工程質(zhì)量管理前期策劃工作指引-文庫吧
2025-06-02 13:42 本頁面
【正文】 位的職責。 ：要求施工單位根據(jù)工程的具體情況上報項目管理架構和人員配備以及崗位職責，經(jīng)項目發(fā)展部審批后嚴格執(zhí)行。 ：嚴格審查施工單位上報的施工組織設計，必須包括工程質(zhì)量保障體系、保證措施以及具體技術解決方案等。 ，工程開工前，項目發(fā)展經(jīng)理帶領項目發(fā)展部仔細研究工程特點，確定工程施工過程中需要執(zhí)行的具體質(zhì)量管理制度，規(guī)劃執(zhí)行程序和流程，編制實施細則。 ：圖紙會審制度、施工交底制度、樣板先行制度、旁站監(jiān)理制度、工序控制制度、材料管理制度和聯(lián)合檢查制度等。 圖紙會審制度：在圖紙會審時應關注各專業(yè)圖紙中的一致性，提前發(fā)現(xiàn)、解決錯漏，避免日后返工。同時對未來小業(yè)主使用中可能帶來的不安全、不便利和不舒適問題應列明并知會3 質(zhì)量管理制度 中海地產(chǎn)工程質(zhì)量管理前期策劃工作指引 相關部門及早解決。對于可能影響工程質(zhì)量的細部設計提出專業(yè)意見及早解決。 施工交底制度：施工前由項目發(fā)展部組織發(fā)展管理部、設計部召開現(xiàn)場技術交底會對施工單位進行充分的技術交底，提出相應的質(zhì)量要求，在施工過程中須嚴格按上述要求進行質(zhì)量控制和驗收。 樣板先行制度：涉及外觀及對質(zhì)量有較大影響的材料均需由公司相關部門確定樣板，確認后的樣板需送項目發(fā)展部并封存留樣，作為驗收依據(jù)。與樣板不符的任何材料不允許在項目中使用。所有裝修工程包括粗裝修的砌筑、抹灰工程等，在大面積施工前必須先做施工樣板，施工樣板經(jīng)項目發(fā)展部確認后方可大面積施工。 旁站監(jiān)理制度：為加強對隱蔽工程及重要工程節(jié)點的質(zhì)量控制，要求對基坑開挖與支護、樁基礎施工、模版體系、混凝土澆筑、防水工程、土方回填、重要設備安裝、塔吊拆除等工程節(jié)點實行旁站監(jiān)理。 工序控制制度：工序控制管理即在上一道工序得到檢查合格后方可進行下一道工序施工。項目發(fā)展部須制定分階段驗收制度并制作專項工序控制表格進行工序控制，如結構拆模要求
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