【正文】 工進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全文明施工負(fù)直接責(zé)任。主管生產(chǎn)部門工作。時間安排：80%現(xiàn)場，20％內(nèi)業(yè)1) 對各分包進(jìn)場進(jìn)行現(xiàn)場的前提條件檢查，幫助解決問題；2) 巡視現(xiàn)場、協(xié)調(diào)生產(chǎn)、合理安排工序，做好施工準(zhǔn)備、落實生產(chǎn)任務(wù)；3) 主持安全技術(shù)質(zhì)量交底；4) 熟悉施工圖及安全技術(shù)質(zhì)量要求，提出合理化建議；5) 參與施工總平面分階段布置調(diào)整工作，落實施工總平面布置安排；6) 維護(hù)現(xiàn)場臨時通道，保持一個適宜的施工環(huán)境；7) 協(xié)助各分包間相互交叉事宜；8) 處理現(xiàn)場突發(fā)事件；9) 貫徹成本降低措施；10) 匯總施工記錄、隱檢資料，定期上交檔案員；11) 完成工程經(jīng)理交辦的其它工作。分區(qū)主管工程師：受工程主管領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助總管落實管區(qū)內(nèi)生產(chǎn)任務(wù)，對所負(fù)責(zé)分區(qū)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制負(fù)責(zé)。1) 工作時間分配：90％現(xiàn)場，10％內(nèi)業(yè)。2) 熟悉圖紙及技術(shù)要求，提出合理化建議。3) 依據(jù)現(xiàn)場實際情況制定每日工作安排、落實計劃，檢討每日工作，保證質(zhì)量安全。4) 主持班組會，分析質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制方面存在的問題，持續(xù)改進(jìn)。5) 施工日志、隱檢資料。6) 班組安全、技術(shù)交底。7) 記錄、分析材料、機(jī)械消耗情況，提出改進(jìn)措施。8) 班組鋼筋、混凝土、模板、鋼管等材料申請數(shù)量審核，交材料員組織進(jìn)場。現(xiàn)場工程師：協(xié)助各區(qū)主管做好各項工作。1) 工作時間分配：100％現(xiàn)場。2) 現(xiàn)場協(xié)調(diào)和檢查、監(jiān)督班組生產(chǎn)，落實每日工作。3) 混凝土澆筑旁站。4) 熟悉圖紙及技術(shù)要求，提出合理化建議。5) 班組鋼筋、混凝土、模板、鋼管等材料申請數(shù)量計算。測量工程師：受工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對提供的基準(zhǔn)點、控制網(wǎng)質(zhì)量負(fù)責(zé)，對分包的施工測量放線質(zhì)量負(fù)監(jiān)督責(zé)任。1) 建立、維護(hù)現(xiàn)場平面、標(biāo)高控制網(wǎng)。2) 接收、移交軸線、水準(zhǔn)。3) 制定測量質(zhì)量計劃，檢查復(fù)核分包測量放線質(zhì)量。4) 協(xié)助質(zhì)量部門做好梁、板、柱的標(biāo)高、尺寸檢查。5) 周邊環(huán)境監(jiān)測，建筑物沉降觀測。6) 熟悉圖紙及變更，提出與放線有關(guān)的疑問。7) 定期實測場區(qū)、生活區(qū)平面及標(biāo)高。8) 負(fù)責(zé)整理測量資料。9) 標(biāo)定、維護(hù)測量儀器。10) 執(zhí)行工程經(jīng)理交辦的其它工作。測量員協(xié)助測量工程師做好測量放線工作。外部聯(lián)絡(luò)員（兼職）：協(xié)助工程經(jīng)理協(xié)調(diào)與政府部門、公用事業(yè)部門關(guān)系。1) 熟悉工地所在區(qū)域政府部門、公用事業(yè)部門對承建商的要求，對項目部及生產(chǎn)部門提出需注意事項。2) 了解周邊單位對本工程施工的投訴、意見、建議，及時處理。3) 了解各階段施工部署，辦理有關(guān)許可證（夜間施工、占用道路、噪音控制、排污排水等）。4) 申請工地所需的市政、公用事業(yè)設(shè)施，移交安全主任管理。5) 定期聯(lián)系相關(guān)部門，及時了解與本工程施工有關(guān)的最新規(guī)定。機(jī)械管理員：在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下管理項目自有大型施工機(jī)械，監(jiān)督項目所有大型機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，保證機(jī)械設(shè)備的正常運行。1） 負(fù)責(zé)對進(jìn)入現(xiàn)場的大型機(jī)械設(shè)備的性能、環(huán)保要求、安全裝置和操作人員資質(zhì)進(jìn)行審驗；2） 監(jiān)督大型機(jī)械設(shè)備的安裝和調(diào)試過程；3） 參與大型機(jī)械設(shè)備驗收；4） 督促機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)責(zé)任人或分包進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)；5） 每日巡查大型機(jī)械設(shè)備運行狀況；6） 定期檢查維修保養(yǎng)記錄；7） 對發(fā)現(xiàn)的隱患填寫并發(fā)出《安全隱患整改通知》，當(dāng)查出機(jī)械設(shè)備有重大隱患時有權(quán)即刻勒令停止使用；項目技術(shù)質(zhì)量部：項目總工程師：對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，是項目質(zhì)量管理者代表，代表項目經(jīng)理行使項目的技術(shù)質(zhì)量管理責(zé)任，是工程技術(shù)質(zhì)量管理工作的組織和指揮者，對提供的施工技術(shù)、方法、標(biāo)準(zhǔn)正確性負(fù)責(zé)，對工程技術(shù)質(zhì)量管理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；對施工質(zhì)量負(fù)監(jiān)督責(zé)任。負(fù)責(zé)執(zhí)行國家、部委、地方政府的各項技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。主管項目技術(shù)部和質(zhì)量部。1） 負(fù)責(zé)最新施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的收集、公布，監(jiān)督落實施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、和質(zhì)量管理制度要求；2） 組織建立項目質(zhì)量保證體系及負(fù)責(zé)運行管理；3） 主持編制項目質(zhì)量計劃及創(chuàng)優(yōu)計劃并監(jiān)督實施；負(fù)責(zé)指定分包專項質(zhì)量計劃的審核；4） 引進(jìn)有實用價值的新技術(shù)、新工藝、新材料；5） 組織項目施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和工序設(shè)計的編制、報批和調(diào)整；負(fù)責(zé)分包施工方案的審核；6） 主持編制施工總平面圖的布置規(guī)劃，召集各部門會審； 7） 負(fù)責(zé)工程隱蔽項目驗收工作的組織管理工作；8） 對項目實體工程質(zhì)量的檢查驗證、試驗、各分部工程核定負(fù)責(zé)；主持對工程進(jìn)行分部和重大分項自檢；9） 負(fù)責(zé)工程隱蔽驗收、分段驗收、竣工驗收中與監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計院的協(xié)調(diào)；10） 負(fù)責(zé)工程施工樣板的審查和確定；11） 組織圖紙會審；12） 組織與設(shè)計院的日常溝通，跟蹤設(shè)計院供圖。13） 組織收集各分包的圖紙洽商疑問，組織技術(shù)工程師熟悉核對各專業(yè)圖紙，對不清楚的地方與設(shè)計院澄清，對有矛盾的地方與監(jiān)理設(shè)計協(xié)調(diào)解決。監(jiān)督技術(shù)工程師跟蹤監(jiān)理和設(shè)計院解決進(jìn)度和結(jié)果，及時將解決結(jié)果通知項目部和各分包。14） 組織技術(shù)工程師及時更新施工圖目錄、變更清單，標(biāo)識施工圖和作廢圖紙，控制施工圖和變更的分發(fā)，保證項目使用圖紙正確性。15） 主持編制深化圖編制報審計劃，督促下屬和各分包單位深化自身責(zé)任范圍內(nèi)的圖紙，審查已提交的深化圖紙，呈送設(shè)計及監(jiān)理審批。16） 負(fù)責(zé)質(zhì)量缺陷與質(zhì)量事故的檢查鑒定及處理方案確定；17） 組織編制重要部位安全技術(shù)方案，參與重大安全事故的調(diào)查處理，審批整改技術(shù)方案。18） 組織檢測計量器具的定期檢驗及核定；19） 負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)監(jiān)控質(zhì)量記錄的收集、整理、保存；20） 指導(dǎo)完成分包竣工資料的檢查，工程竣工資料的收集和整理；21） 負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量部總結(jié)月報；22） 完成項目經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。技術(shù)經(jīng)理/主管：對總工程師負(fù)責(zé)，在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)項目的技術(shù)管理工作。主管技術(shù)部工作。1) 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（操作規(guī)程），嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)。2) 在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下組織編制施工組織設(shè)計；3) 施工總平面圖的布置規(guī)劃；4) 負(fù)責(zé)編制工程創(chuàng)優(yōu)計劃；5) 制定技術(shù)方案、深化圖和樣品報審計劃；6) 負(fù)責(zé)編制技術(shù)方案、技術(shù)交底、工序設(shè)計；7) 負(fù)責(zé)分包呈報技術(shù)方案的審核并報業(yè)主監(jiān)理批準(zhǔn)；8) 組織處理施工中的技術(shù)問題、分包之間技術(shù)接口協(xié)調(diào)；9) 負(fù)責(zé)施工圖、變更指示、洽商單的有效控制與管理；10) 負(fù)責(zé)組織施工圖核對、技術(shù)交底和其它技術(shù)準(zhǔn)備工作在圖紙會審和技術(shù)交底會上統(tǒng)一提出意見。負(fù)責(zé)查找圖紙問題，收集整理圖紙疑問和問題，聯(lián)系監(jiān)理設(shè)計，跟進(jìn)圖紙會審問題直至解決；11) 對重要分包商和材料供應(yīng)商的技術(shù)能力進(jìn)行考察評價；12) 負(fù)責(zé)細(xì)部結(jié)構(gòu)裝修圖紙深化，呈報業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計批準(zhǔn)；13) 負(fù)責(zé)收集審查建筑