【正文】 期的影響。三）資源配置根據(jù)本工程的特點和需要，總公司將組織經(jīng)驗豐富、精干、業(yè)績良好的施工隊伍，選用性能優(yōu)良的機械設(shè)備及電氣設(shè)備，進入程施工。擬投入本標工程施工的資源配置做如下安排：（1）設(shè)備的配置：中標后，充分利用本公司在本工程所在地附近區(qū)域的閑置施工設(shè)備和人員，進行前期準備，同時根據(jù)施工組織設(shè)計確定的資源配置要求，及時抽調(diào)性能完好的設(shè)備進場進行施工。并根據(jù)施工進度的要求，后期設(shè)備提前組織，嚴格按施工需要和計劃進場投入施工。（2）人員：選用特別能吃苦、具有豐富經(jīng)驗、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的各專業(yè)技術(shù)人員參與本工程建設(shè)；其中高級工程師1人，工程師4人。（3）充分合理的利用工程資金，建立健全財務(wù)規(guī)章制度，做到專款專用，讓每一筆資金發(fā)揮最大作用。（4）材料供應(yīng)中標后組織專人對工程所在區(qū)域附近地區(qū)的原材料供貨商進行進一步調(diào)查，建立合格分供方名冊，理順采購渠道，保證施工物資供應(yīng)；建立材料計劃制度。單項工程開工前應(yīng)編制材料計劃，分別編制年度計劃、季度計劃、月計劃、若有必要則編制周計劃；做到各種物資計劃結(jié)合工程實際，編制合理，做到即不影響工程施工，又不造成物資的積壓。本著合理組織、滿足施工、減少庫存的原則，考慮冬、雨雪天、節(jié)假日及可能延誤供貨，必須做好材料供應(yīng)計劃。四）人員培訓(xùn)措施（1）施工人員進場前，組織進行質(zhì)量、安全培訓(xùn)，施工過程中結(jié)合本工程特點邊生產(chǎn)邊組織技能培訓(xùn)和技能競賽。（2）對于特殊工種，需要持證上崗的一律持證上崗，并針對各個不同專業(yè)，進行上崗前安全培訓(xùn)，根據(jù)本工程特點和需要開展QC小組活動，一方面提高作業(yè)人員的操作技能，一方面充分發(fā)揮員工的能動性，保證施工質(zhì)量和進度。（3）成立專門人力資源管理機構(gòu)，建立員工業(yè)績檔案，實行崗位劣汰制度。（4）對于聘用的普工及民技工，上崗前由具有豐富施工經(jīng)驗的工程技術(shù)人員對其進行培訓(xùn)，合格后上崗；培訓(xùn)內(nèi)容除崗位技術(shù)外，還應(yīng)包括文明、安全施工、質(zhì)量控制標準等內(nèi)容。五）施工技術(shù)措施（1）施工過程中合理安排施工人員和設(shè)備，實行動態(tài)管理，提高生產(chǎn)效率，降低施工成本。六）質(zhì)量安全措施（1）設(shè)現(xiàn)場試驗室，充分利用總公司技術(shù)資源的優(yōu)勢，控制原材料質(zhì)量和施工過程質(zhì)量。（2）實施質(zhì)量、安全技術(shù)交底制度。在技術(shù)交底的同時，進行質(zhì)量、安全技術(shù)交底，操作人員未得到交底，可以拒絕施工作業(yè)。（3）嚴格按照政府部門的規(guī)章制度和總公司質(zhì)量安全管理體系，建立現(xiàn)場質(zhì)量、安全管理制度和獎懲制度，通過對工作質(zhì)量的控制保證施工質(zhì)量。七）施工進度保證措施（1）我公司一旦中標，進場后將現(xiàn)場實際情況編制詳細的總進度計劃和分部、分項工程進度計劃，指導(dǎo)工程施工。（2）在采取以上技術(shù)措施保證施工進度的條件下，施工過程中編制月、旬、周和單項工程生產(chǎn)計劃下達到隊、班組，并利用周計劃和日調(diào)度進行計劃的調(diào)節(jié)。（3）每個單項工程均編寫施工方案、措施，通過優(yōu)化方案和措施縮短工期。（4）保證施工組織設(shè)計中配置的設(shè)備到位，加強對現(xiàn)場的設(shè)備人員的管理和調(diào)整，保證資源的合理組合與配置，提高工效，加快工程進度。（5）加強設(shè)備的維修和保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率與利用率，保證工程進度。（6）加強施工材料采購供應(yīng)管理，為加強工程進度提供材料保障。（7）加強施工道路的維護，保證交通通暢。制造一個文明的生產(chǎn)環(huán)境。（8）利用現(xiàn)代化管理手段，工程管理曲線圖、形象進度圖、分項工程進度圖斜率計劃等圖表及統(tǒng)計技術(shù)，對計劃進行管理、檢查、統(tǒng)計和調(diào)整，以保證計劃目標執(zhí)行。八）工程施工中“四新”的應(yīng)用在本工程的施工過程中，我公司將充分利用多年施工經(jīng)驗和科研成果，結(jié)合本工程的實際情況進行試驗，在征得設(shè)計、監(jiān)理工程師同意的情況下，為保證工程質(zhì)量，加快施工進度，在工程適當部位積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。 （1）采用輻流沉淀池加絮凝劑沉淀、脫水、干法排渣的工藝進行淤泥加工廢水處理，確保廢水處理后回收使用，棄水達標排放。（2）采用灌淤泥機械脫水固化一體式移動站工作，盡量減少對施工場地的占用以及環(huán)境的污染。（三）施工協(xié)調(diào)管理與業(yè)主的工作協(xié)調(diào)（1）在施工過程中，經(jīng)常與業(yè)主保持聯(lián)絡(luò)，加強溝通，及時向業(yè)主匯報工程的進展情況，反映工程施工過程中存在的問題，取得業(yè)主的支持。（2）尊重業(yè)主對工程的統(tǒng)一指揮，服從業(yè)主與各協(xié)作單位的協(xié)調(diào)。與設(shè)計的工作協(xié)調(diào)（1）在業(yè)主的配合下積極與設(shè)計單位聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖確定實施方案。（2）認真閱讀施工圖，對施工圖上的疑問積極與設(shè)計聯(lián)系、溝通，完善設(shè)計內(nèi)容。（3）施工過程中，若遇到地質(zhì)等變化，及時與設(shè)計聯(lián)系，并提出我方的解決辦法，供設(shè)計參考，但最終按設(shè)計要求實施。與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)（1）尊重監(jiān)理，積極配合現(xiàn)場監(jiān)理的工作，在施工過程中嚴格按照監(jiān)理工程師批準的施工實施方案進行施工。（2）在施工過程中，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，對監(jiān)理工程師提出的質(zhì)量問題，無條件地整改，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。（3）在未經(jīng)監(jiān)理檢查認可的情況下，不得進入下一道工序施工。（4）配合監(jiān)理工程師的事后監(jiān)督，即監(jiān)理工程師認可后，仍有權(quán)對正在實施或覆蓋的工序提出檢查要求。對生產(chǎn)班組的協(xié)調(diào)（1）按總進度制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查計劃實施情況，制訂修正和調(diào)整工作計劃。（2）項目部按期召開生產(chǎn)會議，協(xié)調(diào)各施工班組在施工中遇到的問題，合理安排生產(chǎn)。四、工程總體布置（一）施工平面布置平面布置原則我公司有幸中標承建本工程，我們特結(jié)合本工程特點，工程總平面布置采用如下原則：（1）因地制宜，合理布置、集中管理，便于施工生產(chǎn)管理和生活安排。（2）為盡量減少現(xiàn)場施工對城市環(huán)境的影響，我們擬利用行政中心南側(cè)停車場某角落作為臨時設(shè)施和材料臨時堆放場地，修建臨時施工便道，同時盡量減少對景觀道路和現(xiàn)有綠植的破壞。（3）盡量利用節(jié)假日以及夜間進行施工作業(yè)，盡可能減少對政府辦公、道路交通以及城市環(huán)境的影響。平面布置（1）由于本工程位于徐州市市政府辦公區(qū)內(nèi)，污水必須經(jīng)過處理才能進行排放。（2）因現(xiàn)場無法設(shè)置辦公場所，為方便施工管理及方便與業(yè)主溝通，擬在行政中心北側(cè)綠地商務(wù)城或吉田廣場租賃辦公室，作為施工辦公場所，物資倉庫及工人生活區(qū)擬在附近租用當?shù)胤习踩拿魇┕ひ蟮拿穹俊＝煌ǖ缆凡贾媒煌l件項目施工區(qū)位于徐州市新城區(qū)昆侖大道，交通條件便利，白天車流量較大，且交通主管部門對大型運輸車限行管制，主要材料及機械運輸工作均需在交通主管部門協(xié)調(diào)下，主要利用夜間運輸作業(yè)。施工用水用電工程施工區(qū)附近水源較為豐富，施工用水可以利用工程區(qū)附近的河流就近接引。施工用電經(jīng)業(yè)主許可，可在附近選擇現(xiàn)有的辦公配電箱內(nèi)搭接，同時自備柴油發(fā)電機發(fā)電。工程材料及棄渣場施工中所用到的材料均由承包人自行購買，必須符合國家及行業(yè)的有關(guān)規(guī)定，施工機械為承包人自有或者租賃；施工棄渣不能亂放，應(yīng)該運到發(fā)包人指定的臨時棄渣場堆放，然后集中清運。運輸車輛應(yīng)符合城市管理要求，運輸路線應(yīng)提前至城市管理部門報備。（二）平面布置統(tǒng)一管理項目經(jīng)理部以施工平面為依據(jù)；隨時掌握現(xiàn)場動態(tài)，經(jīng)常進行檢查、監(jiān)督管理。未經(jīng)批準，任何單位均不得在現(xiàn)場占用場地(包括停車)；不得在現(xiàn)場搭蓋建筑物、構(gòu)筑物，不得任意挖土或棄土，不得任意改移或拆除任何動力管線；不得任意挖開道路面和路基斷絕交通；不得破壞水溝，堵塞排水管道；不得直接向臨近區(qū)域排泄積水或廢水；未經(jīng)上級批準不得任意挖除現(xiàn)有苗木。所有臨時設(shè)施必須按照施工平面圖規(guī)劃要求辦，按質(zhì)量標準辦，不能敷衍了事，降低標準。施工現(xiàn)場的水準點和軸線控制樁應(yīng)有明顯的標志，并加以妥善保護，任何人不得損壞。運輸及交通車輛要求按指定的道路進出停放，進場的大宗材料、構(gòu)配件、機械設(shè)備要在規(guī)定的進場時間和裝卸作業(yè)期限內(nèi)完成，并在規(guī)定時間存放在規(guī)定地點，避免交通堵塞和亂占場地，確保施工現(xiàn)場井然有序。管材、砂石料、模板及其它經(jīng)常性大宗施工材料，應(yīng)根據(jù)施工進度計劃安排，分期分批進場，場地要統(tǒng)一規(guī)劃，嚴格控制堆放地點，切實貫徹落實科學(xué)管理，嚴禁隨心所欲，造成浪費、或堵塞交通運輸?shù)仁鹿省Ｌ厥馇闆r下，確需臨時停水、停電時要提前書面申請報告，并在規(guī)定的有效期內(nèi)完成，不得自行更改，并及時按規(guī)定做好善后工作，負責(zé)恢復(fù)原狀。對整個現(xiàn)場的布置和保持，管理人員要經(jīng)常督促檢查，并落到實處。施工臨時設(shè)施使用結(jié)束后要負責(zé)及時拆除、清理恢復(fù)原狀，達到人離場凈。五、各項施工準備工作（一）技術(shù)準備工作 本公司有幸中標，該工程的項目班子將會同本公司各部門與業(yè)主、監(jiān)理等單位進行現(xiàn)場的交接、配合。施工、技術(shù)部門和施工管理人員負責(zé)現(xiàn)場軸線、標高的復(fù)核、簽認。資料員負責(zé)將已完成的分項工程資料接收、歸檔為日后竣工資料的收集做好一切準備。組織人員進場。在簽訂進場協(xié)議后立即組織進場，按施工管理架構(gòu)配備有關(guān)人員，建立具有施工經(jīng)驗、工作效率高的工地項目班子，確保工程管理質(zhì)量。測量放線。根據(jù)業(yè)主提供的軸線控制點進行復(fù)測，經(jīng)監(jiān)理本企業(yè)復(fù)核后正式放線。平面主軸線網(wǎng)放出后，需經(jīng)項目部進行復(fù)核，才能正式使用，如發(fā)現(xiàn)軸線與設(shè)計圖有出入，必須請業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理本企業(yè)解決后才能開始施工。按施工要求及場地條件配置施工機械，施工前提早插入施工機械安裝調(diào)試工作。根據(jù)會審后的施工圖紙編制工程施工組織設(shè)計，經(jīng)本企業(yè)有關(guān)部門審批后，報監(jiān)理、業(yè)主批準后開工。由本公司總工牽頭，施工組、技術(shù)組、合同組等部門組織進行技術(shù)、合同、安全交底。關(guān)鍵工序需編制專門的單項施工方案。特別是在施工前必須同設(shè)備安裝單位就相互之間的配合要求及雙方的責(zé)任，予以明確及理順，以保證岸坡開挖與砌筑工程的相互協(xié)調(diào)和配合，減少相互間的扯皮。（二）生產(chǎn)準備工作要取得業(yè)主配合,及時辦理施工許可證及施工標牌、夜間施工許可證。根據(jù)施工總平面布置，并布置施工機具和材料的堆放場地。按照經(jīng)審核批準的臨電、臨水布置圖，建立臨時供電、供水系統(tǒng)，系統(tǒng)敷設(shè)完畢后應(yīng)依手續(xù)辦理驗收并備案待查。進行施工材料、機具、勞動力的組織就位工作。開工前制定材料進場計劃，特殊材料和設(shè)計指定的材料盡早落實貨源，及時組織進場，并提前進行原材料檢驗工作和砼及砂漿的試配。組織人員進行安全生產(chǎn)教育和技術(shù)交底，各部門制定工作計劃和作業(yè)細則，保證開工前所有準備工作一切準備就緒。六、施工工期安排本工程工期40日歷天。計劃開工日期2018年1月（實際開工日期以業(yè)主下達開工令為準）。主要工程施工節(jié)點控制如下：（1）監(jiān)理工程師下達開工令日工程正式開工。（2）開工前7天內(nèi)所有臨時設(shè)施布置完畢。（3）按照招標文件及業(yè)主合同要求，工程全面按期完工。七、前期準備工作施工前期準備工作對施工的順利進展影響很大，是保證均衡和連續(xù)施工的重要前提。一旦，我們將盡快擬定《準備工作計劃》，按計劃進行施工準備，同時在業(yè)主協(xié)助下辦理好各種手續(xù)，并與交通、電力、公安等部門建立聯(lián)系，申請個部門協(xié)調(diào)開展工作。（一） 組織和思想準備中標后盡快簽訂工程承包合同，組織項目部人員進場，明確管理目標和經(jīng)濟責(zé)任、安全責(zé)任。另外，項目部應(yīng)通過開展扎實有效的思想教育、安全文明施工意識教育，提高全體參建施工人員的思想認識，并全面系統(tǒng)地分析工程施工中的有利條件與不利條件、技術(shù)關(guān)鍵、重點和難點，為順利施工做好思想準備。（二）技術(shù)準備全面閱讀、深入熟悉、審查圖紙和有關(guān)資料，正確領(lǐng)會設(shè)計意圖和建設(shè)單位要求，做到心中有數(shù)。收集資料：進行詳細的實地調(diào)查，了解現(xiàn)場實際情況。深化施工組織設(shè)計：根據(jù)施工圖紙和合同要求，根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查獲得的第一手資料，深化細化編制詳盡、合理的《施工方案》，以之指導(dǎo)現(xiàn)場施工。編制詳實的施工企業(yè)預(yù)算，為后勤物資供應(yīng)提供依據(jù)。做好各類擬進場的原材料檢驗和試驗、報檢工作。配合監(jiān)理和業(yè)主做好施工前的技術(shù)交底工作。（三）現(xiàn)場準備“三通一平”準備按照施工總體布置的要求，做好路、水、電和場地通平工作。臨時設(shè)施的準備臨時設(shè)施包括現(xiàn)場施工人員的辦公、生活用臨時房屋建筑和施工生產(chǎn)輔助企業(yè)（如淤泥機械脫水固化一體式移動站、機修廠等）及各類倉庫。上述臨時設(shè)施應(yīng)按施工總布置的位置定位建造。施工材料的準備根據(jù)材料需用量計劃，確定材料來源，與材料供應(yīng)商簽定材料購銷合同，進場后，應(yīng)盡快開始進行施工工作，并修建各類材料堆場，組織部分成品、半成品進場，做好材料前期儲備工作。做好季節(jié)性施工準備工作按照施工組織設(shè)計要求，對冬季的施工應(yīng)落實技術(shù)措施和增加投入相應(yīng)的機具、材料等。勞動力準備（1）投入本工程的施工隊伍由我單位長期固定、有相關(guān)類似工程施工經(jīng)驗的隊伍為主，并適當招聘徐州本地及周邊具有同類工程施工經(jīng)驗的專業(yè)隊伍組成。根據(jù)施工進度計劃和工程量情況編制勞動力計劃，落實施工隊伍，并分級簽定勞務(wù)合同。（2）施工人員進場前，須進行安全、文明施工和環(huán)境保護等方面的崗前教育，確保傳達到每個參建人員（建立臺賬）。（3）貫徹“持證上崗”制度，對施工中所需的特殊工種和新技術(shù)工種，應(yīng)按計劃組織培訓(xùn)，合格后上崗。（4）開工前，要向全體參建施工人員進行動員，同時組織技術(shù)交底，落實生產(chǎn)技術(shù)責(zé)任制，建立健全崗位責(zé)任制和臺賬。施工機械設(shè)備的準備施工機械設(shè)備是保證施工進度的關(guān)鍵所在，應(yīng)根據(jù)機械設(shè)備計劃提前準備，配套落實，按計劃進場，確保施工的連續(xù)性。進場前要檢驗設(shè)備的性能狀態(tài)，進場后及時進行查對和試運轉(zhuǎn)，并加強保養(yǎng)維護，確保設(shè)備運轉(zhuǎn)良好。（1）中標后首先進場挖掘機4臺、推土機2臺，裝載機2臺和新型全封閉自卸運輸汽車10臺，用于前期的三通一平工作。（2）開工前2天進場2臺淤泥脫干機及絞吸式清淤船2艘。（3）開工后1天內(nèi)道路清洗車2輛、降塵設(shè)備2套進場。（詳見擬投入本工程主要施工機械設(shè)備表）工程主要材料進場計劃及運輸措施（1）中標后，用于臨時設(shè)施的建筑材料隨先期進場的車輛首先進場。（2）開工10天內(nèi)，水泥、砂、石料以及各類管材陸續(xù)進場，以滿足需要、略有富余、盡量少占場地為原則。第三章 工期承諾及保證措施