公路標(biāo)志標(biāo)牌工程實施施工組織設(shè)計-文庫吧
2025-06-02 13:07 本頁面
【正文】 板貼膜層亦不得再次污染。、貼反光膜在貼膜前，待粘貼的反光材料及鋁板應(yīng)至少在操作間預(yù)置過夜，且操作車間溫度不得低于18℃，車間內(nèi)應(yīng)干燥，無塵土、相對濕度在20%~50%范圍內(nèi)。 ⑴反光材料切割：根據(jù)數(shù)量、形狀、大小及精度要求確定切割方法，大面積的反光膜應(yīng)采用專業(yè)切割機來進(jìn)行切割。反光字符一般采用電腦刻繪，字體符合設(shè)計與規(guī)范要求。⑵粘貼反光膜及底模時均應(yīng)保證標(biāo)志底板干燥，一般超過30*30cm規(guī)格的膜應(yīng)采用貼膜機貼膜，底模必須采用貼膜機粘貼。⑶熱敏型反光膜：應(yīng)采用真空熱敏貼膜機操作，先用手動滾壓機將熱敏型底色膜貼上，用真空熱敏壓貼機加熱1分鐘，將標(biāo)志去除冷卻。再貼熱敏文字圖案，并及時用滾筒壓平出去氣泡。用覆蓋紙把標(biāo)志蓋著，然后抽真空約1分鐘，開動機器做整個加熱過程，并控制好壓貼機的溫度。⑷標(biāo)志小于30*30的字符膜可采用手工貼膜作業(yè)，施工時應(yīng)將膜正確定位在標(biāo)志板上，反光膜背紙朝平行于反光膜方向接起3~5cm，用手指按壓背膠暴露端，使之緊緊粘貼在標(biāo)志板上。再用膠刮或橡膠輥沿反光膜寬度方向來回壓貼道底材表面上，最后將所有邊緣處壓實一遍。質(zhì)量保證措施⑴所有標(biāo)志標(biāo)牌所用材料(包括反光膜)應(yīng)符合設(shè)計及規(guī)范技術(shù)要求。⑵標(biāo)志加工應(yīng)按設(shè)計尺寸嚴(yán)格控制，并嚴(yán)格按《指南》的加工程序和規(guī)定施工。⑶標(biāo)志標(biāo)牌及反光膜的加工制作均采用車間化作業(yè)。⑷反光膜粘貼完后應(yīng)滿足逆反射系數(shù)和平整度要求，并采用相關(guān)儀器檢測合格方可進(jìn)入現(xiàn)場安裝。施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)⑴交通標(biāo)志標(biāo)牌的尺寸和質(zhì)量符合要求。⑵交通標(biāo)志標(biāo)牌安裝位置準(zhǔn)確，角度符合要求，且安裝牢固。⑶標(biāo)志標(biāo)牌應(yīng)清晰、反光效果明顯。工期保證體系及保證措施一、工期目標(biāo)本工程計劃工期為40天： 預(yù)計2015年1月1日開工，2015年2月10日前完成全部施工任務(wù)，并力爭提前。二、保證體系見圖31“工期保證體系框圖”三、保證措施組織保證措施建立強有力的項目管理班子，嚴(yán)格管理，科學(xué)施工，在人力、物力、財力、技術(shù)上充分保證各職能部門積極配合，全力服務(wù)，于工程及各項資源投入實行動態(tài)管理，確保工程按計劃進(jìn)行。施工應(yīng)做到各工種及作業(yè)隊統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)一致，建立嚴(yán)格的工期目標(biāo)責(zé)任制度，責(zé)任到人。施工準(zhǔn)備保證措施、加強與業(yè)主、政府職能部門及監(jiān)理單位的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，及時安排進(jìn)場事宜。、合同簽訂后，隊伍立即進(jìn)場，進(jìn)行臨時設(shè)施的建設(shè)，同時周轉(zhuǎn)材料、施工機械及部分施工材料等也在計劃開工日前全部組織進(jìn)場，以確保工程按期開工。、及時進(jìn)行施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，砼配合比設(shè)計、漿液配合比設(shè)計等工作應(yīng)超前進(jìn)行，同時根據(jù)施工組織設(shè)計的要求及時編制詳細(xì)的施工作業(yè)方案并對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)措施、編制合理、科學(xué)、可行的實施性施工組織設(shè)計，制定周密詳細(xì)的施工計劃，抓住關(guān)鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保證，并制定切實可靠、行之有效的措施，縮短作業(yè)時間。、安全、質(zhì)量是保證工期的前提，施工生產(chǎn)過程中，要嚴(yán)抓安全質(zhì)量管理工作，全面落實安全質(zhì)量管理制度。、各種機械設(shè)備、機具儀表要經(jīng)常進(jìn)行檢測，保證其良好狀態(tài)。圖31 工期保證體系框圖信息反饋工期目標(biāo)實現(xiàn)全體施工人員制定措施、確定目標(biāo)工期保證體系駐地建設(shè)完善項目部工期預(yù)控小組組織保證技術(shù)措施保證施工保證資金保證安排好季節(jié)性與節(jié)假日施工推廣新工藝、新材料編制可行的施工進(jìn)度計劃與技術(shù)方案施工準(zhǔn)備保證工期進(jìn)度檢查評比、獎懲兌現(xiàn)簽訂施工任務(wù)責(zé)任狀并落實計劃勞動力、設(shè)備進(jìn)場動員及進(jìn)場材料試驗檢測、備料施工資源的調(diào)整與優(yōu)化組合項目部生產(chǎn)負(fù)責(zé)人施工隊負(fù)責(zé)人(施工班組長)施工進(jìn)度前提保障預(yù)控、糾偏與調(diào)整工期目標(biāo)：總工期30天，其中含施工準(zhǔn)備3天，計劃2009年8月21日開工，2009年9月19日前完成所有工程，并力爭提前。、對生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合，實行動態(tài)管理。靈活機動地對人員、設(shè)備、物資進(jìn)行調(diào)度安排。、嚴(yán)格施工計劃管理，制定總體、旬、日作業(yè)計劃，并逐日檢查落實，對滯后的施工形象進(jìn)度，分析原因，抓緊改進(jìn)落實，限期趕上。、保障物資供應(yīng)，組織好各種原材料的采購、運輸和貯備工作，滿足施工需要。、組織開展勞動競賽，充分調(diào)動職工的積極性，做到工人保工班每日進(jìn)度，班組保隊旬安排，隊保經(jīng)理部月計劃，經(jīng)理部保甲方的計劃按期完成。、安排好季節(jié)性及節(jié)假日施工，避免和減少季節(jié)氣候及節(jié)假日對施工進(jìn)度的影響。、密切搞好與業(yè)主、監(jiān)理的配合關(guān)系，加強與地方各級政府及有關(guān)部門的聯(lián)系和配合，為順利施工、確保工期創(chuàng)造有利條件。資金保證措施為保證本項目資金專款專用，保證項目資金滿足生產(chǎn)需要，本項目資金不得外調(diào)。工程質(zhì)量管理體系及保證措施一、質(zhì)量目標(biāo)保證本工程達(dá)到國家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，分項工程一次性驗收合格率100%，確保優(yōu)良，爭創(chuàng)精品。二、管理體系 圖41 質(zhì)量管理體系框圖質(zhì)量評定提高工作技能改進(jìn)工作質(zhì)量總結(jié)表彰先進(jìn)制度保證經(jīng)濟兌現(xiàn)獎優(yōu)罰劣質(zhì)量責(zé)任制技術(shù)崗位責(zé)任制質(zhì)量QC小組活動質(zhì)量工作檢查檢查落實簽訂包保責(zé)任狀制定獎罰措施完善計量支付手續(xù)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價充分利用現(xiàn)代化檢測手段，加強現(xiàn)場試驗控制進(jìn)行自檢互檢交接檢查定期不定期質(zhì)量檢查接受業(yè)主和監(jiān)理監(jiān)督應(yīng)用新技術(shù)工藝測量復(fù)核質(zhì)量計劃技術(shù)交底熟悉圖紙掌握規(guī)范崗前技術(shù)培訓(xùn)項目隊質(zhì)量小組制定教育計劃下道工序是用戶為用戶服務(wù)質(zhì)量第一明確創(chuàng)優(yōu)
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1