工程質量策劃-文庫吧
2025-06-01 12:21 本頁面
【正文】 多亮點時，如何將工程做細、做亮，作為難點進行分析； 對于體量大、工期緊的項目，可將項目管理人員配備是否合理、管理經驗是否成熟等方面作為難點分析并制定對策； 結合當?shù)貧夂驐l件、水文地質條件等情況對容易發(fā)生的質量通病、質量事故等進行難點分析并制定對策； 結合當?shù)刂鞑墓ū热绠數(shù)鼗炷凉o張質量問題較多，項目地處鬧市無法保障混凝土供應等情況）可能導致質量管控方面存在的難點進行分析并制定對策； 對于施工方案易產生的質量問題進行難點分析并制定對策； 結合工程自身設計存在的特殊節(jié)點或復雜節(jié)點進行質量管控難點分析并制定對策； 可將項目所屬地特有的質量管理文件作為難點進行分析并制定對策；結合總包合同中業(yè)主對工程質量的特殊條款可作為難點進行分析；1甲指分包多、質量目標高，如何管理分包確保適量目標作為難點進行分析；1實體質量對策可簡單描述，；5 項目質量管理體系及管理職責 項目質量管理體系公司總工程師公司質量部項目經理總工程師機電經理生產經理工程部技術部商務部質量部機電部區(qū)域、專業(yè)責任工程師合約管理施工管理質量管理技術管理分包單位專業(yè)分包 作業(yè)班組作業(yè)班組項目管理部商務管理部物資管理部人力資源部商務經理質量總監(jiān)理監(jiān)技術中心公司總經理 管理人員崗位、職責序號部門/崗位職責內容1項目經理項目經理是項目工程質量的第一責任人，對項目的工程質量負全面領導責任。按照公司的規(guī)定，建立項目的工程質量保證體系，并保證體系的正常運行。保證國家、行業(yè)、地方及企業(yè)的工程質量規(guī)章制度在項目實施中得到完全的貫徹落實。貫徹落實公司質量方針和各項質量管理制度，確定工程質量目標。主持編制項目的精品工程策劃書。主持編制施工組織設計。及時了解項目的工程質量狀況，參加項目的工程質量專題會議，支持項目分管質量的總工程師和質量經理的工作。及時向上級報告工程質量事故，負責配合有關部門進行事故調查和處理，并提出處理意見。2現(xiàn)場經理協(xié)助項目經理進行工程質量管理，對項目的工程質量負直接管理責任。認真執(zhí)行工程質量的各項法規(guī)、標準、規(guī)范及規(guī)章制度。組織工程部、質量部、物資部等相關部門認真貫徹執(zhí)行項目精品工程策劃書和質量檢驗計劃，并定期進行監(jiān)督與檢查。組織本項目的重大工程質量檢查，并對發(fā)現(xiàn)的質量問題組織整改。組織項目的重大工程質量專題會議，及時向項目經理匯報工程質量狀況。參加工程各階段的質量驗收工作。組織對項目人員的質量教育，提高項目全員的質量意識。及時向項目經理報告工程質量事故，負責工程質量事故的調查。3項目總工程師在項目經理和公司技術負責人的領導下，對項目的工程質量負技術責任。嚴格執(zhí)行國家、地方、行業(yè)工程質量技術標準、規(guī)范的各項有關規(guī)定。具體負責有關人員編寫施工組織設計、專項施工方案、技術措施、精品工程策劃書、質量檢驗計劃等，并及時上報公司有關部門和技術主管領導批準，從技術上對工程質量給予可靠保證。組織開展施工組織設計、專項施工方案交底工作，檢查施工組織設計、施工方案、技術措施、質量標準的落實情況。領導與組織項目質量保證體系的運行，通過加強全過程的質量管理，確保項目質量目標的實現(xiàn)。參加項目內部質量檢查工作。組織工程各階段的質量驗收工作。參加工程質量事故調查，分析技術原因，制定事故處理的技術方案及防范措施。4工程部經理對施工進行安排部署，保證按工程總控計劃實現(xiàn)工期目標。實施工程過程質量監(jiān)控。嚴格執(zhí)行公司《質量手冊》和項目質量計劃，按照規(guī)范、標準對施工過程進行嚴格檢驗與控制，確保工程實體質量。本部門質量記錄的收集整理，做到準確、及時、完整、交圈。工程成品保護管理。做到成品保護職責到人，保護措施到位。組織分部工程質量評定。依據(jù)技術交底文件實時監(jiān)控作業(yè)人員的工序操作質量。施工前合核實作用材料、設備的質量。組織不合格品的返工。編制本專業(yè)的施工資料，保證施工資料的真實性、可追溯性，并與施工進度保持同步。5技術部經理（方案師）對圖紙、施工方案、工藝標準的確定并及時下發(fā)，以指導工程的施工生產
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