行合同交底工作；6) 對授權(quán)由分公司直接管理項目的項目經(jīng)理部組建和前期準備工作的執(zhí)行情況進行指導、監(jiān)督、檢查。2. 協(xié)助部門經(jīng)理組織對分包商進行評審、選擇和管理；1) 組織建立、更新公司《合格分包商名冊》；a. 對于由公司管理的分包商；——組織對分包商進行資料評審和現(xiàn)場考察，根據(jù)評審和考察情況建立公司《合格分包商名冊》，以及名冊的更新和年審工作；——名冊中應包括分包商名稱、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)、安全施工證書、企業(yè)簡介、主要業(yè)績、聯(lián)系人電話等具體信息。b. 對于授權(quán)由項目經(jīng)理部管理的分包商；——審核項目提供的合格分包商資料，負責及時納入公司《合格分包商名冊》；——對項目經(jīng)理部組織的分包商評審工作進行指導、檢查和監(jiān)督。2) 組織中標項目分包商的招標和選定工作；a. 對于由公司管理的分包商；——根據(jù)工程項目特點，經(jīng)與項目經(jīng)理協(xié)商后，擬訂分包選擇方案，經(jīng)部門經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準后組織實施；——組織編制分包商招標文件，組織分包商參與分包工程投標報價；——組織分包商評標工作，主持與分包商的談判，經(jīng)征求項目經(jīng)理意見后，擬定侯選的分包商，經(jīng)主管總經(jīng)理批準后確定；——負責起草分包合同，在商務主管配合下作好分包合同的簽訂工作。b. 對于授權(quán)由項目經(jīng)理部管理的分包商；——負責最終批準項目選擇的分包商；——對項目經(jīng)理部組織的分包商招標、選定工作進行指導、檢查和監(jiān)督；3) 在信息助理配合下，在合格分包商名冊基礎(chǔ)上，逐步建立健全公司工程及勞務分包商資料庫，目前階段著重建立北京地區(qū)分包商資料庫；4) 負責公司勞務用工卡的申辦、更換、保管和使用等管理工作，協(xié)助項目經(jīng)理部辦理勞務手續(xù)。3. 負責對工程項目實施過程進行動態(tài)管理，對項目實施過程進行協(xié)調(diào)、管理和控制，及時掌握、監(jiān)督項目進度、生產(chǎn)、現(xiàn)場、物資和分包等運行狀態(tài)；1) 指導項目編制項目總體（年度）施工進度計劃，經(jīng)部門經(jīng)理審核，主管總經(jīng)理批準后下發(fā)執(zhí)行。2) 審批項目月度進度計劃，并對項目工期、進度執(zhí)行情況進行檢查、監(jiān)督和指導；3) 協(xié)調(diào)項目與公司各部門的關(guān)系，組織公司各部門為項目解決施工中遇到的各種問題，支持和協(xié)助項目解決實際困難，確保工程施工的順利進行；4) 負責對在施工程進行日常檢查和巡查，及時掌握施工動態(tài)，協(xié)助部門經(jīng)理組織公司各部門對施工現(xiàn)場進行季度檢查或?qū)ｍ棛z查，研究項目實施過程中存在的問題，并采取有效措施進行糾正、預防和處理；5) 審核項目月度報表，按月編制公司在施工程月度情況報告，定期向部門經(jīng)理、主管總經(jīng)理、總經(jīng)理書面匯報項目情況，及時上報施工過程中出現(xiàn)的重大事宜；6) 負責按時收集項目各類報表，對項目各類計劃、統(tǒng)計報表進行分析、管理、匯總、監(jiān)控和考核；7) 代表公司協(xié)助項目與業(yè)主、監(jiān)理等單位進行溝通、接洽，決策處理施工過程中的一般事宜，協(xié)助部門經(jīng)理處理施工過程中發(fā)生的重大事宜；8) 負責對項目物資驗證、搬運、貯存、標識、租賃和現(xiàn)場料具管理情況進行指導、監(jiān)督、檢查；9) 配合質(zhì)量主管、安全主管、技術(shù)管理主管開展工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全文明工地創(chuàng)優(yōu)、CI創(chuàng)優(yōu)、技術(shù)評獎和“四新”推廣等工作；10) 協(xié)助項目組織基礎(chǔ)驗槽、基礎(chǔ)驗收、主體驗收、竣工驗收工作，組織竣工驗收前的公司內(nèi)部驗收，配合質(zhì)量主管等與政府機構(gòu)進行工程驗收和接洽事宜；11) 在項目出現(xiàn)重大生產(chǎn)、質(zhì)量、安全問題或合同履行出現(xiàn)嚴重困難或前兆時，負責向公司提出更換項目經(jīng)理、項目主要班子成員或分包商的建議；12) 在人力資源主管配合下，協(xié)助部門經(jīng)理組織公司有關(guān)部門對項目經(jīng)理部和項目管理人員進行定期或不定期考核，并根據(jù)考核情況提出具體任免建議；13) 指導項目編寫工程竣工總結(jié)，協(xié)助項目經(jīng)理部作好工程竣工退場工作，組織安排項目經(jīng)理部解散、工程保修及項目資料移交歸檔等工作；14) 負責指導項目資料員收集、整理和保管公司所有工程項目的竣工資料；15) 對授權(quán)由分公司直接管理項目的動態(tài)管理情況進行服務、指導、監(jiān)督、檢查。4. 組織公司工程項目的服務、回訪和保修工作，對業(yè)主滿意度進行測評；1) 代表公司接待和處理業(yè)主意見，以走訪業(yè)主、邀請座談、電話詢問、信訪等方式調(diào)查在施工程和竣工工程的業(yè)主意見，經(jīng)與項目經(jīng)理部和有關(guān)部門協(xié)商后，及時滿足業(yè)主合理要求，對不合理要求進行解釋和答復；2) 組織公司工程回訪保修工作，編制公司《年度工程回訪和保修計劃》，經(jīng)部門經(jīng)理審核，主管總經(jīng)理批準后組織實施。按照工程回訪保修計劃或業(yè)主要求組織項目人員進行回訪和保修，并在工程保修結(jié)束后配合項目經(jīng)理辦理有關(guān)手續(xù)；3) 組織對業(yè)主滿意度進行測評，每月向在施工程業(yè)主（每半年向竣工工程業(yè)主）發(fā)放和回收《業(yè)主調(diào)查表》，按季度編寫《業(yè)主滿意度測評報告》，對業(yè)主滿意度測評數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析、評價，提出改進重點，并監(jiān)督糾正措施的制定和實施；4) 對授權(quán)由分公司直接管理項目的工程服務、保修和滿意度調(diào)查情況進行指導、監(jiān)督、檢查。5. 代表公司與政府主管部門、總公司企管部或其他法人、社團等進行接洽、聯(lián)系；1) 按照規(guī)定向政府工程主管部門、總公司企管部上報工程統(tǒng)計報表；2) 經(jīng)常性地與政府工程主管部門進行聯(lián)系和接洽，及時獲得相關(guān)新的規(guī)定和要求，并通報公司各相關(guān)單位；3) 代表公司與政府工程主管部門就工程事宜進行協(xié)調(diào)和處理，代表公司參加有關(guān)工程和項目管理會議；4) 代表公司作好與各級政府主管部門，及其他法人、社會團體的日常聯(lián)絡(luò)和關(guān)系維護工作。6. 指導項目管理部項目助理開展工作。五、 任職資格和條件1. 學識要求1) 大學本科或以上學歷，工民建、建筑工程、工程管理或相近專業(yè)，具有工程師或以上技術(shù)職稱；2) 具備施工管理、項目管理、企業(yè)管理的理論知識，具有較為豐富的施工管理、項目管理、企業(yè)管理的實踐知識；3) 熟悉和了解建筑施工企業(yè)管理的特點，具有二級或以上項目經(jīng)理資質(zhì)證書；4) 掌握國家頒布的關(guān)于工程項目管理的法律、法規(guī)和政策，熟悉北京市關(guān)于工程項目管理方面的法規(guī)、政策、制度和要求，熟悉公司內(nèi)部所有基本管理程序和規(guī)章制度；5) 熟悉和了解ISO9000質(zhì)量管理體系和ISO14000環(huán)境管理體系的基本架構(gòu)和具體內(nèi)容，具有內(nèi)審員證書；6) 熟練使用計算機，熟悉Wo