個人季度績效考核量表(試行版)-文庫吧
2025-05-31 23:49 本頁面
【正文】 目標所需的資源和上級的支持，經雙方確認后填寫；“參與評價者”指直接上級在評分前需要征求意見的對象。4. 要求管理人員在本季度管理業(yè)績方面賦予20~40的權重，建議從計劃與組織、指導與監(jiān)控、決策與授權、團隊建設與管理和內部規(guī)章制度建設角度制定。特別強調：若季度內出現重大計劃調整（如權重大于20的工作任務取消或新增；現有任務權重增減超過20），須重新填寫本表作為工作指導和考核依據?？己嗽u分說明評分標準：100分——創(chuàng)造性地、完全超乎預期地達成目標；80分——明顯超越目標；60分——達成目標并有所超越；40分——基本達成目標，但有所不足；20分——與目標存在明顯差距；0分——未進行此項工作評分說明：單項評分超過75分和低于25分時，要在述職報告或上級評定中進行文字說明。6 / 62000財年 季度述職/考核表一 基本信息 本人評價日期： 上級評價日期： 被考核人姓名部門崗位考核人姓名部
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