【正文】 、中間檢查關(guān)，組織隱蔽工程自查，并參與隱蔽工程驗收工作。（4）組織制定施工生產(chǎn)計劃，確定項目制定的總目標和階段性目標按計劃完成。（5）組織編制勞動力需用計劃、機械設備需用計劃和材料需用計劃，并檢查計劃落實情況。（6）協(xié)助項目經(jīng)理制訂質(zhì)量管理、安全管理、計劃管理、文明施工管理等制度，并嚴格監(jiān)督執(zhí)行，確保施工生產(chǎn)和的安全、優(yōu)質(zhì)和文明施工。（7）協(xié)調(diào)好各工區(qū)之間以及與各協(xié)作單位的配合關(guān)系，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保施工生產(chǎn)計劃的落實。（8）完成項目經(jīng)理安排的其它工作。3．項目技術(shù)負責人程師崗位職責（1）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級技術(shù)管理制度，對項目施工技術(shù)工作全面負責。（2）執(zhí)行建設部有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程。（3）組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙。（4）負責制定施工方案，編制施工工藝組織設計。11（5）指導施工工長技術(shù)人員嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工，并進行質(zhì)量、進度把關(guān)控制。（6）分管項目質(zhì)量管理工作和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃的制定并組織實施，負責技術(shù)質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，并及時向上級報告。（7）負責審核簽發(fā)變更設計報告、索賠報告及檢查索賠資料的完整性。（8）負責施工過程中試驗、測量等重大技術(shù)問題的決策及報告。（9）主持交竣工技術(shù)文件資料的編制，參加交竣工驗收，組織施工技術(shù)總結(jié)和學術(shù)論文的撰寫并負責審核和向上級報告。（10）負責向工長及技術(shù)人員進行書面技術(shù)交底和科技保密知識教育，注重技術(shù)資料、實物的保密及設防措施。（11）負責新技術(shù)，新工藝，新材料，新機具的推廣和應用，抓好技術(shù)攻關(guān)提高項目施工的科技含量。3．4 項目管理3．4．1 項目管理目標廣州御銀科技園基礎工程項目管理目標詳見下表。工程名稱 項目 目標值工程質(zhì)量1．分項工程合格率 100%且樁基礎等主要分項工程必須優(yōu)良。2．杜絕重大質(zhì)量事故。3．本合同工程達到合格標準。施工工期 本工程總工期為 120 個日歷天。御銀科技園區(qū)基坑支護及基礎鉆孔樁工程安全生產(chǎn) 杜絕死亡事故，月輕傷頻率控制在 2‰以內(nèi)。12文明施工 達到廣州市文明施工現(xiàn)場標準。 充分發(fā)揮我公司的整體優(yōu)勢，精心組織、科學施工。采用先進、成熟的施工技術(shù)，推廣應用科技成果，以有力的管理手段，促進施工順利進行，嚴格履行合約，確保實現(xiàn)如下目標：質(zhì)量目標：嚴格按照設計要求及施工驗收規(guī)范組織施工，工程一次通過驗收，質(zhì)量達到合格等級。工期目標：確保 120 天完成全部合同任務。安全目標：杜絕重大傷亡事故，一般工傷頻率控制在 2‰以下；文明施工目標：嚴格執(zhí)行中建總公司施工現(xiàn)場 CI 管理規(guī)定和國家、局的有關(guān)文明施工標準。高標準、高質(zhì)量地設計現(xiàn)場文明施工規(guī)劃，合理劃分實施職責，嚴格總平面管理及進退場安全保衛(wèi)工作，確保文明施工，建成廣州市一流的標準化管理達標工地，為建成廣州市花園式工地而努力。服務目標：信守合約、奉獻至誠服務，密切配合、認真協(xié)調(diào)各專業(yè)單位的工作，對工程實施質(zhì)量、工程進度、計劃協(xié)調(diào)方面的控制和管理，接受業(yè)主和監(jiān)理公司的監(jiān)督及檢查?？萍歼M步目標：為實現(xiàn)上述工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等目標，充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的積極作用，在工程施工中積極采用“四新”和現(xiàn)代化管理技術(shù)，擬在該項目采用的新技術(shù)有：（1）樁基礎使用預拌商品混凝土。（2）采用泵送混凝土，提高工效，保證質(zhì)量。（3）在混凝土中摻加緩凝劑、減水劑、高效增塑劑等外加劑增強混凝土早期強度。（4）工程管理采用微機技術(shù)進行鋼筋抽料、編制預算、施工進度網(wǎng)絡圖、材料管理、財務管理、勞動力管理，提高管理水平。 （5）柱豎向鋼筋采用電渣壓力焊連接，保證質(zhì)量。133．4．2 管理措施3．4．2．1 計劃管理工程計劃包括兩大塊：一塊為施工計劃，主要是工程進度控制；一塊為工作計劃（即與施工計劃相適應的施工方案編制計劃、材料設備采購計劃及其它管理工作計劃） 。本工程采用施工進度總計劃與月、周、日計劃相結(jié)合的計劃控制與管理，并輔之以機械設備使用計劃、勞動力分布安排計劃、構(gòu)件制作、吊裝計劃。承包方負責制定嚴密、可行、優(yōu)化的總體施工計劃，經(jīng)業(yè)主審批后作為指令性宏觀控制計劃。各分部、分項工程圖紙等資料的提供，材料設備定貨進場時間，勞動力部署等項目建設中的每一個環(huán)節(jié)，都納入總體建設規(guī)劃，抓住施工中的主導工序，找出關(guān)鍵矛盾，實行平行分段、立體分層、交叉流水的施工部署，作好勞動組織調(diào)動。為確保整個工程的建設都在總建設計劃的預控下快速、有序、優(yōu)質(zhì)地進行，本工程按七級制定施工計劃，構(gòu)成一個自上而下，從總體到細部的總計劃體系。第一級：制定主要形象進度控制點；第二級：根據(jù)總控制點編制施工總進度網(wǎng)絡計劃（總建設計劃） ；第三級：分部分項工程計劃；第四級：季進度計劃；第五級：月進度計劃，采用滾動計劃法，制定本月詳細計劃及下兩個月粗計劃，進行動態(tài)控制；第六級：周進度計劃，制定一周的詳細計劃及下周的粗計劃；第七級：日計劃，按每一分項工程在每一樓層上的逐日施工部位制定。一、二級計劃由項目綜合部編制，交送業(yè)主、監(jiān)理審核；其余計劃由各工程部根據(jù)一、二級計劃及相應專業(yè)特點編制，由綜合部審核；各分部分項工程的施工以三、四級網(wǎng)絡為主，抓五、六、七級落實。工程的統(tǒng)計則從日計劃開始，匯總成周計劃、月計劃統(tǒng)計表，直到總計劃統(tǒng)計表，構(gòu)成從細部到總體的統(tǒng)計體系，通過統(tǒng)計、跟蹤、反饋，對計劃執(zhí)行全過程的規(guī)律性、銜接性、動態(tài)性、系統(tǒng)性實行有效控制。為加強各專業(yè)施工隊之間的協(xié)調(diào)管理，經(jīng)理部實行日調(diào)度會制度，每日下午四點召開各部、各專業(yè)負責人、施工調(diào)度的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，匯報總結(jié)當日的工作完成情況，布置第二天的工作安排。每月 24 日召開工程月進度計劃，進行協(xié)調(diào)商定落實考核月進度計劃，1425 日發(fā)至各專業(yè)隊，上報監(jiān)理及業(yè)主。3．4．2．2 質(zhì)量管理本工程的總的質(zhì)量目標是優(yōu)良工程。根據(jù)本工程特點，進行達標分解，編制詳細的以各分項工程為單元的目標實施計劃，各專業(yè)施工隊伍必須保證其所負責施工范圍內(nèi)的分項工程創(chuàng)優(yōu)計劃的 100%完成。1．質(zhì)量管理體系本工程將嚴格采用 ISO9002《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列標準，結(jié)合我國現(xiàn)行的質(zhì)量政策、質(zhì)量法規(guī)、企業(yè)質(zhì)量手冊和程序文件，編制項目質(zhì)量保證計劃，認真貫徹實施不斷完善項目的質(zhì)量保證體系，以工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量；全面推行項目法施工，建立由項目經(jīng)理直接負責，項目技術(shù)負責人中間控制，質(zhì)量專職質(zhì)檢員檢查監(jiān)督、班組質(zhì)量監(jiān)督員自檢、互檢的質(zhì)量管理網(wǎng)絡；實行質(zhì)量崗位責任制，并建立文件化質(zhì)量管理體系，制定嚴格的管理程序和制度，同各專業(yè)施工隊簽定質(zhì)量保證責任狀，綜合部有直接質(zhì)量、安全獎罰權(quán)。使工程的每一道施工工序，每一個環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)。2．質(zhì)量保證體系建立健全質(zhì)量保證體系，實施 ISO9000 系列標準，積極推行全面質(zhì)量管理，成立 QC小組開展活動，通過兩個體系的有效運轉(zhuǎn)確?，F(xiàn)場施工嚴格按規(guī)范進行，不斷改進施工質(zhì)量；工程施工全過程中嚴格技術(shù)管理，明確崗位職責，編制科學合理的施工組織設計，并針對特殊工序編制有針對性的作業(yè)指導書，實行技術(shù)交底制度；建立合理的施工程序，有計劃地開展各項施工活動，及時做好各項施工準備工作，保證勞動力、機械設備及各種物資的供應，協(xié)調(diào)各單位、各工種之間、各種資源之間以及平面空間上的布置和時間安排之間的合理關(guān)系，使施工順利完成；貫徹以自檢為基礎的自檢、互檢、交接檢制度，作好質(zhì)量記錄，對于不合格分項分部工程不予驗收，未經(jīng)有關(guān)質(zhì)檢人員認可，不準進入下道工序的施工，實行“質(zhì)量一票否決權(quán)”制度；使用的原材料應按規(guī)定提供質(zhì)量保證書，否則，應按指定的標準進行實驗，并合格；作好技術(shù)控制和測量控制，對鋼結(jié)構(gòu)按規(guī)范進行檢查，以保證各分項分部工程的質(zhì)量；各專業(yè)特種工種施工人員必須具備專業(yè)證書并經(jīng)技能考核合格后方可持證上崗；施工中密切配合業(yè)主、監(jiān)理的宏觀調(diào)控，共同抓好質(zhì)量工作。15工程質(zhì)量的管理控制流程如下頁圖。16總承包 各專業(yè)施工隊業(yè)主監(jiān)理制定質(zhì)量保證體系各分包單位事前控制事中控制事后控制施工過程發(fā)現(xiàn)問題處理落實 反饋 解決方法 要求 業(yè)主 問題工程質(zhì)量達到優(yōu)良建立各自的質(zhì)保體系跟蹤管理總承包商計劃管理技術(shù)管理操作管理173．安全文明管理 建立以項目經(jīng)理為首的安全領導小組，健全由領導、管理人員、生產(chǎn)班組組成的各級安全生產(chǎn)管理體系，并在取得業(yè)主認可的前提下，制訂并落實各項管理制度；加強安全生產(chǎn)教育，強化施工人員的安全生產(chǎn)意識，牢固樹立“質(zhì)量第一，安全至上”的原則，嚴格遵守《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》 、 《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》組織施工；完善安全文明管理規(guī)定，同各專業(yè)施工隊簽訂《安全文明施工協(xié)議書》 。每周考查，公布結(jié)果，對違章的，以教育為主，一般違章以上給予不同程度的罰款；項目部成立一支文明生產(chǎn)機動隊，工程前期由 5 人組成。如有單位整改不力，就由機動隊突擊整改，發(fā)生的人工費由違章施工隊伍承擔；設立各種標牌、規(guī)劃現(xiàn)場管理，推行 CI 戰(zhàn)略，抓好文明施工的宣傳和落實工作；作到“每日安全員必檢，每周安全聯(lián)檢，每月安全大檢查”并對每一次檢查結(jié)果記錄、總結(jié)、評比、獎懲。 4．技術(shù)管理行之有效的技術(shù)管理措施是保證工程順利實施的關(guān)鍵，綜合部在技術(shù)上進行宏觀地、綜合地控制。施工前組織各部、施工隊伍提交施工方案、圖紙會審、技術(shù)交底，施工中對工程技術(shù)變更、技術(shù)問題進行協(xié)調(diào)與解決。項目經(jīng)理部實施有效的技術(shù)管理，規(guī)定施工技術(shù)管理程序。 5．檔案資料管理所有上報、下發(fā)的圖紙、文件、聯(lián)系單等資料均由綜合部嚴格把關(guān)，統(tǒng)一收發(fā)，統(tǒng)一編號，統(tǒng)一記錄，不允許各部門、各專業(yè)施工隊伍與監(jiān)理、業(yè)主、設計院自行發(fā)生關(guān)系，防止產(chǎn)生混亂現(xiàn)象，各種表格必須由綜合部統(tǒng)一制定，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主確認后采用。內(nèi)業(yè)資料管理，加強規(guī)范化管理力度，不但各專業(yè)管理部門，同時各施工隊伍也有專職資料管理員，由綜合部資料責任工程師統(tǒng)一領導，定期與不定期進行檢查、督促資料的整理，做到統(tǒng)一標準、規(guī)范管理，必要時將視技術(shù)資料的重要性及完成的規(guī)整與否進行處罰。6．監(jiān)督檢查每周、每月考檢施工進度、質(zhì)量、安全文明等，公布結(jié)果，對輕度違章的，以教育為主，一般違章以上給予不同程度的罰款。嚴重達不到要求時，我們將予以驅(qū)逐出工地。3．5 施工總體部署根據(jù)招標文件中業(yè)主確定的主要施工范圍及工期要求，對本工程的施工作如下總體18部署。根據(jù)本工程的施工項目特點，分別組建一個深層水泥攪拌樁作業(yè)隊、一個錨索作業(yè)隊、一個鉆孔成孔灌注樁作業(yè)隊分批進場。為確保施工工期，本工程施工劃分施工流水段。但在進行各分部分項工程施工時進行流水施工。本工程投入攪拌樁機兩臺、鉆孔成孔樁機兩臺、錨索打樁機兩臺、挖掘機三臺、土方運輸車四輛及其它中小型機具若干。 施工程序：工程總體施工程序本工程基礎總體施工流程為：施工準備 → 測量放線 → 深層水泥攪拌樁施工 → 支護鉆孔樁施工及基礎工程鉆孔樁→第一次土方開挖 → 預應力錨索施工 → 冠梁施工 →開挖至坑底土方→ 工程交工驗收。 第四章 施工準備4．1 施工現(xiàn)場的準備接到中標通知書施工進場后立即根據(jù)擬定的施工現(xiàn)場平面布置方案，進行臨建的搭設及施工場地的平整、硬化。做好現(xiàn)場的“三通一平”工作，為施工人員、機具及材料的進場提供條件，確保工程施工有條不紊的開展。1．在現(xiàn)場范圍內(nèi)修通道路，接通施工用水、用電、平整好施工場地。2．現(xiàn)場平整：清除地面以上的障礙物，平整建筑物范圍以外的施工用地，以便臨建設施的布置。3．接通供水、供電線路：現(xiàn)場用水包括施工生產(chǎn)、消防和生活用水三部分?，F(xiàn)場供電包括施工用電和照明用電兩部分，供水、供電線路均按施工平面布置圖確定的位置和要求接通。4．配制通訊工具。 194．2 技術(shù)準備1．測量放線清除施工臨時用地的草皮及垃圾，低洼部分，回填壓實，平整場地，現(xiàn)有的打樁場地建設單位正在回填，碾壓，整平。進場后即進行測量控制點的交接，進行控制網(wǎng)點的布設，并進行軸線復核。根據(jù)建設單位提供的基準點，測放整個施工區(qū)域及業(yè)主指定的臨時用地，并按施工平面布置圖進行規(guī)劃。2．調(diào)查并掌握氣象資料，以便綜合組織全過程的均衡施工，制定雨季、大風天氣的施工措施。3．作好與設計的結(jié)合工作（1）組織項目組有關(guān)有員認真學習圖紙，并進行自審、會審工作，以便正確無誤地施工。（2）通過學習，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設計要求施工達到的技術(shù)標準，明確工藝流程。（3）進行圖紙自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關(guān)圖紙進行審查，掌握和了解圖紙中的細節(jié)。（4）組織各專業(yè)施工隊伍共同學習施工圖紙，商定施工配合事宜。（5）組織圖紙會審，由設計方進行交底，理解設計意圖及施工質(zhì)量標準，準確掌握設計圖紙中的細節(jié)。4．編制更為詳盡的施工組織設計用于指導施工。編制時要兼顧全面，突出重點。作為工程施工生產(chǎn)的指導性文件。5．作好技術(shù)交底，通過技術(shù)交底使參予施工的技術(shù)人員和職工了解承擔工程任務的特點、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點做到心中有數(shù)。6．由預算部門根據(jù)施工圖、預算定額、施工組織設計、施工定額等文件，編制施工圖預算和施工預算，以便為施工作業(yè)計劃的編制、施工任務單和限額領料單的簽發(fā)提供依據(jù)。7．根據(jù)施工需要，配備常用的施工規(guī)范、質(zhì)量標準、操作規(guī)程作為組織施工的指導文件。8．聯(lián)系并確定建筑工程質(zhì)量檢測機構(gòu)，提前對進場的鋼筋等原材料進行檢驗。209．施工中嚴格按國家和行業(yè)現(xiàn)行質(zhì)量檢驗評定標準和施工技術(shù)驗收規(guī)范進行施工和檢查，且遵照廣東省、廣州市質(zhì)量監(jiān)督站的有關(guān)規(guī)