工程部職責(zé)及崗位-展示頁(yè)
2025-06-26 13:43本頁(yè)面
【正文】 解決現(xiàn)場(chǎng)各單位間的協(xié)調(diào)配合問(wèn)題；較強(qiáng)的前期預(yù)測(cè)能力，能夠根據(jù)工程進(jìn)展要求各參建方提前作好自身工作，如設(shè)計(jì)提前出圖、施工提前進(jìn)料、各家施工單位之間工作交接等）；較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)等。如果大家有技術(shù)問(wèn)題都覺(jué)得你是個(gè)擺設(shè)，那就樹(shù)立不起權(quán)威，不便于管理。作為甲方代表，你隨時(shí)都可能在現(xiàn)場(chǎng)，有時(shí)施工方有些小的專業(yè)問(wèn)題需要甲方確定的，當(dāng)場(chǎng)問(wèn)你你必須回答的出。從技術(shù)方面來(lái)講，做為甲方，不可能各方面的知識(shí)技能都具備，但可以都要了解一些，并且精于某些方面。協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位之間的關(guān)系。，技術(shù)答辯，介紹擬建工程場(chǎng)地地貌，周邊地下等全面情況。，以及配合經(jīng)營(yíng)部發(fā)布招標(biāo)公告。 三方審查完成后形成《施工組織設(shè)計(jì)審查意見(jiàn)表》，將審查意見(jiàn)表交施工單位，由施工單位對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改和補(bǔ)充，并需獲得項(xiàng)目經(jīng)理的最終批準(zhǔn)?！敖ㄔO(shè)工程規(guī)劃許可證”后項(xiàng)目部即請(qǐng)工程技術(shù)部安排規(guī)劃局對(duì)建筑物進(jìn)行定位測(cè)量，并繪制總平面樁位圖和標(biāo)高引測(cè)點(diǎn)位圖，作為給施工單位進(jìn)行座標(biāo)點(diǎn)與水準(zhǔn)點(diǎn)交接的依據(jù)。，包括工程地質(zhì)情況、圖紙、施工單位與監(jiān)理公司情況、公司對(duì)項(xiàng)目的要求（進(jìn)度、質(zhì)量、銷售等）、紅線內(nèi)外地下管線、市政配套、其他急需解決的問(wèn)題。 、污水、自來(lái)水接口位置的調(diào)查和確定，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)雨水、污水、自來(lái)水接口位置合理安排施工臨建的雨水、污水排放，施工用水和生活用水接口位置，規(guī)劃好現(xiàn)場(chǎng)地下管線位置和臨時(shí)設(shè)施位置。工程開(kāi)工之前，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的“五通一平”（水通、電通、路通、通信通、排污通、場(chǎng)地平整），在工程技術(shù)部支持下辦理場(chǎng)地臨時(shí)排水及施工路口手續(xù)的工作，同時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃并按照政府有關(guān)部門的規(guī)定及程序辦理圖紙審查、施工報(bào)建、組織經(jīng)營(yíng)部編制預(yù)算和標(biāo)底、辦理委托招標(biāo)手續(xù)、辦理施工許可證和工程開(kāi)工手續(xù)。、辦公設(shè)備申請(qǐng)及購(gòu)置。，并按營(yíng)銷與項(xiàng)目實(shí)際提出規(guī)劃、設(shè)計(jì)建議。、變更建議。、規(guī)劃任務(wù)書(shū)（要結(jié)合現(xiàn)有場(chǎng)地的地形、地貌及地物）。：地下管線、建（構(gòu)）筑物，相鄰建筑的基本資料，氣象資料（雨季、凍季、溫度、風(fēng)向，如鄰河湖要了解最高水位、等）。 工程技術(shù)部崗位職能及人員職責(zé)（一）工程技術(shù)部部門職責(zé)： 2（二）工程技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé) 3（三）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 6（四）現(xiàn)場(chǎng)管理崗位職責(zé) 9（五）土建工程管理崗位職責(zé) 11（六）水暖管理崗位職責(zé) 13（七）電氣管理崗位職責(zé) 15寧夏長(zhǎng)和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司工程技術(shù)部部門職責(zé)：工程技術(shù)部是公司的工程技術(shù)專業(yè)管理部門，通過(guò)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)范的建立和設(shè)計(jì)成果的把控以及工程施工督查，有效指導(dǎo)、監(jiān)管項(xiàng)目工程管理狀況，提升工程質(zhì)量，結(jié)合高效的招標(biāo)與采購(gòu)活動(dòng)，建立公司工程管理的核心能力，有效控制投入，確保符合項(xiàng)目開(kāi)發(fā)意圖的高品質(zhì)產(chǎn)品得到實(shí)現(xiàn)，并努力提高項(xiàng)目綜合效益。1. 配合協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作。 規(guī)劃、設(shè)計(jì)、勘察、審圖階段。、設(shè)計(jì)要點(diǎn)。、設(shè)計(jì)、勘察工作的進(jìn)展。，對(duì)審圖意見(jiàn)進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)整的落實(shí)。、組織設(shè)計(jì)招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、簽訂設(shè)計(jì)合同等。工程技術(shù)部全面負(fù)責(zé)工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備及審查工作。“五通一平”和開(kāi)工前的手續(xù)辦理：工程技術(shù)部取得“建設(shè)工程規(guī)劃許可證”后，工程項(xiàng)目部進(jìn)行場(chǎng)地接管，組織臨建搭設(shè)，為工程正式開(kāi)工做好現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。協(xié)助相關(guān)部門的其他工程報(bào)建工作，及時(shí)組織文物鉆探工作?，F(xiàn)場(chǎng)臨建搭設(shè)應(yīng)進(jìn)行總體規(guī)劃、統(tǒng)一布置，減少資源的浪費(fèi)，同時(shí)也方便管理。 ：完成五通一平工作后，項(xiàng)目部應(yīng)配合工程技術(shù)部安排對(duì)地界平面和標(biāo)高尺寸進(jìn)行測(cè)量，與規(guī)劃設(shè)計(jì)總平面尺寸進(jìn)行核對(duì)是否相符。在施工單位中標(biāo)后，項(xiàng)目部應(yīng)要求中標(biāo)單位在進(jìn)一步熟悉施工圖及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地完善投標(biāo)時(shí)報(bào)送的《施工組織設(shè)計(jì)》，并一式三份報(bào)監(jiān)理單位、項(xiàng)目經(jīng)理部及工程管理中心審查。經(jīng)審定后的施工組織設(shè)計(jì)文件方可作為工程組織管理的依據(jù)。配合工程項(xiàng)目和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作。，并進(jìn)行全面的考察，提供資格預(yù)審的層面支撐。 作為甲方對(duì)專業(yè)知識(shí)必須全面，雖然不強(qiáng)調(diào)精深，但面要廣。在施工過(guò)程中，甲方代表不可能代替監(jiān)理，和施工方的質(zhì)量檢驗(yàn)員來(lái)管理工程質(zhì)量，但需要讓他們知道你的能力，這樣在你管理工程的某些方面時(shí)，會(huì)大大提高你的威信，也會(huì)贏得大家的尊重。一定要有相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，在你有了甲方權(quán)利之后，如果沒(méi)有專業(yè)水平，會(huì)做很多錯(cuò)誤的決定，也是對(duì)自己威信的動(dòng)搖。要有一定的專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，這是一個(gè)基礎(chǔ)也是前提。 熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)，道路、水、電等，多到現(xiàn)場(chǎng)，多看多學(xué)多問(wèn)，全面掌握工程的基本情況；熟悉設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范，要對(duì)遇到的問(wèn)題進(jìn)行深入研究，不能人云亦云，要多看施工驗(yàn)收規(guī)范，這是提高自己專業(yè)水平主要環(huán)節(jié)；熟悉相關(guān)部門的工作流程和部分相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)，比如要懂得預(yù)結(jié)算、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程等；熟悉工程建設(shè)程序，驗(yàn)收程序及驗(yàn)收內(nèi)容和步驟；熟悉工程相關(guān)的合同內(nèi)容，招投標(biāo)文件等；掌握一定的項(xiàng)目管理工具或者軟件，如會(huì)做進(jìn)度計(jì)劃，熟練CAD，對(duì)現(xiàn)有信息資源進(jìn)行優(yōu)化處理等。因?yàn)閳D紙會(huì)審的結(jié)果一般都很粗，要求甲方代表在施工前，將圖紙的錯(cuò)誤和沖突對(duì)后續(xù)施工的影響減小到最小。 熟悉施工方、設(shè)計(jì)方和監(jiān)理方的人員，了解各個(gè)人在本工程中的職責(zé)和擔(dān)任的角色，以便以后可以和他們及時(shí)取得聯(lián)系。要做好參建各方的協(xié)調(diào)工作，在一個(gè)工程中，各種各樣的矛盾很多，要在矛盾沒(méi)有激化前就把矛盾解決好。處理好甲方分包、甲供單位與總包單位的關(guān)系是基礎(chǔ)。 協(xié)調(diào)好施工和監(jiān)理的關(guān)系，要讓監(jiān)理為甲方服務(wù)，充分利用好監(jiān)理單位。這已經(jīng)擺脫了原來(lái)監(jiān)理必須站在公平公正角度上行駛權(quán)利的觀念，監(jiān)理單位也必須正是自己的角色定位，因此，建設(shè)單位用好監(jiān)理單位已經(jīng)在法律上站得正正當(dāng)當(dāng)了，必須
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