工程質量目標與保證措施1-文庫吧
2025-06-01 12:21 本頁面
【正文】 術、質量、安全設備、材料等人員組成有權威性、并得到我單位授予實權的項目管理班子，對各專業(yè)施工統(tǒng)一指揮，對各工序、工藝之間的質量驗收和交叉穿插有統(tǒng)一協(xié)調權，確保工程目標的實現(xiàn)。項目經理必須重質量，善管理，對項目的質檢負責、施工負責、技術負責、材料負責、組成嚴格過硬、獎懲分明的質量體系，確保項目各類人員在組織行動方面、上崗盡職方面、分工合作方面保證質量及進度目標等，從組織管理措施上落實到位。專職質檢人員，在班組自檢、互檢、交接檢的基礎上，獨立行使質量監(jiān)督職能，賦予質量否決權，嚴格監(jiān)督生產班組和分配同質量掛鉤，其優(yōu)質工資的多少、有無，必須經專職質檢人員檢查、認可、簽證后方可發(fā)放，專職質檢員直接向項目經理負責。（二）技術保證措施主要搞好施工過程中的工序控制， 過程中的工序控制是保證、提高工程質量的科學方法，它的基本特點是從過去的事后檢驗把關為主轉變?yōu)轭A防和改進為主，從管結果變?yōu)楣芤蛩亍９ば蚩刂剖且拐麄€工程的施工過程都處于受控狀態(tài)。六、施工過程控制的重點（一）現(xiàn)場材料質量管理制度所采購的原材料，進場后必須有原材料檢驗報告及材料合格證。公司依據最新相關標準和要求，建立了文件化的質量體系，一確保公司的質量保證能滿足質量管理和業(yè)主的要求。公司實行：公司—項目經理部—工長三級管理體系。依據公司程序文件要求，確定工程項目經理部質量職能。（1）項目經理質量責任制，項目經理對工程質量全面負責。（2）成立質量領導小組領導小組：有項目經理擔任組長，由各工長、專業(yè)質檢員、專業(yè)技術員、技術總監(jiān)、施工班組長組成。質量小組負責專業(yè)技術會議，制訂、貫徹落實質檢制度，推廣新工藝、新技術。每周一次專題質量會議，解決質量存在的問題，提高質量標準。（3）各專業(yè)成立全面質量管理小組，實行全面質量管理，每周一次質檢情況匯報，總結經驗，解決問題。（4）各級現(xiàn)場人員必須認真地、一絲不茍地嚴格執(zhí)行國家質量標準和規(guī)范。（5）采購部門實行有設計師、專業(yè)負責人檢查選購確認樣板的材料采購制度，以避免材料規(guī)程、色差影響質量的因素。（6）材料、設備訂購必須有嚴格的驗收制度，出廠合格證、檢驗證齊全。（7）施工機械狀況良好，保證工具先進。（8）虛心接受各方面的質檢意見，對施工工藝或誤差質量標準有爭議時服從業(yè)主、監(jiān)理或有關質量部門
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