工程質(zhì)量目標(biāo)與保證措施1-文庫吧
2025-06-01 12:21 本頁面
【正文】 術(shù)、質(zhì)量、安全設(shè)備、材料等人員組成有權(quán)威性、并得到我單位授予實(shí)權(quán)的項(xiàng)目管理班子，對各專業(yè)施工統(tǒng)一指揮，對各工序、工藝之間的質(zhì)量驗(yàn)收和交叉穿插有統(tǒng)一協(xié)調(diào)權(quán)，確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理必須重質(zhì)量，善管理，對項(xiàng)目的質(zhì)檢負(fù)責(zé)、施工負(fù)責(zé)、技術(shù)負(fù)責(zé)、材料負(fù)責(zé)、組成嚴(yán)格過硬、獎懲分明的質(zhì)量體系，確保項(xiàng)目各類人員在組織行動方面、上崗盡職方面、分工合作方面保證質(zhì)量及進(jìn)度目標(biāo)等，從組織管理措施上落實(shí)到位。專職質(zhì)檢人員，在班組自檢、互檢、交接檢的基礎(chǔ)上，獨(dú)立行使質(zhì)量監(jiān)督職能，賦予質(zhì)量否決權(quán)，嚴(yán)格監(jiān)督生產(chǎn)班組和分配同質(zhì)量掛鉤，其優(yōu)質(zhì)工資的多少、有無，必須經(jīng)專職質(zhì)檢人員檢查、認(rèn)可、簽證后方可發(fā)放，專職質(zhì)檢員直接向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。（二）技術(shù)保證措施主要搞好施工過程中的工序控制， 過程中的工序控制是保證、提高工程質(zhì)量的科學(xué)方法，它的基本特點(diǎn)是從過去的事后檢驗(yàn)把關(guān)為主轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)防和改進(jìn)為主，從管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩亍９ば蚩刂剖且拐麄€工程的施工過程都處于受控狀態(tài)。六、施工過程控制的重點(diǎn)（一）現(xiàn)場材料質(zhì)量管理制度所采購的原材料，進(jìn)場后必須有原材料檢驗(yàn)報告及材料合格證。公司依據(jù)最新相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，建立了文件化的質(zhì)量體系，一確保公司的質(zhì)量保證能滿足質(zhì)量管理和業(yè)主的要求。公司實(shí)行：公司—項(xiàng)目經(jīng)理部—工長三級管理體系。依據(jù)公司程序文件要求，確定工程項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量職能。（1）項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。（2）成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)小組：有項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長，由各工長、專業(yè)質(zhì)檢員、專業(yè)技術(shù)員、技術(shù)總監(jiān)、施工班組長組成。質(zhì)量小組負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)會議，制訂、貫徹落實(shí)質(zhì)檢制度，推廣新工藝、新技術(shù)。每周一次專題質(zhì)量會議，解決質(zhì)量存在的問題，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（3）各專業(yè)成立全面質(zhì)量管理小組，實(shí)行全面質(zhì)量管理，每周一次質(zhì)檢情況匯報，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，解決問題。（4）各級現(xiàn)場人員必須認(rèn)真地、一絲不茍地嚴(yán)格執(zhí)行國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。（5）采購部門實(shí)行有設(shè)計(jì)師、專業(yè)負(fù)責(zé)人檢查選購確認(rèn)樣板的材料采購制度，以避免材料規(guī)程、色差影響質(zhì)量的因素。（6）材料、設(shè)備訂購必須有嚴(yán)格的驗(yàn)收制度，出廠合格證、檢驗(yàn)證齊全。（7）施工機(jī)械狀況良好，保證工具先進(jìn)。（8）虛心接受各方面的質(zhì)檢意見，對施工工藝或誤差質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有爭議時服從業(yè)主、監(jiān)理或有關(guān)質(zhì)量部門
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