工程管理部工作內(nèi)容及人員配備-文庫吧
2025-06-02 13:34 本頁面
【正文】 的進(jìn)度控制方面：依據(jù)：合同約定的總體進(jìn)度計劃、分解的月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃。通過核對周進(jìn)度計劃的完成情況及周進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃對總體進(jìn)度計劃的保證力度，分析目前進(jìn)度狀況，分析進(jìn)度提前及滯后的的原因，提出解決問題的辦法。檢查監(jiān)理進(jìn)度控制措施，督促監(jiān)理做好進(jìn)度控制工作檢查施工單位的投入情況（包括對投入的人員、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)及施工用材料、管理組織的檢查）綜合評價投入保證進(jìn)度的力度，對不足的環(huán)節(jié)提出整改意見并監(jiān)督落實(shí)。對工程項目的投資控制方面：參與工程計量，真實(shí)反映上報計量的工程量根據(jù)合同約定及計量結(jié)果，如實(shí)簽批工程進(jìn)度付款申請嚴(yán)格控制合同外簽證，對發(fā)生的合同外簽證要會同監(jiān)理一同計量，真實(shí)反映簽證情況。謹(jǐn)慎處理工程索賠，把好建設(shè)單位簽批關(guān)，通過監(jiān)理或親自掌握第一手資料，監(jiān)督并發(fā)揮監(jiān)理在處理索賠中的有利條件，爭取做到不賠或少賠。對工程項目的合同管理方面：合同的收集：收集所簽的合同，認(rèn)真研究合同，爭取做到本方不違約。通過現(xiàn)場檢查，對不履行或不完全履行的承建商提出解決辦法及時解決。監(jiān)督監(jiān)理單位對合同管理的執(zhí)行情況。根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度情況及時簽定甲方分包項目的分包合同。溝通與協(xié)調(diào)例行會議溝通，掌握需要甲方協(xié)調(diào)解決的事宜并及時解決.通過現(xiàn)場檢查及各方的信息反饋，及時協(xié)調(diào)出現(xiàn)的矛盾。外部關(guān)系協(xié)調(diào)，是建設(shè)單位工程管理人員的主要協(xié)調(diào)方向，包括對設(shè)計的協(xié)調(diào)和對上級建設(shè)主管部門的協(xié)調(diào)（質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、建設(shè)局監(jiān)察部門等）安全文明衛(wèi)生管理依據(jù)：建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例、地方安全生產(chǎn)管理辦法、文明工地施工標(biāo)準(zhǔn)，其他安全文明施工方面的法律法規(guī)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)等熟悉條例規(guī)定的建設(shè)單位的安全責(zé)任，做好相關(guān)工作（及時移交合同約定的相關(guān)資料、即使辦理安全生產(chǎn)建設(shè)方應(yīng)提供的資料等）審核監(jiān)理
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