【正文】 多亮點(diǎn)時(shí)，如何將工程做細(xì)、做亮，作為難點(diǎn)進(jìn)行分析； 對(duì)于體量大、工期緊的項(xiàng)目，可將項(xiàng)目管理人員配備是否合理、管理經(jīng)驗(yàn)是否成熟等方面作為難點(diǎn)分析并制定對(duì)策； 結(jié)合當(dāng)?shù)貧夂驐l件、水文地質(zhì)條件等情況對(duì)容易發(fā)生的質(zhì)量通病、質(zhì)量事故等進(jìn)行難點(diǎn)分析并制定對(duì)策； 結(jié)合當(dāng)?shù)刂鞑墓?yīng)（比如當(dāng)?shù)鼗炷凉?yīng)緊張質(zhì)量問(wèn)題較多，項(xiàng)目地處鬧市無(wú)法保障混凝土供應(yīng)等情況）可能導(dǎo)致質(zhì)量管控方面存在的難點(diǎn)進(jìn)行分析并制定對(duì)策； 對(duì)于施工方案易產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行難點(diǎn)分析并制定對(duì)策； 結(jié)合工程自身設(shè)計(jì)存在的特殊節(jié)點(diǎn)或復(fù)雜節(jié)點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量管控難點(diǎn)分析并制定對(duì)策； 可將項(xiàng)目所屬地特有的質(zhì)量管理文件作為難點(diǎn)進(jìn)行分析并制定對(duì)策；結(jié)合總包合同中業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量的特殊條款可作為難點(diǎn)進(jìn)行分析；1甲指分包多、質(zhì)量目標(biāo)高，如何管理分包確保適量目標(biāo)作為難點(diǎn)進(jìn)行分析；1實(shí)體質(zhì)量對(duì)策可簡(jiǎn)單描述，；5 項(xiàng)目質(zhì)量管理體系及管理職責(zé) 項(xiàng)目質(zhì)量管理體系公司總工程師公司質(zhì)量部項(xiàng)目經(jīng)理總工程師機(jī)電經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理工程部技術(shù)部商務(wù)部質(zhì)量部機(jī)電部區(qū)域、專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師合約管理施工管理質(zhì)量管理技術(shù)管理分包單位專(zhuān)業(yè)分包 作業(yè)班組作業(yè)班組項(xiàng)目管理部商務(wù)管理部物資管理部人力資源部商務(wù)經(jīng)理質(zhì)量總監(jiān)理監(jiān)技術(shù)中心公司總經(jīng)理 管理人員崗位、職責(zé)序號(hào)部門(mén)/崗位職責(zé)內(nèi)容1項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。按照公司的規(guī)定，建立項(xiàng)目的工程質(zhì)量保證體系，并保證體系的正常運(yùn)行。保證國(guó)家、行業(yè)、地方及企業(yè)的工程質(zhì)量規(guī)章制度在項(xiàng)目實(shí)施中得到完全的貫徹落實(shí)。貫徹落實(shí)公司質(zhì)量方針和各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，確定工程質(zhì)量目標(biāo)。主持編制項(xiàng)目的精品工程策劃書(shū)。主持編制施工組織設(shè)計(jì)。及時(shí)了解項(xiàng)目的工程質(zhì)量狀況，參加項(xiàng)目的工程質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)議，支持項(xiàng)目分管質(zhì)量的總工程師和質(zhì)量經(jīng)理的工作。及時(shí)向上級(jí)報(bào)告工程質(zhì)量事故，負(fù)責(zé)配合有關(guān)部門(mén)進(jìn)行事故調(diào)查和處理，并提出處理意見(jiàn)。2現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工程質(zhì)量管理，對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)直接管理責(zé)任。認(rèn)真執(zhí)行工程質(zhì)量的各項(xiàng)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)章制度。組織工程部、質(zhì)量部、物資部等相關(guān)部門(mén)認(rèn)真貫徹執(zhí)行項(xiàng)目精品工程策劃書(shū)和質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，并定期進(jìn)行監(jiān)督與檢查。組織本項(xiàng)目的重大工程質(zhì)量檢查，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題組織整改。組織項(xiàng)目的重大工程質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)議，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工程質(zhì)量狀況。參加工程各階段的質(zhì)量驗(yàn)收工作。組織對(duì)項(xiàng)目人員的質(zhì)量教育，提高項(xiàng)目全員的質(zhì)量意識(shí)。及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工程質(zhì)量事故，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故的調(diào)查。3項(xiàng)目總工程師在項(xiàng)目經(jīng)理和公司技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、地方、行業(yè)工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定。具體負(fù)責(zé)有關(guān)人員編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案、技術(shù)措施、精品工程策劃書(shū)、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃等，并及時(shí)上報(bào)公司有關(guān)部門(mén)和技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，從技術(shù)上對(duì)工程質(zhì)量給予可靠保證。組織開(kāi)展施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案交底工作，檢查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)情況。領(lǐng)導(dǎo)與組織項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，通過(guò)加強(qiáng)全過(guò)程的質(zhì)量管理，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。參加項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量檢查工作。組織工程各階段的質(zhì)量驗(yàn)收工作。參加工程質(zhì)量事故調(diào)查，分析技術(shù)原因，制定事故處理的技術(shù)方案及防范措施。4工程部經(jīng)理對(duì)施工進(jìn)行安排部署，保證按工程總控計(jì)劃實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。實(shí)施工程過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控。嚴(yán)格執(zhí)行公司《質(zhì)量手冊(cè)》和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)與控制，確保工程實(shí)體質(zhì)量。本部門(mén)質(zhì)量記錄的收集整理，做到準(zhǔn)確、及時(shí)、完整、交圈。工程成品保護(hù)管理。做到成品保護(hù)職責(zé)到人，保護(hù)措施到位。組織分部工程質(zhì)量評(píng)定。依據(jù)技術(shù)交底文件實(shí)時(shí)監(jiān)控作業(yè)人員的工序操作質(zhì)量。施工前合核實(shí)作用材料、設(shè)備的質(zhì)量。組織不合格品的返工。編制本專(zhuān)業(yè)的施工資料，保證施工資料的真實(shí)性、可追溯性，并與施工進(jìn)度保持同步。5技術(shù)部經(jīng)理（方案師）對(duì)圖紙、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)的確定并及時(shí)下發(fā)，以指導(dǎo)工程的施工生產(chǎn)