【正文】 準(zhǔn)，執(zhí)行程序管理，對施工工藝、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，辦理中間變更、隱蔽工程驗(yàn)收、完善竣工驗(yàn)收手續(xù)；（6） 督促施工現(xiàn)場安全文明施工，保持現(xiàn)場整潔，杜絕事故隱患，配備現(xiàn)場消防器材，經(jīng)常督促進(jìn)行現(xiàn)場班前安全教育；（7） 管理和維護(hù)施工設(shè)備和機(jī)工具，確保施工設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)和使用；（8） 配合項(xiàng)目經(jīng)理和工程師加強(qiáng)對項(xiàng)目工程的管理工作，協(xié)調(diào)施工過程中各個施工單位的工作關(guān)系，解決工地施工上出現(xiàn)的問題。項(xiàng)目總工程師崗位責(zé)任制（1）負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)管理，全面了解設(shè)計(jì)意圖，對施工圖進(jìn)行技術(shù)交底，按照圖紙會審簽字后的圖紙文件安排施工；（2） 與設(shè)計(jì)單位就設(shè)計(jì)圖的修改、變更和完善進(jìn)行洽商，按照設(shè)計(jì)規(guī)范要求進(jìn)行施工；（3） 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對重大技術(shù)組織措施提供決策依據(jù)，當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理的技術(shù)參謀。必要時，在項(xiàng)目經(jīng)理的授意下，直接參與重大技術(shù)組織措施的決策；（4） 制定施工技術(shù)方案，按照有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范要求，對所有的材料、施工工藝，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和控制，制訂工程進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)措施；（5） 安排專人對技術(shù)文件進(jìn)行妥善保管，對往來技術(shù)文件進(jìn)行登記、簽收和歸檔；（6） 掌握工程質(zhì)量情況、指導(dǎo)和督促質(zhì)量經(jīng)理和質(zhì)檢員和班組長作好質(zhì)量檢驗(yàn)和評定工作，參加分項(xiàng)、分部和竣工工程的質(zhì)量檢查，特別對隱蔽工程，要做好驗(yàn)收記錄，認(rèn)定質(zhì)量驗(yàn)評；（7） 加強(qiáng)對工地現(xiàn)場的安全管理，定期對現(xiàn)場的安全進(jìn)行檢查，督促安全經(jīng)理及安全員對安全方面的工作進(jìn)行指導(dǎo)，落實(shí)安全制度，實(shí)施獎懲辦法。（8） 認(rèn)真協(xié)助并配合項(xiàng)目經(jīng)理開展工作，嚴(yán)格按照國家技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，貫徹ISO9000質(zhì)量方針和履行質(zhì)量管理程序，嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)，確保項(xiàng)目過程技術(shù)指標(biāo)的落實(shí)；（9） 組織學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和先進(jìn)的施工方法，建立QC小組，組織研究技術(shù)方面的疑難問題，并提出解決辦法；（10） 及時總結(jié)施工過程中的各種經(jīng)驗(yàn)，好的要推廣，不足的要糾正；（11） 組織開展安全教育及操作規(guī)程培訓(xùn)，進(jìn)行安全技術(shù)交底，嚴(yán)禁違章作業(yè)，及時整改隱患。如發(fā)生安全事故應(yīng)積極采取有效措施，及時上報(bào)。（12） 組織對施工人員進(jìn)行三級安全教育，督促施工隊(duì)進(jìn)行班前安全活動，每半月召開一次安全會議，并檢查安全會議記錄；（13） 檢查進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況，及時調(diào)整勞動力和材料進(jìn)場計(jì)劃，積極推進(jìn)工程進(jìn)度計(jì)劃的按期完成。質(zhì)量檢查員崗位責(zé)任制（1）負(fù)責(zé)班組內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動態(tài)。各分項(xiàng)工程開工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會，分項(xiàng)工程工長填寫質(zhì)量保證書，方可施工；（2）收集整理質(zhì)量資料，對現(xiàn)場情況隨時隨地進(jìn)行監(jiān)控，及時填報(bào)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評定表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案，作為獎罰依據(jù)和驗(yàn)收依據(jù)；（3）按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時對工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)評，對不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停工，并將經(jīng)濟(jì)損失如實(shí)上報(bào)；（4）驗(yàn)評工程質(zhì)量時要在自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問題要及時予以以處理，對于發(fā)生的質(zhì)量事故如實(shí)上報(bào)；（5）參加質(zhì)量會議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理；（6）積極助理領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組的活動。根據(jù)實(shí)行檢驗(yàn)情況，經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題；（7）在工程質(zhì)量驗(yàn)評中，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對檢驗(yàn)評定的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；（8）堅(jiān)持原則，正確反映質(zhì)量情況，對隱瞞工程質(zhì)量事故的，有權(quán)越級反映情況；（9）認(rèn)真實(shí)行目標(biāo)管理和全面質(zhì)量管理；（10）對職工進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想教育，組織群眾開展質(zhì)量自檢，做好質(zhì)量預(yù)防控制工作，廣泛發(fā)動群眾開展全面質(zhì)量管理；（11）認(rèn)真貫徹誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按照質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對不合格工程堅(jiān)決不予交付使用；（12）正確處理質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，杜絕單位搶工期忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象，發(fā)生質(zhì)量事故就及時報(bào)告，并積極配合技術(shù)、質(zhì)檢部門分析、研究處理；（13）支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作，對不聽從正確意見所造成的工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)；（14）對職工進(jìn)行質(zhì)量、安全教育，組織開展自檢、互檢和專檢的驗(yàn)評，組織階段驗(yàn)收和完工驗(yàn)收，主持質(zhì)量分析會，并嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量獎、罰措施，不斷提高工程質(zhì)量；（15）認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)范，以及本公司的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，制止違章作業(yè)，一旦發(fā)生工傷事故要及時上報(bào)，并認(rèn)真分析事故原因，制定出處理意見和改進(jìn)措施；（16）主持制定安全技術(shù)措施，經(jīng)常研究解決施工中存在的問題。材料員崗位責(zé)任制（1）按照設(shè)計(jì)施工圖中的用材要求，準(zhǔn)確核對并計(jì)算出所需材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量以及費(fèi)用，提交完整準(zhǔn)確的材料清單和采購計(jì)劃，負(fù)責(zé)控制材料按時進(jìn)場并驗(yàn)收，確保材料對板和質(zhì)量要求；（2）提供材料供應(yīng)商（包括廠家）的營業(yè)執(zhí)照和材料樣品、樣本、價格表等資料，確認(rèn)材料供應(yīng)商的資格和資信情況能滿足項(xiàng)目工程所要求的條件；（3）同種材料應(yīng)比較價格、供貨期、售后服務(wù)方面，擇優(yōu)選擇合格供應(yīng)商，并與之簽定購貨合同；（4）確保主要材料和特種材料，能由供應(yīng)商、廠家及時提供材料的產(chǎn)品合格證和檢驗(yàn)報(bào)告，并保證真實(shí)可靠；（5）按新購機(jī)具清單所列機(jī)具名稱、型號、規(guī)格和質(zhì)量要求，采購合適的機(jī)具；（6）倉庫保管員負(fù)責(zé)入庫材料及新工具的登記、標(biāo)識、儲存、維護(hù)，保存好所有材料的合格證及其他證明文件；（7）按主管材料調(diào)配的負(fù)責(zé)人的簽字發(fā)放材料，并如實(shí)登記。加強(qiáng)對倉庫的安全保管。安全員的崗位職責(zé)（1）編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織安全措施的實(shí)施，為項(xiàng)目安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)；（2）按照公司的《安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》，逐項(xiàng)做好施工現(xiàn)場安全用電、安全防火、臨時洞口和高處作業(yè)的安全防護(hù)工作；（3）按照《安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》自檢評分，必須達(dá)標(biāo)；（4）張貼“五牌一圖”，向施工安全監(jiān)督站申請受監(jiān)，協(xié)同業(yè)主領(lǐng)取安全受監(jiān)證和《開工許可證》；（5）對入場工人進(jìn)行安全教育和書面安全技術(shù)交底，并履行簽字，填報(bào)《三級教育登記表》，檢查特種工人是否持證上崗；（6）督促、監(jiān)督班組進(jìn)行班前安全教育活動，定期組織召開安全會議，填寫安全會議記錄；（7）經(jīng)常檢查工地安全情況，發(fā)現(xiàn)問題隱患，及時填報(bào)《事故隱患整改記錄》報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批處理，保證施工順利進(jìn)行；（8）解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴(yán)重問題可令其停工整頓；（9）發(fā)生工傷事故及時上報(bào)，參加事故調(diào)整、分析和處理工作；資料員的崗位職責(zé)（1）收發(fā)、登記和保管設(shè)計(jì)圖紙、質(zhì)量體系文件及有關(guān)工程項(xiàng)目的（2）往來文件；收集、整理施工中所有文件、資料，及時提交項(xiàng)目工程中所需查閱的資料文件，并負(fù)責(zé)收回借出的資料（借閱資料需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意）；（3）各種資料按類別分開保管，完工后交項(xiàng)目經(jīng)理送公司工程部資料室歸檔。班組長崗位責(zé)任制（1）對本班組的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工，并經(jīng)常進(jìn)行檢查；（2）認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理，對職工進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想教育，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動；（3）嚴(yán)格按施工程序組織施工，及時填寫施工日志、搜集質(zhì)量原始記錄，隨時掌握工程時情況；（4）認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定及各種技術(shù)措施，組織自檢、互檢，主持質(zhì)量的檢查驗(yàn)評，督促工程驗(yàn)收手續(xù)的評定工作；（5）嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，做到獎罰分明，支持質(zhì)檢中工作，對違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時上報(bào)；（6）認(rèn)真組織貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對所承擔(dān)的工程安全生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)；（7）對施工現(xiàn)場電氣及設(shè)備等方面配置安全防護(hù)裝置，并對裝置檢驗(yàn)合格后方可使用；（8）組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人嚴(yán)禁違章作業(yè)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改；（9）發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時上報(bào)，并參加事故調(diào)查處理。班組技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制（1）協(xié)助班組長推行全面質(zhì)量管理，向工人進(jìn)行技術(shù)交底，對本班組的技術(shù)質(zhì)量工作負(fù)責(zé)；（2）掌握工程質(zhì)量情況，參加質(zhì)量檢查，對質(zhì)量驗(yàn)評給予認(rèn)定；（3）經(jīng)常檢查按圖施工情況，對違反者有權(quán)制止，令其返工或停工；（4）指導(dǎo)質(zhì)檢員作質(zhì)量驗(yàn)評工作，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程指示質(zhì)檢員不驗(yàn)收；（5）填寫各種質(zhì)量報(bào)表，搜集、整理、健全質(zhì)量檔案；（6）協(xié)助工號長組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝推行 先進(jìn)的施工方法；（7）積極推行全面質(zhì)量管理工作，及時在質(zhì)量攻關(guān)小組中，組織研究技術(shù)中的疑難課題，解決實(shí)際工程問題；（8）積極總結(jié)工程質(zhì)量上的各種經(jīng)驗(yàn)，及時匯報(bào)。施工人員崗位責(zé)任制（1）做到“三懂四會”。三懂即懂機(jī)械性能、懂工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程；四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。嚴(yán)格按圖施工并做好自檢；（2）愛護(hù)建筑、裝飾材料，注意保護(hù)好建筑、裝飾成品，愛護(hù)各種機(jī)器設(shè)備，使其保持良好狀態(tài)；（3）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按圖紙、規(guī)范、技術(shù)交底施工而造成的返工要負(fù)操作責(zé)任。自覺接受檢質(zhì)員、技術(shù)員的檢查指導(dǎo)；（4）自覺遵守當(dāng)?shù)卣母黜?xiàng)法律、法令，遵守總公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，做到文明施工；（5）自覺維護(hù)工號形象，施工現(xiàn)場不得聊天、亂竄、打鬧，嚴(yán)禁吸煙，一經(jīng)現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)，罰款處理；情節(jié)嚴(yán)重者，立即開除；（6）自覺遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)；（7）自覺遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律，聽從指揮；（8）愛護(hù)施工中的各項(xiàng)防護(hù)設(shè)施及個人防護(hù)用品；（9）現(xiàn)場一旦發(fā)生事故，要冷靜處理、積極搶救，并如實(shí)反映情況。（五）主要職能部門職責(zé)工程技術(shù)部（1）對工程項(xiàng)目的技術(shù)方案進(jìn)行全方位的監(jiān)控。（2）參與圖紙會審、編制施工組織設(shè)計(jì)、對施工隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底。（3）根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定各種專業(yè)技術(shù)措施；編制各階段施工計(jì)劃。（4）負(fù)責(zé)處理施工過程中的技術(shù)、質(zhì)量問題。（5）審核工程的技術(shù)資料。（6）主管試驗(yàn)室和資料室。（7）對工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程的調(diào)度組織。（8）負(fù)責(zé)制定工程項(xiàng)目的生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)各專業(yè)隊(duì)的施工計(jì)劃。（9）以施工組織設(shè)計(jì)為指導(dǎo)，組織各施工班組按質(zhì)按量完成施工任務(wù)。（10）對施工資料進(jìn)行及時整理。質(zhì)安部（1）對工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程的質(zhì)量監(jiān)控。（2）組織質(zhì)量管理、質(zhì)量監(jiān)檢、施工過程等方面按公司《質(zhì)量體系程序文件》要求進(jìn)行質(zhì)量控制，并進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。（3）監(jiān)督施工班組在施工過程中嚴(yán)格按圖紙、技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程要求進(jìn)行施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)卡。對各施工隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底。（4）檢查、復(fù)核測量基線、基點(diǎn)及水準(zhǔn)點(diǎn)，確保施工點(diǎn)準(zhǔn)確無誤。（5）對調(diào)入的施工用材料，檢查其品種、規(guī)格和質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)及圖紙要求，監(jiān)督其及時進(jìn)行檢驗(yàn)。（6）對工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程的安全監(jiān)控。（7）根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，制定相應(yīng)的安全管理措施及各專業(yè)安全技術(shù)措施。（8）對各施工隊(duì)進(jìn)行安全技術(shù)交底。（9）監(jiān)督施工班組在施工過程嚴(yán)格按安全操作規(guī)程進(jìn)行施工。（10）按制度進(jìn)行月、季度安全及文明施工檢查，并進(jìn)行評定。（11）對出現(xiàn)的安全事故或隱患及時處理、分析并向上級報(bào)告。材料設(shè)備部（1）根據(jù)施工計(jì)劃要求，配備好各種類型的機(jī)械設(shè)備，及時調(diào)度組織施工所需的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場（2）定期進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的檢查工作，督促維修人員及時進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，確保施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（3）根據(jù)施工計(jì)劃要求，編制物資供應(yīng)計(jì)劃，分階段及時組織材料進(jìn)場。（4）按照公司《質(zhì)量體系程序文件》的要求對材料的采購、供應(yīng)方的信譽(yù)進(jìn)行評定。（5）執(zhí)行進(jìn)貨驗(yàn)收制度，按規(guī)定對材料進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，提供合格的材料。（6）對所有已進(jìn)場的材料做好各類標(biāo)識和可追朔性控制。（7）做好材料的搬運(yùn)和貯存工作。計(jì)劃財(cái)務(wù)部（1）編制工程預(yù)結(jié)算；根據(jù)工程施工計(jì)劃要求，編制資金使用計(jì)劃、材料使用計(jì)劃、勞動力使用計(jì)劃。（2）向業(yè)主提交資金、材料等進(jìn)度計(jì)劃；做好工程簽證，工程合同管理。（3）做好項(xiàng)目部各班組內(nèi)部結(jié)算工作。（4）做好保障工程資金的使用及控制，做到?？顚Ｓ谩＃?）配合經(jīng)營預(yù)算部辦理工程進(jìn)度款結(jié)算及各項(xiàng)目費(fèi)用支付。（6）定期盤點(diǎn)帳務(wù)，提供資金使用帳目報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，開源節(jié)流，使工程投入與產(chǎn)出資金收支合理。五、施工總體部署（一）施工總體部署原則根據(jù)業(yè)主的招標(biāo)工期要求， 根據(jù)施工季節(jié)和現(xiàn)場情況， 合理科學(xué)的安排施工，在指定工期內(nèi)保質(zhì)保量完成施工任務(wù)是我們編制施工組織的關(guān)鍵。因此我們要抓住控制工期的關(guān)鍵工序關(guān)鍵線路來確定施工部署。本工程控制工期主線的關(guān)鍵工序線路程序?yàn)椋?施工準(zhǔn)備工作→ 清雜、清障→臨時便道→ 溝槽開挖→ 井點(diǎn)降水→ 支撐維護(hù)→ 管道基礎(chǔ)→管道鋪設(shè)→ 溝槽回填→ 清場， 附屬設(shè)施在工程中視施工進(jìn)度穿插進(jìn)行。本著先地下后地上， 先主體后附屬的施工原則， 安排各分項(xiàng)工程的施工。先是清表、垃圾清運(yùn)區(qū)域內(nèi)的障礙物的清除，并全部外運(yùn)出場。然后，進(jìn)行污水管道的開挖、埋管等一系列工作。污水管道施工在井點(diǎn)降水、開挖、管道基礎(chǔ)、埋管、窨井及回填等工序上形成流水作業(yè)。本工程土方開挖、填筑工程量大， 抓緊在管道施工時組織好土方堆放工作， 要合理安排好雨季施工， 搶抓天時， 根據(jù)本工程土方開挖量大的特點(diǎn)， 堅(jiān)持挖方段、填方段能形成流水作業(yè)的原則， 分段施工， 嚴(yán)禁大開大挖， 合理安排好工程開挖斷面， 爭取分段開挖， 分段回填， 以保證整體工程的連續(xù)性和合理性施工， 避免造成亂開挖， 形成多個作業(yè)面， 致使整體工程項(xiàng)目混亂、盲目現(xiàn)象的產(chǎn)生。為后續(xù)管道鋪設(shè)提供作業(yè)條件， 否則整個工期將受到制約。管道鋪設(shè)分段流水推進(jìn)。溝槽開挖結(jié)束后及時進(jìn)行管道基礎(chǔ)鋪設(shè)， 組織管道鋪設(shè)的施工。形成流水施工。整個污水工程在段落上、層次上流水作業(yè)， 形成緊張有序、節(jié)奏相連的施工。從而縮短工程工期， 保證工程如期完成。（二） 施工區(qū)域劃分劃分原則施工區(qū)域根據(jù)以下原則進(jìn)行劃分：a) 工程量基本均衡；b) 施工地段相對集中；c) 施工內(nèi)容相近。 施工區(qū)域劃分根據(jù)招標(biāo)施工圖紙及工程量清單，本工程施工內(nèi)容包括：溝槽開挖、管道鋪設(shè)（含頂管部分）、檢查井、頂管的工作井及接收井等。根據(jù)施工區(qū)域劃分原則，本工程劃分為2個施工區(qū)域，具體劃分如