價(jià)值鏈分析與戰(zhàn)略成本管理10-文庫吧
2025-06-01 21:06 本頁面
【正文】 成本和價(jià)值的量化問題，現(xiàn)在的研究提出了許多對(duì)人力資源進(jìn)行計(jì)價(jià)的方法，例如工薪報(bào)酬折現(xiàn)法、歷史成本法、商譽(yù)評(píng)價(jià)法、附加價(jià)值折現(xiàn)法等等，但這一問題迄今并未得到很好的解決。人力資源投資的分析有助于幫助企業(yè)在總資本預(yù)算中考慮到人的因素，使企業(yè)更合理地分配資金,克服企業(yè)不重視人力資本投資的短期行為。人力資源管理活動(dòng)不僅支持著企業(yè)各個(gè)具體的價(jià)值活動(dòng)，而且支撐著整個(gè)企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)從將原材料投入開始到最終生產(chǎn)出滿足顧客需要的產(chǎn)品為止，這一過程可以分解為三種重要的價(jià)值活動(dòng)，而每一種價(jià)值活動(dòng)又可以根據(jù)具體的行業(yè)和企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)一步分解為若干子價(jià)值活動(dòng)。（1）供應(yīng)（2）生產(chǎn)（3）儲(chǔ)運(yùn)活動(dòng)以上三大類價(jià)值活動(dòng)有機(jī)的結(jié)合就構(gòu)成了企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈。在這里未將技術(shù)開發(fā)、采購、銷售和服務(wù)等價(jià)值活動(dòng)納入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中進(jìn)行分析,是出于對(duì)各種活動(dòng)之間關(guān)聯(lián)的程度以及整個(gè)價(jià)值鏈體系的組成和銜接關(guān)系的考慮。二、縱向價(jià)值鏈波特在討論價(jià)值鏈的內(nèi)部聯(lián)系和外部聯(lián)系時(shí)，也曾指出“聯(lián)系不僅存在于一個(gè)企業(yè)價(jià)值鏈內(nèi)部，而且存在于企業(yè)價(jià)值鏈與供應(yīng)商和顧客的價(jià)值鏈之間”。企業(yè)價(jià)值鏈與供應(yīng)商價(jià)值鏈之間的聯(lián)系可以通過采購(對(duì)供應(yīng)商來說是營銷)活動(dòng)等其它多個(gè)接觸點(diǎn)實(shí)現(xiàn)，企業(yè)與顧客價(jià)值鏈之間的聯(lián)系和企業(yè)與供應(yīng)商價(jià)值鏈之間的聯(lián)系類似。由此我們可以將企業(yè)、供應(yīng)商和顧客都分別視作一個(gè)整體，(或供應(yīng)者),，不同的是這種鏈條關(guān)系缺乏明顯的閉圈特征，只是一條從“上”到“下”的鏈條關(guān)系（在不考慮產(chǎn)品回收再利用的情況下），基于這種特征，可以將之稱為縱向價(jià)值鏈?？v向價(jià)值鏈概念將最終產(chǎn)品看作是一系列作業(yè)的集合體，企業(yè)是作業(yè)鏈中的一環(huán)或幾環(huán)。這樣企業(yè)可以從最基本原材料的取得到最終產(chǎn)品使用后廢棄這一整體價(jià)值鏈的層次上分析產(chǎn)品的成本和收益，從合理分享利潤的角度進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。現(xiàn)在我們聽到的一些概念，例如合作競爭、與顧客和供應(yīng)商的協(xié)調(diào)與合作等實(shí)質(zhì)上都是這一思想的體現(xiàn)和應(yīng)用。基于以上分析，縱向價(jià)值鏈實(shí)際是指將企業(yè)作為一個(gè)整體考慮,從最基本的原材料投入到最終用戶產(chǎn)品形成之間的所有價(jià)值形成和轉(zhuǎn)移環(huán)節(jié)所構(gòu)成的一種連鎖鏈條。 三、橫向價(jià)值鏈通過縱向價(jià)值鏈概念的討論，可以看到：每個(gè)企業(yè)都處于至少一條縱向價(jià)值鏈之上，成為該縱向價(jià)值鏈的組成部分。整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中某一最終產(chǎn)品的生產(chǎn)必然可以通過多種途徑和組合方式達(dá)到和完成，因而在空間上必然存在一系列互相平行的縱向價(jià)值鏈。如果我們?nèi)耘f將企業(yè)看作是一個(gè)整體，但是卻確實(shí)存在。這種聯(lián)系實(shí)際構(gòu)成了一個(gè)產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部聯(lián)系，這種聯(lián)系作用的結(jié)果可以決定產(chǎn)業(yè)內(nèi)部各企業(yè)之間的相對(duì)競爭地位?；谏鲜鲈颍梢杂脵M向價(jià)值鏈這一概念表述這種企業(yè)之間的潛在的聯(lián)系。綜上分析，可以將橫向價(jià)值鏈定義為：將企業(yè)作為一個(gè)整體進(jìn)行考慮,所有在一組互相平行的縱向價(jià)值鏈中處于同等地位的企業(yè)之間相互作用所構(gòu)成的具有潛在關(guān)系的鏈條。顯然，在以上對(duì)縱向價(jià)值鏈、橫向價(jià)值鏈和企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈討論的基礎(chǔ)上，應(yīng)該也必須把企業(yè)作為縱向價(jià)值鏈與橫向價(jià)值鏈這樣兩個(gè)鏈條的交叉點(diǎn)進(jìn)行研究，,使得各個(gè)問題的研究之間必然存在一定的重復(fù)和交叉，這也是該研究方法應(yīng)繼續(xù)改進(jìn)的方向。四、價(jià)值鏈分析研究的內(nèi)容(一)縱向價(jià)值鏈分析 由于并非所有的產(chǎn)業(yè)都能提供均等的持續(xù)的盈利機(jī)會(huì)，所以一個(gè)企業(yè)的盈利能力要受到它所處產(chǎn)業(yè)的固有盈利能力的影響，同時(shí)企業(yè)又可以通過自身的戰(zhàn)略活動(dòng)對(duì)該產(chǎn)業(yè)的盈利能力施加一定的反作用力?？v向價(jià)值鏈分析的重要作用在于決定企業(yè)在哪一產(chǎn)業(yè)中參與競爭，具體地說其研究的內(nèi)容包括如下幾個(gè)方面：產(chǎn)業(yè)進(jìn)入和產(chǎn)業(yè)退出企業(yè)通過對(duì)某產(chǎn)業(yè)在整個(gè)縱向價(jià)值鏈上的利潤共享情況的分析，以及對(duì)產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)的合理預(yù)期可以做出進(jìn)入或者退出該產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略決策?？v向整合縱向整合是指在某一企業(yè)范圍內(nèi)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)過程進(jìn)行擴(kuò)展。縱向整合可以分為前向整合和后向整合，即在企業(yè)范圍內(nèi)分別向縱向價(jià)值鏈的上游和下游延伸，通過這種方式來建立企業(yè)的優(yōu)勢(shì)地位。常見的縱向整合決策有“生產(chǎn)還是購買”、“出售半成品還是進(jìn)一步進(jìn)行加工”等問題。企業(yè)通過縱向價(jià)值鏈的分析不僅要進(jìn)行這類決策，還要考慮更廣泛的有關(guān)整合和利用市場之間的戰(zhàn)略問題，以及在管理一個(gè)縱向整合的實(shí)體時(shí)所遇到的能夠影響整合企業(yè)成功與否的許多復(fù)雜的管理問題。（二）橫向價(jià)值鏈分析橫向價(jià)值鏈分析簡單地講就是對(duì)一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的各個(gè)企業(yè)之間的相互作用進(jìn)行分析。在大多數(shù)產(chǎn)業(yè)中，不論其產(chǎn)業(yè)平均盈利能力如何，總會(huì)有一些企業(yè)比其它企業(yè)獲利更多。企業(yè)通過橫向價(jià)值鏈分析可以確定自身與競爭對(duì)手之間的差異，從而確定能夠?yàn)槠髽I(yè)取得相對(duì)競爭優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。競爭優(yōu)勢(shì)的來源（1）總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略企業(yè)采用該種戰(zhàn)略能夠獲得成本優(yōu)勢(shì)，使得企業(yè)獲得高于產(chǎn)業(yè)平均水平的收益，從而在競爭中受到更多的保護(hù)。（2）差別化戰(zhàn)略該種戰(zhàn)略要求企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)具有“歧異性”，在全產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)形成一些獨(dú)特的、其它企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)無法替代的東西，從而取得一定的競爭優(yōu)勢(shì)。（3）目標(biāo)集中戰(zhàn)略該種戰(zhàn)略主要針對(duì)某特定的顧客群、某產(chǎn)品系列的一個(gè)細(xì)分區(qū)段或某一細(xì)分市場，采用上述兩種戰(zhàn)略中的某一種戰(zhàn)略。由此可以看
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