【正文】 公路相結(jié)合，選擇合適的運輸方式運至施工現(xiàn)場。(3) 對砂、石、水泥、水質(zhì)、鋼筋、進等按規(guī)范規(guī)定抽樣或制備，送到當?shù)胤ǘǖ馁|(zhì)量檢驗部門進行檢驗，取得檢驗報告送監(jiān)理審核批準后方可使用。(4) 材料管理按我公司質(zhì)量體系文件進行材料的準備。(5) 中心材料站對到貨的材料按要求進行分類存放和保管，做到堆放合理、標識清楚、包裝完備、取用方便。并對所有物品建立帳卡，做到賬、卡、物一致。 施工場地準備堅持文明施工，嚴格控制施工用地，盡量不占或少占，盡可能減少青苗損失，將施工場地控制在項目法人指定的范圍內(nèi)。 通訊設(shè)施準備施工通訊設(shè)施的準備：以基地主臺為核心，用手機及對講機等組成通訊網(wǎng)絡(luò)。我方施工負責人與業(yè)主聯(lián)系時使用手機：在施工現(xiàn)場采用無線對講機作為內(nèi)部聯(lián)系。 生活設(shè)施的準備： (1) 施工生活設(shè)施在線路沿線適中位置租用。(2) 對現(xiàn)場供水、排水及供電線路進行合理布置。(3)在施工場地、施工材料、施工技術(shù)資料及生活設(shè)施的準備過程中我方愿意接受監(jiān)理及業(yè)主的協(xié)調(diào)。 施工機械及配置本公司已有的各種類別的大、中、小型施工器具均能滿足本標段施工之需要，公司機具供應(yīng)站根據(jù)施工組織設(shè)計及項目經(jīng)理部的使用計劃配備完好的機具和車輛。一旦中標，即做好調(diào)劑、維修、保養(yǎng)、運輸工作，使其處于完好狀態(tài)，保證工程的順利進行。臨時工程包括生活房屋修建，安設(shè)發(fā)電機組，打小機井，場內(nèi)達到了“三通一平”。在臨建工程施工的同時，組織人力做開工前的準備工作，施工測量、放樣、組織人力、設(shè)備修筑施工道路。四、施工進度計劃施工總進度計劃(1)嚴格執(zhí)行基本建設(shè)程序，遵守國家法律、法令和有關(guān)規(guī)程規(guī)范。按招標文件規(guī)定的施工期間內(nèi)完成本標段的所有施工任務(wù)。(2)力求縮短工程建設(shè)周期，對控制工程總工期的施工段和關(guān)鍵項目等應(yīng)重點研究，采取有效的技術(shù)和安全措施。(3)按流水施工原則，各項目施工程序前后兼顧、銜接合理、干擾少、施工均衡。(4)采用平均先進指標，對復雜地基或受洪水制約的工程，宜適當留有余地。(5)在保證工程質(zhì)量與施工總工期的前提下，充分發(fā)揮投資效益。(1)施工進度計劃項目劃分說明1)采用招標文件分組工程量清單中的項目劃分條目，有利于標書的響應(yīng)及工程量管理和進度控制。2)為了便于突出各施工項目間的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系以及中標后指導實際施工時細分，作業(yè)段采用集約的劃分原則，如道路施工包括：測量放樣、清基、底層、墊層、基層、面層等。3)根據(jù)招標文件和圖紙，本工程包括如下主要工程項目的建設(shè)：農(nóng)田水利、田間道路等工程。(2)各施工項目進度計說明各工程項目應(yīng)在工程監(jiān)理發(fā)布項目開工令中的開工日213天內(nèi)完成，施工總進度計劃按xx年5月1日至xx年11月30日進行編制。具體計劃如下：1）施工準備階段本標段安排在xx年5月1日至xx年5月10日完成施工臨時房屋搭設(shè)、水、電系統(tǒng)、工地臨時交通道路、機械設(shè)備進廠、建立測量控制網(wǎng)、進行施工前的地形定位復測等準備工作，歷時10天。2）主體工程施工階段①土地平整工程計劃xx年5月11日至xx年11月25日結(jié)束，歷時198天；3）完工結(jié)束階段本階段從xx年11月26日至xx年11月30日結(jié)束，歷時5天，主要準備竣工驗收的有關(guān)資料、施工場地清理、驗收中小缺陷的修整等工作。施工進度控制本工程按照招標文件規(guī)定的時間內(nèi)完成所有施工任務(wù)并滿足合同規(guī)定的質(zhì)量要求。我公司將在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進度，以總進度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段進行施工全過程的動態(tài)控制。(1)按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。(2)按施工單位分解，明確分部目標。以總進度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個單位的分包目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確保總目標的實現(xiàn)。(3)按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進內(nèi)的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項目最終按預定目標實現(xiàn)。其進度動態(tài)控制循環(huán)圖。(1)建立強有力的項目經(jīng)理部，配置高效項目管理層。本工程施工的項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、質(zhì)安員均由有豐富工程施工管理經(jīng)驗的人員擔任，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置一位項目副經(jīng)理主抓分項工作。(2)實行經(jīng)濟承包責任制，多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，調(diào)動全體員工的工作積極性。(3)嚴格執(zhí)行獎罰制度，對各個工種、工序制定嚴厲的獎罰制度，對工期有重大影響的工序?qū)嵭兄鬲勚亓P。 (4)在總進度計劃控制下，堅持逐月、逐周編制出具體工程部位施工計劃和工作安排。如發(fā)現(xiàn)未能按節(jié)點工期完成計劃，要即時檢查，分析原因，迅速采取補救措施和調(diào)整計劃。 (5)定期召開工程例會，由工程施工總負責人主持，各專業(yè)工程施工負責人參加，聽取工程施工進度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾；并提出明確的計劃調(diào)整方案。 (6)對于影響工期的關(guān)鍵工序，項目經(jīng)理要親自組織力量，加班加點，進行突擊，有關(guān)管理人員要跟班作業(yè)，確保關(guān)鍵工序按時完成。在施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復雜，如設(shè)計變更、技術(shù)、資金、機械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。 (1)設(shè)計變更因素：是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量、以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速，延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和與設(shè)計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預控，把影響降到最低。(2)保證資源配置1)勞動力配置在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想。身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業(yè)。2)材料配置按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。公司建立有效的材料市場調(diào)查和采購、供應(yīng)部門。3)機械配置為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。如在現(xiàn)場配備自動計量配料的應(yīng)急砼攪拌站，以防止商品砼因特殊原因（如交通原因）供應(yīng)不上導致砼施工中斷的現(xiàn)象。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態(tài)。4)資金配備：根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預付款、工程款合理分配于人工費、材料費籌各個方面，使施工能順利進行； 5)后勤保障：后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進度進行調(diào)整。(3)技術(shù)因素1)實行工種流水交叉，循序跟進的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。2)發(fā)揚技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，大力應(yīng)用、推廣“三新項目”（新材料、新技術(shù)、新工藝），運用ISO9002國際標準、TQC網(wǎng)絡(luò)計劃、計算機等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。五、施工質(zhì)量保證措施項目質(zhì)量總目標本工程的質(zhì)量總目標為：爭創(chuàng)“合格工程”。為了達到該質(zhì)量總目標，在施工全過程中，以目標管理統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟承包為杠桿，以全面推廣應(yīng)用ISO9002質(zhì)量標準為手段，開展質(zhì)量管理工作。在中標后將工程項目質(zhì)量總目標分成各單位工程的分目標，各質(zhì)量分目標落實到具體單位工程負責人頭上，并實行經(jīng)濟承包，關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位重獎重罰，使每個項目員工和目標直接相關(guān)，對目標負責，并給每個項目員工以壓力、以動力，提高員工的質(zhì)量意識，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮每個員工的生產(chǎn)積極性和聰明才智。質(zhì)量體系要素下文是ISO9002質(zhì)量標準中19個要素，我們將在本標段的施工過程中貫徹這些要素。各要素的具體表現(xiàn)見我公司相應(yīng)的程序文件COPn（COP為程序文件的代號，n為要素的編號）。(1)管理職責管理職責是對企業(yè)建立并有效運行質(zhì)量體系的關(guān)鍵性要求，它涉及企業(yè)管理者的任務(wù)和責任，以及與質(zhì)量有關(guān)的所有人員的職責、權(quán)限和相互關(guān)系；質(zhì)量體系應(yīng)定期評審，以保證其符合ISO9002標準及實現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量方針。質(zhì)量評審采用現(xiàn)場評審或會議形式。詳見COP0101《崗位職責匯編程序》、COP0102《管理評審程序》。(2)質(zhì)量體系公司必須建立并維持行之有效的文件化的質(zhì)量體系，以保證工程質(zhì)量穩(wěn)定、連續(xù)并不斷提高。詳見COP0201《質(zhì)量計劃控制程序》。(3)合同評審通過對招標文件和合同草案的評審，確保合同條款明確完善和對其正確理解，正式合同簽訂前及執(zhí)行期間都應(yīng)對合同進行評審。詳見COP0301《工程投標管理程序》、COP0302《合同評審控制程序》。(4)文件控制通過對公司所有質(zhì)量體系文件和工程技術(shù)文件從產(chǎn)生到回收的全過程進行控制，使其處于受控狀態(tài)并能及時修改或換版。詳見COP0501《質(zhì)量體系文件控制程序》、COP0502《標準、圖紙、資料管理程序》、COP0503《圖紙會審控制程序》和COP0504《設(shè)計變更管理程序》。(5)采購通過對供應(yīng)商和分包商的選擇及對產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)的嚴格控制，保證所采購的材料符合要求。公司建立合格供應(yīng)商和合格分包商的名單，并定期對其進行評審。采購產(chǎn)品時必須有完整的計劃、合同和相應(yīng)的規(guī)范、標準等，并嚴格進行驗證。詳見COP0601《合格供應(yīng)商的選擇與評定程序》、COP0602《工程材料采購控制程序》和COP0603《工程分包管理程序》。(6)顧客提供的產(chǎn)品通過對業(yè)主提供的物資進行有效的控制，使其能滿足施工的需要。必須在合同中規(guī)定雙方的責任，將業(yè)主提供的物資列入采購計劃，按規(guī)