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正文內(nèi)容

工程項(xiàng)目組織形式-文庫吧

2025-06-01 12:23 本頁面


【正文】 職能人員組成,由項(xiàng)目經(jīng)理指揮,獨(dú)立性大;管理班子成員與原部門脫離領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系;管理機(jī)構(gòu)與項(xiàng)目施工期同壽命。優(yōu)點(diǎn):人員均為各職能專家,可充分發(fā)揮專家作用;項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力集中,有利于提高工作效率;不打亂企業(yè)原建制,易于協(xié)調(diào)關(guān)系,避免行政干預(yù),項(xiàng)目經(jīng)理易于開展工作。
缺點(diǎn):由于臨時組合,人員配合工作需一段磨合期;各類人員集中在一起,同一時期工作量可能差別很大;由于同一專業(yè)的人員分配在不同項(xiàng)目上,相互交流困難,致使在一個項(xiàng)目早已解決的問題,在另一個項(xiàng)目上重復(fù)
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