【總結(jié)】----湖北寶林勞務(wù)有限公司管理制度前言為規(guī)范公司各項(xiàng)管理,明確各崗位職責(zé),使各項(xiàng)目、各部門(mén)在管理過(guò)程中有章可循,形成一個(gè)責(zé)任明晰、獎(jiǎng)懲分明、運(yùn)行有序的管理體系,特?cái)M定管理制度,供大家遵守執(zhí)行。本管理制度共分為六節(jié),其中各類(lèi)規(guī)章制度和崗位職責(zé),是結(jié)合公司發(fā)展歷程及各部門(mén)實(shí)際情況而制定的,我們希望本制度能成
2025-05-30 17:33
【總結(jié)】中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道部門(mén):辦公室日期:至序號(hào)檢查內(nèi)容分?jǐn)?shù)評(píng)分結(jié)果星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日1.桌上是否放
2025-05-25 20:48
【總結(jié)】文件編號(hào)版本號(hào)XXXXX電器有限公司編號(hào):XSZD05-001A/1文件類(lèi)別:制度文件頁(yè)碼生效日期密級(jí)程度文件名稱(chēng):促銷(xiāo)員等級(jí)評(píng)定和薪酬制度共頁(yè)2022年月日保密編制:XXX審核:XXX批準(zhǔn):XXX1.目的,將個(gè)人職業(yè)水平與薪酬收入掛鉤;,勇于攀登銷(xiāo)量高峰和進(jìn)行個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃;,層層
2025-04-07 07:16
【總結(jié)】----
2025-06-19 10:29
【總結(jié)】----批準(zhǔn)審核制定萬(wàn)愛(ài)平20xx-7-15----一、推行6S的意義和目的6S管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ),6S管理水平的高低,代表著管理者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)識(shí)的高低,這又決
2025-06-02 17:25
【總結(jié)】--寶龍集團(tuán)管理制度匯編2020(A)版二00八年二月--
2025-05-13 01:35
【總結(jié)】26/26物價(jià)體系管理規(guī)定歸屬體系:國(guó)美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)—銷(xiāo)售系統(tǒng)分冊(cè)文件編號(hào):國(guó)美—銷(xiāo)—市場(chǎng)009撰寫(xiě)單位:國(guó)美電器銷(xiāo)售中心市場(chǎng)部版本:第一版生效日期:2004年4月1日機(jī)密等級(jí):□機(jī)密■一般合計(jì)頁(yè)數(shù):21頁(yè)正文頁(yè)數(shù):12頁(yè)附件個(gè)數(shù):7制度正文目錄:目錄頁(yè)次1、目的12
2025-04-16 13:25
【總結(jié)】43/43案件管理規(guī)定歸屬體系:鵬潤(rùn)投資(國(guó)美電器)有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――總辦系統(tǒng)分冊(cè)文件編號(hào):鵬潤(rùn)-總辦007撰寫(xiě)單位:鵬潤(rùn)投資總裁辦公室版本:第一版生效日期:2004年4月1日機(jī)密等級(jí):□機(jī)密■一般合計(jì)頁(yè)數(shù):17頁(yè)正文頁(yè)數(shù):8頁(yè)附件個(gè)數(shù):8個(gè)制度正文目錄:目錄
2025-04-17 00:17
【總結(jié)】--送修件管理制度及操作規(guī)范一、客戶(hù)所有送修件由綜合管理服務(wù)部店面監(jiān)察值班人員接件并在《送修記錄本》上登記,計(jì)算機(jī)類(lèi)交技術(shù)服務(wù)部店面值班人員進(jìn)行故障判斷,屬軟件故障由技術(shù)服務(wù)部處理,硬件故障轉(zhuǎn)維修經(jīng)營(yíng)部處理。除計(jì)算機(jī)外的送修件交維修經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行故障判斷。二、故障判斷出后客戶(hù)不愿意維修的直接將送修件退回客戶(hù),店
2025-06-14 21:51
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)教材新韶光電器有限公司培訓(xùn)講師:黃永和現(xiàn)場(chǎng)管理——將好的制品“輕松地““快速地”“便宜地”制造
2025-01-20 17:10
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范為了加強(qiáng)企業(yè)管理,樹(shù)立良好的企業(yè)形象;使物流暢通,物品放置有序,為職工創(chuàng)造一個(gè)安全、舒適、文明的工作環(huán)境,特制訂本文件。本文件適用于公司內(nèi)的生產(chǎn)、貯存和工作現(xiàn)場(chǎng),以及通道、廣場(chǎng)等場(chǎng)所?!∫?、管理制度:(一)定置管理1.?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理圖,根據(jù)生產(chǎn)車(chē)間工藝布局圖繪制,車(chē)間平面布置的調(diào)整,應(yīng)由各分廠提出,或由生產(chǎn)車(chē)間提出申請(qǐng),經(jīng)由分廠審核,主管副總批準(zhǔn)
2025-04-08 00:40
【總結(jié)】--15S與現(xiàn)場(chǎng)管理徐俊飛20xx年7月18日杭州宏南電器配件有限公司--25S:整理:要與不要,一棄一留.整頓:科學(xué)布局,取用快捷.清掃:清除垃圾,美化環(huán)境.清潔:形成制度,貫徹到底.素養(yǎng):形成制度,
2025-05-24 14:15
【總結(jié)】項(xiàng)目銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)接待規(guī)范成都世家置業(yè)顧問(wèn)有限公司總則一為規(guī)范公司現(xiàn)場(chǎng)工作秩序和員工行為,樹(shù)立公司形象,以促進(jìn)銷(xiāo)售任務(wù)的圓滿(mǎn)完成,特制定本規(guī)定.二現(xiàn)場(chǎng)所有人員必須執(zhí)行本規(guī)定之各項(xiàng)條款.三各級(jí)管理人員,包括項(xiàng)目經(jīng)理及主管,人力資源部經(jīng)理均按此規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督.指導(dǎo).檢查.四人力資源部依據(jù)本規(guī)定有直接處罰權(quán)力.五
2025-07-13 18:20
【總結(jié)】第一節(jié)總則第1條本規(guī)程適用于安徽省路港工程有限責(zé)任公司及其附屬分公司的機(jī)械和動(dòng)力設(shè)備的使用。有特殊要求的和本規(guī)程未包括的機(jī)械設(shè)備的使用,應(yīng)按原廠說(shuō)明書(shū)的規(guī)定執(zhí)行。各分公司設(shè)備管理部門(mén)和安全管理部門(mén)也可制訂補(bǔ)充安全使用條款。第2條機(jī)械設(shè)備應(yīng)按其技術(shù)性能的要求正確使用。缺少安全裝置或安全裝置已失效的機(jī)械設(shè)備不得使用。第3條嚴(yán)禁拆除機(jī)械設(shè)備上的自動(dòng)控制機(jī)構(gòu)、力矩限位器等安全裝置,及
2025-04-17 04:46
【總結(jié)】快遞公司操作管理制度第一節(jié)大貨部管理制度上班不得遲到、早退??蛻?hù)至上、愛(ài)護(hù)物流裝備。熟悉網(wǎng)絡(luò)及業(yè)務(wù)知識(shí)、區(qū)域劃分、快速、準(zhǔn)確的將各類(lèi)快件分發(fā)到指定地點(diǎn)。維持操作場(chǎng)所秩序、準(zhǔn)確分工、互幫互助、禁止酒后操作、禁止穿拖鞋上班、禁止打架斗毆,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰金至少20元/次。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題件、破損件及時(shí)匯報(bào)處理。服
2025-08-31 09:51