【正文】 其基本要求是：①平整后田塊內(nèi)各點(diǎn)的田面高程應(yīng)比最末一級(jí)固定渠道（農(nóng)渠或毛渠口）引水口處的渠底高程低；②平整后的田面坡度應(yīng)滿足灌水要求，由灌水方向保證一定的坡度，對(duì)旱作地面灌溉，田面坡度應(yīng)滿足畦、溝灌灌水技術(shù)要求；③滿足一定的平整精度，一般畦灌地面高差小于177。固定水準(zhǔn)點(diǎn)以及參照物的有關(guān)數(shù)據(jù)及管線和位置，做出標(biāo)志。⑦ 機(jī)械開挖應(yīng)由深而淺，基層應(yīng)預(yù)留一層200mm 厚用人工清底找平，從而避免超挖現(xiàn)象。(1）施工總平面布置主要包括堆料場(chǎng)、材料倉庫、現(xiàn)場(chǎng)辦公室和生活區(qū)、停車場(chǎng)地等。具體如下： 技術(shù)資料準(zhǔn)備(1)接到中標(biāo)通知書，由本工程項(xiàng)目法人向我公司提供圖紙1 套，其中包括定位圖、桿塔明細(xì)表、基礎(chǔ)圖、鐵塔圖及其它圖紙。 施工機(jī)械及配置本公司已有的各種類別的大、中、小型施工器具均能滿足本標(biāo)段施工之需要，公司機(jī)具供應(yīng)站根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及項(xiàng)目經(jīng)理部的使用計(jì)劃配備完好的機(jī)具和車輛。施工進(jìn)度控制本工程按照招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成所有施工任務(wù)并滿足合同規(guī)定的質(zhì)量要求。 (4)在總進(jìn)度計(jì)劃控制下，堅(jiān)持逐月、逐周編制出具體工程部位施工計(jì)劃和工作安排。(3)技術(shù)因素1)實(shí)行工種流水交叉，循序跟進(jìn)的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。詳見COP0501《質(zhì)量體系文件控制程序》、COP0502《標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、資料管理程序》、COP0503《圖紙會(huì)審控制程序》和COP0504《設(shè)計(jì)變更管理程序》。詳見COP1101《檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制程序》。詳見COP1901《用戶服務(wù)與工程回訪程序》。嚴(yán)格按照《質(zhì)量手冊(cè)》和《程序文件》中的規(guī)定和工作程序進(jìn)行采購、鑒定和管理工作。4)施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，包括：控制網(wǎng)、水準(zhǔn)點(diǎn)、標(biāo)樁的測(cè)量；“五通一平”；生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施等的準(zhǔn)備；組織機(jī)具、材料進(jìn)場(chǎng)；擬定有關(guān)試驗(yàn)、試制和技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目計(jì)劃；編制季節(jié)性施工措施，制定施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度等。本工程中的每一單項(xiàng)工程、單位工程(建筑物、構(gòu)筑物)都要準(zhǔn)備一套完整的質(zhì)量保證文件和記錄。2)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)頒布的有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)政策、法令和規(guī)章制度，把安全生產(chǎn)工作列入議事日程上，不違章指揮。公司各部門按公司職能劃分對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行對(duì)口管理。5)負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理單位批準(zhǔn)的工程量的匯總，并按照合同進(jìn)行單價(jià)的套用和分析，并向監(jiān)理單位申請(qǐng)支付。③認(rèn)真落實(shí)本班組生產(chǎn)計(jì)劃和施工任務(wù)，組織和安排好班組的生產(chǎn)，高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、降耗、安全地完成生產(chǎn)任務(wù)。施工安全管理體系施工期間我們將嚴(yán)格按照規(guī)范要求，組建工地安全管理委員，聘用合格的施工安全管理人員和配備完善的施工安全設(shè)施，嚴(yán)格遵循施工作業(yè)安全程序，保證本合同工種的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)安全文明施工的目標(biāo)。安全訓(xùn)練班須將所有參與工程的施工人員的培訓(xùn)活動(dòng)及時(shí)記錄，定期上報(bào)每各類培訓(xùn)班和培訓(xùn)人員數(shù)量，以供監(jiān)理查驗(yàn)。抓好采購，搞好核算，防止“跑、冒、滴、漏”，少買高價(jià)材料，落實(shí)節(jié)約措施，堅(jiān)持按計(jì)劃供應(yīng)。九、工程成本的控制措施施工時(shí)將在保證工程質(zhì)量和實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的前提下，進(jìn)一步采取措施，以節(jié)約工程成本。 高支模架計(jì)算軟件 標(biāo)書制作與管理軟件 八、雨季施工措施1. 雨季施工的工作面不宜過大，應(yīng)逐段、逐片分期完成，重要的或特殊的土方填筑工程，應(yīng)盡量在雨期前完成。（1）層層落實(shí)承包，工程處對(duì)各公司承包，公司再對(duì)班組實(shí)行勞動(dòng)定額包干。（3）施工安全人員1)施工安全監(jiān)察人員為便于工地安全委員會(huì)管理，按規(guī)范要求，質(zhì)安組配備十名工地施工安全監(jiān)察人員，按照合同有關(guān)條款規(guī)定履行職責(zé)，確保工地施工安全。3)做好后勤保衛(wèi)工作，做到安全文明施工。進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計(jì)，分析和報(bào)告，參加工傷事故的調(diào)查和處理。(2)合同部的主要職責(zé)1)嚴(yán)格按照工程承包合同，及時(shí)檢查合同的執(zhí)行情況，將合同的執(zhí)行情況及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反應(yīng)和通知各專業(yè)部門及各施工班組。3)對(duì)工地職工進(jìn)行安全技術(shù)和遵章守紀(jì)教育。4)及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰?xiàng)目管理決策，包括人事任免決策、重大技術(shù)組織措施決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、進(jìn)度決策、合同簽訂決策及變更決策，對(duì)合同執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)格管理。檢定由合格的計(jì)量檢定中心或計(jì)量局進(jìn)行。（2）事前質(zhì)量控制其控制重點(diǎn)是做好施工準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中。（8）認(rèn)真做好混凝土配合比設(shè)計(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行混凝土的溫控措施，控制出機(jī)口溫度，嚴(yán)格做好沙、石、水泥、水計(jì)量工作及攪拌質(zhì)量工作。(16)內(nèi)部質(zhì)量審核通過定期進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核，驗(yàn)證質(zhì)量活動(dòng)和有關(guān)結(jié)果是否符合計(jì)劃的安排，并確定質(zhì)量體系的有效性。詳見COP0901《施工工序控制程序》、COP0902《技術(shù)交底控制程序》、COP0903《施工進(jìn)度計(jì)劃的編制與實(shí)施程序》、COP0904《工程設(shè)備管理程序》和COP0905《周轉(zhuǎn)材料管理程序》。詳見COP0201《質(zhì)量計(jì)劃控制程序》。3)機(jī)械配置為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機(jī)械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。(1)建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，配置高效項(xiàng)目管理層。3)根據(jù)招標(biāo)文件和圖紙，本工程包括如下主要工程項(xiàng)目的建設(shè)：農(nóng)田水利、田間道路等工程。我方施工負(fù)責(zé)人與業(yè)主聯(lián)系時(shí)使用手機(jī)：在施工現(xiàn)場(chǎng)采用無線對(duì)講機(jī)作為內(nèi)部聯(lián)系。水泥選用經(jīng)項(xiàng)目法人同意的生產(chǎn)廠家，由材料管理部進(jìn)行統(tǒng)一訂貨，并制定水泥的采購、運(yùn)輸、保管、使用管理辦法，根據(jù)具體交通條件和運(yùn)輸量，水路、公路相結(jié)合，選擇合適的運(yùn)輸方式運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)。④ 采用鏟運(yùn)機(jī)大面積鋪土?xí)r，鋪填土區(qū)段長(zhǎng)不宜小于20m，寬度不宜小于8m。③ 挖土機(jī)、運(yùn)土汽車進(jìn)出運(yùn)輸?shù)缆?，?yīng)盡量利用場(chǎng)地未開挖部位，使互相貫通作為車道，確定挖填方的調(diào)配分區(qū)和調(diào)配方向及運(yùn)輸路線。主要方法有：人工平整（倒槽法、抽槽法）和機(jī)械平整（合鏟法），不同地貌類型的田塊設(shè)計(jì)有不同的平整方法。本工程計(jì)劃工期213日歷天。用電需要可以完全達(dá)到滿足。3)、土方量調(diào)配。⑥ 機(jī)械設(shè)備運(yùn)進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行維護(hù)檢查、試運(yùn)轉(zhuǎn)，使處于良好的狀態(tài)。（c）施工工藝① 回填應(yīng)分層回填，每層鋪土厚度應(yīng)根據(jù)土質(zhì)和機(jī)械性能而定。(2) 為確保本工程施工質(zhì)量和安全，根據(jù)工程特點(diǎn)，編寫有關(guān)的《施工組織設(shè)計(jì)》及《施工作業(yè)指導(dǎo)書》及技術(shù)措施，視工程的具體情況及施工進(jìn)度的要求，在各分項(xiàng)工程開工前出版、報(bào)監(jiān)理審批、發(fā)放后對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。并對(duì)所有物品建立帳卡，做到賬、卡、物一致。(5)在保證工程質(zhì)量與施工總工期的前提下，充分發(fā)揮投資效益。通過對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。以均衡流水為主，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時(shí)組織搶工期及實(shí)行雙班作業(yè)。詳見COP0101《崗位職責(zé)匯編程序》、COP0102《管理評(píng)審程序》。對(duì)原材料應(yīng)在記錄上和實(shí)物上進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對(duì)重要材料還應(yīng)記錄、跟蹤其使用部位；對(duì)施工過程應(yīng)在記錄上和實(shí)物上標(biāo)識(shí)，特殊工序還應(yīng)記錄、跟蹤其使用部位。詳見COP1501《工程材料搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和發(fā)放程序》、COP1502《竣工工程交付程序》。及時(shí)做好質(zhì)量檢查記錄，并根據(jù)質(zhì)量記錄資料進(jìn)行質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析工作，定期向監(jiān)理提交質(zhì)量自檢報(bào)告。為了加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)，可把施工項(xiàng)目質(zhì)量分為事前控制、事中控制和事后控制三個(gè)階段。（2）測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備的管理測(cè)量?jī)x器，試驗(yàn)設(shè)備，各種儀器儀表、計(jì)量器具按照《計(jì)量法》的規(guī)定進(jìn)行定期或不定期的檢定。（1）技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制1)在公司及各部門的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)施工合同內(nèi)容，全面負(fù)責(zé)本工程的施工任務(wù)，對(duì)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全面負(fù)責(zé)。6)及時(shí)提供工程月進(jìn)度的生產(chǎn)、材料、機(jī)具和勞力等技術(shù)供應(yīng)計(jì)劃，搞好工程內(nèi)外的配合工作。②對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的架子和安裝電氣，機(jī)械設(shè)備等安全防護(hù)裝置，都要組織驗(yàn)收，合格后方能使用，不違章指揮。做好日常安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作。③組織班組每周開展一次安全活動(dòng)日，提高組員“安全xx，預(yù)防為主”的安全意識(shí)和自身防護(hù)能力。3)安全訓(xùn)練班的職責(zé)是制訂安全訓(xùn)練計(jì)劃，并有效地加以推行和監(jiān)督，確保工地內(nèi)每一名施工人員都接受過必要的、恰當(dāng)?shù)陌踩?xùn)練，以確保安全文明施工。一旦發(fā)生安全事故，除按照事先制定的事故報(bào)告處理辦法所規(guī)定的程序予以迅速處理外，還必須于事件和事故發(fā)生后24小時(shí)之內(nèi)，按規(guī)定要求向業(yè)主或監(jiān)理提交書面報(bào)告。（3）機(jī)械施工時(shí)，要盡量減小噪聲，廢氣廢水的污染，防止污染水質(zhì)和土壤。 工程竣工資料制作與管理軟件 主營(yíng)項(xiàng)目：為建筑行業(yè)信息化應(yīng)用提供一系列解決方案，業(yè)務(wù)方向?yàn)閮纱髩K：1，行業(yè)性站點(diǎn)（），為建筑從業(yè)人士提供交流娛樂、資源下載、軟件使用、資料查詢、供求信息發(fā)布等網(wǎng)絡(luò)服務(wù)；2，建筑軟件開發(fā)()，為建筑單位、施工現(xiàn)場(chǎng)開發(fā)應(yīng)用軟件。3. 合理安排工序交叉和搭接，避免工序停歇，加快施工進(jìn)度，提高工時(shí)利用率。（6）運(yùn)用科學(xué)管理方法。（4）安全資訊制度安全資訊班須定期地監(jiān)察工地安全實(shí)施情況，及時(shí)提交施工安全報(bào)告，制訂適時(shí)的安全措施，以彌補(bǔ)和完善安全計(jì)劃；同時(shí)還應(yīng)積極地與有關(guān)方面進(jìn)行信息溝通，確保所有必須的資料都能妥善地傳遞，收集和以便工地安全管理委員會(huì)以及監(jiān)理等管理和查驗(yàn)。（2）質(zhì)安部質(zhì)安部是主管工地施工安全的一級(jí)組織機(jī)構(gòu)，專職檢查工地安全各方面的事宜。搞好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)，降低工程成本。經(jīng)常進(jìn)行“保證安全生產(chǎn)，提高工程質(zhì)量”的教育，掌握班組質(zhì)量安全動(dòng)態(tài)，搞好安全質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“五無”，提高施工質(zhì)量。②學(xué)習(xí)、熟悉施工圖紙，提出修改意見，并參加會(huì)審工作，組織工人按圖施工。5)帶領(lǐng)本工地有關(guān)人員進(jìn)行每周一次安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)定人、定位、定時(shí)間消除隱患。(1)項(xiàng)目經(jīng)理部的各專業(yè)部門負(fù)責(zé)人由公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真考核，擇優(yōu)選擇專業(yè)合理、資格證書齊全、有敬業(yè)精神的業(yè)務(wù)骨干組成。關(guān)鍵工序和隱蔽工程驗(yàn)收的工序，應(yīng)會(huì)同設(shè)計(jì)及監(jiān)理一起辦理隱蔽工程驗(yàn)收后，再進(jìn)行下道工序的施工。（2)材料交貨驗(yàn)收按招標(biāo)文件和技術(shù)說明及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)采購材料應(yīng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并作好記錄，檢查驗(yàn)收記錄除一般的采購合同文件外必須包括：每批材料的發(fā)貨單、計(jì)量單、裝箱單、材料合格證書、化驗(yàn)單、圖紙或其它有關(guān)證件、工地試驗(yàn)室抽樣檢驗(yàn)的試驗(yàn)鑒定報(bào)告以及產(chǎn)品的現(xiàn)場(chǎng)檢查。質(zhì)量管理（1）建立健全現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格按照ISO9002國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)建立現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量保證體系，落實(shí)崗位責(zé)任制；加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)教育，在施工的全過