工程部職責(zé)及崗位-在線瀏覽
2024-07-28 13:43本頁面
【正文】 充分利用監(jiān)理單位的作用。有些事情是不需要甲方直接和施工打交道的，該讓監(jiān)理出面就讓監(jiān)理出面。 從責(zé)任心的方面來講，我想一個人無論做任何事，從事任何職業(yè)，其實都是在做人，他所從事的任何工作都體現(xiàn)了他的素養(yǎng)。不能和施工方走的太近，注意自身的形象，不要進(jìn)行一些小動作，潔身自好。 主觀能動性要強，有較強的預(yù)見能力，有很好的協(xié)調(diào)能力，所有的事情都必須在自己計劃和預(yù)料之中，對整個工程的監(jiān)督管理要做到心中有數(shù)。平時要多收集業(yè)主提出的各種問題，在工程建設(shè)中以書面形式提供給施工單位在施工時注意，不要在建好后再來解決出現(xiàn)的問題，將問題控制在之前。 懂得協(xié)調(diào)各合作單位和公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門之間的關(guān)系，建立獲得正確信息的有效渠道，要懂管理，會管理，管理能創(chuàng)造效益，這是甲方代表對問題進(jìn)行正確判斷和發(fā)布正確指令的基礎(chǔ)之一。兩個關(guān)系協(xié)調(diào)好了，才能保證工程的進(jìn)度。這是件很累心的事情，但是做好了節(jié)約時間和開支這是肯定的。當(dāng)然，這一條也許有前期部門會去做，但是了解一下總是好的。 甲方工作的重點應(yīng)傾向于工程的進(jìn)度和成本控制，這也是建設(shè)單位最關(guān)心的，要保證進(jìn)度，這要處理好各方面的關(guān)系了。強化合同意識。確保實現(xiàn)與各參建方簽定的合同目標(biāo)，保證工程的按期投入使用。到時施工單位完不了工，會將責(zé)任推給你。有些責(zé)任也不是現(xiàn)場代表所能承擔(dān)的。如果各種制度都和執(zhí)行，工程的質(zhì)量和管理不會有任何問題的。負(fù)責(zé)對承包商、監(jiān)理、設(shè)計單位的管理工作。、建筑設(shè)備發(fā)展動態(tài)，收集有關(guān)信息及數(shù)據(jù)，建立公司工程材料與建筑設(shè)備信息庫。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的研發(fā)與推廣應(yīng)用。、規(guī)劃與建筑設(shè)計、擴初設(shè)計、景觀方案與擴初設(shè)計、室內(nèi)方案與擴初設(shè)計（樣板房、精裝修房、售樓處和會所）、泛光照明設(shè)計、施工圖設(shè)計、綜合管線設(shè)計單位的選擇評估工作。、法規(guī)規(guī)定的設(shè)計單位招標(biāo)備案手續(xù)。 關(guān)于質(zhì)量管理工作流程的要求：檢查落實項目承包單位的質(zhì)保體系，主要為項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、資料員、資質(zhì)等級證書，人證相符已到崗。圖紙會審已進(jìn)行完畢且簽署齊全，開工所需原材料已全部進(jìn)場，試化驗進(jìn)行完，且全部合格。主體部分：鋼筋制安，模板支設(shè)，（主要檢查一層、中間層、頂層），砼澆注養(yǎng)護(hù)，抗震拉筋設(shè)置，墻體砌筑，參加主體核驗。水，電安裝部分：抽查留置位置（標(biāo)高數(shù)量）。 竣工驗收：參加竣工驗收工作，配合施工項目部進(jìn)行預(yù)驗。 工期及進(jìn)度控制辦法，保證總體施工進(jìn)度順利完成，特制定以下管理辦法。并合理編制、上報總施工進(jìn)度計劃，定期上報監(jiān)理月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃，具體到各施工部位，并與各單位工程認(rèn)真核對有無工作面沖突現(xiàn)象。如甲方發(fā)現(xiàn)上報技術(shù)人員及勞動力人數(shù)與實際不符或不能滿足施工要求甲方將視情節(jié)輕重對相關(guān)單位進(jìn)行適當(dāng)經(jīng)濟(jì)處罰。對主要工序要儲備一定的備用機械。，以利各方及時了解工程進(jìn)度及互通工程信息。對施工進(jìn)度狀況進(jìn)行檢查、分析和控制施工實際完成的工程進(jìn)度是否屬實。、分包單位須在每月月末對所針對的工程進(jìn)行進(jìn)度的總結(jié)，包括現(xiàn)完成工程量已完成總工程量的**％，剩余工程量**％，或占總進(jìn)度的百分比，并詳細(xì)列出后期剩余施工內(nèi)容及施工周期。，無正當(dāng)理由發(fā)生工期順延甲方將進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰。，如需甲方采購的材料、設(shè)備須提前一個月向甲方提供詳細(xì)的需求計劃以免延誤工期。當(dāng)經(jīng)過努力，確定不能實現(xiàn)原計劃時，應(yīng)召開施工單位、監(jiān)理單位、工程部參加的專題會議分析原因，并提出改進(jìn)措施及調(diào)整計劃意見。 相關(guān)單位協(xié)作配合的影響（包括政府規(guī)劃、各建設(shè)主管部門、設(shè)計單位、設(shè)備及材料供貨商、運輸單位、供電供水單位等）；b) 資金供應(yīng)的影響；d) 調(diào)整工作持續(xù)時間；f) 自身管理失誤（施工方案不當(dāng)、現(xiàn)場管理混亂、制度不健全、總分包管理及各專業(yè)不協(xié)調(diào)等）的影響。定期召開施工單位、監(jiān)理單位、工程部參加的調(diào)度會，小結(jié)檢討進(jìn)度情況及存在問題，確定解決問題的措施，排除障礙，努力實現(xiàn)計劃目標(biāo)。，應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)合理的施工組織計劃，安排好各道工序的前后搭接及各工種的穿插施工，并保證各工種有足夠的工作面和成品保護(hù)條件，同時應(yīng)根據(jù)工程實際進(jìn)展情況分解到月、周計劃，及時報甲方項目部審核。、圓滿的完成本工程各施工單位須認(rèn)真遵守本管理辦法,本管理辦法自修訂之日起開始執(zhí)行。a)b)c)負(fù)責(zé)工程竣工驗收及移交工作。工程移交分為施工單位對建設(shè)單位的移交和建設(shè)單位向物業(yè)公司的移交兩部分。，工程組還需要組織物業(yè)公司人員進(jìn)行初步驗收，按照交樓標(biāo)準(zhǔn)逐一查看，發(fā)現(xiàn)問題后將問題匯總送至項目工程組，由項目工程組要求施工單位整改并跟蹤處理結(jié)果。，施工單位向我方進(jìn)行工程移交，但工程移交后并不排除施工單位的質(zhì)量責(zé)任。、住宅質(zhì)量保證書等相關(guān)文件。，項目工程組將全部戶型的鑰匙移交給物業(yè)公司，鑰匙移交過程中要進(jìn)行簽字記錄。，對問題進(jìn)行分類排序，探索解決辦法，并作為以后工作改進(jìn)的重點。、校準(zhǔn)和資料發(fā)放管理的流程、規(guī)定。工程技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé) （1） 對承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評價。（3） 組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘和答疑。（5） 參與合同談判與合同的簽定。負(fù)責(zé)項目管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。（3） 對項目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。（5）負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對材料供應(yīng)商的評價。（7）對《施工組織設(shè)計/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核。（9）組織竣工驗收及移交。（11）負(fù)責(zé)各項目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。對監(jiān)理單位提交的《項目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核。根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。對監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。（4
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