工程質(zhì)量管理前期策劃工作指引-文庫吧
2025-06-02 13:42 本頁面
【正文】 位的職責(zé)。 ：要求施工單位根據(jù)工程的具體情況上報(bào)項(xiàng)目管理架構(gòu)和人員配備以及崗位職責(zé)，經(jīng)項(xiàng)目發(fā)展部審批后嚴(yán)格執(zhí)行。 ：嚴(yán)格審查施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)，必須包括工程質(zhì)量保障體系、保證措施以及具體技術(shù)解決方案等。 ，工程開工前，項(xiàng)目發(fā)展經(jīng)理帶領(lǐng)項(xiàng)目發(fā)展部仔細(xì)研究工程特點(diǎn)，確定工程施工過程中需要執(zhí)行的具體質(zhì)量管理制度，規(guī)劃執(zhí)行程序和流程，編制實(shí)施細(xì)則。 ：圖紙會(huì)審制度、施工交底制度、樣板先行制度、旁站監(jiān)理制度、工序控制制度、材料管理制度和聯(lián)合檢查制度等。 圖紙會(huì)審制度：在圖紙會(huì)審時(shí)應(yīng)關(guān)注各專業(yè)圖紙中的一致性，提前發(fā)現(xiàn)、解決錯(cuò)漏，避免日后返工。同時(shí)對(duì)未來小業(yè)主使用中可能帶來的不安全、不便利和不舒適問題應(yīng)列明并知會(huì)3 質(zhì)量管理制度 中海地產(chǎn)工程質(zhì)量管理前期策劃工作指引 相關(guān)部門及早解決。對(duì)于可能影響工程質(zhì)量的細(xì)部設(shè)計(jì)提出專業(yè)意見及早解決。 施工交底制度：施工前由項(xiàng)目發(fā)展部組織發(fā)展管理部、設(shè)計(jì)部召開現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底會(huì)對(duì)施工單位進(jìn)行充分的技術(shù)交底，提出相應(yīng)的質(zhì)量要求，在施工過程中須嚴(yán)格按上述要求進(jìn)行質(zhì)量控制和驗(yàn)收。 樣板先行制度：涉及外觀及對(duì)質(zhì)量有較大影響的材料均需由公司相關(guān)部門確定樣板，確認(rèn)后的樣板需送項(xiàng)目發(fā)展部并封存留樣，作為驗(yàn)收依據(jù)。與樣板不符的任何材料不允許在項(xiàng)目中使用。所有裝修工程包括粗裝修的砌筑、抹灰工程等，在大面積施工前必須先做施工樣板，施工樣板經(jīng)項(xiàng)目發(fā)展部確認(rèn)后方可大面積施工。 旁站監(jiān)理制度：為加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程及重要工程節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量控制，要求對(duì)基坑開挖與支護(hù)、樁基礎(chǔ)施工、模版體系、混凝土澆筑、防水工程、土方回填、重要設(shè)備安裝、塔吊拆除等工程節(jié)點(diǎn)實(shí)行旁站監(jiān)理。 工序控制制度：工序控制管理即在上一道工序得到檢查合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。項(xiàng)目發(fā)展部須制定分階段驗(yàn)收制度并制作專項(xiàng)工序控制表格進(jìn)行工序控制，如結(jié)構(gòu)拆模要求
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