信用社20xx年信貸工作總結及20xx年規(guī)劃-文庫吧
2025-10-02 03:13 本頁面
【正文】 18 日 ，東升信用社小額農貸現(xiàn)場會在該鎮(zhèn)政府召開，此 舉受到當?shù)卣袄习傩找恢潞迷u。同時信貸部門按規(guī)范的標準，將各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農戶情況、評級調查情況、管片信貸員服務情況、貸款流程進行印制并予以上墻， 16 年，通過對農戶評級授信，已發(fā)展信用農戶 68563 戶，授信金額 28003 萬元，共中 （詳細定稿版） 重點支持農戶 98 戶。 規(guī)范農戶貸款屬地管理。為切實杜絕冒名貸款發(fā)生，今年 信貸管理部嚴格遵循屬地管理原則，并規(guī)定：除城鄉(xiāng)結合的徐家鋪、金平信用社外，城區(qū)社一律不準發(fā)放小額農貸。同時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)社發(fā)放小額農貸必須由信用社主任審簽，督辦科室負責人同意，并由第一責任人簽定“四包一掛”責任書。 規(guī)范了信貸等級管理。為了防范信貸風險， 16 年，信貸部門按聯(lián)社的要求，一是對信貸從業(yè)人員實行等級管理，建立檔案信息，嚴格進行考評考核，并按等級給予放款權限，對歷年貸款質量差、到期貸款收回率低、違規(guī)放款的責任人給予取消信貸營銷資格；二是對到期貸款回收率低的信用社實行限量放款，對未收回額度大的信用社給予取消放款資格。 規(guī)范了信貸操作流程。一是對全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社的貸款權限進行了適時上收，鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社除發(fā)放 3 萬元以內的小額農戶貸款及 10 萬元以內的存單質押貸款外，其余貸款全部報聯(lián)社信貸部門審批；二是規(guī)范了實物質押貸款管理。對棉花、油脂等實物質押貸款進行雙人雙鎖專庫保管，由信用社指定專人負責，簽定保管協(xié)議，并堅持 24 小時制管庫制度。三是規(guī)范擔保貸款審批流程。擔保貸款一律上報聯(lián)社審批，客戶資料首先由信用社主任把關簽字，信貸部門調查初審后，遞交審貸會討論通過，最后由理事長審批，聯(lián)社主任核發(fā)準放通知書方能發(fā)放，做到了準入嚴格，審慎合規(guī)，程序規(guī)范，上報及時有序。全年審批信用社權限以外的貸款 1185 筆，總金額 26016 萬元。 （三）以“控險”為核心，全方位化解信貸風險 以“控新降舊”為主題，深入開展百日整治活動。在整治 中化解風險。三季度，根據(jù)市聯(lián)社的有關要求，結合我社實際情況，我積極建議并具體組織實施了“控新降舊活動” ,分階段、有步驟、調動一切力量抓清收，十月份，天時間全社收回不良貸款 1515 萬元，已經(jīng)完全落實整改的責任人 65 人，整改率95%。 以基礎管理為突破口，在操作中規(guī)避風險。一是狠抓了信貸風險系統(tǒng)的規(guī)范管理，要求全市所有信用社補錄了風險系統(tǒng)無信貸第一責任人 14687 筆。對全市所有無責任人的貸款進行了全面清理和責任認定，確認了無第一責任人貸款 1387 筆，并由第一責任人在借據(jù)上簽字予以名明確；全面進行信貸風險系 統(tǒng)第一責任人清理。二是 （詳細定稿版） 狠抓了貸款五級分類，實現(xiàn)風險管理。按照“按季分類、實時調整”的原則開展風險分類工作，按月對信貸資產(chǎn)進行集中認定，分類結果動態(tài)調整，根據(jù)信貸資產(chǎn)風險變化進行實時監(jiān)控和調整。通過分類，找出信貸管理中的不足與差距，促進貸款“三查”制度的落實，為全面加強信貸管理、樹立風險為本的經(jīng)營理念和審慎經(jīng)營意識打下了堅實基礎。三是及時做好了信貸的報表填報、考核評分以及新增不良貸款的監(jiān)控工作。 16 年，信貸部門除按月完成 100 多種各類表格填制上報外，還及時將各社新增不良貸款的情況及時向領導反饋信息，下發(fā)到期貸 款警示通知書，確保了到期貸款綜合回收率達到了 96%以上。 以強化責任為前提，認真開展貸后檢查活動。一是信貸部門分別在 5 月、 7 月、 10 月組織名專班人員對萬元以上的大額貸款進行逐筆入戶檢查，并寫出書面報告，對檢查出來的問題進行現(xiàn)場整改。二是對人民銀行的企業(yè)征信管理系統(tǒng)的相關數(shù)據(jù)及時進行了登錄，防止了企業(yè)多頭貸款的可能，有效防范了企業(yè)貸款的風險。 以落實制度為目的，嚴格執(zhí)行貸款問責機制。一是對于貸款發(fā)放與管理過程中出現(xiàn)的違規(guī)違紀問題，無論是否形成風險或造成損失，均追究了相關人員的責任 ,共對 12 人進行了 相關責任追究，并取消信貸營銷資格。二是市聯(lián)社以信貸部門牽頭對所有貸款進行了認定、追究與處罰，對責任貸款最多的 2 名主任， 3 名副主任、 7 名信貸員采取下崗清收的形式進行了責任追究。三是對控新降舊活動中 75 名違規(guī)責任人給予通報，并處罰款 萬元，做到了處罰到位、整改到位、追責到位。 以人為本，強化了信貸人員隊伍建設。一是對全市信貸人員進行了信貸法律
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