工程部職責(zé)及崗位-文庫吧
2025-06-02 13:43 本頁面
【正文】 己駕御現(xiàn)場管理的能力。處理好甲方分包、甲供單位與總包單位的關(guān)系是基礎(chǔ)。站在甲方主導(dǎo)的地位上，可以強(qiáng)行要求總包單位如何如何，但私底下具體事務(wù)還有由分包與總包處理，關(guān)系上不能搞得太過僵硬，不能讓總包單位覺得建設(shè)單位偏向甲分包甲供貨單位。 協(xié)調(diào)好施工和監(jiān)理的關(guān)系，要讓監(jiān)理為甲方服務(wù)，充分利用好監(jiān)理單位。建設(shè)部已經(jīng)明確：監(jiān)理單位拿建設(shè)單位的錢，就要替建設(shè)單位辦事。這已經(jīng)擺脫了原來監(jiān)理必須站在公平公正角度上行駛權(quán)利的觀念，監(jiān)理單位也必須正是自己的角色定位，因此，建設(shè)單位用好監(jiān)理單位已經(jīng)在法律上站得正正當(dāng)當(dāng)了，必須充分利用監(jiān)理單位的作用。要讓監(jiān)理覺得甲方很重視監(jiān)理，但有在工程質(zhì)量，進(jìn)度等方面要求的很嚴(yán)格。有些事情是不需要甲方直接和施工打交道的，該讓監(jiān)理出面就讓監(jiān)理出面。甲方工程師應(yīng)當(dāng)扶持監(jiān)理，絕對不能代替監(jiān)理，對監(jiān)理的不足要在與監(jiān)理的溝通中及時指出。 從責(zé)任心的方面來講，我想一個人無論做任何事，從事任何職業(yè)，其實都是在做人，他所從事的任何工作都體現(xiàn)了他的素養(yǎng)。在做甲方代表的工作中，勤奮和責(zé)任心最為重要，對工程中的問題不要放過，該怎么解決就怎么解決。不能和施工方走的太近，注意自身的形象，不要進(jìn)行一些小動作，潔身自好。甲方代表要做到大智若愚，在工程的關(guān)鍵問題上，一步不讓，細(xì)小問題可以自己在項目上靈活掌握。 主觀能動性要強(qiáng)，有較強(qiáng)的預(yù)見能力，有很好的協(xié)調(diào)能力，所有的事情都必須在自己計劃和預(yù)料之中，對整個工程的監(jiān)督管理要做到心中有數(shù)。甲方代表不僅要有豐富的建設(shè)管理經(jīng)驗，而且還要有創(chuàng)新和服務(wù)意識，要站在業(yè)主的角度上來考慮問題。平時要多收集業(yè)主提出的各種問題，在工程建設(shè)中以書面形式提供給施工單位在施工時注意，不要在建好后再來解決出現(xiàn)的問題，將問題控制在之前。一定要有把握全局的能力和思維，很多工作都是相關(guān)的，這點我覺得是最重要的一點，這是建立在積極的工作態(tài)度和長時間的工作經(jīng)驗積累上面的，對控制整個工程進(jìn)度和成本是很有效的。 懂得協(xié)調(diào)各合作單位和公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門之間的關(guān)系，建立獲得正確信息的有效渠道，要懂管理，會管理，管理能創(chuàng)造效益，這是甲方代表對問題進(jìn)行正確判斷和發(fā)布正確指令的基礎(chǔ)之一。甲方代表還要有綜合協(xié)調(diào)能力，要讓監(jiān)理和施工方信服你，要讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心你。兩個關(guān)系協(xié)調(diào)好了，才能保證工程的進(jìn)度。和政府相關(guān)部門的辦事人員有一定的聯(lián)系，起碼知道最基本的辦事流程。這是件很累心的事情，但是做好了節(jié)約時間和開支這是肯定的。如報建過程、開工后的開路口、園林綠化、涉及到的市政管線國防光纜等問題。當(dāng)然，這一條也許有前期部門會去做，但是了解一下總是好的。理順與設(shè)計單位之間的關(guān)系，避免施工單位直接與設(shè)計單位直接不打招呼就溝通，加強(qiáng)甲方與監(jiān)理和設(shè)計的溝通。 甲方工作的重點應(yīng)傾向于工程的進(jìn)度和成本控制，這也是建設(shè)單位最關(guān)心的，要保證進(jìn)度，這要處理好各方面的關(guān)系了。設(shè)計變更和現(xiàn)場的簽證都要甲方人員參與。強(qiáng)化合同意識。合同是甲乙雙方工程管理的基石，不偏不倚的執(zhí)行合同，賞罰分明。確保實現(xiàn)與各參建方簽定的合同目標(biāo)，保證工程的按期投入使用。 施工中，不能一些小問題都決定不了，什么問題都要向上報，等上頭研究研究，等到發(fā)下來時已經(jīng)過了幾天甚至更久了，這樣延誤工程進(jìn)度。到時施工單位完不了工，會將責(zé)任推給你。但是有對于大一點的問題及時上報上一級公司領(lǐng)導(dǎo)；因為有些問題并不是現(xiàn)場代表所能解決的。有些責(zé)任也不是現(xiàn)場代表所能承擔(dān)的。在管理方面，作為甲方，首先要建立健全各種管理制度，并將責(zé)任和權(quán)力落實來個人，當(dāng)然建立制度是一方面，另一方面重在執(zhí)行。如果各種制度都和執(zhí)行，工程的質(zhì)量和管理不會有任何問題的。負(fù)責(zé)對承包商、監(jiān)理、設(shè)計單位的管理工作。、競爭對手的工程技術(shù)數(shù)據(jù)，掌握當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)工程技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r，建立公司工程技術(shù)數(shù)據(jù)庫。、建筑設(shè)備發(fā)展動態(tài)，收集有關(guān)信息及數(shù)據(jù)，建立公司工程材料與建筑設(shè)備信息庫。，編制工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝控制標(biāo)準(zhǔn)等，并組織實施。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的研發(fā)與推廣應(yīng)用。，負(fù)責(zé)工程做法統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的制定、審核、簽發(fā)；組織公司產(chǎn)品研發(fā)工作，形成企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)以指導(dǎo)設(shè)計。（設(shè)計單位、外部專家、勘察單位）資源庫。、規(guī)劃與建筑設(shè)計、擴(kuò)初設(shè)計、景觀方案與擴(kuò)初設(shè)計、室內(nèi)方案與擴(kuò)初設(shè)計（樣板房、精裝修房、售樓處和會所）、泛光照明設(shè)計、施工圖設(shè)計、綜合管線設(shè)計單位的選擇評估工作。、起草與簽訂工作。、法規(guī)規(guī)定的設(shè)計單位招標(biāo)備案手續(xù)。、聯(lián)絡(luò)、績效評估與費(fèi)用管理等工作。負(fù)責(zé)工程施工過程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場及投資的控制管理。 關(guān)于質(zhì)量管理工作流程的要求：檢查落實項目承包單位的質(zhì)保體系，主要為項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、資料員、資質(zhì)等級證書，人證相符已到崗。審查施工組織設(shè)計中質(zhì)量管理及工藝標(biāo)準(zhǔn)采用是否滿足項目質(zhì)量要求，進(jìn)場機(jī)械設(shè)備能力是否確保施工時的質(zhì)量要求。圖紙會審已進(jìn)行完畢且簽署齊全，開工所需原材料已全部進(jìn)場，試化驗進(jìn)行完，且全部合格。 開工后（工業(yè)民用建筑）：基礎(chǔ)部分 參加地基與基礎(chǔ)驗槽工作，復(fù)查基礎(chǔ)鋼筋制安，與技術(shù)配合檢查，軸線，標(biāo)高，幾何尺寸， 模板支設(shè)，檢查砼澆注前的各項準(zhǔn)備工作（原材料計量，砼試塊制作，養(yǎng)護(hù)等），回填土夯填。主體部分：鋼筋制安，模板支設(shè)，（主要檢查一層、中間層、頂層），砼澆注養(yǎng)護(hù)，抗震拉筋設(shè)置，墻體砌筑，參加主體核驗。裝飾部分：檢查樣板間（件），巡查抹灰，門窗安裝，飾面板磚鑲貼，內(nèi)外墻膩子。水，電安裝部分：抽查留置位置（標(biāo)高數(shù)量）。屋面及廚，衛(wèi)防水部分：檢查原材料三證，抽查蓄水，灌水或淋水試驗。 竣工驗收：參加竣工驗收工作，配合施工項目部進(jìn)行預(yù)驗。 竣工驗收后，進(jìn)行定期回訪，發(fā)現(xiàn)問題下發(fā)整改通知單，監(jiān)督整改。 工期及進(jìn)度控制辦法，保證總體施工進(jìn)度順利完成，特制定以下管理辦法。，根據(jù)施工合同工期要求，合理的配置工程技術(shù)人員及施工人員進(jìn)行施工。并合理編制、上報總施工進(jìn)度計劃，定期上報監(jiān)理月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃，具體到各施工部位，并與各單位工程認(rèn)真核對有無工作面沖突現(xiàn)象。、高效并在不同的施工階段
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1