工程質(zhì)量管理前期策劃工作指引(存儲版)
【正文】 少辦公生活設(shè)施、機械設(shè)備、堆場等的變動次數(shù)。 上部結(jié)構(gòu)施工階段。 對于 ，須提前完成綜合管線圖，并經(jīng)公司相關(guān)部門確認，指導施工。 根據(jù)項目具體情況，有需要對工程質(zhì)量進行特別策劃的內(nèi)容由地區(qū)公司自行決定編制范圍與深度。同時在日常工作中組織監(jiān)理、施工單位及我方人員不斷學習，實現(xiàn)持續(xù)改進?！吨泻５禺a(chǎn)項目施工現(xiàn)場形象規(guī)范》（參見附件 1）的要求，策劃工程建設(shè)的 CI形象。 。 177。細則經(jīng)批準后須嚴格執(zhí)行。 工序控制制度：工序控制管理即在上一道工序得到檢查合格后方可進行下一道工序施工。 圖紙會審制度：在圖紙會審時應(yīng)關(guān)注各專業(yè)圖紙中的一致性，提前發(fā)現(xiàn)、解決錯漏，避免日后返工。 ：須根據(jù)監(jiān)理單位服務(wù)合同、監(jiān)理規(guī)劃（實施細則）、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范以及有關(guān)行政法規(guī)等一并規(guī)定監(jiān)理單位的職責。質(zhì)量管理制度中海地產(chǎn)工程質(zhì)量管理前期策劃工作指引 中海地產(chǎn)工程質(zhì)量管理前期策劃工作指引 ，科學有序地進行工程質(zhì)量管理前期策劃工作，為項目的順利發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)，特制定此工作指引。 在質(zhì)量要求方面，項目發(fā)展部必須有明確的架構(gòu)與人力資源保障措施。 ：圖紙會審制度、施工交底制度、樣板先行制度、旁站監(jiān)理制度、工序控制制度、材料管理制度和聯(lián)合檢查制度等。 旁站監(jiān)理制度：為加強對隱蔽工程及重要工程節(jié)點的質(zhì)量控制，要求對基坑開挖與支護、樁基礎(chǔ)施工、模版體系、混凝土澆筑、防水工程、土方回填、重要設(shè)備安裝、塔吊拆除等工程節(jié)點實行旁站監(jiān)理。該細則須有明確的架構(gòu)與人力資源保障措施以確保工程質(zhì)量。目標是充分做好開工前的各項準備工作，為開工創(chuàng)造充足條件。此為工程竣工的關(guān)鍵階段，是各專業(yè)協(xié)調(diào)工作高峰時期，尤其需要注意成品保護等方面的工作，合理安排工作面移交，避免交叉污染，減少返工浪費。 ，落實文明施工實施項目的責任單位。 項目發(fā)展部負責對工程質(zhì)
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